工程造價全過程控制方案

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摘要：伴隨著經濟發(fā)展的提高，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。工程造價的控制問題已經在建筑行業(yè)中成為重要解決問題。成本控制工作在房建工程建設中保障工程質量、按進度完成施工是必須做好的工作。嚴格的管理方式有利于減少施工造成的浪費及施工現(xiàn)場材料的合理的利用、保管和維護。工程竣工后，施工企業(yè)應該對施工全過程的成本控制問題上作出總結額探討。歸結經驗，取其精華。為日后工作和其他項目提供有效措施。

關鍵詞：工程造價；全過程控制；方法

0引言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建設工程得到了長足的發(fā)展。建筑工程是一項極其耗費資金的項目工程，當前我國建設工程存在明顯浪費現(xiàn)象，一些人利用建設工程的中存在的漏洞謀取個人利益的情況屢見不鮮。為促進我國建設工程與國際相接軌，必須控制建設工程的造價，由于建筑工程的全過程都存在費用消耗，因此對其造價的控制也是全過程的。本文就全過程造價控制進行探討。

1工程造價中全過程控制及管理的價值

工程造價全過程控制與管理就是限定工程造價額度以內對工程建設中的費用進行控制、監(jiān)督、管理與確定，在工程建設的過程中及時對建造中出現(xiàn)的問題進行糾正，有效確保項目的順利實施，實現(xiàn)資源最大化利用，在工程建設完成以后確保決算控制符合審定的范圍。根據工程造價全過程控制與管理的工作內容，可以將其具體劃分為以下幾個階段:決策階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招標階段、承包分發(fā)階段、實際施工階段與驗收階段。

2建筑工程造價現(xiàn)狀

2.1招投標方法不完善

伴隨我國經濟迅速發(fā)展，市場經濟中的各種經濟主體數(shù)量也在日益增加，市場競爭環(huán)境越來越復雜，建筑工程企業(yè)對承包商進行科學合理的選擇具有十分重要的意義。現(xiàn)行招投標工作中常見問題主要反映在“評標辦法”上。目前建設工程中最常使用的方法包括綜合評估法、最低低價法等，但綜合評估法評標和最低價法評估極易出現(xiàn)人為因素干擾，對評審結果有一定的影響。

2.2工程建設中成本管理不合理

在我國建設工程項目中，許多工程項目都存在管理問題。存在管理成本較差，甚至疏與管理在成本投入期間沒有具體分析和合理規(guī)劃。都是工程主管人員根據經驗算出大概費用。如果根據沒有經驗的人員概算出投資就會出現(xiàn)投資的隨意性，工程造價沒有全面的系統(tǒng)分析，會使工程造價呈現(xiàn)出動態(tài)與缺乏過程的成本管理狀況，對于成本管理不善會造成工程造價難以控制，并且，導致經辦人員對工程資金的隨意性。

2.3工程造價對竣工結算階段控制不當

許多企業(yè)的造價控制工作依賴于竣工結算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結算資金時拖延時間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現(xiàn)場的情況不甚了解，工作中參考的依據只是自己的推理和經驗，以至于質量鑒定和工程款結算工作與實際工程脫節(jié)。

3建設工程造價的有效控制原則

（1）將決策階段以及設計階段作為建設造價全過程管理的重點工程項目展開后，其造價的全過程控制貫穿到整個建設工程，但其中較為突出的重點是決策階段以及設計階段。抓住建設工程項目造價控制的關鍵就等于從大方面上控制了造價。設計階段的費用不會超過總體建設工程費用的百分之一，但其對整個建設工程項目的影響卻是決定性的，有超過七成以上的建造費用都與初期的設計階段相關；

（2）主動控制，通過主動控制能夠獲得理想的效果造價工程師的主要任務是對建設項目的整個過程進行有效控制，實際控制過程中，造價工程師必須主動了解建設工程的各個部分，判斷方案是否符合預期標準。

4工程造價全過程控制方法

（1）設計階段。在施工設計階段施工企業(yè)要參與到設計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術經濟分析，選出技術優(yōu)秀、經濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質量目標但超出經濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經過市場調查后選擇價廉質高的設備和材料。施工企業(yè)在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經濟效益。

（2）招標階段。房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

（3）施工階段。施工造價是項目施工收尾工作中不可或缺的內容，針對這方面的問題因素，在進行相應改善與提高的過程中，通過加強施工造價控制管理的方式，可以極大地改善傳統(tǒng)工程造價全過程中的控制與管理情況，為工程施工造價提供安全性保障。項目工程在施工階段，業(yè)主需要編制好招標文件，同時做好合同的相關準備內容，對于合同中所標注的內容需要進行詳盡的規(guī)定與設置，以此為甲乙雙方提供安全、有效的合同保障，避免因合同糾紛而引起的索賠事件及工程延期事件。

（4）竣工階段。竣工階段是整個建設工程的最后一個環(huán)節(jié)，能夠準確反映造價管理水平，竣工階段需要對建設中的所有費用、方案設計、管理方法等進行總結。需要注意的是竣工階段的總結一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計的準確性。建設工程竣工階段，需要對前期的造價進行匯總，編制實際工資決算，通過最終的總結體現(xiàn)出建設工程的總體造價。

5結束語

工程造價全過程控制與管理是工程建設中的重點內容，通過這一環(huán)節(jié)的有效實施，可以提高建筑工程的經濟效益，為工程施工提供必要的安全性與經濟性的保障。在我國今后的工程建設過程中，工程造價全過程控制與管理應貫徹始終，實際參與到工程建設的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)建筑工程的全程控制與管理，切實有效的保證工程質量。

參考文獻：

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[2]陳勇,徐可芳,何泉浪.全過程管理在建筑工程造價管理中的應用[J].經營管理者,2008(08):75.

作者:董婧 單位:西安歐亞學院