經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建

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［摘要］現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，各類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升。文章分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，并深入探討經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建策略，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理模式;內(nèi)部管理

1企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.1工商管理水平低下

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)存在工商管理水平低下問題，企業(yè)的工作效益、未來的發(fā)展前景、在市場中的競爭力均會受到較為負(fù)面影響，員工的切身利益也可能無法得到保障

。很多企業(yè)的工商管理模式照搬行業(yè)通用模式或成功企業(yè)的模式，未能基于自身實際進(jìn)行針對性修正，實際運行過程中的工商管理模式自然難以發(fā)揮預(yù)期效果?，F(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，眾多部門間的交流難度較高，企業(yè)各部門無法形成有機(jī)整體的情況較為常見，由此引發(fā)的部門間配合問題也需要得到重視。［1］

1.2缺乏明確管理目標(biāo)

工商管理的重要性近年來開始引起我國各類企業(yè)重視，很多企業(yè)開始結(jié)合自身實際開展工商管理的升級探索，簡單的工商管理工作系統(tǒng)已在很多企業(yè)內(nèi)部形成。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，缺乏明確管理目標(biāo)的情況仍較為常見，工商管理工作很容易在這種情況下無法順利開展，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的有序推進(jìn)也會受到影響。如企業(yè)管理層缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營眼光，便可能導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)模糊，企業(yè)很可能因此陷入發(fā)展瓶頸期，無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的一系列挑戰(zhàn)。

1.3工商管理模式靈活性不足

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)會重點考察管理層人員的忠誠度，以此避免企業(yè)內(nèi)部不會因人員任用出現(xiàn)分崩離析問題，但這種情況往往會阻礙企業(yè)高職業(yè)素養(yǎng)人員的引進(jìn)，企業(yè)發(fā)展也將受到一定影響。在靈活性不足的工商管理模式下，企業(yè)基層存在的各類問題將無法及時解決，管理人員也無法第一時間了解企業(yè)內(nèi)部存在的各類隱患，這種情況的出現(xiàn)與專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)人員的缺乏存在密切關(guān)聯(lián)，由此催生的一系列負(fù)面影響必須引起重視。［2］

2企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

2.1開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索

為解決上文提及的工商管理水平低下等問題，企業(yè)必須開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索，這一探索應(yīng)圍繞工商管理意識培養(yǎng)、技能及知識培訓(xùn)、工作作風(fēng)改善、工商管理協(xié)調(diào)四方面入手?；诠ど坦芾硪庾R培養(yǎng)，企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有針對性地開展工商管理意識的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以此更好發(fā)揮工商管理職能，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要在這一過程中不斷創(chuàng)新，并開展動態(tài)化的工商管理職能完善研究，保證企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn);基于技能及知識培訓(xùn)，企業(yè)需積極引進(jìn)和培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)知識到位的復(fù)合型工商管理人才，這類人才需要具備較強(qiáng)的市場信息捕捉能力，并對市場行業(yè)趨勢有著較為深入認(rèn)識，同時在組織協(xié)調(diào)、管理執(zhí)行、計劃控制、決策等方面表現(xiàn)突出，配合基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的精簡優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，靈活變通的培訓(xùn)方式方法，即可為工商管理水平提升提供支持;基于工作作風(fēng)改善，企業(yè)管理層需重點關(guān)注工商管理在規(guī)范管理職能、改善工作作風(fēng)方面的效用，以此針對性精簡業(yè)務(wù)流程，保證規(guī)范化管理較好用于企業(yè)各環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。此外，還需要關(guān)注工作作風(fēng)的建設(shè)、部門間的相互制約和監(jiān)督;工商管理協(xié)調(diào)需結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)實際情況，具體工作開展需嚴(yán)格遵循“不誤點、不推遲、不拖欠”的“三不”原則，同時還需要貫徹落實實事求是原則，針對性管控各類不確定因素，以此規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，輔以部門間的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)工商管理工作即可更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境。［3］

