新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑淺議

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摘要：企業(yè)的工商管理主要服務于企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力的提升，而工商管理也必須和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境相適應，并進行及時的調(diào)整和路徑創(chuàng)新。為此，本文論述經(jīng)濟新常態(tài)的重要概念和企業(yè)工商管理進行創(chuàng)新的重要意義，依據(jù)創(chuàng)新遵循的原則，提出企業(yè)工商管理的具體創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；工商管理

引言

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，需要努力創(chuàng)新與進步，還與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之后的經(jīng)濟特征具有緊密聯(lián)系，與企業(yè)自身的現(xiàn)實情況相結合從而得到高速發(fā)展。企業(yè)工商管理的主要工作就是利用經(jīng)濟學的知識與管理學的知識對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，當企業(yè)面對的壓力較大時，工商管理就能發(fā)揮出自身的作用，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理人員要和經(jīng)濟新常態(tài)背景下的市場具有的特性相結合，逐步改革和優(yōu)化企業(yè)中工商管理的綜合職能，對企業(yè)的工商管理工作進行創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟得到高速發(fā)展，幫助企業(yè)解決內(nèi)部存在的經(jīng)濟困難，緩解企業(yè)內(nèi)部面臨的經(jīng)濟壓力，對企業(yè)經(jīng)濟進行有效管控，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎[1]。

一、經(jīng)濟新常態(tài)概念

經(jīng)濟新常態(tài)是指當國家對社會市場經(jīng)濟進行科學調(diào)整或是發(fā)生經(jīng)濟危機后，經(jīng)濟過渡的階段中呈現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，逐步向經(jīng)濟的可持續(xù)和穩(wěn)定增長的方向發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，因此，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也要時刻與社會市場經(jīng)濟保持同步，并利用對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展結構優(yōu)化的形式推動企業(yè)的工商管理逐步向創(chuàng)新的階段高速發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟發(fā)展也具有階段性的特點，經(jīng)濟總體發(fā)展呈現(xiàn)出平緩和多元化等優(yōu)勢，同時，對于不同企業(yè)的發(fā)展也提供了很多機遇。

二、企業(yè)工商管理進行創(chuàng)新的重要意義

（一）明確企業(yè)發(fā)展的方向

我國企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作在經(jīng)濟新常態(tài)下，能對企業(yè)未來發(fā)展的主要方向進行明確。企業(yè)通過開展工商管理的相關工作，能對企業(yè)自身運行的現(xiàn)狀有效掌握，從而發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在運行過程中存在的一些問題。發(fā)現(xiàn)問題之后企業(yè)能針對存在的問題，采取相應的措施予以解決，從而使企業(yè)運行的情況得到優(yōu)化[2]。企業(yè)能依據(jù)存在的問題與解決的措施，確定企業(yè)管理工作未來發(fā)展的主要方向。企業(yè)內(nèi)部的相關管理人員能結合運行方面的相關資料，科學制定企業(yè)未來發(fā)展的目標，依據(jù)制定的發(fā)展目標，對相關管理制度與辦法進行調(diào)整，推動企業(yè)穩(wěn)定且可持續(xù)地發(fā)展。

（二）降低企業(yè)運營管理的經(jīng)濟成本

我國的企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下進行工商管理，能降低企業(yè)在管理方面和運營方面支出的經(jīng)濟成本。開展工商管理的相關企業(yè)，一般具有非常強的經(jīng)濟成本控制能力，基于工商管理的工作對企業(yè)在工商管理和運營方面的經(jīng)濟成本進行嚴格管控，能在很大程度上使企業(yè)的經(jīng)濟運行成本得到降低[3]。企業(yè)開展工商管理工作在降低經(jīng)濟運行成本的同時，還能使企業(yè)內(nèi)部的各種工作安排逐漸合理化，科學管理和分配企業(yè)部門中的配置管理相關工作，從而提升企業(yè)運行的效率，滿足企業(yè)經(jīng)濟成本降低和效率提高的快速發(fā)展的需求。

