大型管道工程建設(shè)思考

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摘要：本文研究如何將項目管理更好的應(yīng)用于大型管道工程建設(shè)中。

關(guān)鍵詞：項目管理；大型管道工程；工程建設(shè)

1項目管理概述

項目管理是一個項目的運營者，在項目本身有限的資源約束下，運用科學的管理方法對項目所涉及到的全部各種工作進行有效的管理。這是一個管理學分支的學科，也是介于社會科學與自然科學的一門交叉學科。項目管理要管的方面有很多，包括項目范圍方面、成本方面、建設(shè)風險、工程質(zhì)量還有進度時間。它的工作內(nèi)容繁雜，種類極多。首先，要在前期對項目進行全面的調(diào)查，制定可行性研究報告，需求策劃等等；在申立項目后，要規(guī)劃項目進度，制定各階段目標；在項目進行過程中，要緊跟項目執(zhí)行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風險；項目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。

2項目管理在大型管道工程建設(shè)中的意義

建設(shè)單位在進行大型管道工程建設(shè)的過程中，為了保證工程建設(shè)在一個合適的進度內(nèi)順利完工，同時工程的質(zhì)量還可以得到全面提升，就需要進行項目管理的應(yīng)用與研究。大型管道建設(shè)工程量大復(fù)雜、技術(shù)難點眾多，所以它的項目管理也應(yīng)謹慎對待、科學研究。建設(shè)單位在這個過程中需要堅持工程項目所建立的管理理念與體系的創(chuàng)新，建立管道工程項目時也要考慮到我國現(xiàn)在證明的國情[1]。堅持這幾點來建立項目管理體系，在此過程中保持體系一直良好運行，才有可能形成項目建設(shè)優(yōu)秀成果。本文結(jié)合并借鑒工程實例，來研究項目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用。

3在大型管道建設(shè)項目中應(yīng)用項目管理

以大型輸氣管道項目為例，來研究如何合理應(yīng)用項目管理于實際應(yīng)用中。例如國家某實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業(yè)主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進工程進展，此公司先成立了天然氣管道工程項目經(jīng)理部來主要負責項目建設(shè)工作，這就為項目管理打下了一個很好的基礎(chǔ)。然后，為了可以從設(shè)計源頭就保證該大型工程的高水平、高質(zhì)量，同時又可以確保工程進度，經(jīng)理部委托幾家設(shè)計院展開該工程的設(shè)計工作，各設(shè)計院又針對該項目設(shè)立了院設(shè)計項目部，這樣分工明確、任務(wù)清晰，有利于后續(xù)工作的開展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項目管理需更加注意。前面也提到，項目溝通管理也是項目管理的一部分，從這個角度看，項目協(xié)調(diào)的性質(zhì)各不相同，所涉及的內(nèi)容包含各個方面。因此，大型管道工程建設(shè)的難度比常規(guī)項目更大。管道工程設(shè)計項目管理的過程繁雜，包括項目啟動、需求確認、計劃安排、項目實施、項目驗收及項目結(jié)算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來實時考核項目的進度、成本、質(zhì)量等，來與其他相關(guān)項目經(jīng)理進行溝通、協(xié)調(diào)和控制。在這個階段，制定一個合理的溝通計劃是必要的，它可以促進團隊發(fā)展，并可以拋去其他冗雜的項目文件。在制定溝通計劃時，需要注意：（1）擁有高效組織聯(lián)系方式，及時溝通問題；（2）有明確的工作匯報方式，不同類型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規(guī)匯報可采取電子郵件或者簡報的形式；（3）文件格式需統(tǒng)一，這樣可以保證溝通效率，使問題一目了然；（4）項目文件的保存需統(tǒng)一建檔，還要憑借文件重要性來規(guī)定保存時間。在以上溝通過程中，各項目經(jīng)理還需注意溝通技巧，評價語言需客觀。在項目管理過程中也可以進行體系創(chuàng)新[2]，因整個工程會有不同的職能單位參與，所以有時不能只用一種方法來管理?？梢园凑漳MEPC總承包管理模式，使用一體化管理來取代了傳統(tǒng)和單一的方式，對管道工程建設(shè)進行統(tǒng)一管理，對各項目分部進行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查等管理。根據(jù)管道走向和地域不同，為了有利于現(xiàn)場管理和地方協(xié)調(diào)等工作的開展將整個工程項目劃分成了不同管理區(qū)，設(shè)置項目分部，分別管理區(qū)進行全面管理。并且針對項目難點，項目總部需委托專業(yè)部門，及時組織各類施工技術(shù)培訓(xùn)，有必要時可以編制一些專業(yè)指導(dǎo)文件，在采購、財務(wù)管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據(jù)可依。在此例中，還有一個項目管理創(chuàng)新亮點，即公司委托專業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在管道工程方面實施工程質(zhì)量的試點工作。這樣促使工程創(chuàng)優(yōu)，可以進一步的控制項目過程的質(zhì)量。

4結(jié)語

大型管道工程建設(shè)復(fù)雜，其中會涉及到各方面的利益相關(guān)者，所以項目經(jīng)理與項目利益相關(guān)者對工程有良好的項目管理非常必要。有了高效的項目管理計劃，并有強有力的執(zhí)行過程，管道工程建設(shè)才可以在融洽的氛圍中扎實推進。設(shè)計工作的優(yōu)質(zhì)會打下良好基礎(chǔ)，技術(shù)難點的及時解決也是工程順利進行的重要因素。其實對任何一個項目來說，項目管理層都應(yīng)采取適當?shù)墓芾泶胧┓椒āＶ挥羞@樣，項目最終的成功與否才能得到根本保證。

參考文獻

[1]李平.打下油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[M].西安石油大學學報，2011，（5）.

[2]申祥波.溝通管理在大型輸氣管道項目中的應(yīng)用實踐[M].項目管理技術(shù)，2009，（9）.

作者：張瑋麟 單位：中國石油天然氣管道局第三工程分公司