事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理制度建立

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摘要：如今，我們已經(jīng)踏入了二十一世紀，也迎來了新的時期，行政因素在職場的發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置，事業(yè)單位作為國家的政府部門，一言一行都代表著國家的形象，事業(yè)單位雖然是以盈利為主要目的，但是更加重要的也是作為國家的職能部門，會促進國家社會的發(fā)展，在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，各事業(yè)單位都要為了適應市場環(huán)境的需求而對自身做出改變，對管理要加大控制力度，這樣一來，事業(yè)單位的財務(wù)管理力度就需要加強，我們會發(fā)現(xiàn)，在財務(wù)建設(shè)方面，還存在著很多的不足，所以，這篇文章便對這些進行研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)內(nèi)控管理制度；建立與完善

引言

對于內(nèi)部控制的力度要掌握好尺寸，現(xiàn)代社會的經(jīng)濟市場之下，人們更加喜歡科學的管理模式，在很多的實踐經(jīng)驗上看來，內(nèi)部的控制對企業(yè)的管理有很大的影響，也取得了很大的成果，企業(yè)日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與平時所生產(chǎn)的經(jīng)營活動都需要進行專業(yè)的控制，現(xiàn)在，國家鼓勵市場經(jīng)濟的發(fā)展，這也讓每一個企業(yè)的規(guī)模都在擴大，所注入的資金也是越來越多，為了保證事業(yè)單位的資金安全，必須要規(guī)范事業(yè)單位的資金使用情況，而財務(wù)內(nèi)控卻控制著事業(yè)單位內(nèi)部組成部分的三個地方。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理問題和內(nèi)控制度的建設(shè)

社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展，這就讓很多事業(yè)單位獲得經(jīng)濟的渠道增加了，同時經(jīng)濟活動也會展開，所以這也會帶來一個新的問題，就會讓各事業(yè)單位的金額增加很多，而現(xiàn)在還有很多事業(yè)單位都在建設(shè)基礎(chǔ)項目，很多事業(yè)單位可能會發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象，真實資金與賬目資金是不一樣的，所以，要多多禁止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，要預防犯罪行為的出現(xiàn)，就要先解決事業(yè)單位在財務(wù)管理上的問題，才可以長久發(fā)展事業(yè)單位。各事業(yè)單位對財務(wù)管理的問題沒有得到解決，這就會影響日常工作的進行，這也會對社會職能的運行造成很大的影響，而根據(jù)國家新制定的法律，國家在會計學上的改造，就需要我國的事業(yè)單位建立相關(guān)的控制制度以此去控制財務(wù)管理，需要對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督與管理。事業(yè)單位內(nèi)部要維持一個有條理的程序，事業(yè)單位在經(jīng)營國營經(jīng)濟活動時，主要會分為兩部分，一部分是以盈利為目的的，另一部分是以非營利為目的的，這兩部分就會促進事業(yè)單位的單位效益，結(jié)合各個事業(yè)單位自身的不同情況，打造出適合的方案，讓這個方案可以發(fā)揮最大的效果，這樣才會起到最佳的效果，在自身能力許可的范圍內(nèi)，用科學的管理方法，去形成一套完整的內(nèi)控管理體系[1]。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的改革與完善

(一)加強內(nèi)部的管理宣傳教育工作

要對事業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作加強管理，發(fā)揮出最大的有效性，逐漸發(fā)展財務(wù)內(nèi)控的工作，在事業(yè)單位的財務(wù)上不斷進行推進與改革，對財務(wù)內(nèi)控的思想宣傳要加強，宣傳好內(nèi)控的思想，才能糾正職員的錯誤想法，這也是對事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境控制力度最好的辦法，財務(wù)管理內(nèi)部控制思想的教育不僅僅表現(xiàn)在工作人員們有積極的工作態(tài)度，有積極的人生態(tài)度，對自己的工作內(nèi)容認真、仔細、負責；更重要的是財務(wù)人員有良好的品德修養(yǎng)，有優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度，能夠按照黨的指示，完成黨的任務(wù)；加強全體在職人員對于財務(wù)內(nèi)控內(nèi)容的了解，加強財務(wù)人員的知識修養(yǎng)，不斷對內(nèi)控力度加大，幫助事業(yè)單位獲得更多經(jīng)濟與社會效益，讓事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度可以順利進行；領(lǐng)導人也要創(chuàng)造舒適的基層環(huán)境，體恤下屬的生活，首先要拉攏民心，這樣才可以大力宣傳思想，經(jīng)常召開講座，組織職員們在一起學習，告訴職員們改革的內(nèi)容；教育宣傳不能只停留在表面，要徹底深入人心，確保參與到內(nèi)控管理制度的職員都可以真正理解財務(wù)內(nèi)控管理制度，理解這個制度會促進事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位不再僅僅履行政治職能，也要履行經(jīng)濟職能，維護社會的和諧與穩(wěn)定[2]。

(二)落實崗位分離制度，加強審計工作的管理

在進行事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的過程中，一定要堅決按照制度執(zhí)行，對崗位分離制度要認真履行，把財務(wù)內(nèi)控與財務(wù)管理這兩個部門分開，由不同的職員掌管，這就在一定程度上減少了徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，財務(wù)內(nèi)控包含著很多重要的崗位，例如有會計崗位，這掌握著資金的要害；預算管理崗位，代表事業(yè)單位的投資力度和收益效率……，這些重要崗位的設(shè)置要進行專業(yè)的探討和深究，在資產(chǎn)管理與項目建設(shè)方面一定要分開，這樣才可以讓內(nèi)控制度順利運行，也可以成為事業(yè)單位可以進行經(jīng)濟活動的依據(jù)。除此之外，內(nèi)部的審計工作也是一種評價方法，也是內(nèi)控制度的完善，要了解財務(wù)管理上的疏漏以及經(jīng)常會出現(xiàn)的問題，這樣就可以在一些薄弱的環(huán)節(jié)進行加強，建立健全事業(yè)單位的審計體制，為所從事的經(jīng)濟活動進行專業(yè)的審計管理。在實際的操作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的不足，所以，作為事業(yè)單位，首先要對這些不完整的制度進行完善，可以很好的對內(nèi)控進行把控，這同樣也是保證事業(yè)單位的安全，各單位的審計工作要受到監(jiān)督；不管是崗位分離還是審計工作都是針對內(nèi)控制度的改革而進行的改變，都是為了讓事業(yè)單位可以有更好的發(fā)展前景[3]。

三、結(jié)語

對事業(yè)單位進行內(nèi)部控制，最重要的地方不是僅僅控制內(nèi)部管理工作，更要組成一個控制體系，這樣也是對事業(yè)單位的資金進行一個安全的保證，對資金的安全進行一個有效的保證。事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制體系也是依照社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求，遵照市場環(huán)境的發(fā)展，各事業(yè)單位會有一個正確的改革方向，但是依照目前的情況來看，財務(wù)內(nèi)控管理這部分還存在著很多的問題，事業(yè)單位的內(nèi)容不夠完善，所以，依照現(xiàn)如今的經(jīng)濟形勢，一定要對事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理體系進行一個探究。

參考文獻：

[1]崔瓏蕓.事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].中國集體經(jīng)濟,2017(10):105-106.

[2]郭曉莉.事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新研究[J].智慧健康,2017.

[3]陳茜珍.行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度及管理分析研究[J].財訊,2017.

作者：常彩鋒 單位：東營迅捷聯(lián)合會計師事務(wù)所