循環(huán)經(jīng)濟下建筑企業(yè)成本管理研究

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摘要：企業(yè)要想在運營中實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的成本有效管理和控制。在現(xiàn)代社會高速發(fā)展中，循環(huán)經(jīng)濟逐漸的取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟，在新的經(jīng)濟模式下對企業(yè)的成本管理更具有優(yōu)越性。本文針對建筑行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟下的建筑企業(yè)成本管理進行分析，探討其有效性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；發(fā)展趨勢

在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，一個建筑企業(yè)要想長期的處于一個優(yōu)勢的地位，除了依靠技術(shù)以及市場上的優(yōu)勢，企業(yè)還需要能夠有效的管理運營成本、生產(chǎn)成本等?，F(xiàn)今的時代是建筑業(yè)的一個前進期，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟限制企業(yè)成本管理上應(yīng)進行一個很好的總結(jié)。企業(yè)的管理在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下有較多的不足方面，如人：人力資源沒有很好的一個協(xié)調(diào)性不足、材料沒有較好的性價比等。以上的問題是所有行業(yè)中的潛在問題，想將這要的一個困境擺脫掉，將企業(yè)的效益和生產(chǎn)力給提高上去，有一個從根本上解決的措施就是創(chuàng)新經(jīng)濟模式，循環(huán)經(jīng)濟主要是指經(jīng)濟的發(fā)展是建立在在物質(zhì)的循環(huán)、再生和利用的基礎(chǔ)上。其經(jīng)濟發(fā)展的模式就是建立在資源回收和循環(huán)再利用的基礎(chǔ)上。這種模式的主要原則就是減少資源使用率、加大資源的重復(fù)使用率。低消耗、低排放、高效率是其生產(chǎn)的基本特征。循環(huán)經(jīng)濟具有科學(xué)性，其經(jīng)濟發(fā)展的模式也是全新的，同時還具有自身獨立的特征，主要從以下幾點來表現(xiàn)出來：（1）其擁有新的系統(tǒng)觀。人、科學(xué)技術(shù)以及自然資源等是構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)的主要要素。在循環(huán)經(jīng)濟當(dāng)中，人們無法脫離生產(chǎn)以及消費系統(tǒng)，在結(jié)合住自己部分理論，將一個新的、與客觀發(fā)展規(guī)律一致的經(jīng)濟原則形成完整，在春秋戰(zhàn)國時期，不能竭澤而漁這種的可持續(xù)發(fā)展理論就已經(jīng)被大思想家提出了，這表明在中國很早就已經(jīng)形成了循環(huán)經(jīng)濟觀，只是人們在對經(jīng)濟利益追尋的同時，沒有過多的去考慮到循環(huán)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)的經(jīng)營也是需要進行循環(huán)：①利用優(yōu)良的資質(zhì)，企業(yè)可以接到部分好的、擁有更大利潤空間的項目，讓項目部進行承包；②對于成本，項目部進行獨立的管控，更加細致以及到位的管理成本，這樣的話，項目的效益就會更加容易產(chǎn)生，項目承包團隊在創(chuàng)優(yōu)爭先上就會更加的積極主動有信心，將更多的信譽以及榮譽帶給企業(yè)；③企業(yè)的競爭力機會更加的強，進而就會有更加多的優(yōu)質(zhì)工程項目，從而將一個良好的經(jīng)濟經(jīng)營循環(huán)形成好。（2）其擁有新的生產(chǎn)觀。在企業(yè)生產(chǎn)中，是每個企業(yè)都希望能夠?qū)崿F(xiàn)低成本高收益。新的生產(chǎn)觀是將傳統(tǒng)經(jīng)濟劣質(zhì)的部分被除掉，如管理人員以及控制工程上的問題，這就需要應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟的高效性以及可持續(xù)性來進行創(chuàng)新以及改革。將單線生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟模式，即“原料-生產(chǎn)-廢棄物”—“原料-生產(chǎn)-再生產(chǎn)”。這樣能夠?qū)⑿б嫣岣?。將循環(huán)經(jīng)濟的超強的優(yōu)勢和潛力給體現(xiàn)出來。（3）其擁有全新發(fā)展觀。企業(yè)的是否擁有科學(xué)的發(fā)展觀念決定其是否能夠擁有較強的生命力，在本質(zhì)上，循環(huán)經(jīng)濟就擁有科學(xué)的發(fā)展觀。此模能夠為企業(yè)在生產(chǎn)中省下很客觀的一筆成本上的支出，很大程度上提高了廢品回收利用率，同時將環(huán)境污染物的排放大大的降低了，這符合當(dāng)下國家所倡導(dǎo)的科學(xué)、綠色、低碳發(fā)展，企業(yè)能夠做到對自身經(jīng)濟利益滿足的同時大大的減少公害，社會應(yīng)該倡導(dǎo)這樣科學(xué)環(huán)保的發(fā)展觀念，建筑行業(yè)的發(fā)展觀的方向也在朝著此方面進行，增加效益、節(jié)約成本?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟的發(fā)展飛速前進的時代，也到了企業(yè)成本管理的必要階段了。對于現(xiàn)階段企業(yè)管理，循環(huán)經(jīng)濟模式能夠很好的一個改善，在對企業(yè)改革進行實現(xiàn)的道路上，能夠?qū)⑵涞膬?yōu)勢進行最大化的發(fā)揮出來。介于此，我們?nèi)绾螌ρh(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢進行利用呢？在企業(yè)的自身情況進行結(jié)合的基礎(chǔ)上，如何將一套全新的企業(yè)成本管理方案給整合出來呢？