（三）強化企業(yè)的財務管理

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)開展工商管理，具有加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理的重要作用。財務是每個企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要指標，企業(yè)財務工作會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的能力產(chǎn)生直接影響，為此，任何企業(yè)都希望自身財務方面不會出現(xiàn)任何問題，企業(yè)的相關管理人員都對財務管理的工作予以高度重視，對企業(yè)的財務狀況進行掌握和嚴格的管控。由此看出，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推進作用。企業(yè)內(nèi)部的工商管理工作能充分地掌握企業(yè)的財務狀況，并對財務狀況進行嚴格的管控，因此，企業(yè)開展工商管理，能有效加強財務管理的工作，通過工商管理工作人員的科學管理，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展和運行發(fā)展能匹配出更具合理性的方案，推動企業(yè)的資本結構向科學化的方向發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有效保障[4]。

（四）提高企業(yè)人力資源管理的效率

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)開展工商管理，能有效提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效率。企業(yè)采用工商管理的模式，能科學地對企業(yè)內(nèi)部的不同工作進行管理。因此，企業(yè)的工商管理在一定程度上會對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作產(chǎn)生直接影響，利用產(chǎn)生的積極影響提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的成效。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)開展工商管理，能有效提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效率，是企業(yè)未來發(fā)展的重要需求[5]。企業(yè)發(fā)展主要源于內(nèi)部每個員工努力工作，因此，企業(yè)借助工商管理工作和管理模式，對企業(yè)內(nèi)部員工具有的潛能進行深入挖掘，可為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效保障。企業(yè)管理人員針對人力資源的管理制定科學的管理方法，使企業(yè)的員工在自己的工作崗位上積極主動地投入工作，從而提升工作的效率和效益，推動企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理必須遵循的原則

（一）標準化的基本原則

標準化的基本原則主要指企業(yè)進行工商管理必須與理論知識和企業(yè)現(xiàn)實情況相結合構建標準化的思維，使企業(yè)內(nèi)部所有部門建立統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)企業(yè)部門工作標準和崗位標準的統(tǒng)一，有助于依據(jù)企業(yè)部門與崗位標準建立科學的績效考核機制。

（二）信息化的基本原則

因為當前是信息化的社會，信息數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)要素，對企業(yè)經(jīng)營決策具有決定作用，所以需要遵循信息化的基本原則，確保企業(yè)內(nèi)部的不同部門以及不同工作崗位間進行有效溝通，實現(xiàn)信息的共享。這有助于根據(jù)企業(yè)制定的總體規(guī)劃對不同部門以及不同崗位分配工作任務，確保工作的步調(diào)保持一致，攜手共進[6]。

（三）精細化的基本原則

標準化的管理就是規(guī)范化的管理，而企業(yè)在第二階段就必須實現(xiàn)精細化的管理，每個崗位都有自身獨特的管理方式，精細化管理的核心就是責任的有效落實，確保每個員工能在自身責任的驅(qū)動下積極工作。這樣既要求各個崗位具有獨立性，同時還能追求崗位之間的聯(lián)動，而最終的目的就是降低企業(yè)管理的經(jīng)濟成本。

（四）創(chuàng)新性的基本原則

企業(yè)的工商管理會涉及企業(yè)內(nèi)部各個方面的管理，因此決定了工商管理具有動態(tài)的發(fā)展規(guī)律，對內(nèi)部的各種元素進行整合，逐步突破各種阻礙，堅持創(chuàng)新原則，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

（五）規(guī)劃性的基本原則

企業(yè)內(nèi)部的工商管理是將計劃、組織以及領導和協(xié)調(diào)、指揮等職能進行集合。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來說，企業(yè)工商管理需要具有規(guī)劃性，只有進行嚴格規(guī)劃，才能保證企業(yè)資源的合理整合。

