論中國企業(yè)國際化的企業(yè)文化戰(zhàn)略
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美國這個大國在經(jīng)歷了金融危機(jī)后確實(shí)感覺到了發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性。在整個金融危機(jī)、歐債危機(jī)過程中，德國的表現(xiàn)是相當(dāng)強(qiáng)烈的。歐債危機(jī)中如果沒有德國作為中流砥柱的話，歐洲經(jīng)濟(jì)將不可想象。為何德國經(jīng)濟(jì)能夠處在一個如此好的狀態(tài)下呢？完全是因為德國長期以來堅持“以制造業(yè)立國”的戰(zhàn)略，使得德國制造業(yè)一直處在全球領(lǐng)先的地位，處在全球第一大出口國的地位。德國的制造業(yè)精益求精。如其制造的收割機(jī)通過衛(wèi)星傳感器在收割莊稼時可以獲知每平方米的產(chǎn)量，而且會對下一年度的播種時間與化谷時間都會做出建議。收割機(jī)價格雖然比其他收割機(jī)價格貴3倍，但仍然銷量很好。而且德國有大量的中小企業(yè)都在從事制造業(yè)。有些中小企業(yè)僅從事螺絲釘一項制作，但產(chǎn)品可以用于高端制造業(yè)也可以用于最簡單的環(huán)境制造業(yè)。總結(jié)經(jīng)驗，如果一個國家將制造業(yè)作為本國的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，該國的經(jīng)濟(jì)將有雄厚的基礎(chǔ)。英國前首相布萊爾問德國總統(tǒng)默克爾，德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量是什么，默克爾輕描淡寫地說來自制造業(yè)。從美國“重振制造業(yè)”到德國長期堅持制造業(yè)及其在金融危機(jī)的不同表現(xiàn)，從而使中國再認(rèn)識到，應(yīng)該維持制造業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)營為主，依然要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。前段時間溫州出現(xiàn)了一些問題，是由于一些民營企業(yè)家紛紛丟掉實(shí)業(yè)去從事金融、房地產(chǎn)業(yè)而造成的。因此，研究中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，首先提出的觀點(diǎn)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要是研究實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
從整體上來講中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提高內(nèi)質(zhì)量問題，從微觀上來說是提高企業(yè)的質(zhì)量問題。如果要實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就要提高微觀層面上的企業(yè)質(zhì)量。產(chǎn)品的技術(shù)含量、產(chǎn)品更好的質(zhì)量、更好的品牌，這樣才能實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。所以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是提高質(zhì)量。從微觀上說是企業(yè)的質(zhì)量與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這方面上，我們主要通過企業(yè)的國際化來提高企業(yè)的質(zhì)量問題。
通過開放的辦法來解決企業(yè)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。如果不通過開放，不可能解決企業(yè)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。通過開放，推動企業(yè)的國際化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，逐步從“中國制造”到“世界制造”。最好的制造業(yè)，一般都是“世界制造”，如波音飛機(jī)，蘋果手機(jī)、三星產(chǎn)品都是“世界制造”。波音飛機(jī)雖然是美國制造，但其上萬零部件是在全世界70多個國家成千上萬的工廠制造的。波音飛機(jī)中既有瑞士的發(fā)動機(jī)，又有德國的精密儀器，包括廉價的中國勞動力制造的飛機(jī)艙門、機(jī)翼等，利用全球的比較優(yōu)勢，形成了“全球組裝”的波音飛機(jī)?，F(xiàn)在進(jìn)入世界領(lǐng)域、具有世界品牌效應(yīng)、性價比最高的產(chǎn)品都是“世界制造”而不是某一個“國家制造”。