1循環(huán)經(jīng)濟下，建筑企業(yè)能將運營成本管理加強

重新整合企業(yè)的機構(gòu)和的過程就是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，此過程中，公司體制需要配合好，自然，在對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了一個調(diào)整之后，對于體制也能夠進行適當(dāng)?shù)囊粋€改善，讓兩者能夠更好的融合。在成本預(yù)算，要將企業(yè)的實際情況給考慮進去，合理的對資源進行利用。如前兩年鐵道部更名，在體制上，是屬于根本性的一個改變。企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門全員成本管理就是內(nèi)部成本管理。即成本的管理包含了全體員工。成本的升降會受到各個部門以及所有的員工工作態(tài)度和能力的作用，在這些作用當(dāng)中有直接的，也有間接的。所以，想要最大程度的將建筑企業(yè)的成本降低，就務(wù)必要積極的調(diào)動建筑企業(yè)各部門以及各單位的積極性，是他們都參與到成本的管理當(dāng)中。在企業(yè)內(nèi)部一定要落實好經(jīng)濟責(zé)任制，將責(zé)任成本管理給執(zhí)行到位，較好的將經(jīng)濟責(zé)任和成本費用指標(biāo)的管理給結(jié)合好，使得責(zé)任能夠落實到位，不出現(xiàn)推脫責(zé)任現(xiàn)象，目的為讓其能夠?qū)σ欢ǔ潭壬系某杀具M行負責(zé)，降低成本，同時將各方面積極性給調(diào)動起來。另外，還要對部門間的取代會合并進行取締工作，將管理機芯強化，便于進行管理，同時還能夠?qū)⒉粓允貚徫坏默F(xiàn)象給避免掉，防止有不良工作作風(fēng)出現(xiàn)。

2加強循環(huán)經(jīng)濟下建筑企業(yè)成本控制策略

（1）將循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)文化給構(gòu)建好，循環(huán)經(jīng)濟不是單個成體的，其是一個真題的系統(tǒng)，需企業(yè)全體員工與各部門都進行參與，因此，在企業(yè)文化當(dāng)中融進循環(huán)經(jīng)濟理念，意味著要在每位員工的頭腦中深深的植入此理念，同時還能夠在各項工作中進行自覺的遵守。

（2）對法律制度進行進一步的完善，使得企業(yè)守法成本能夠降低，在循環(huán)經(jīng)濟上，我國的法律還是比較多的，但缺乏一定的有效性以及科學(xué)性。所以，對于法律體系，要從操作性、權(quán)威性與執(zhí)行力度上進行加強，進而讓企業(yè)對法律責(zé)任有一個很明確的認識，將守法成本減少。

（3）在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造出一個良好的循環(huán)經(jīng)濟氛圍，這樣也能夠?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟成本降低，這需企業(yè)的自律以及法律與制度的約束，與此同時，還要將企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟價值觀給塑造好，將企業(yè)的綠色消費理念給培養(yǎng)好，這樣才能保證順利的推進和進一步的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

3加強生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價格對此，實現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理