2.2合理選擇經(jīng)營戰(zhàn)略

為解決現(xiàn)階段很多企業(yè)存在的缺乏明確管理目標(biāo)問題，企業(yè)在工商管理模式的構(gòu)建中還需要重點關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略的合理選擇，以此保證企業(yè)更好地適應(yīng)大環(huán)境。為滿足自身發(fā)展需要，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、自身內(nèi)部環(huán)境開展SWOT分析，以此明確大環(huán)境下企業(yè)所處的總體經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境，并制定總體經(jīng)營戰(zhàn)略，建立保障戰(zhàn)略實施的控制機(jī)制，更好發(fā)揮工商管理效用。以某制造類企業(yè)為例，通過SWTO分析可以確定，該企業(yè)擁有財務(wù)費用控制良好、產(chǎn)品質(zhì)量較高、生產(chǎn)能力較強(qiáng)等優(yōu)勢，但同時存在研發(fā)效率不高、無法準(zhǔn)確預(yù)測市場需要、高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足等劣勢。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇包括市場需求增加、新技術(shù)發(fā)展迅速、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，同時面臨強(qiáng)勁競爭對手、價格戰(zhàn)發(fā)生可能、激烈市場競爭等挑戰(zhàn)?；赟WTO分析，企業(yè)即可針對性確立年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在制定后較好服務(wù)于企業(yè)工商管理工作開展，企業(yè)針對性選取了一系列戰(zhàn)略實施控制機(jī)制，包括明確目標(biāo)、戰(zhàn)略評估、傳遞與分析信息、戰(zhàn)略實施偏差關(guān)注?；诿鞔_目標(biāo)，企業(yè)需要從定性和定量兩個角度對總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，以此圍繞自身三年內(nèi)的經(jīng)營情況、行業(yè)內(nèi)的5家競爭對手開展橫縱向?qū)Ρ?，具體搭配評價標(biāo)準(zhǔn)需基于全行業(yè)情況制定;基于戰(zhàn)略目標(biāo)，可圍繞收集和反饋的信息，采用平衡計分卡等方式進(jìn)行評估，具體評分需圍繞經(jīng)理與雇員、企業(yè)社會責(zé)任、自然環(huán)境、運營和流程、財務(wù)、客戶、商業(yè)道德等方面開展，完成定性與定量分析;基于傳遞與分析信息，企業(yè)需積極建立健全信息系統(tǒng)，如引入MIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，有效提升傳遞與分析信息的效率，信息化系統(tǒng)可較好服務(wù)于戰(zhàn)略實施及評估;基于對戰(zhàn)略實施偏差的關(guān)注，如發(fā)現(xiàn)偏差需第一時間開展問題和原因分析，輔以針對性的補(bǔ)救措施，企業(yè)工商管理的效用即可更好發(fā)揮。

2.3優(yōu)化內(nèi)部管理

為解決很多企業(yè)存在的工商管理模式靈活性不足問題，企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化也不容忽視，由此開展的工商管理也能夠保證企業(yè)更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大環(huán)境。在具體的內(nèi)部管理優(yōu)化中，人力資源管理、預(yù)算監(jiān)督、財務(wù)報告、企業(yè)文化推廣、信息溝通等均屬于需要重點關(guān)注的內(nèi)容，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系和專業(yè)的內(nèi)部控制小組，提升內(nèi)部管理有效性。以某商業(yè)地產(chǎn)管理企業(yè)為例，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，該企業(yè)開展了針對性的內(nèi)部管理優(yōu)化探索，結(jié)合自身存在的資產(chǎn)安全、財務(wù)報告真實性、經(jīng)營效率等內(nèi)部控制問題，該企業(yè)針對性編制了《發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范》《績效考核管理制度》《內(nèi)控小組工作規(guī)范》《企業(yè)文化宣傳制度》等規(guī)范制度，并同時針對性制定了《工程項目管理制度》《采購驗收制度》等更為細(xì)化的內(nèi)部控制制度?；谕晟频闹贫戎贫ǎ髽I(yè)最終建立了較為科學(xué)實用的內(nèi)部控制體系，為保證體系實用性，企業(yè)重點關(guān)注了體系的準(zhǔn)備、試行、確立階段，并開展了針對性的內(nèi)部控制測試、缺陷評估、評價，很多暴露出的內(nèi)部控制措施不足因此化解，企業(yè)工商管理水平得以進(jìn)一步提升。同時，該企業(yè)在發(fā)展方向優(yōu)化調(diào)整、響亮的企業(yè)口號制定、國內(nèi)外先進(jìn)理念和經(jīng)驗借鑒學(xué)習(xí)等方面也投入了大量精力，這類措施的應(yīng)用同樣取得了一定成果，具備較高借鑒價值。

3結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建需要關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，文章涉及的開展基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的工商管理模式構(gòu)建探索、合理選擇經(jīng)營戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理等內(nèi)容，提供了可行性較高的企業(yè)工商管理模式構(gòu)建路徑。為了更好地優(yōu)化工商管理模式，工商管理新理念的引入和應(yīng)用必須引起重視。

參考文獻(xiàn):

［1］明小元.工商管理未來發(fā)展方向及管理模式探索［J］．企業(yè)改革與管理，2020(7):34－35.

［2］李響.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代工商管理方法探討［J］．現(xiàn)代營銷(信息版)，2020(3):150.

［3］蘇敬勤，賈依帛.我國工商管理案例研究現(xiàn)狀、應(yīng)用前景及情境化深度［J］．管理學(xué)報，2018，15(6):791－802.

作者：賀春 單位：江西冠億研磨股份有限公司