（六）人性化的基本原則

企業(yè)的工商管理要在尊重人以及了解人和激勵人的情況下，嚴格遵循以人為本的核心原則，利用人性化的管理對員工進行約束和激勵，激發(fā)員工的積極性，將企業(yè)利益與個人利益相連接，以此使員工更好地為企業(yè)服務。

四、企業(yè)工商管理的主要創(chuàng)新路徑

（一）樹立正確的工商管理觀念

企業(yè)的管理思維和管理模式的轉(zhuǎn)換會經(jīng)歷過渡期，從當前情況來看，很多企業(yè)還是保持傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，還沒有意識到工商管理對于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。這個現(xiàn)象的產(chǎn)生主要和企業(yè)的管理觀念有關，企業(yè)必須從上至下樹立正確的工商管理觀念，利用一系列的手段推動企業(yè)工商管理工作的創(chuàng)新。比如，借助工商管理的作用在企業(yè)的不同部門之間構建交流協(xié)作的關系，使企業(yè)的管理層能獲取不同部門的反饋信息，對不同部門運行的狀態(tài)進行有效掌握，從而制定出具有針對性的企業(yè)經(jīng)營的管理手段，加強企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升企業(yè)抵御風險的能力。對之前的管理制度和管理思維具有的特點進行總結，結合企業(yè)經(jīng)營管理的成果對傳統(tǒng)的管理方式存在的不足進行分析，通過進行企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研，對當前的管理方式進行合理的調(diào)整，使管理方式能和企業(yè)的發(fā)展需求與新經(jīng)濟的環(huán)境相互適應。

（二）對工商管理的體系進行逐步完善

1.對工商管理的觀念進行逐步更新。企業(yè)的領導者要勇敢打破傳統(tǒng)的管理觀念和發(fā)展模式存在的限制，積極進行變通，與當前經(jīng)濟市場發(fā)展的形勢相結合，創(chuàng)新企業(yè)管理的思想。企業(yè)的領導者需要逐步對自身具有的知識儲備進行更新，與企業(yè)現(xiàn)實情況相結合將新思維與新觀念有效融入企業(yè)的工商管理中，明確企業(yè)定位，強化企業(yè)文化的培育和企業(yè)的自主品牌構建，有助于企業(yè)在社會環(huán)境中建立較好的企業(yè)形象，打造出良好的市場口碑，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造較好的外部環(huán)境。企業(yè)形象建立是打通企業(yè)和社會環(huán)境信息交互的重要渠道，能將社會資源引入企業(yè)內(nèi)部，主動向企業(yè)發(fā)出合作機會，利用資源的優(yōu)勢互補，可對企業(yè)發(fā)展的實力進行有效提升。2.完善企業(yè)的管理制度。管理制度是企業(yè)工商管理理論的重要依據(jù)，主要是工商管理的規(guī)范化發(fā)展，應在管理制度中針對工商管理的方式以及流程和管理的相關要求進行明確規(guī)定，對管理的任務和管理的職能進行劃分，并有效制定階段性以及長期性的管理目標，使企業(yè)中的不同管理活動做到有據(jù)可依。3.對企業(yè)的組織架構進行優(yōu)化。企業(yè)組織架構的優(yōu)化就是與經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求相結合，對企業(yè)現(xiàn)有的人員結構和崗位的配備進行合理的調(diào)整。現(xiàn)代化的企業(yè)一般采用扁平化組織結構，能加強不同崗位之間的交流，在企業(yè)的內(nèi)部形成高效順暢的數(shù)據(jù)信息共享通道，從而降低企業(yè)運行管理的經(jīng)濟成本。但不管是采取哪種組織形式，企業(yè)必須對不同的崗位工作的具體內(nèi)容以及工作要求和職責進行劃分，要求崗位員工必須對自身崗位工作的質(zhì)量負責，還要和其他崗位的工作人員之間相互配合，有效發(fā)揮出企業(yè)工作人員的職能，從而營造高效的工作氛圍。在具體崗位設置上，崗位人員工作的能力以及人員的數(shù)量必須與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實發(fā)展需求相適應，保證企業(yè)的技術研發(fā)和財務管理等的職位人員配備，盡量減少低效率的工作崗位設置，降低企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟成本。4.加強企業(yè)的技術創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)技術的不斷創(chuàng)新是獲取經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢的主要途徑，企業(yè)如果想要在該行業(yè)內(nèi)占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要掌握該行業(yè)的核心技術，并通過不斷創(chuàng)新，向市場輸送具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或是服務，從而培養(yǎng)出穩(wěn)定的消費群體。工商管理中對于技術創(chuàng)新管理就是確定技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中具有的核心作用，確定企業(yè)發(fā)展的實際情況與資源的存量，合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將更多資源與精力投放至工藝的創(chuàng)新與技術研發(fā)等活動中，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行優(yōu)化設計。做好市場消費的相關分析以及消費群體的細分，擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有量。

