建筑工程造價管理中階段控制探究

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摘要：為尋求更優(yōu)的建筑工程的綜合效益，建筑工程造價管理各階段要合理控制。分析了建筑工程管理的意義和存在的問題，提出建筑工程各個階段造價管理的具體控制措施，引導建筑企業(yè)重視造價管理工作，在工程各個環(huán)節(jié)中落實具體的造價管理措施。通過合理控制建筑工程各階段的資金，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；各個階段；合理控制

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中需要加強建筑工程管理，包括在整個建筑工程中貫穿造價管理工作?？茖W地管理建筑工程造價可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價管理工作。因為各類因素都會影響到造價效果，繼而引發(fā)各種造價管控問題，導致造價結果不符合實際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

1建筑工程造價管理的意義和存在的問題

1.1意義

在建筑工程施工中落實造價管理工作，不僅可以控制施工資金投入量，節(jié)省施工開支，保障建筑施工的穩(wěn)定性，合理地規(guī)劃建筑施工，還可確保順利開展建筑工程。有效管理建筑工程造價可協(xié)助管理部門的管理工作，充分利用建筑施工中的人力和物力等資源，從而保障建筑工程的社會效益。因建筑工程施工時間較長，故需要有序開展管理工作，以確保管理過程的有序性和連續(xù)性，掌握建筑全程造價管理，可以保障管理過程的有效性[1]。

1.2存在的問題

當前一些建筑企業(yè)利用單一的建筑工程造價管理模式，延續(xù)著建筑工程設計階段的管控模式。在建筑工程施工過程中利用設計階段的管理模式暴露出較多的問題，往往達不到設計階段的設想，又會增加施工管理的難度。此外利用此單一的管理模式，設計人員不夠了解建筑施工過程的細節(jié)，若不能深入掌握不同施工項目的施工細節(jié)，不利于有序開展工程施工。建筑企業(yè)在造價管理階段主要利用定額計價方式，這種計價方式比較傳統(tǒng)。工程造價涉及到的內(nèi)容豐富，若用這種落后的計價模式，將無法全面考慮各種影響因素。當前在建筑工程造價管理中，管理部門缺乏全局性管理理念，再加上建筑行業(yè)具有較大的競爭壓力，建筑企業(yè)在競爭階段為了獲取建筑權利，利用不正當?shù)母偁幏绞?，不斷壓低工程造價；在實際施工中為了滿足資金需求，不斷壓縮施工工期，引發(fā)偷工減料的問題，此外拖欠工程款項導致施工人員的穩(wěn)定性受到影響[2]。

2建筑工程造價管理中各個階段的合理控制措施

2.1招投標階段

在建筑工程招投標階段需要建立施工方案和投標文件。施工方案關系到到整體建筑工程的成本，因此建筑企業(yè)工作人員在招投標階段需要全面考察工程項目實際情況，制定科學的施工方案和投標文件，設置工程量清單，輔助建筑企業(yè)明確工程造價情況，準確計算建筑工程的經(jīng)濟費用，利用針對性的施工成本控制措施，如期完成施工任務。工作人員在工程報價階段需要綜合考慮工程項目實際情況，提出科學的報價方案，保障提出的工程報價方案具有較高的經(jīng)濟效益。工作人員需要利用各種投標技巧，科學地分析施工項目特點和施工單位特點，明確建筑市場的供需情況，結合委托方的要求，合理控制工程造價情況。利用大數(shù)據(jù)分析施工利潤和風險，在最大程度上規(guī)避施工項目的風險，避免施工單位承擔經(jīng)濟損失[3]。

2.2準備階段

施工單位需要做好建筑工程準備工作。這項工作直接影響到建筑工程造價控制效果。在施工合同簽訂階段，委托方和施工各單位簽訂施工合同，可以保障建筑工程造價的合理性，明確二者合理利益，避免在后期引發(fā)利益糾紛。在建立造價管理體系的過程中，施工單位的各部門和各員工需要密切合作，避免在施工中發(fā)生經(jīng)濟損失。例如某建筑企業(yè)在建筑工程造價管理階段的準備階段同委托方簽訂合同，明確雙方的責任和權力。在實際施工中員工需要了解合同條款，施工單位合理利用合同條款及時解決工程中的利益糾紛?；诮ㄖこ痰膶嶋H情況，建立建筑工程造價管理體系，向造價管理部門交付生產(chǎn)安排和材料采購清單，通過分析工程預算量和實際用量，并根據(jù)數(shù)據(jù)差距提出針對性的補救方案，從而有效降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失[4]。