一個國家制造產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去了。國家實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)升級、全球產(chǎn)品品牌，一定要走“世界制造”之道。過去長期受到一些思想干擾，始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的國產(chǎn)化率。如一輛汽車，國產(chǎn)化率曾是企業(yè)追求的目標(biāo)。如今，中國產(chǎn)品如果想打出自己的品牌，一定要將“中國制造”變成“世界制造”。中國要利用世界上最好的零部件、原材料，以中國品牌為龍頭，打造世界級的產(chǎn)品。如果沒有這樣的胸懷與理念，死守“國產(chǎn)化率”的陳規(guī)、陳舊觀念，中國不可能技術(shù)先進(jìn)出世界最好的品牌。因此，中國的企業(yè)、制造業(yè)要真正形成全球的品牌，要有開放的思維，從“中國制造”到“世界制造”。現(xiàn)在條件逐漸成熟。第一，從物質(zhì)條件即基礎(chǔ)設(shè)施上、勞動力基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)全球化的市場。中國的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是中國的海、陸、空立體的、全球的物流體系都已經(jīng)建立起來了。在很短的時間內(nèi)，能夠?qū)⑷澜绲牧悴考奂缴虾＜吧虾Ｖ苓叺漠a(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)行組裝再出口。這點(diǎn)比印度、東南亞國家都強(qiáng)。基礎(chǔ)設(shè)施具備后能夠使我們有可能調(diào)動全球最好的資源進(jìn)行配置以打造最好的產(chǎn)品。第二，從全球采購最好的零部件、最好的原材料、最好的人工需要外匯。10年前我國的外匯非常緊缺，現(xiàn)在可以利用我國較為充足的外匯來采購世界產(chǎn)品。從改進(jìn)中國的外匯結(jié)構(gòu)來改進(jìn)中國的進(jìn)口這個角度來說，利用全球最好的資源要素來打造中國的制造業(yè)平臺，時機(jī)已經(jīng)成熟。第三，通過幾十年來的努力，中國制造業(yè)已經(jīng)達(dá)到世界第一流水平。全球第一流的品牌都是在中國制造加工的。但并沒有中國的品牌。從以上分析，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從“中國制造”到“世界制造”的時機(jī)已經(jīng)成熟了。只要在觀念上有一個大的變化，中國進(jìn)入全球“最好品牌、最高質(zhì)量”的理想完全可以實(shí)現(xiàn)。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。
金融危機(jī)爆發(fā)后，以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展起來，特別是中國已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。因此，隨著中國企業(yè)的國際化，中國企業(yè)“走出去”有了底氣，整個國際環(huán)境比以前有了改善。好的產(chǎn)品、好的品牌、好的企業(yè)一般都出自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的國家，這是大家普遍認(rèn)同的規(guī)律。美、西歐等一些過去相當(dāng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體目前經(jīng)濟(jì)上面臨較大的困難，不得不在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、恢復(fù)制造業(yè)，為中國企業(yè)走出去是從“在中國制造”、走向“在世界制造”創(chuàng)造了良好的條件。如何通過企業(yè)的國際化實(shí)現(xiàn)“在中國制造”向“在世界制造”的轉(zhuǎn)變？由于現(xiàn)在面臨形勢的變化，中國企業(yè)面臨著很好的機(jī)遇。制造業(yè)最發(fā)達(dá)的德國也遇到經(jīng)濟(jì)困難。德國一家知名的咨詢公司數(shù)據(jù)，2012-2016年，德國多家中小企業(yè)需要尋找新的買主。這對于中國制造業(yè)走出去進(jìn)行兼并、收購，拿到品牌、市場份額、專利、技術(shù)創(chuàng)造了良好的條件。當(dāng)然，不能忽視中國企業(yè)走去的困難。中國的崛起引起了西方國家的擔(dān)心、嫉妒、懷疑、仇視，對中國企業(yè)同樣懷有相同的情緒，中國企業(yè)走出去大的政策環(huán)境并不是很好。中國目前面臨著追趕全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最強(qiáng)國——美國的情況。筆者判斷，位居第二的角色較難扮演。因為美國時刻警惕我國會取代其位置，而周邊名次相近的國家會懷著幸災(zāi)樂禍的感情來面對這樣的追趕。20世紀(jì)60年代，前蘇聯(lián)曾想憑借其雄厚的軍事實(shí)力來挑戰(zhàn)美國，但最后以失敗告終。日本憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也曾想挑戰(zhàn)美國，最終也以失敗告終。有一段時間，日本的豐田汽車在美國的產(chǎn)量已經(jīng)超過了通用汽車，美國對日本的豐田采取各種的打壓政策，迫使日本大量地召回豐田汽車，使豐田汽車的產(chǎn)量大幅下降。
