高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考

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［摘要］高新技術(shù)企業(yè)在推進(jìn)我國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是我國(guó)知識(shí)與產(chǎn)權(quán)高度集中的產(chǎn)業(yè)群體。高新技術(shù)企業(yè)通常需要投入較大的資金、人力用于研發(fā)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核算競(jìng)爭(zhēng)力，為保障企業(yè)的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，需要擁有充足的資金支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠管理企業(yè)資金，合理分配資金提高資金利用率，而且能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)作用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為研發(fā)活動(dòng)順利開展提供保障。因而，為扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，政府不僅加大對(duì)企業(yè)的資助，并且出臺(tái)各項(xiàng)政策來(lái)扶持其發(fā)展，包括稅收優(yōu)惠政策、研發(fā)資助政策等?；诖耍恼峦ㄟ^(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題提出解決對(duì)策，希望能夠改善高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理

高新技術(shù)企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入高，更加重視研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)的生存依賴研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，并且企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)性更加依賴創(chuàng)新成果。通常在研發(fā)初期需要投入大量的資金，并且隨著研發(fā)階段的不斷深入，需要持續(xù)不斷投入更多資金與人力。由于研發(fā)活動(dòng)存在階段性特征，在研發(fā)前期投入大量的資金難以產(chǎn)生有效的經(jīng)濟(jì)效益，并且有不少學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)許多高新技術(shù)企業(yè)在前期投入大量資金可能會(huì)造成短期企業(yè)績(jī)效下滑，這主要是因?yàn)檠邪l(fā)到成果轉(zhuǎn)化再到企業(yè)銷售需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，研發(fā)活動(dòng)具有明顯的階段性特征。所以說(shuō)，高研發(fā)投入同樣伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障研發(fā)活動(dòng)順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

首先，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，研發(fā)項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)、項(xiàng)目正式啟動(dòng)、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化、流通市場(chǎng)，整個(gè)階段都需要不斷地投入資金、人力、物力，在研發(fā)投入的前期，難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，因而會(huì)存在資金風(fēng)險(xiǎn)。并且研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)本身具有風(fēng)險(xiǎn)性，研發(fā)活動(dòng)一旦失敗，前期投入的資金、人力都成為沉沒成本，因而會(huì)加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高風(fēng)險(xiǎn)特征。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有高收益，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴，雖然研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，但同樣一旦新技術(shù)或者新產(chǎn)品研發(fā)成功，將會(huì)讓企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高收益的特征。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有動(dòng)態(tài)調(diào)整性，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)具有一定的周期，存在階段性特征，這要求財(cái)務(wù)管理工作在不同階段進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而應(yīng)對(duì)不同研發(fā)階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

2高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理繁冗復(fù)雜。研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)的重要管理活動(dòng)，創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。由于研發(fā)項(xiàng)目存在重大不確定性，企業(yè)為了保證研發(fā)項(xiàng)目的成功率，同時(shí)會(huì)開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，但是這樣會(huì)增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，需要投入大量的研發(fā)資金，進(jìn)一步加重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)項(xiàng)目具有不確定性，并且研發(fā)活動(dòng)通常需要一定的周期，進(jìn)行多線作戰(zhàn)開展研發(fā)活動(dòng)反而造成企業(yè)面臨更大的資金壓力。事實(shí)上各個(gè)項(xiàng)目之間通常具有重疊性，許多原材料投入能夠相互通用，并且項(xiàng)目分離化管理同樣會(huì)增加項(xiàng)目的管理成本。因而，面對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)普遍多項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，降低重疊成本，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

(2)資金管理矛盾。高投入是高新技術(shù)企業(yè)的一大特征，項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，在立項(xiàng)前期需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研判斷市場(chǎng)需求，項(xiàng)目研發(fā)階段不僅需要采購(gòu)原材料，而且需要支付研發(fā)人員的工資薪金，成果轉(zhuǎn)化階段企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)新的產(chǎn)品，銷售環(huán)節(jié)需要為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷宣傳，由此可以看出在不同環(huán)節(jié)企業(yè)都需要投入大量的資金，而僅有銷售環(huán)節(jié)才能盈利，所以企業(yè)前期需要墊付大量的資金，只能通過(guò)自有資金或融資的方式籌措資金。通過(guò)融資獲得資金的企業(yè)，不僅需要承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也要承擔(dān)債務(wù)壓力，投入研發(fā)資金的同時(shí)也要償還債務(wù)利息，并且項(xiàng)目在各個(gè)階段也需要投入大量的資金，將過(guò)多的資金投入研發(fā)，會(huì)造成其他環(huán)節(jié)資金緊張，影響后續(xù)管理活動(dòng)開展。

(3)財(cái)務(wù)管理落后、缺乏激勵(lì)。許多高新技術(shù)企業(yè)將發(fā)展重心偏向于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，將財(cái)務(wù)管理工作的主要重心集中在籌措資金，并沒有關(guān)注到財(cái)務(wù)管理工作的完善與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的重心集中在研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)部門通常對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較生疏，過(guò)于注重項(xiàng)目研發(fā)，一味地要求追加資金投入，忽視了對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的資金管理，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，高新技術(shù)企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化主要依賴技術(shù)部與市場(chǎng)部，企業(yè)的激勵(lì)政策主要具有很強(qiáng)的偏向性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以有效提升。

3加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

(1)完善財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，首先高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)設(shè)立崗位責(zé)任制、不相容崗位分離制度，將績(jī)效考核與責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。另外，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果評(píng)價(jià)多個(gè)流程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中心，從風(fēng)險(xiǎn)因素中探尋發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的社會(huì)信用評(píng)級(jí)，便于企業(yè)從社會(huì)進(jìn)行融資，為研發(fā)活動(dòng)提供資金支持。

(2)提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。財(cái)務(wù)決策會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，而且還能夠提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。高新技術(shù)企業(yè)投入資金力度較大，財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，因而在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)要充分考慮影響決策的各項(xiàng)因素，結(jié)合定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。例如，針對(duì)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證與評(píng)估，計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最適合的項(xiàng)目。在選擇融資決策時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)資金額度，然后根據(jù)市場(chǎng)融資方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力選擇合適的融資方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，籌措更多的資金。

(3)強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目與資金管理。許多高新技術(shù)企業(yè)為提高項(xiàng)目研發(fā)成功率，實(shí)行多線作戰(zhàn)的方式開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，因而會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)壓力。開展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目一方面會(huì)造成管理重疊，存在較多的重復(fù)成本支出，因而強(qiáng)化企業(yè)多項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目成本共享，降低成本費(fèi)用支出。另一方面，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支出，資金分配混亂則會(huì)影響企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開展，因而強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率，分階段對(duì)資金進(jìn)行合理分配。研發(fā)活動(dòng)與銷售推廣并不沖突，可以通過(guò)分階段研發(fā)成果資本化來(lái)轉(zhuǎn)換為效益進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，從而形成良性的周期循環(huán)。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目編制預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)論證，提高預(yù)算方案的科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目的具體開支設(shè)置明細(xì)賬目，合理控制費(fèi)用支出。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)重要的管理活動(dòng)，是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)與保障。因此，強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供保障具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

［1］黃賽華.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略研究［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(14)．

［2］楊兆建.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018(8).

作者：章麗 單位：廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司