高校管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建分析

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摘要：基于大數(shù)據(jù)背景下高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)關(guān)系著高校的管理會(huì)計(jì)的改革，體現(xiàn)了我國(guó)現(xiàn)代化教育的管理能力。鑒于此點(diǎn)，本文基于高校管理會(huì)計(jì)體系的概念分析，探討了大數(shù)據(jù)與高校管理會(huì)計(jì)體系之間的關(guān)系，探討了大數(shù)據(jù)背景下高校管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的系統(tǒng)框架。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；高校管理；會(huì)計(jì)體系

一、高校管理會(huì)計(jì)概述

關(guān)于管理會(huì)計(jì)，其又可稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它建立在各類數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，由此展開整合與分析工作，能夠?yàn)楣芾砣藛T的決策工作提供參考[1]?；诠芾頃?huì)計(jì)工作，可以對(duì)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深度的分析，并將其作為高校未來(lái)發(fā)展的基本指導(dǎo)，由此提升高校的適應(yīng)能力，使其能夠與當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息時(shí)代融合起來(lái)。合理借助大數(shù)據(jù)資源，由此創(chuàng)建出高校管理會(huì)計(jì)體系，一方面可以深化管理會(huì)計(jì)理論，另一方面則可以推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)政體制的成熟化。

二、大數(shù)據(jù)與高校管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系分析

大數(shù)據(jù)可以視為一種典型的可再生資源，它可以良好的服務(wù)于高校管理會(huì)計(jì)之中，充分彰顯出信息的價(jià)值意義[2]。當(dāng)前多數(shù)高校也展開了有關(guān)于大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，隨之會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交叉利用現(xiàn)象。在此背景下，信息需求者可以獲得更多的支持，同時(shí)也能夠深化高校管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。但是，這對(duì)財(cái)務(wù)人員也隨之提出了更高的要求，其必須具備對(duì)數(shù)據(jù)深度發(fā)掘與分析的能力，由此提升決策的準(zhǔn)確性，利用數(shù)據(jù)作為高校的發(fā)展指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)體系理念下，高度重視財(cái)務(wù)分析這一項(xiàng)工作，其最為核心的內(nèi)容便是數(shù)據(jù)分析。伴隨著大數(shù)據(jù)的持續(xù)發(fā)展，它已經(jīng)使得高校管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)理念的束縛，此時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率得以提升，彼此之間的關(guān)聯(lián)度也得到了明顯的改善。

三、高校管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

（一）高校管理會(huì)計(jì)概念框架體系構(gòu)建

以高校為背景創(chuàng)建出的管理會(huì)計(jì)概念框架，其涵蓋了多方面的內(nèi)容，諸如環(huán)境、目標(biāo)、職能以及信息等都是不可缺少的部分。借助于概念框架，可以充分彰顯出高校管理會(huì)計(jì)的四大特征，具體有：（1）應(yīng)當(dāng)明確高校管理會(huì)計(jì)是一種典型服務(wù)職能的基本理念，其并不具備目的意義，事實(shí)上它是一個(gè)信息的提供工具，由此為決策者提供一些具有參考價(jià)值的內(nèi)容。（2）基于高校管理會(huì)計(jì)決策，可以提升學(xué)校資金的利用率，在不影響教育發(fā)展質(zhì)量的前提下盡可能降低所需成本，并確保實(shí)際發(fā)展與目標(biāo)不發(fā)生偏離現(xiàn)象。（3）高校管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了管理信息的核心來(lái)源途徑，基于溝通的方式能夠?yàn)橹峁┐罅扛挥袃r(jià)值的信息，可以服務(wù)于多個(gè)部門，從而打破部門之間信息隔絕的局面，基于整體化的高度共享方式為管理者提供豐富的信息員。（4）高校管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性，它充分涉及到了預(yù)算、考核以及風(fēng)險(xiǎn)防范等多方內(nèi)容。

（二）高校管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與技術(shù)體系構(gòu)建

在展開高校管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要考慮到技術(shù)相適性的問(wèn)題，必須高度重視“靈活性”與“創(chuàng)造性”兩大原則。從業(yè)務(wù)與技術(shù)兩大層面考慮，其必須涉及到如下三方面內(nèi)容：其一，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)，使其能夠帶來(lái)良好的效益性；其二，重大舉措與業(yè)務(wù)，這主要集中在高校改革、政策落實(shí)情況等方面；其三，增強(qiáng)高校的服務(wù)能力，可以做好有關(guān)于部門治理等各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)。在本文中，所提及到的高校管理會(huì)計(jì)也涵蓋了一些核心業(yè)務(wù)，主要體現(xiàn)在六大方面，具體為：預(yù)算、成本、項(xiàng)目、資產(chǎn)、收支以及社會(huì)責(zé)任。

（三）高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建

應(yīng)當(dāng)明確的是，高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的創(chuàng)建是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它主要涵蓋了如下兩方面內(nèi)容：其一，基于高校管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與方法，在此基礎(chǔ)上將其良好的應(yīng)用于服務(wù)管理工作中，有必要?jiǎng)?chuàng)建出引導(dǎo)體系，從而發(fā)揮出價(jià)值效益；其二，以現(xiàn)階段的高校管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，由此做好總結(jié)工作，尋找到其中的優(yōu)點(diǎn)并將其作為示范展示出來(lái)，通過(guò)合理的推廣途徑起到引導(dǎo)作用，并創(chuàng)建出典型案例庫(kù)[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)高校發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的重要性逐步彰顯出來(lái)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算會(huì)計(jì)地位相當(dāng)。而要想構(gòu)建出一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，就必須充分考慮到另外兩部分內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)三者的良好融合，但又需要講求適度分離的原則?；诖送緩?，可以改變傳統(tǒng)方式下管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)體系相對(duì)單一的問(wèn)題，推動(dòng)高校的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳華宇.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)在高校管理中的運(yùn)用研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,31(6):50-52.

[2]王力強(qiáng),李丹.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,(3):106-106.

[3]朱錦亮,陸盛德.基于大數(shù)據(jù)的通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友,2017,(2):36-38.

作者：丁祎 單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院