工程項目管理的施工全過程費用控制

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摘要：隨著節(jié)能環(huán)保理念的進(jìn)一步貫徹落實，在社會的各行業(yè)發(fā)展中，其不僅僅是要求強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量性，更要求能夠重視其安全、環(huán)保性，節(jié)能性。因此在此發(fā)展趨勢下的建筑工程項目，其項目施工的全過程的管理工作要求更為精細(xì)化、科學(xué)化，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工項目的質(zhì)量安全建設(shè)，實現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚闹饕归_對EPC工程項目管理的施工全過程費用控制管理探究，從項目管理的施工全過程的費用控制的重要性入手，分析現(xiàn)階段，項目施工全過程費用控制管理的現(xiàn)狀，最終提出如何做好項目管理的施工全過程費用控制優(yōu)化管理。旨在能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目施工的質(zhì)量性、環(huán)保性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理；施工全過程；費用控制管理

1工程項目中實現(xiàn)施工全過程費用控制的必要性

對于建設(shè)施工企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)是支持其實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、確保施工安全質(zhì)量的根本所在，其不僅僅要求施工企業(yè)向外尋求更多的投融資資源，向內(nèi)也要求能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)施工項目的內(nèi)部控制管理。其中就包括對施工全過程的費用的控制優(yōu)化管理。所以說當(dāng)前實現(xiàn)施工全過程費用控制管理第一是能夠帶來施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為施工單位節(jié)約不必要的費用支出，還能夠確保整個工程的質(zhì)量安全問題；第二是實現(xiàn)施工全過程的費用控制管理能夠更好地實現(xiàn)社會建設(shè)資源的優(yōu)化配置，在工程施工項目中所需要消耗的社會資源總量較大，而一般情況下為了達(dá)到一定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都是大量的投入人力、設(shè)備資源等，這無形中導(dǎo)致了建設(shè)工程的資源浪費。因此展開對項目管理的施工全過程費用控制，在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，使社會資源得以更優(yōu)化配置。

2工程項目項目管理下的施工全過程費用控制的現(xiàn)狀

2.1工程項目項目管理的施工全過程費用控制的內(nèi)容

工程項目中施工全過程的費用控制主要包含著整個工程項目的全過程內(nèi)容，其中包含工程施工的前期準(zhǔn)備所需要的工程費用，施工過程中的費用支出以及施工竣工審核中所需要的工程費用。如在施工前期準(zhǔn)備中，需要做好成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)，制定一系列的活動，展開成本費用的控制管理。

2.2工程項目項目管理的施工全過程費用控制的現(xiàn)狀

第一是施工全過程成本費用控制沒有納入到項目管理的范疇內(nèi)，導(dǎo)致項目管理中無法展開具體的費用控制措施。對于工程項目管理工作而言，其主要的責(zé)任在于提供專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，并且對于施工方案的執(zhí)行展開監(jiān)督管理。但是在項目管理合同中，沒有涉及到對全過程費用控制的工作要求，致使施工全過程的費用控制無法切實落實到各個項目各個人員身上。第二是項目管理中的施工全過程費用控制管理的相關(guān)資源技術(shù)欠缺。主要是表現(xiàn)為缺少專門的工程預(yù)算控制人員，完成對成本費用的預(yù)算管理，并且做好成本的決算的控制，因此整體下項目管理中不僅僅不能夠帶來施工全過程費用的控制，反而因為項目管理的標(biāo)準(zhǔn)同設(shè)計圖紙之間的矛盾關(guān)系，帶來整個項目的施工成本的增加。如在施工圖紙的設(shè)計中，由于項目管理方缺少對設(shè)計方案的圖紙會審管理，導(dǎo)致到后期施工中出現(xiàn)設(shè)計頻繁變更的問題，繼而帶來整個工程項目成本的大規(guī)模增加。

3工程項目項目管理下的施工全過程費用控制的優(yōu)化措施

因此在項目管理工作中展開成本的控制是至關(guān)重要的，但是事實上其施工全過程費用控制項目不論是資源投入還是其他都存在著一定的不足，急需展開優(yōu)化創(chuàng)新。

