高速公路財務(wù)管理論文
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1.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有限，財務(wù)管理意識薄弱
在我國，不僅是財務(wù)管理人員，項目建設(shè)企業(yè)、行政管理部門以及施工企業(yè)財務(wù)管理意識都十分淡薄，沒有一套貫徹到底的財務(wù)管理機(jī)制?！凹訌?qiáng)財務(wù)管理、提高資金使用效率”只停留在口頭上，高速公路項目資金得不到保證，致使工程竣工存在一些小的財務(wù)糾紛，埋下了安全隱患。所以加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)觀念，具有重要的現(xiàn)實意義。
2.財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，控制力度不夠
我國當(dāng)前財務(wù)監(jiān)督制度將重點放在了前期招投標(biāo)和后期結(jié)算，忽略了高速公路項目全過程控制，特別是公路建設(shè)前期階段，資金不到位現(xiàn)象十分嚴(yán)重?？⒐徲嫲l(fā)現(xiàn)問題之后，整改十分麻煩被動。此外監(jiān)督機(jī)制不完善引起了相關(guān)部門的質(zhì)疑，比如資金手續(xù)是否合理、審批程序是否規(guī)范、資金是否落實都會引起質(zhì)疑。
3.融資渠道狹窄，會計核算工作不規(guī)范
隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷深入，我國高速公路項目融資也向著多元化方向發(fā)展，融資方式變得多種多樣，但是當(dāng)前我國高速公路項目融資渠道狹窄，主要是銀行貸款和政府投資，其中貸款數(shù)額大、資金成本低的銀行貸款是融資支柱。過分依賴銀行貸款，會造成資產(chǎn)負(fù)債率過高局面，大大增加了行業(yè)金融風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險壓力，國民經(jīng)濟(jì)得不到有效發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了高速公路發(fā)展運營。
二、完善公路建設(shè)項目財務(wù)管理和資金管理的措施
1.從根本上重視財務(wù)管理，健全工程預(yù)付款的監(jiān)督和結(jié)算
從根本上重視財務(wù)管理，實行集中管理模式，方便統(tǒng)一使用調(diào)度，減少資金濫用，提高資金使用效率。做好項目建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和監(jiān)督工作，健全內(nèi)部財務(wù)管理，及時辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，做好項目建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照支出審批程序進(jìn)行，其流程圖為：經(jīng)辦人→證明人或者驗收人驗收→部門負(fù)責(zé)人→分管領(lǐng)導(dǎo)→財審處負(fù)責(zé)人→項目辦領(lǐng)導(dǎo)→記賬付款。建設(shè)單位預(yù)付款必須按照國家規(guī)定進(jìn)行，遵循“四按”原則進(jìn)行支付，同時保留合同總包價3%-5%，確定各種文件和憑證的真實性，避免虛報或者高估預(yù)算的情況出現(xiàn)。
2.引進(jìn)新的管理模式，開展項目全過程跟蹤審計
引進(jìn)“封閉運行、雙系統(tǒng)控制”資金管理模式，由業(yè)主和開戶銀行共同組建資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定資金管理辦法和資金賬戶管理辦法，業(yè)主和銀行簽訂合作協(xié)議以及業(yè)主與銀行、用款人簽訂三方資金管理協(xié)議，明確資金管理各方責(zé)任和義務(wù)，建立資金管理約束機(jī)制，并且定期進(jìn)行檢查。全面開展建設(shè)項目全過程跟蹤審計，及時找到并調(diào)整工程資金管理方法，將被動控制變?yōu)橹鲃涌刂疲瑢⑹潞筇幚碜優(yōu)槭虑邦A(yù)防，事后整改變成事中控制。實際建設(shè)過程中，造價審核人員可以進(jìn)入現(xiàn)場，不定期記錄工地材料使用情況，制止“現(xiàn)場簽證”行為，全過程跟蹤應(yīng)該從項目策劃的、確定方案、實施過程和財務(wù)管理等階段進(jìn)行，做到有備無患。
3.加強(qiáng)投資管理，完善的財務(wù)監(jiān)督管理
加強(qiáng)投資管理，在建設(shè)初期對整個工程項目進(jìn)行概算分析，按照分塊方式將總預(yù)算分為不同小塊，然后一一處理，主要分為路基土建、征地拆遷、路面工程等等，并且嚴(yán)格控制設(shè)計變更，組織相關(guān)管理部門、施工單位完善相關(guān)會計賬務(wù)處理，加強(qiáng)動態(tài)資金控制。加強(qiáng)和銀行的合作管理，簽訂相應(yīng)監(jiān)管協(xié)議。通過信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，建立健全的網(wǎng)上監(jiān)管制度，實現(xiàn)對全部參建單位的全面、立體化監(jiān)管。并且根據(jù)現(xiàn)場管理人員的反饋情況，在網(wǎng)上進(jìn)行資金支付復(fù)核，確保資金專款專用，使得建設(shè)資金使用管理更為簡便安全。
4.擴(kuò)展融資渠道，采用多元化融資方式
放寬融資渠道，靈活運用融資方式，充分發(fā)揮公路建設(shè)的能動性。積極引進(jìn)新的融資渠道、企業(yè)專家可以建立“項目財務(wù)融資課題研究小組”通過討論尋求新的融資方法。比如直接吸收民營資本投資，通過股份制和直接投資來運作，這種方式可以降低財務(wù)風(fēng)險。發(fā)行股票上市融資，將民間資金籌集起來，人們購買證券便可以直接投資高速公路建設(shè)。建設(shè)期貨款，采用長期和短期相結(jié)合的方式打破傳統(tǒng)固定資產(chǎn)投資全部使用長期貸款的模式，長期和短期結(jié)合可以有效降低財務(wù)費用，節(jié)約項目投資。加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，減低資金沉淀，合理安排資金投放，減低平均日資金余額。加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)稅收管理，保證國家稅收及時足額入庫，最大限度便利獲取稅收返還?？傊?，高速公路項目屬于大型項目，需要不同部門之間相互合作，做到統(tǒng)籌兼顧、未雨綢繆，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)合同管理，合理、節(jié)約使用資金，降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
作者：陳黎 單位：云南武昆高速公路建設(shè)指揮部