淺析國際工程EPC項目合同管理

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摘要：當前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程epc項目實踐過程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性?；诖耍疚膶H工程EPC項目合同管理進行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。

關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模

注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，進而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。

1國際工程EPC項目概述

為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標準化管理要求，對其設(shè)計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設(shè)中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設(shè)中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。

3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結(jié)合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當?shù)胤蛇M行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現(xiàn)對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

5結(jié)語

綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。

參考文獻

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作者:曾超 單位:中國路橋工程有限責任公司