3.1明確項目管理對于施工全過程費用控制管理的作用

目前只有項目管理單位能夠正確的認(rèn)識到自身在施工全過程費用控制管理中的重要地位，正確全面的認(rèn)清施工全過程費用控制管理的職責(zé)、工作內(nèi)容。才能夠采用相應(yīng)的措施展開施工全過程費用控制管理。如在施工前的費用控制管理工作中，能夠監(jiān)督招標(biāo)單位編制征求的招標(biāo)清單，確保招標(biāo)清單工程量是符合施工圖紙工程量；還要求能夠在項目決策階段中，根據(jù)施工方以及造價咨詢單位所編制出來的可研究性報告的探討，確保項目整體方案在功能、技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)上的合理性，確定好項目管理最初的投資控制目標(biāo)；還要求在項目設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明情況，組織造價咨詢單位制定好項目投資分項初步概算，對于設(shè)計人員提出明確的成本建議，確保能夠設(shè)計出精度、深度并存的設(shè)計方案。還要求能夠在合同中明確設(shè)計變更、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等條例，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出。對于施工過程中，項目管理同樣需要做好現(xiàn)場精細(xì)化管理，實現(xiàn)對原材料的采購管理、機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理以及施工人員的流動性、專業(yè)性管理，只有如此才能夠從根本上減少出現(xiàn)全過程費用超支的情況；更重要的是要求將工程竣工審核工作也納入到成本費用管控中，如對于未按照圖紙展開的工作內(nèi)容，按照規(guī)定進(jìn)行費用的見面，對于未履行合同等違約情況，進(jìn)行費用減免等。

3.2優(yōu)化項目管理中的施工全過程費用控制管理的制度

在項目管理單位重視施工全過程費用控制管理的前提下，還需要擁有一定的工作制度，確保一切監(jiān)督管理工作能夠得到有效的落實，能夠按照工作秩序，有條理的落實。即要求建立起項目成本管理制度，確保將人員管理、材料管理、機(jī)械管理等內(nèi)容都納入到管理制度中，使得施工中每一項工作決策、內(nèi)容都有直接的制度條例規(guī)定。

3.3展開項目管理中的施工全過程費用控制管理的人才建設(shè)

人才一直是管理工作中的關(guān)鍵因素所在，在項目成本管控中，人才發(fā)揮功效的作用也直接影響著整個施工項目全過程費用控制管理的成效。因此當(dāng)務(wù)之急就是要求展開對項目管理中的人才的經(jīng)濟(jì)性培育，確保其擁有成本控制的技術(shù)和理念，能夠指導(dǎo)展開全過程費用控制管理；還要求能夠具有足夠的專業(yè)程度，完成對施工合同條款的制定，糾正合同缺陷，避免施工索賠；展開對設(shè)計圖紙的會審，解決設(shè)計問題，減少設(shè)計變更的出現(xiàn)；還要求能夠?qū)徍耸┕し桨福晟萍夹g(shù)質(zhì)量保證措施，保證費用目標(biāo)。如對于在施工方案制定中，項目管理人員能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的工序問題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度安排上存在過快的情況，經(jīng)濟(jì)預(yù)算過高的情況，因而專業(yè)的人才能夠?qū)ζ洳缓侠淼牟糠痔岢鰞?yōu)化措施，從而實現(xiàn)整個工程項目成本的進(jìn)一步優(yōu)化。

4結(jié)語

綜上所述，工程項目管理出現(xiàn)的根本目的在于能夠確保建筑工程的設(shè)計和投資應(yīng)用是符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的，確保工程項目存在一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在此可以看出對于項目管理下的施工全過程費用控制管理的力度是不夠的，因此實現(xiàn)對施工全過程所產(chǎn)生的費用的概述，完成對現(xiàn)在項目管理存在著的不足的闡述，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)務(wù)之急是要在項目管理中導(dǎo)入成本優(yōu)化控制管理的理念，確保在項目管理中能夠監(jiān)督并且制止出現(xiàn)的不合理費用支出；還要求能夠為項目管理活動中能夠完成對施工成本費用的明細(xì)表的編制，提高項目成本管理的專業(yè)化、精細(xì)化，更重要的是要求能夠在項目管理工作中導(dǎo)入具有較高專業(yè)性的人才隊伍，使其能夠在項目管理的各個分項目中落實全過程費用管控工作。

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作者：萬家賢 單位：中國石油天然氣第七建設(shè)有限公司