過去歷史上，超越美國，挑戰(zhàn)美國在行業(yè)的霸主地位是十分困難的。因此，創(chuàng)造了超越美國的最嚴(yán)峻形勢。我國是“高調(diào)”地提出超越美國還是討論如何把握戰(zhàn)略，還是做好“第二名”，不要過度提出威脅美國霸主地位的言論？這對于今后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。美國現(xiàn)在已經(jīng)開始感覺到來自中國的威脅。2008年美國《外交》期刊封面文章《重新思考美國的衰落》中提到中國的追趕，指出這次美國受到中國的威脅，結(jié)論：這次看來是真的。體現(xiàn)了美國十分復(fù)雜的心情。因此，如何把握好中國的外交戰(zhàn)略，把握好目前中國“第二”的位置對于中國的發(fā)展有著重要意義。中國企業(yè)國際化的背景是建立在美國對中國的害怕心理，中國企業(yè)走出去會遇到美國“政治化”的阻撓。最近，中國華為、三一重工、中興等企業(yè)受到重大的挫折，美國對于三一不惜采用了總統(tǒng)簽署政令的辦法來迫使中國企業(yè)在一些投資項目上的退讓。對中國的高端企業(yè)、高級人才下手。如何對待中國企業(yè)走出去所受到的“政治化”待遇？最好的辦法是：在商言商，不要以“政治化”對“政治化”的問題。在中國企業(yè)國際化的過程中，企業(yè)一般采取兩種辦法，一種就是像“三菱”重工，直面美國的總統(tǒng)簽署的命令，而且把奧巴馬總統(tǒng)等投資委員會告上了法庭，讓美國打官司，在美國這樣的法制國家中討一些公平也是可能的。沒有采取“政治化”而是采取法律的手法解決問題，這是中國企業(yè)國際化可以采取的辦法。
另外一種辦法是華為的一種比較游戲的辦法。美國的情報信息委員會認(rèn)為華威的通信產(chǎn)品對美國的情報信息安全造成威脅，華威采取了一種相當(dāng)配合的手法，即美國方面如果懷疑產(chǎn)品的安全性，可以邀請美國政府授權(quán)的部門檢查華威的設(shè)備，甚至可以參觀華威的總部。采取了一種完全公開透明的辦法，“退一步可能退兩步”。中國企業(yè)在受到美國“政治化”待遇時，主要采取法律化手段、“在商言商”的手段。在企業(yè)走出去的過程中，政府不要過多地干預(yù)其在“走出去”過程中所遇到的障礙。對于中國企業(yè)“走出去”面臨的復(fù)雜情況，筆者建議還是不要過多地采取政府干預(yù)的“政治化”手法，而應(yīng)更多地采取“在商言商”的方式。以“政治化”對付“政治化”，只能使事情變得更加復(fù)雜。當(dāng)前的政治體制、國民經(jīng)濟(jì)體制都在發(fā)生重大的調(diào)整，這樣的改革背景導(dǎo)致了企業(yè)的國際化，如果企業(yè)能夠完全市場化，就能夠立于不敗之地。
企業(yè)走出去首先自身要“硬”，“硬”在自身的市場化，“硬”在其國際競爭能力上。這樣國際化的成功概率才會較高。中國企業(yè)“走出去”要打造一個適合國際化的文化。企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)國際化的要求。適合國際化的企業(yè)文化重要元素有以下幾個。
（一）遵守規(guī)則的企業(yè)文化戰(zhàn)略
中國企業(yè)要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則、適應(yīng)國際規(guī)則、按照國際規(guī)則辦事的做事方式。中國加入貿(mào)易組織且在世界上產(chǎn)生重大的反響且極大地改善了中國的投資環(huán)境、商務(wù)環(huán)境。核心是中國加入世貿(mào)組織做出了前所未有的承諾，即遵守世界貿(mào)易組織代表的全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與規(guī)則，這個承諾對于全世界來說是重要的，特別是對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來說。如果一個國家是按照世界規(guī)則來辦事的話，那么這個國家經(jīng)濟(jì)再發(fā)展，也不可能對全球其他國家造成威脅。只有那些承諾規(guī)則的國家，才有可能獲得發(fā)展。在關(guān)鍵時刻承諾按規(guī)則辦事，對全球扭轉(zhuǎn)對中國的形象與看法，在中國與全球創(chuàng)造一個適合發(fā)展的環(huán)境，具有決定性的作用?