工程建設(shè)管理風(fēng)險分析與控制探析

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摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了社會進(jìn)步，工程建設(shè)管理作為目前出現(xiàn)的一種新型管理模式，改變了傳統(tǒng)投資體系。系統(tǒng)的項目管理在我國尚處于發(fā)展階段，得到了很多房地產(chǎn)公司的重視，如何提高房地產(chǎn)項目管理中的風(fēng)險控制工作，成為了現(xiàn)階段工作的目標(biāo)。文章簡要概述了工程建設(shè)管理，對房地產(chǎn)項目風(fēng)險展開了分析，提出了四點有效建議，注重風(fēng)險控制策略。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理；風(fēng)險分析；風(fēng)險控制；合同審核

前言

目前，工程建設(shè)管理作為國家關(guān)注的新型管理模式，得到了管理人員的認(rèn)同。但是工程建設(shè)管理制度發(fā)展的時間較短，在制度上存在一定缺陷，整體建設(shè)中存在一定的風(fēng)險，需要管理人員制定有效的管理方案，做好風(fēng)險分析，做好風(fēng)險控制。通過交發(fā)龍巖風(fēng)景主體工程案例，積極探索工程建設(shè)管理項目管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險與相應(yīng)的解決方案。

1工程建設(shè)管理制概述

工程建設(shè)管理制度指房地產(chǎn)公司如何將整體項目開發(fā)建設(shè)的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設(shè)，對項目施工進(jìn)行有效管理，提高整體施工質(zhì)量。目前，政府制定了關(guān)于工程建設(shè)管理制的相關(guān)意見與決定，為進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理制度，出臺相關(guān)政策，有效落實工程建設(shè)管理制度在我國管理工作中的應(yīng)用。由于房地產(chǎn)項目總體耗時長，在日常管理中存在一定的風(fēng)險，亟需完善工程建設(shè)管理制度，降低操作流程的復(fù)雜度，注重項目建設(shè)工作開展[1]?，F(xiàn)階段，搭建項目管理中存在的風(fēng)險，主要從兩個角度出發(fā)，展開對風(fēng)險的研究工作。第一，從業(yè)主的角度對整體施工展開有效探討，對其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定相應(yīng)的管理方案，保障業(yè)主的利益。第二，從工程建設(shè)管理單位出發(fā)，研究項目管理中甲方風(fēng)險、政策的風(fēng)險等展開研討。因為龍巖風(fēng)景主體工程設(shè)計到工程建設(shè)管理施工單位，所以文章主要從工程建設(shè)管理單位的角度出發(fā)，對工程建設(shè)管理制度中可能存在的風(fēng)險展開有效的分析，制定相應(yīng)的管理辦法，降低施工中可能存在的風(fēng)險。

2工程建設(shè)管理項目概況與管理風(fēng)險分析

本工程為交發(fā)•龍巖風(fēng)景（主體工程）項目，由兩棟高層普通住宅，三棟高層商住樓和一棟多層商業(yè)樓及地下室（地下三層）組成，其中1#、4#樓為42層普通住宅樓，建筑高度分別為124.25m；2#、3#，5#樓為高層商住樓，其中2#、5#樓為32層，建筑高度分別為97.75m，3#樓為46層，建筑高度137.30m，6#樓為多層商業(yè)樓?？偨ㄖ娣e約177909.2m2（其中地上總建筑面積約127363.2m2，地下總建筑面積約50273.0m2），總造價35767.6萬元。交發(fā)•龍巖風(fēng)景（主體工程）基礎(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計使用年限50年。該項目涉及新建，整體建筑復(fù)雜，需要施工單位做好引導(dǎo)工作，按照制定的施工圖紙展開施工。該項目施工中，需要施工單位注重質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃，按照施工工序有效開展，將相關(guān)部門整體設(shè)計工作有效落實，提高整體項目質(zhì)量。由于該項目需要對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位展開及時有效的處理，存在一定的管理風(fēng)險[2]。

3工程建設(shè)管理項目管理中風(fēng)險控制策略

3.1提升工程建設(shè)管理企業(yè)水平

目前，工程建設(shè)管理企業(yè)需要對現(xiàn)有制度進(jìn)行有效管理，在發(fā)展中注重整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化，避免制度風(fēng)險影響到整體施工質(zhì)量。工程建設(shè)管理單位需要建立完善的規(guī)章制度，對管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好應(yīng)對措施。避免工程建設(shè)管理單位內(nèi)部因為個人原因，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。施工單位注重人才培養(yǎng)工作，提升工程建設(shè)管理企業(yè)自身水平，在整體建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。工程建設(shè)管理企業(yè)注重人才引進(jìn)工作，提高團(tuán)隊自身素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才，為企業(yè)增添新鮮血液。企業(yè)文化塑造工作，對企業(yè)自身發(fā)展有著積極意義，可以有效提升施工質(zhì)量，調(diào)動員工的積極性，強(qiáng)化工作創(chuàng)新。工程建設(shè)管理企業(yè)不斷完善自身能力，為提高整體項目建設(shè)發(fā)揮了重要作用。為做好風(fēng)險管理，需要對整體項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素展開分析，尋找到風(fēng)險的來源，才能采取有效措施，提高整體工作質(zhì)量。通過人才的選拔與培養(yǎng)，加強(qiáng)施工團(tuán)隊的能力，注重現(xiàn)場監(jiān)督工作，有效避免合同風(fēng)險，提高質(zhì)量安全意識[3]。