（三）培養(yǎng)大量工商管理方面的人才

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，人才與知識是社會生產(chǎn)的重要因素，人才競爭在企業(yè)的競爭中占據(jù)的比重逐漸提升，工商管理的開展也需要高素質(zhì)的管理人才。因此，在進行工商管理創(chuàng)新的基礎上，必須為企業(yè)的經(jīng)營管理積累更多的人才儲備。比如，企業(yè)在進行招聘時，必須擇優(yōu)錄取，提升人才學歷以及教育背景的相關要求，對人才的創(chuàng)新能力以及綜合的素質(zhì)和跨學科掌握知識的程度進行考查，并提供較好的福利待遇與晉升的渠道，吸引高素質(zhì)人才，并且留住高素質(zhì)人才。對于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，必須完善人員的培訓機制以及相關考核制度，利用對工作人員日常工作的監(jiān)督，對不同員工的優(yōu)點缺點和職業(yè)競爭力進行綜合分析，從而為工作人員提供符合自身能力的崗位，在最大程度上發(fā)揮出員工的價值。比如，根據(jù)企業(yè)屬性以及員工的個人意愿，提供輪換崗位的培訓，在這個過程中，相關人員能去企業(yè)內(nèi)部的不同部門進行輪換崗位實習，對不同崗位工作的流程以及模式與要求進行了解。然后由企業(yè)人力資源部門對進行輪換崗位的相關人員進行綜合評估，依據(jù)評估的結果，對員工的崗位重新進行分配，定期組織培訓活動，學習該崗位的新知識和新技術，培訓完之后進行考核，將考核的結果與薪資福利相結合，以此激發(fā)員工工作的積極性。

（四）創(chuàng)新企業(yè)營銷管理模式

市場化體系在企業(yè)發(fā)展的過程中具有的作用進一步展現(xiàn)，企業(yè)想適應經(jīng)濟市場的競爭，就要在提升自身經(jīng)營發(fā)展能力和完善工商管理機制的基礎上，將企業(yè)營銷管理放在較高的戰(zhàn)略位置上。通過對企業(yè)營銷管理模式的不斷創(chuàng)新，將企業(yè)的新理念以及新技術和新產(chǎn)品推向更廣闊的市場，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在企業(yè)對自身發(fā)展進行加強的條件下，企業(yè)營銷管理還要對優(yōu)秀經(jīng)驗獲取予以重視，從市場的競爭環(huán)境中，對營銷管理的先進方法進行分析與提取，加以利用改進和借鑒，將優(yōu)秀的經(jīng)驗融入企業(yè)自身經(jīng)營中，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。

五、結論

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)對工商管理進行創(chuàng)新，對提升企業(yè)在市場中的核心競爭力具有重要意義。一是工商管理的創(chuàng)新能使企業(yè)消除傳統(tǒng)管理存在的弊端，順應時代的發(fā)展，提出建設性的指引；二是能讓企業(yè)樹立正確的工商管理觀念，推動企業(yè)走可持續(xù)的發(fā)展道路。企業(yè)要想實現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新，就要采取相應的管理措施，推進新型人才的培養(yǎng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:張玨 單位:安徽安天利信工程管理股份有限公司