，F(xiàn)在看來，我國當(dāng)年承諾遵守規(guī)則是正確的。但是，最近以來，很多人對此產(chǎn)生質(zhì)疑。認(rèn)為全世界的大部分規(guī)則都是西方國家制定的，為什么要遵守這些規(guī)則？應(yīng)當(dāng)設(shè)法增加話語權(quán)，改變這些規(guī)則。在目前的情況來看，筆者認(rèn)為，不應(yīng)該提出改變?nèi)蛞?guī)則的看法。首先，中國在加入世貿(mào)組織時，承諾遵守全球的規(guī)則，該規(guī)則是規(guī)范全球市場運(yùn)作的核心規(guī)則，規(guī)范全球市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。中國確定要成為一個市場經(jīng)濟(jì)國家，當(dāng)然要接受全球市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。所以，不會因為中國變得強(qiáng)大起來后或因為中國獲得更多的話語權(quán)后來改變這個全球的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。因為遵守全球市場規(guī)則與中國建立市場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。在加入世貿(mào)組織時，我國提出的遵守“國民待遇”原則，即一個國家要完全平等地對待在其國土上的不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等。應(yīng)該說中國目前還沒有能夠完全做到當(dāng)年的承諾，遵守世界貿(mào)易組織這一重要的原則。民營經(jīng)濟(jì)或民營企業(yè)受到不同歧視待遇的問題還不斷地被提出。所以，遵守規(guī)則首先不是改變規(guī)則的問題，而是學(xué)習(xí)這些規(guī)則與適應(yīng)這些規(guī)則，才能使得中國公正地建立市場經(jīng)濟(jì)體制。由于全球很多市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則是現(xiàn)成的，可以拿來后根據(jù)中國現(xiàn)有的國情進(jìn)行修正后使用。才能使中國與世界相同的法律框架下共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這是一個重要的前提。不存在顛覆或根本地修改全球市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的問題。另外，從我國的角度來說，我們也不具備這樣的實(shí)力對全球規(guī)則進(jìn)行全面修改。在很多年前，中國的GDP曾達(dá)到全球的1/3，而現(xiàn)在，中國的GDP僅占全球的1/10。因此不具備左右全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則的實(shí)力，況且，中國的農(nóng)耕文化與全球通用的國際交流“你中有我，我中有你”的文化不配套，不相適應(yīng)與兼容。不論在“軟實(shí)力”還是在“硬實(shí)力”方面都不具備條件來顛覆與全面修改全球的規(guī)則。主要力量還是要遵守規(guī)則。
另外，我們在增強(qiáng)話語權(quán)的同時，還應(yīng)注意到語言障礙問題。目前世界主要的經(jīng)濟(jì)規(guī)則主要是英語，中文還未廣泛地被接受。從20世紀(jì)70年代起參與聯(lián)合國的會議，常常感覺語言對于中國參與全球的事務(wù)，特別是規(guī)則的制定上具有特別大的障礙。如新加坡、牙買加都是很小的國家，而他們大使的英文均很好，不僅熟悉英文，而且還熟悉世界規(guī)則。中國雖具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但在全球的許多機(jī)構(gòu)中的影響力還不夠，落后于中國的市場。在談及中國話語權(quán)問題時，筆者曾多次談到，中國在某種意義上就像一個老農(nóng)民背著一大袋錢，來到舞臺上準(zhǔn)備發(fā)言。目前迫切需要既通曉國際語言又通曉國際規(guī)則的人才來增加我國在國際上的話語權(quán)。我國爭到了發(fā)言權(quán)確實(shí)需要雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但還需要一批優(yōu)秀的外交官。我們的研究機(jī)構(gòu)、科研院所擔(dān)負(fù)著這一重任。學(xué)習(xí)規(guī)則、運(yùn)用規(guī)則且利用這些規(guī)則來趨利避害，減少對我國國家利益的沖突，企業(yè)在建立企業(yè)文化時，首先是建立一種規(guī)則制度文化。
（二）雙贏的企業(yè)文化戰(zhàn)略