3.2合理選擇建設(shè)模式

在整體建設(shè)前夕，工程建設(shè)管理單位選擇合理的開發(fā)建設(shè)模式，可以有效保障企業(yè)自身利益。通過開發(fā)建設(shè)模式的選擇，能夠有效控制工程建設(shè)管理企業(yè)的風(fēng)險。由于工程建設(shè)管理項目建設(shè)中，建設(shè)單位會對整體建設(shè)工程提出較高的意見，需要工程建設(shè)管理企業(yè)充分考慮建設(shè)單位的需求，及時做出相應(yīng)的改正。整體施工量龐大，合理選擇建設(shè)模式，能夠降低管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，及時制定相應(yīng)的管理方式。一般情況下，龍巖交發(fā)地產(chǎn)有限公司為降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)進(jìn)行施工，安排相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與設(shè)計單位，提高整體項目質(zhì)量。這種平行分包的方式，能夠控制整體項目施工風(fēng)險，減少施工時間。但是，建設(shè)企業(yè)提出的修改意見，會造成某一個領(lǐng)域發(fā)生變更，由于整體工程建設(shè)相互聯(lián)系，其中一個環(huán)節(jié)變更，造成其他專業(yè)及時調(diào)整，會產(chǎn)生工程浪費問題。如果采取施工總承包模式，既可以提升整體建筑效率，又可以控制成本。工程建設(shè)管理單位選擇合適的建設(shè)方式，能夠有效提高整體質(zhì)量，在項目建設(shè)中，可以有效控制施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

3.3嚴(yán)格開展合同條款審核工作

合同簽訂工作，需要雙方對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保雙方利益受到保護(hù)。通過合同的簽訂，來分擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在制定相關(guān)分擔(dān)條款的時候，充分考慮公平性原則，對工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在項目建設(shè)前夕，派專人對項目合同相關(guān)條款展開有效審核工作，明確各自責(zé)任，對風(fēng)險進(jìn)行控制。通過合同的制定，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，尤其是工程延期或修改等問題造成的損失，明確各自責(zé)任。由于整體項目建設(shè)需要涉及不同內(nèi)容，需要細(xì)化合同內(nèi)容。通過與監(jiān)理單位簽訂合同，提高整體施工質(zhì)量，引導(dǎo)監(jiān)理單位對工程施工展開有效監(jiān)管，提高整體性能。做好防范工作，避免工程管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，減少事故的糾紛，為整體項目進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。針對監(jiān)理單位的合同，房地產(chǎn)企業(yè)需要細(xì)化內(nèi)部工作，落實自身責(zé)任意識，提高整體工作的效率。通過合同，充分調(diào)動人員積極性，降低企業(yè)管理中的風(fēng)險與工作強(qiáng)度。目前房地產(chǎn)公司與營銷團(tuán)隊簽訂合同，明確各自職責(zé)，為推動整體建設(shè)，完善合同條款的審核工作?，F(xiàn)階段企業(yè)簽訂合同，開展項目設(shè)計工作，提升整體建設(shè)性能，便于后期相關(guān)工作開展。

3.4進(jìn)行全過程管理

目前，工程建設(shè)管理企業(yè)進(jìn)行全過程管理工作，實現(xiàn)對項目的有效控制，提高整體建設(shè)的質(zhì)量。該項目中，監(jiān)理工作主要涉及施工過程的全方位管理，工作人員嚴(yán)格按照監(jiān)理條款，實行動態(tài)管理。監(jiān)理人員需要具備相應(yīng)的工程師認(rèn)證，嚴(yán)格落實報驗制度，對建筑施工中的工序進(jìn)行驗收，及時核對，并且制定相應(yīng)的抽查工作。在項目施工中，監(jiān)理需要對工程質(zhì)量的檢測工作，嚴(yán)格按照相關(guān)條例展開巡視，對于不達(dá)標(biāo)的工作，及時督促施工團(tuán)隊進(jìn)行有效整改，在期限內(nèi)進(jìn)行返工，從而提高項目施工質(zhì)量。定期開展會議，對建設(shè)情況及時匯報，提高自身能力。督促相關(guān)工作開展，嚴(yán)格落實相應(yīng)機(jī)制，做好現(xiàn)場管理工作。建設(shè)單位需要嚴(yán)格落實規(guī)章制度建設(shè)工作，方便全過程管理工作，提高整體施工質(zhì)量，控制施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，減少企業(yè)損失，提高整體建筑質(zhì)量。

4結(jié)論

總而言之，政府或單位使用工程建設(shè)管理制，可以提高投資效益，加強(qiáng)對項目的管理。工程建設(shè)管理單位注重自身風(fēng)險控制能力，降低施工中可能存在的制度風(fēng)險、甲方風(fēng)險等，提高整體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)管理企業(yè)注重人才培養(yǎng)，注重施工過程的管理，尤其是合同制定環(huán)節(jié)，需要明確各自責(zé)任，體現(xiàn)公平性原則。工程建設(shè)管理制度在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中仍存在不足之處，需要加強(qiáng)管理，不斷完善自身內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]劉方兵.工程建設(shè)管理項目管理中的風(fēng)險分析與控制研究[J].地產(chǎn),2019(15):80.

[2]楊學(xué)東.工程建設(shè)管理制模式下政府投資項目業(yè)主方工程造價風(fēng)險管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2019.

[3]臧莉靜.工程建設(shè)管理項目管理中的風(fēng)險分析與控制研究[J].中國勘察設(shè)計,2019(03):88-89.

作者：陳奔 單位：龍巖交發(fā)地產(chǎn)有限公司