2.3設計階段

保障設計方案的合理性直接關系到建筑工程造價管控效果；此外需要研究設計方案，以此節(jié)省項目成本，保障工程完工質(zhì)量。在工程設計過程中，設計人員需要結合工程建設情況，綜合考慮工程施工中需要利用的材料和技術及設備等，根據(jù)合理的工程設計方案，方便施工人員詳細了解施工標準和施工要求，減少施工返工發(fā)生率，有效降低工程造價。為了控制建筑工程造價，建筑企業(yè)可以招標的方式選擇設計方，負責設計方案。這種方式有利于選出合適的設計方案，在招投標階段綜合考慮工程方案成本和設計等，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程需求，對各種設計方案落實嚴格的審查工作，從中選擇最佳的方案。

2.4施工階段

2.4.1材料和設備的采購費用。建筑材料和設備的質(zhì)量關系到建筑工程的質(zhì)量。為有效管控建筑工程整體造價，工作人員要注意控制施工材料和設備的采購費用。在施工之前，施工單位需要采購施工材料和施工設備，要結合工程要求提前預算材料和設備的價格，控制整個工程造價。結合建筑市場經(jīng)濟發(fā)展情況，明確材料供應渠道。如果材料差距比較大，造價管理人員需要分析建筑材料市場變化，確定施工材料和設備價格上下浮動情況。施工單位要注意嚴格監(jiān)督采購人員，有效控制采購費用，嚴格審核超出預算的情況，合理調(diào)整采購清單和實際支出[5]。為控制材料消耗量，需要利用BIM技術建立物資管理信息系統(tǒng)。根據(jù)計劃內(nèi)容控制實際施工進度，同時可以根據(jù)材料計劃方案控制材料實際用量，保障材料動態(tài)管理效果。如果計劃內(nèi)容和實際內(nèi)容之間產(chǎn)生偏差，系統(tǒng)可以發(fā)出預警，通過改進，保障造價管理的可控性。例如某個建筑工程項目涉及到電氣、通風及管道等內(nèi)容，建筑企業(yè)可以利用BIM模型數(shù)據(jù)庫管理施工材料，集成建筑企業(yè)各個部門，有效分享成本信息，加強管控工程成本。2.4.2施工方案和施工進度。項目承包商在成本核算階段需要制定科學的施工方案，為工程造價管理工作提供參考依據(jù)。在選擇施工方案的過程中，施工單位需要結合自身實際情況，在實際工作中落實施工措施，同時需要綜合考慮施工環(huán)境的各方面因素，根據(jù)施工目標制定施工指導方案，有效指導工程項目施工[6]。建筑工程進度關系到施工質(zhì)量和施工成本，因此施工單位需要提前制定科學的施工進度方案，有序開展建筑工程施工，避免閑置大量的施工人員，高效利用各種機械設備。2.4.3統(tǒng)計工程造價的變更和工程量。建筑工程具有較多的不確定性，造成項目施工不符合投標情況，從而引發(fā)工程變更。如設計缺乏合理性，需要修改設計圖紙；工程環(huán)境發(fā)生改變，整體施工行為都會因此發(fā)生改變，導致建筑工程施工量因此增加，最終不符合成本預算值。施工單位需要合理計算和分析變更要求，明確施工變更行為，及時調(diào)整施工方案。統(tǒng)計工作人員需要深入分析招標文件和合同簽訂形式，明確合同的內(nèi)容和標準，確定建筑工程施工現(xiàn)場實際情況，保障工程統(tǒng)計工作的詳細性。2.4.4動態(tài)成本控制。利用BIM技術可以幫助技術人員明確相關工程成本數(shù)據(jù)的關系。技術人員可將施工成本數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，進行自動統(tǒng)計分析，進而優(yōu)化建筑工程造價控制效果。在BIM成本模塊中導入建筑工程的人力單價、材料單價和設備建設管理與經(jīng)濟單價等，為動態(tài)成本控制工作提供參考依據(jù)。根據(jù)工程定額消耗量和實際消耗量的差值，明確工程造價控制工作的不足之處，及時落實調(diào)整工作[7]。

2.5工程竣工階段

結束了工程項目施工之后，需要開展結算環(huán)節(jié)造價控制工作。針對傳統(tǒng)的建筑工程建設，投資者不夠重視工程竣工階段的造價控制工作，最終引發(fā)出超預算問題，導致投資者承擔經(jīng)濟損失。因此施工單位管理人員需要重視工程竣工后結算階段造價控制工作，一方面需要審查簽證內(nèi)容，避免出現(xiàn)簽證偽造問題。另一方面需要對照分析簽單各類內(nèi)容和最終設計資料，及時和設計人員交流設計出入部分，及時消除存在的問題。最后需要再度審核施工初期簽署的合同內(nèi)容，明確安全事故和經(jīng)濟糾紛的責任人，合理規(guī)劃不同利益體需要承擔的施工過程中的費用。

3結語

為了有效控制建筑施工成本，建筑企業(yè)需要分析建筑工程各階段的特征，在不同的施工環(huán)境中采取針對性施工成本控制措施，優(yōu)化造價管理效果，提高建筑企業(yè)的綜合效益，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:蔣永梅 單位:上海義順工程管理咨詢有限公司