高速公路機電工程項目風(fēng)險研究

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摘要：主要對項目管理在高速公路機電工程建設(shè)中的應(yīng)用進行了分析，總結(jié)了傳統(tǒng)的項目管理存在的問題，比如管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱、管理領(lǐng)域定義狹窄、投資方滿意度低等問題。研究發(fā)現(xiàn)，完善高速公路機電工程建設(shè)中的項目管理能提高施工效率、資源利用率，并能降低施工成本。

關(guān)鍵詞：項目管理；高速公路；機電工程；項目風(fēng)險

在高速公路的建設(shè)中，項目管理是非常重要的工作之一，因此，工程管理人員應(yīng)采取科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)對施工項目的比對分析和有效控制等。在高速公路機電工程的建設(shè)中，應(yīng)綜合利用機械技術(shù)、土木工程技術(shù)和計算機技術(shù)施工。項目管理在高速公路機電工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，工程管理人員應(yīng)明確項目管理的主要內(nèi)容，并優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，從而提高工程建設(shè)的效率。

1項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

城市的發(fā)展推動了高速公路的發(fā)展。在高速公路的建設(shè)中，施工后期的管理水平會直接影響工程的整體施工效果。高速公路的機電工程主要包括通訊系統(tǒng)、配電系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等，工程管理人員應(yīng)采取訂科學(xué)、合理的管理方法，充分發(fā)揮項目管理的作用。項目管理在機電工程建設(shè)中的主要內(nèi)容有造價管理、工程質(zhì)量管理和工程進度管理等。通過開展合理的項目管理，可科學(xué)分配、管理工程建設(shè)中的人力、物力和財力，完善質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量控制工作。比如，在高速公路機電工程的項目管理中，將工程實際與管理方案相結(jié)合，更加準(zhǔn)確地制訂了管理工作的內(nèi)容。但目前很多工程建設(shè)單位在這方面存在一定的問題，未充分發(fā)揮項目管理的作用。

2傳統(tǒng)項目管理存在的問題

2.1管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱

在傳統(tǒng)的項目管理中，對管理人員的要求較高，工程建設(shè)單位非常重視管理人員采取的管理手段。在這種情況下，對管理人員其他方面的要求較低，比如，很多工程建設(shè)單位的管理人員缺乏對管理風(fēng)險的認識，導(dǎo)致管理工作未起到實際效果。在我國高速公路機電工程的建設(shè)中，常引進國外的設(shè)備，但這些設(shè)備在入關(guān)時可能出現(xiàn)遲滯的情況，導(dǎo)致工程無法按期開工。針對此情況，工程管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，增強對項目風(fēng)險的認識，從而避免這種情況的發(fā)生，保證高速公路機電工程建設(shè)的順利進行。

2.2管理領(lǐng)域定義狹窄

項目管理在高速公路機電工程建設(shè)中的應(yīng)用范圍較小，有一定的局限性。在此情況下，如果工程建設(shè)單位無法保證工程管理人員的監(jiān)管權(quán)力，則項目管理便無法發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用。在機電工程的資金和人員調(diào)配方面，采用傳統(tǒng)的管理方式會影響工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量。因此，工程建設(shè)單位應(yīng)給予工程項目管理人員一定的權(quán)利，從而使其在工程建設(shè)中發(fā)揮監(jiān)控和協(xié)調(diào)的作用。一旦機電工程管理人員的權(quán)利受限，則會影響工程建設(shè)的進度和項目管理的質(zhì)量。

2.3投資方的滿意度較低

在傳統(tǒng)的項目管理中，高速公路機電工程的管理人員只考慮工期、工程預(yù)算和工程質(zhì)量，忽視了投資方對機電工程建設(shè)的要求。從實際情況看，投資方的需求及其滿意度可歸為機電工程的性能指標(biāo)，機電工程的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)必須滿足投資方的要求。因此，工程管理人員應(yīng)重視此問題，從而更好地開展機電工程建設(shè)的管理工作。