中國長期以來的文化的核心是“斗”，這種非契約性的農(nóng)耕文化在中國是根深蒂固的，對內(nèi)具有較強(qiáng)的進(jìn)攻性。對外是非進(jìn)攻性、非侵略性。加上地少、人多、資源貧困，更加滋生了內(nèi)斗文化。如何克服傳統(tǒng)文化的影響，使企業(yè)文化發(fā)生根本改變呢？確實(shí)值得研究。在出口產(chǎn)品時，其他企業(yè)如果獲知價格后，就會競相降價來爭奪訂單，最后產(chǎn)生低價傾銷的后果。外國人不僅占到了便宜，買到了價格低廉的產(chǎn)品，還掌握了中國傾銷的把柄。不解決企業(yè)之間內(nèi)斗問題，企業(yè)走出去將產(chǎn)生相當(dāng)大的障礙。應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方的企業(yè)文化。當(dāng)問到比爾蓋茨，企業(yè)競爭能力的具體表現(xiàn)時？他回答，一是高端人才，二是低內(nèi)耗。高端人才越多，內(nèi)耗越高，企業(yè)的競爭能力就越低。這些問題都是很值得思考的。雙贏文化對于中國來說是來之不易的，是在加入世貿(mào)組織的過程中引入到中國來的。第一次在國務(wù)院會議上提出，如果要與美國談判成功的話，要采取雙贏的戰(zhàn)略，受到很多人的反對。與美帝國主義如何搞雙贏？但在與美國進(jìn)行了多年的談判后，才慢慢地意識到，如果不建立雙贏的觀念，永遠(yuǎn)不可能結(jié)束僵持的狀態(tài)。到了談判的最后兩年，筆者經(jīng)常思考這樣的問題，設(shè)想自己如果是美國的談判代表，該如何進(jìn)行談判？美國為什么會提出這樣的問題？這些問題的解決是否會導(dǎo)致一個雙贏的結(jié)果？經(jīng)過反復(fù)地思考，形成了方案，報到中央，獲批后進(jìn)行談判，才獲得了成功。雙贏逐漸為中國人所接受，被高層領(lǐng)導(dǎo)人所接受。很難忘記1999年11月11日與美國達(dá)成協(xié)議，主席在中南海會見兩國代表時，講的第一句話就是：祝賀你們！美國代表團(tuán)與中國代表團(tuán)達(dá)成一個雙贏的協(xié)議。接受雙贏文化需要開闊的胸懷與開放的心理。中國企業(yè)國際化不能只從本身企業(yè)的利益出發(fā)，應(yīng)該考慮到與自己企業(yè)相關(guān)的企業(yè)利益?，F(xiàn)在面臨的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也不是國家與國家之間的競爭，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈與另外一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這個產(chǎn)業(yè)鏈可能是由多個國家企業(yè)組成的，另外一個產(chǎn)業(yè)鏈也可能是由不同國家企業(yè)組成的，兩個多國部隊組成的產(chǎn)業(yè)鏈淡化了國家之間的競爭，更多地突出產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。哪個產(chǎn)業(yè)鏈能夠脫穎而出，取決于那個產(chǎn)業(yè)鏈采取了雙贏文化。這個產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都會形成一個利益共同體，才能使企業(yè)能夠在競爭中抱成團(tuán)，形成一個具有凝聚力的團(tuán)體。中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中如果沒有雙贏的理念，在產(chǎn)業(yè)鏈中就不可能成為一個積極因素，而只可能成為消極的因素。這對于中國企業(yè)走出去具有非常重要的意義。
（三）創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略
一個國際化的企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難有競爭能力。前段時間，美國的媒體進(jìn)行了一次討論，議題是：中國為什么出不了喬布斯？即是說，中國為什么出不了更多的創(chuàng)新型企業(yè)？原因主要有以下幾個方面。第一，中國企業(yè)的贏利水平很低，創(chuàng)新需要不斷地加大投入，企業(yè)贏利水平很低就無法拿出資金來對企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行再投入。所以在今后改革中要思考如何減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的成本，使中國企業(yè)有更高的贏利水平，是解決中國企業(yè)能否有創(chuàng)新水平的很重要的問題。如果一個企業(yè)只能夠勉強(qiáng)維持生活的話，是無法進(jìn)行創(chuàng)新活動的。所以改革提出了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)稅負(fù)改革是一個非常核心的問題。創(chuàng)新的問題不能落到實(shí)處就是因為企業(yè)的贏利水平差，無法拿出資金投入到創(chuàng)新領(lǐng)域。第二，中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿。