談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用

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摘要：面對(duì)當(dāng)今市場競爭加劇，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提高管理能力和效率，盡量降低投資成本，以提高基本競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)時(shí)代和市場趨勢。現(xiàn)就主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用展開深入研究分析，首先是對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢進(jìn)行詳細(xì)闡述，其對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；企業(yè)管理

引言

將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過從全局角度確定企業(yè)的總體生產(chǎn)目標(biāo)，可以有效地指導(dǎo)后續(xù)實(shí)際管理任務(wù)的完成。同時(shí)，基于目標(biāo)成本管理的概念，企業(yè)還可以通過在整個(gè)過程中控制成本管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展，從而大幅減少不必要的開支。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢

（一）有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式能夠在很大程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生提供條件。目標(biāo)成本管理幫助降低經(jīng)營成本主要是經(jīng)過以下兩個(gè)步驟來完成的：其一，通過調(diào)整調(diào)控和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的組織和管理，有效提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)消耗，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營成本；其二，在這些條件允許的限度內(nèi)降低成本的情況下，可以通過改變產(chǎn)生成本的基本條件，例如引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備、新技術(shù)工藝、新產(chǎn)品和材料的設(shè)計(jì)，來改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，從而擴(kuò)大降低成本的空間，使得原有成本基礎(chǔ)進(jìn)一步降低。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益利潤是收入與成本管理之間匹配的一個(gè)結(jié)果。與收入增長一樣，降低成本也是企業(yè)效率的重要來源。當(dāng)成本變化與其他因素的變化有關(guān)時(shí)，如何兼顧成本降低和生產(chǎn)企業(yè)的需求是企業(yè)成本管理人員不可避免的問題，簡單的成本降低很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。目標(biāo)成本管理必須充分利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷售等因素之間的關(guān)聯(lián)。，以滿足公司保持質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格和擴(kuò)大市場份額的需要，幫助公司最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭和抗壓能力在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往制定和執(zhí)行適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。以獲得競爭優(yōu)勢，抵御內(nèi)外壓力。實(shí)施低成本戰(zhàn)略可以通過有針對(duì)性的成本管理降低產(chǎn)品的單位成本，大大提高企業(yè)的主動(dòng)性和市場影響力，并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[1]。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以通過管理目標(biāo)成本和在現(xiàn)有資源范圍內(nèi)及時(shí)重新設(shè)計(jì)流程來規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn)流程，以生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品。這些戰(zhàn)略措施通常需要通過基于目標(biāo)的管理加以協(xié)調(diào)，不同發(fā)展戰(zhàn)略下的成本管理需求與公司目標(biāo)非常一致。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題分析

（一）企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱我國對(duì)目標(biāo)成本管理的研究相對(duì)來說起步較晚，員工的成本控制意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，而要員工具備較高的成本控制意識(shí)，這就需要將企業(yè)作為一個(gè)整體來合作。但是在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，依然還是有些企業(yè)的成本控制意識(shí)較差，沒有深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要性。企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)管理層對(duì)成本控制缺乏科學(xué)正確的認(rèn)識(shí)，在管理的過程中缺乏對(duì)成本的系統(tǒng)控制，這就使得企業(yè)在實(shí)施成本控制工作時(shí)，多多少少會(huì)出現(xiàn)一些問題；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的力度還有待加強(qiáng)，不能充分發(fā)揮出企業(yè)制度的有效作用，不能將企業(yè)制度的約束和規(guī)范作用落實(shí)到實(shí)處，使得企業(yè)在整體管理中缺乏成本控制意識(shí)，最終還會(huì)增加企業(yè)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。

（二）企業(yè)管理方式缺乏創(chuàng)新目前，市場上很多企業(yè)依然還是采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行目標(biāo)成本管理，而在傳統(tǒng)管理方式下成本管理所涉及到的方面并不是非常全面，比如在生產(chǎn)和銷售方面就沒有得到有效的成本管理。企業(yè)各個(gè)部門在制定工作計(jì)劃的過程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如信息不對(duì)稱現(xiàn)象等等。而在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)該比個(gè)人承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，而這種傳統(tǒng)的管理模式會(huì)給員工帶來較大的成本責(zé)任和心理壓力[2]。除此之外，企業(yè)具體責(zé)任的劃分和分工對(duì)企業(yè)的管理有著直接影響，預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)之間會(huì)存在一定差距，這會(huì)給工作造成一些不必要的混亂，這對(duì)員工日常工作的進(jìn)行來說非常不利。另外，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)也存在一些問題，市場定價(jià)不合理使得產(chǎn)品喪失市場競爭力，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品不能進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這會(huì)使得企業(yè)的管理出現(xiàn)更多的問題，從而影響企業(yè)成本的確定，使得企業(yè)不能很好的對(duì)成本進(jìn)行控制。