在以往乃至目前的一些建筑工程施工的生產(chǎn)成本比較高，在原材料的購買上，選擇哪一種可以達到最大的性價比，這需照最新的市場經(jīng)濟變化進行改變，在生產(chǎn)崗位上，在有必要的前提下，能夠取消一些沒有什么作用夫人職位。在進行工程施工之前，要綜合的考慮可能會對工程造成停滯的情況，如天氣因素，對于這類情況的處理能力，管理人員是必須要具備的，在工程質(zhì)量能夠得到保證的前提下，減少支出，節(jié)約成本，將工期縮短?？傊?，對可抗拒因素以及客觀因素進行綜合的分析，將更優(yōu)方案選出。生產(chǎn)成本能夠采用零基預(yù)測分析法，即為以零為基礎(chǔ)，對以前成本情況不進行考慮，只將影響現(xiàn)今和將來的成本的有關(guān)因素納入考慮的范圍之內(nèi)，對可能的成本水平進行考慮，同時將目標(biāo)成本給預(yù)測出來，這樣和實際會更佳的吻合。

4循環(huán)經(jīng)濟下加建筑企業(yè)成本管理的環(huán)境磨合

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對建筑企業(yè)成本管理的必要性，循環(huán)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不僅復(fù)雜，而且多變。市場是變幻莫測的，而企業(yè)又必須在整個建筑行業(yè)市場中進行經(jīng)營活動，這就要求企業(yè)充分了解市場研究市場，以尋求應(yīng)付市場多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關(guān)鍵在于加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，因為循環(huán)經(jīng)濟是一種新型的經(jīng)濟發(fā)展的理念與模式，也就是轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟、社會以及生態(tài)、協(xié)調(diào)發(fā)展的模式上來，并且進入到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整之中，以“協(xié)調(diào)”、“減量”和“循環(huán)”作為最為主要的手段，落實到每一個環(huán)節(jié)，進而達到節(jié)約資源以及保護環(huán)境的目的。

5對企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟下推行成本管理的幾點建議

實施企業(yè)成本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是在循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境下一種真正意義上的管理創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮企業(yè)成本管理來提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)在管理的時候應(yīng)該做到以下幾點：

（1）從思想上重視推行戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變觀念，加強全員管理的意識。成本管理應(yīng)該由全體的成員進行管理，對成本的控制決不單單只是預(yù)算人員和財務(wù)人員的工作任務(wù)，同樣也不只是財務(wù)部門和核算部門的工作任務(wù)，而是全體參與建設(shè)的成員的共同工作任務(wù)，它涉及各個部門。對成本的控制應(yīng)該使得全體成員都參與其中，樹立全員的經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過相應(yīng)的經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系，進而做到各個單位之間互相聯(lián)系，互相協(xié)作，互相制約，責(zé)任分明，權(quán)力利益的互相配套。只有這樣企業(yè)的管理制度、降本增效措施才能得以落實，并收到實效。

（2）加強研究、宣傳和培訓(xùn)，普及成本管理知識，并加強復(fù)合型經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。人才是資本中的資本，市場競爭說到底是人才的競爭。成本管理過程中的各項制度和措施都是要靠稱職的管理人員去實施，從經(jīng)濟管理角度講，當(dāng)前，企業(yè)精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識的經(jīng)濟管理人才隊伍。

（3）利用新時代網(wǎng)絡(luò)平臺，搭建無障礙溝通。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點是項目分散、點多面廣，很多舊的溝通模式如集中開會、快班托運遞交報告、寄信電報等等已不能適應(yīng)項目的高速運營，而應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，如一些專門的軟件公司開發(fā)的移動辦公平臺APP、QQ、微信等，加強企業(yè)與項目、企業(yè)與員工、員工與員工之間的交流溝通，組織召開視頻會議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)文件傳遞交流等等，加強無障礙溝通，提高效率。

（4）把推行成本管理與企業(yè)機制結(jié)合起來，要加強責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。應(yīng)該建立明確而且有效的成本控制的制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理使得激勵的機制與約束的機制并舉，將成本責(zé)任落實到各個崗位的每一個成員，應(yīng)該采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”等接在一起，進而使得對成本的降低工作成為每一管理人員的自覺行動。成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)管理過程。建筑企業(yè)的每個人員都應(yīng)牢固樹立成本意識，重視成本管理的全過程，確保企業(yè)在激烈的競爭中立足于不敗之地。

6結(jié)束語

本文通過對循環(huán)經(jīng)濟的特征進行剖析，以及對循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的分析，自己自身的一些看法，針對建筑企業(yè)目前的一些問題，比如機構(gòu)冗長等問題提出一些建議，加強生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價格對此，實現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理；加強運營成本管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。在建筑行業(yè)便可以以此為出發(fā)點，研究更貼切實際的方案，希望對建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化對策有所啟發(fā)。

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作者：覃榜若 單位：廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司