應(yīng)該使教育特別是高等教育成為鼓勵創(chuàng)新的教育。第三，中國的創(chuàng)新基本上是從上到下而不是從下到上的。中國的創(chuàng)新是由政府在鼓勵，媒體在鼓吹，但是企業(yè)沒有真正的動力來進(jìn)行創(chuàng)新。這樣使中國的創(chuàng)新成為口號，成為浮在水面不能落地的東西。這一點(diǎn)也值得我們反思。第四，中國缺乏一個支持創(chuàng)新的金融體系。如何打造一個支持金融創(chuàng)新的金融體系呢？是值得重點(diǎn)思考的。第五，中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。明確中國的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也是中國企業(yè)創(chuàng)新的核心問題。這是中國企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要問題。第六，在開放的體系下，要有所為有所不為。自主創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化引進(jìn)吸收再創(chuàng)新三種。對中國大多數(shù)企業(yè)來說，以集成創(chuàng)新、消化引進(jìn)吸收再創(chuàng)新為主。在創(chuàng)新過程中，要強(qiáng)調(diào)做自己有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分我們更多地做開放性的合作，讓別人來做。如果我們不向美國學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的經(jīng)驗，我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國。創(chuàng)新要講究開放。
（四）務(wù)實(shí)的企業(yè)文化戰(zhàn)略
我們的國家與民族是非常務(wù)實(shí)的。但是最近一些年來，由于一些消極影響，社會與企業(yè)受到意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了一些不務(wù)實(shí)的態(tài)度。如企業(yè)國際化過程中一遇到困難，就認(rèn)為是對中國企業(yè)的一種歧視。實(shí)質(zhì)上沒有必要將政治因素做為挫折的借口。應(yīng)當(dāng)更多地從市場的發(fā)展、自身的實(shí)力角度來考慮企業(yè)遇到的挫折。考慮品牌的問題過多地強(qiáng)調(diào)國產(chǎn)化率、為國爭光，筆者認(rèn)為，只要能達(dá)到“全球制造”、“世界制造”，拿出全球質(zhì)量最好的產(chǎn)品，打出全球最響的品牌，才是真正地為國爭光。如何排除在口號下形成的慣性與方式，是整個企業(yè)乃至國家樹立務(wù)實(shí)文化的關(guān)鍵。務(wù)實(shí)的問題對于我們來說越來越重要了。日本的企業(yè)成功秘訣是“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、講衛(wèi)生”，如果我們不解決這些基本問題，談?wù)撝袊膭?chuàng)造、中國制造業(yè)的高端化將成為空談。筆者過去關(guān)注的一些國際企業(yè)都非常務(wù)實(shí)。如匯豐銀行開高管會，原以為會在非常高級的五星級酒店進(jìn)行，結(jié)果是在倫敦泰晤士河邊的酒窖里進(jìn)行。燈光非常昏暗，連靠背椅子都沒有，所有高管都坐在長條凳子上。3個小時，講話時只有一個小方臺子。介紹領(lǐng)導(dǎo)只花5分鐘時間，直接進(jìn)入正題，不像中國領(lǐng)導(dǎo)致詞要花半個小時。歷史文化對于中國企業(yè)的進(jìn)步影響很大。國外企業(yè)承受壓力、承受失敗與成功的能力比我國企業(yè)強(qiáng)。中國如何在全球做一個務(wù)實(shí)的國家？十八大以來，中國出現(xiàn)了很多新氣象，逐漸變得務(wù)實(shí)起來。一個國家變得務(wù)實(shí)，這個國家就很有希望。如中央規(guī)定，在調(diào)查研究時，要實(shí)事求是，不要搞形式主義。領(lǐng)導(dǎo)視察工作，不要事先踩點(diǎn)、指定群眾發(fā)言等。開會念稿子也是一種形式，秘書在開會之前就把會議紀(jì)要寫出來了。這種僵硬的工作作風(fēng)是不適應(yīng)發(fā)展需要的。有了實(shí)事求是的精神，國家才有希望。脫稿發(fā)言能夠淘汰掉很多南郭先生。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)都不能自行提出問題、分析問題、解決問題。從作風(fēng)入手，務(wù)實(shí)是今后中國解決更大、更困難問題的開始。（本文作者：龍永圖 單位：復(fù)旦大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院）
