工程量清單計(jì)價(jià)模式下的施工合同管理

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摘要：工程量清單計(jì)價(jià)是相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法的一種新的計(jì)價(jià)模式，或者說(shuō)是一種市場(chǎng)定價(jià)模式，是建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方根據(jù)建設(shè)市場(chǎng)供求情況進(jìn)行的自由競(jìng)價(jià)，從而使雙方最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。對(duì)于這一計(jì)價(jià)模式下的合同管理的分析研究和實(shí)施有利于計(jì)價(jià)模式的進(jìn)一步完善，有利于制定與之配套的合同示范文本等文件體系，有利于提高我國(guó)建筑業(yè)的合同管理水平，基于此，本文將著重分析工程量清單計(jì)價(jià)模式下的施工合同管理措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；合同管理；管理

1工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理意義

（1）完善工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同示范文本，能夠促使合同雙方有章可循、有法可依，規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（2）建立工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理體系，對(duì)于促進(jìn)合同管理法制、完善我國(guó)的項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理有重要作用。同時(shí)，研究工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理，將有助于我們吸收一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)加快合同法制化的建設(shè)步伐，促進(jìn)建筑業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有積極作用。（3）加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理，是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。工程量清單計(jì)價(jià)模式與FIDIC合同計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同，具有一定的相似性。因此，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式有助于我們加深對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)，更好地遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的施工合同管理措施

（1）針對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的投資方來(lái)說(shuō)，對(duì)于資金的有效保障就顯得尤其重要，所以科學(xué)的制定并有效的實(shí)施施工合同可以保證施工合同發(fā)揮其自身的法律效益，這不管是對(duì)于投資方還是施工方來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很好的保障。故而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工合同管理，就可以在一定程度上保證對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程的有效控制，同時(shí)加強(qiáng)投標(biāo)過(guò)程管理，進(jìn)而使得工程量清單計(jì)價(jià)模式下的建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理得到有效的保障。（2）加強(qiáng)合同規(guī)范，合理分配施工風(fēng)險(xiǎn)，使其合作中的雙方利益都得到最好的保障，并且符合我國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)，從而讓施工合同發(fā)揮真正的價(jià)值意義。（3）在對(duì)合同內(nèi)容擬定過(guò)程中，建設(shè)工程的各方要在法律人員的監(jiān)督之下實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀施工合同文本的參考借鑒，要將合同中模糊條款進(jìn)行完善并且明確的描述，避免由于合同中有歧義的詞語(yǔ)而造成對(duì)其理解出現(xiàn)錯(cuò)誤，也就是要把合同內(nèi)容清晰的表述出來(lái)，將合同雙方的利益以及責(zé)任做好明確的規(guī)定，有效保障建設(shè)單位的合法利益。而在建設(shè)工程施工合同的簽訂以及合同執(zhí)行的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，合同規(guī)定就會(huì)成為合同雙方矛盾調(diào)解的依據(jù)，進(jìn)而保證對(duì)合同雙方矛盾的解決。（4）完善建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容并積極借鑒一些先進(jìn)的優(yōu)秀的合同文本，同時(shí)切實(shí)提高建設(shè)企業(yè)合同人員的綜合素質(zhì)，在對(duì)有關(guān)合同管理人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，要保證其符合合同管理的有關(guān)規(guī)定，并且條件優(yōu)秀。還要在工作期間做好合同管理人員道德教育，切實(shí)提高我國(guó)建設(shè)工程施工合同管理人員的綜合素質(zhì)水平。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理人員自身來(lái)說(shuō)，要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，在管理工作中貢獻(xiàn)出自身的價(jià)值，保持在合同管理工作上的積極性。在施工合同管理的工作中保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工合同合法性的提高，避免合同中不規(guī)范詞匯的出現(xiàn)。（5）完善合同管理制度，施工合同簽訂后，發(fā)包人應(yīng)向建設(shè)主管部門辦理合同備案手續(xù)，監(jiān)管“備而不審”，通過(guò)備案審查，防止合同違規(guī)、違法及明顯有失公平的現(xiàn)象發(fā)生。（6）設(shè)置和明確專門的合同管理人員和合同管理措施，合同簽訂后，首先組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究合同內(nèi)容，同時(shí)向合同的執(zhí)行者進(jìn)行交底，使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員和施工管理人員了解合同的條款內(nèi)容，并依據(jù)合同履行職責(zé)。（7）完善合同糾紛解決體制，由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，致使施工合同雙方嚴(yán)格按照合同履行意識(shí)淡薄。在合同實(shí)施過(guò)程中，雙方均有違約行為，只是程度不同而已。由于是買方市場(chǎng)，承包人處于不利地位，即發(fā)包人可以要求承包人提供履約擔(dān)保來(lái)約束承包人，而承包人對(duì)發(fā)包人拖欠工程款卻無(wú)能為力。糾紛發(fā)生后，多數(shù)以承包人讓步而達(dá)成和解，否則承包人將限入工程款拖欠泥潭。因此，完善合同糾紛解決體制是施工合同管理約束雙方的最終有效途徑?？傊こ塘壳鍐魏褪┕ず贤兄懿豢煞值穆?lián)系，兩者相輔相成，是一個(gè)有機(jī)的整體；成熟的清單計(jì)價(jià)體系，需要完整、嚴(yán)密的施工合同配合。工程量清單計(jì)價(jià)的推行，對(duì)建設(shè)工程施工合同管理提出了更高的要求。我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外合同管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身對(duì)施工合同管理的理論水平，將清單計(jì)價(jià)與合同管理有機(jī)結(jié)合，并運(yùn)用到工程造價(jià)管理工作中，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]唐艷婷.工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理研究[D].西華大學(xué)，2013.

[2]徐卓慧.基于工程量清單計(jì)價(jià)的施工合同管理[D].中南大學(xué)，2010.

作者:侯俊祥 單位:山西宏廈建筑工程第三有限公司