3項目管理的應(yīng)用效果分析

3.1優(yōu)化了機電工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)

通過開展項目管理，優(yōu)化了機電工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)和施工安排。工程管理人員應(yīng)采取科學(xué)的方法優(yōu)化機電工程建設(shè)的具體內(nèi)容，合理地調(diào)配和安排施工人員的工作內(nèi)容，全面掌握高速公路機電工程項目管理的要求，并結(jié)合施工情況完善施工方案；工程建設(shè)單位應(yīng)努力提升施工人員的工作積極性，從而提升施工效率，縮短高速公路機電工程的建設(shè)周期。

3.2提升了建設(shè)質(zhì)量，控制了建設(shè)成本

在高速公路機電工程的建設(shè)中，不僅需要運用先進的科技產(chǎn)品，還需要對其進行有效配置，從而充分體現(xiàn)現(xiàn)代施工工藝的重要性，提升投資方的滿意度和工程建設(shè)單位的知名度。在項目管理中，工程建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)制訂施工質(zhì)量、施工安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握工程項目的施工工序，完善監(jiān)督體系，做好銜接工作，從而保證工程施工的質(zhì)量。以某高速公路建設(shè)工程為例，在其建設(shè)過程中，工程管理人員應(yīng)了解項目管理的流程，并努力提升工程的建設(shè)效率。管理人員應(yīng)分析工程建設(shè)的情況，嚴(yán)格監(jiān)控易出現(xiàn)問題的工序，從而保證施工質(zhì)量。比如，在電氣管路的預(yù)埋和管道孔洞的預(yù)埋中，工程管理人員要認真檢查施工材料。在整個施工過程中，工程建設(shè)單位應(yīng)合理規(guī)劃施工方案，保質(zhì)、保量地完成線槽和橋架的安裝、線纜的敷設(shè)、配電箱的安裝、器具的安裝等。此外，開展項目管理能較好地控制工程建設(shè)成本。具體而言，項目管理人員應(yīng)有自己固定的采購渠道，從而降低采購成本；工程建設(shè)單位應(yīng)合理分配施工人員，提高施工隊伍的工作效率，減少資源浪費。在高速公路機電工程的建設(shè)中，開展項目管理能有效應(yīng)對突發(fā)情況。目前，國內(nèi)很多緊急電話均采用法國制造的Alcatel，但該電話存在一定的缺陷，比如主機的背景噪聲較大，進而影響了工程建設(shè)的效率。因此，在項目管理中，應(yīng)改進已有的緊急電話，確保其能在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，項目管理的開展應(yīng)遵循工程合同中的要求，比如在設(shè)備和材料的檢查中嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，從而避免不合格的產(chǎn)品入場。工程管理人員應(yīng)認識到施工設(shè)備的重要性，根據(jù)施工情況有針對性地改造老舊的施工設(shè)備，從而使其在機電工程的建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，工程管理人員還要以投資方的滿意度為指標(biāo)，積極地滿足投資方的要求，切實做好高速公路機電工程的管理工作。

4結(jié)束語

綜上所述，本文對項目管理在高速公路機電工程建設(shè)中的應(yīng)用進行了分析。項目管理在高速公路機電工程建設(shè)中有重要的意義，能保證機電工程的有序進行。工程管理人員應(yīng)明確項目管理的各項內(nèi)容，并結(jié)合工程的實際情況制訂各種有針對性的應(yīng)急措施。在工程建設(shè)階段，工程管理人員不可忽視材料和設(shè)備的使用情況，并做好事前和事后檢查。如果施工材料或施工設(shè)備存在問題，則應(yīng)及時處理，避免造成不必要的損失。在機電工程中合理開展項目管理能提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而為高速公路的順暢通行奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者：向海英 單位：重慶高速公路集團有限公司建設(shè)管理中心