油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的問(wèn)題探討

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摘要：在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，各企業(yè)也得到了顯著的進(jìn)步與完善。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多的難題、問(wèn)題和威脅，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，獲得更大的進(jìn)步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分，同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)管理中面臨最大的一個(gè)管理問(wèn)題?；诖耍疚木?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/htgllw/97756.html" target="_blank">油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)是一個(gè)法治社會(huì)，凡事追究有法可依，有章可循。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應(yīng)運(yùn)而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，尤其對(duì)國(guó)家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的油條企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。因此，找出當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施是我國(guó)油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)合同管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

盡管我國(guó)目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有了合同的意識(shí)，也加大了對(duì)合同管理規(guī)范性的關(guān)注度，但是，當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中仍存在很多的問(wèn)題，對(duì)合同管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)便是其中之一。在油田企業(yè)中，很多管理人員認(rèn)為合同管理事不關(guān)己，應(yīng)該是合同管理部門(mén)的事情和職責(zé)，缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，很多油田企業(yè)的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達(dá)不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，而且經(jīng)常是在沒(méi)有充分理解合同條款的基礎(chǔ)上就簽訂了合同，這不僅會(huì)給合同的履行帶來(lái)一定的影響，而且還會(huì)造成理解上的歧義，從而導(dǎo)致合同爭(zhēng)議以及法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）合同審查制度執(zhí)行不嚴(yán)

合同的談判、審核及簽訂必須解決三個(gè)方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對(duì)人、當(dāng)事人有無(wú)簽訂和履行合同的行為及權(quán)利能力、合同內(nèi)容是否符合國(guó)家相關(guān)的政策、法律及規(guī)定、合同經(jīng)辦人是否有授權(quán)等等；第二是合同的嚴(yán)密性，主要包括合同當(dāng)事人是否明確雙方的義務(wù)及權(quán)利、合同條款是否齊全、合同內(nèi)容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當(dāng)事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時(shí)所面臨的經(jīng)濟(jì)損失、預(yù)計(jì)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及取得的效益等[2]。但目前我國(guó)很多油田企業(yè)對(duì)這三個(gè)方面的矛盾都沒(méi)有認(rèn)真去解決，對(duì)合同當(dāng)事人的資信、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等資料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就草草的簽訂了合同，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才

當(dāng)前，我國(guó)很多油田企業(yè)合同管理部門(mén)及人員的工作職責(zé)沒(méi)有落到實(shí)處，合同管理制度趨于表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才，有的甚至是由其他部門(mén)的人員替代，一人身兼數(shù)職，管理混亂，不利于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策

（一）完善合同管理制度

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。要想合同管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)更具法律效應(yīng)，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細(xì)化，完善合同管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)歸檔、分級(jí)審查，使合同管理模式更加規(guī)范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專(zhuān)用章管理及使用機(jī)制，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查，加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)，明確管理人員的職責(zé)，實(shí)施定期考核，并建立合同管理獎(jiǎng)懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）嚴(yán)把合同審查及簽訂關(guān)

在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴(yán)把合同審查及簽訂關(guān)在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴(yán)謹(jǐn)性和約束性。在簽訂合同前，一定要對(duì)合同當(dāng)事人的資信情況、履約能力及主體資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)專(zhuān)職的作用，并認(rèn)真推敲、細(xì)讀合同條款，確保合同文字表述準(zhǔn)確無(wú)誤，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利。另外，企業(yè)還要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)合同文本進(jìn)行改善和調(diào)整，為后期的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成，也是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng)收、獲得可持續(xù)發(fā)展就必須加大對(duì)人才的培養(yǎng)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?；诖?，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、認(rèn)真踏實(shí)的人才，從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)家講座、舉辦學(xué)習(xí)班等形式定期組織合同管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理能力方面的學(xué)習(xí)，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強(qiáng)提高合同管理人員的法律意識(shí)，多向其培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識(shí)，如合同法及民法等。另外，油田企業(yè)要堅(jiān)持持證上崗的原則，并實(shí)行年檢制度，促進(jìn)合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化合同管理、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保企業(yè)合同管理的規(guī)范化和科學(xué)化既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是油田企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，油田企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛萬(wàn)生.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào),2013,26（2）:94-96.

[2]彭洋,馬振華.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)期刊,2015（11）:5-5.

[3]羅濤.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2017（7）:172-173.

[4]李亞明,曾利華,王方,等.石油銷(xiāo)售企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2016,24（12）:92-97.

作者:劉鳳 單位:遼河油田企管法規(guī)處