（三）企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性較差企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)目標(biāo)成本管理模式的實(shí)施有著重要影響。企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性較高，有利于改善企業(yè)成本控制效率和質(zhì)量，如果企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性較差，則非常不利于企業(yè)成本控制工作的順利落實(shí)。與傳統(tǒng)的成本控制不同，目標(biāo)成本管理是對(duì)整個(gè)管理的總體控制。在每個(gè)階段，各部門之間都需要保持密切的聯(lián)系與合作。但是，目前的企業(yè)成本控制系統(tǒng)相對(duì)薄弱，無法進(jìn)行積極、科學(xué)和準(zhǔn)確的成本管理，導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)存在缺陷。目前的企業(yè)成本控制系統(tǒng)也無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)成本控制的嚴(yán)格性，給企業(yè)成本管理系統(tǒng)帶來了問題。

三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)為了從激烈的市場競爭中獲益，企業(yè)必須在目標(biāo)成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓所有員工積極參與目標(biāo)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的目標(biāo)成本，并積極承擔(dān)企業(yè)的所有管理任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)呼吁全體員工創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，提高全體員工對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益理念的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)部門間的相互合作。最后，必須使各部門和各職位的雇員能夠明確界定各自的責(zé)任和能力，制定成本管理計(jì)劃，并確保所有工作都得到實(shí)際執(zhí)行。作為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的一部分，為了提高員工對(duì)目標(biāo)成本的認(rèn)識(shí)，需要對(duì)所有員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，以確保目標(biāo)成本管理工作可以在每個(gè)工作解決方案中實(shí)施。企業(yè)員工成本管理理念直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力，當(dāng)企業(yè)員工與企業(yè)改革思想發(fā)生沖突時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沖突的產(chǎn)生，削弱企業(yè)的整體實(shí)力。為了充分利用目標(biāo)成本管理的好處，有必要讓核心工作人員和管理層參與目標(biāo)成本管理，深化核心工作人員成本管理理念，并允許在具體活動(dòng)中實(shí)施目標(biāo)成本管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式采用目標(biāo)成本管理方法可以改變企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平。但是，由于諸多因素，在實(shí)際使用過程中很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。為糾正這種情況，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)管理模式，首先改進(jìn)企業(yè)管理制度，更明確地界定責(zé)任和權(quán)力，使員工能夠積極配合目標(biāo)成本管理；第二，建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以收集和更新數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠充分了解市場，及時(shí)控制市場，并提供實(shí)施目標(biāo)成本管理所需的數(shù)據(jù)。關(guān)于公司業(yè)務(wù)，目標(biāo)成本管理要求公司注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，嚴(yán)格遵守國家采用的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，利用局域網(wǎng)改善溝通和溝通，開辟信息交流渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和傳輸與此同時(shí)，必須及時(shí)公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序和具體的會(huì)計(jì)結(jié)果，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的透明度以及財(cái)務(wù)結(jié)果的可信度和有效性[3]。此外，企業(yè)必須按照其目前使用的控制和管理機(jī)制，將目標(biāo)成本管理控制納入監(jiān)管機(jī)制。

（三）提升企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了確保目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施，企業(yè)必須不斷完善管理體系，有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須從兩個(gè)方面入手：第一，它必須研究、收集和分析市場信息和客戶需求，這是確保企業(yè)作為管理人員有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)基本條件；二是企業(yè)要建立科學(xué)分析體系在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，企業(yè)必須分析成本和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)的完成，并將分析的數(shù)據(jù)傳遞給各部門。通過適當(dāng)調(diào)整成本計(jì)劃、組織和最有效地利用資源，提高成本管理相對(duì)于公司目標(biāo)的效率；第三，企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，企業(yè)應(yīng)為各部門和崗位的員工建立適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范員工的管理行為，確保每個(gè)人都有具體的管理責(zé)任。為了充分利用目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部管理部門之間需要進(jìn)行有效合作，以確保有效開展工作，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。為有效提高企業(yè)目標(biāo)成本控制管理的嚴(yán)格性，需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的相互溝通，通過構(gòu)建信息化企業(yè)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享，提高質(zhì)量例如，在管理公司的采購成本目標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)市場材料價(jià)格波動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整采購成本，并在預(yù)期目標(biāo)成本范圍內(nèi)控制產(chǎn)品加工材料的采購成本。當(dāng)企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行全面控制時(shí)，需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行前期、期間和之后的管理控制，突出目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)性和連續(xù)性，提高目標(biāo)成本管理的可靠性。作為成本和目標(biāo)管理的一部分，需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本評(píng)估并及時(shí)記錄評(píng)估結(jié)果，以便利有關(guān)工作人員事后審查和核實(shí)成本管理數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

總而言之，目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭和抗壓能力。通過對(duì)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理法現(xiàn)狀來看，依然還是存在較多問題亟待解決，比如企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱、企業(yè)管理方式缺乏創(chuàng)新及企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性較差等等。為了解決這些問題，可以采取增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)、優(yōu)化企業(yè)管理模式及提升企業(yè)成本控制嚴(yán)謹(jǐn)性等措施。

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作者：劉小濤 單位：中國人民大學(xué)