新時期企業(yè)管理會計建設(shè)強(qiáng)化策略

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摘要：在不斷變化并快速進(jìn)步的大環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)為提升自我競爭力，從而屹立于市場環(huán)境中而不斷做出調(diào)整，并加強(qiáng)管理會計建設(shè)。管理會計指的是為實現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，獲取更大的利潤和更好的整體經(jīng)濟(jì)效益，以使得自身品質(zhì)和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進(jìn)行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，對財務(wù)和會計信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測和歸納，并能通過這些數(shù)據(jù)，使各個部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員能對企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動和日常開支做出相對合理的規(guī)劃，幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個會計分支。為此，企業(yè)需要采取方式，時刻調(diào)整并健全管理會計系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實際對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，預(yù)測并制定符合發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；管理會計建設(shè)；問題；對策

一、新時期我國企業(yè)加強(qiáng)管理會計的重大意義

隨著我國國民生活水平的提高和物質(zhì)文明的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)逐漸實現(xiàn)了飛躍和發(fā)展，并達(dá)到了新的高度。在這樣不斷變化并快速進(jìn)步的大環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)都得以萌芽，并迅速成長，但與此同時，也面臨著日趨激烈和嚴(yán)峻的市場競爭。為此，企業(yè)開始做出各種調(diào)整，采取一系列方式方法及措施來不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理，以提升自我競爭力，從而屹立于市場環(huán)境中，實現(xiàn)良好健康發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，管理會計的建設(shè)無疑是極其重要的一部分，并得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。管理會計作為企業(yè)財務(wù)和會計的一個重要組成部分，指的是為實現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，獲取更大的利潤和更好的整體經(jīng)濟(jì)效益，以使得自身品質(zhì)和競爭力有一定程度的提高，從而對資源進(jìn)行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，對財務(wù)和會計信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測和歸納，并能通過這些數(shù)據(jù)，使各個部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員能對企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動和日常開支做出相對合理的規(guī)劃，并能幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個會計分支。管理會計對整個企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新時期變化的影響和作用都是難以估計和不可忽略的，它能使企業(yè)的會計系統(tǒng)更規(guī)范，并能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但在目前不斷更新和復(fù)雜多變的新形勢下，許多企業(yè)的管理會計建設(shè)還處于很不成熟的狀態(tài)，內(nèi)部還有許多的問題和紕漏，也有很多需要改善的地方。

二、新時期我國企業(yè)管理會計建設(shè)中的阻礙

（一）會計財務(wù)信息及數(shù)據(jù)使新時期變化期待的目標(biāo)與實際情況產(chǎn)生偏差

管理會計在發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造更多價值并使決策者能快速做出正確并符合企業(yè)發(fā)展的決策的作用時，是基于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和會計所提供的相關(guān)信息及數(shù)據(jù)的。這些信息和數(shù)據(jù)經(jīng)過一定的整理和歸納處理，必然要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一個好的規(guī)劃，這個時候許多企業(yè)可能就會過多的將注意力放到不斷變化的社會大環(huán)境下，從而只是考慮到自身企業(yè)的相對競爭力和如何達(dá)到最大利益化，而沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢，使得最終做出的規(guī)劃和預(yù)期的目標(biāo)與實際情況產(chǎn)生巨大的差異，甚至背道而馳。而決策者在做出決策時也往往對提供的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行深入的分析，也沒有列入實際范圍考慮，而是站在相對理性的角度，想著如何提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的競爭中獲取更大的利潤，自然而然就選擇了較高的目標(biāo)和較難實現(xiàn)的方案。這不僅會給企業(yè)內(nèi)部所有員工帶來巨大的壓力，還會因為與實際的巨大脫節(jié)使得企業(yè)上下收到打擊，而處于一種情緒較低落的狀態(tài)，這對企業(yè)的未來的良好發(fā)展是極為不利的。

（二）市場環(huán)境的不可控因素和難以預(yù)料性帶來的影響及企業(yè)內(nèi)部對管理會計建設(shè)的態(tài)度的不一致性

在新時期，企業(yè)處于一個難以把控的社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在根據(jù)財務(wù)及會計信息做出規(guī)劃和決策時，會受到市場環(huán)境的影響。而大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的方案指定和規(guī)劃時，都將假定環(huán)境和預(yù)想影響因素放在一個相對穩(wěn)定和理想的情況之下，這樣得出的結(jié)論往往顯得很脆弱，難以抵抗巨大的改變和難以估計的因素的變化。而在新時期下，市場環(huán)境本身就處于劇烈變化的情況中，不可控因素太多，難以預(yù)料的突發(fā)情形也太多，這些都會直接或間接地對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至有些影響是很巨大的。而企業(yè)若是不能適應(yīng)這種多變性的話，只會使得決策顯得隨機(jī)性，無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部對管理會計建設(shè)的態(tài)度也很難達(dá)到一致，每個人對管理會計的認(rèn)識不一樣，有的較為深入，有些卻很淺顯，只停留在表面，這就造成了企業(yè)在做出日常經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃時的巨大矛盾和落差。不能正確認(rèn)識管理會計所能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和促使其健康發(fā)展的影響力，就很難使管理會計建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行。最終對企業(yè)發(fā)展形成阻礙，造成困難。

（三）管理會計建設(shè)系統(tǒng)的缺漏造成混亂，相應(yīng)的監(jiān)督體系未健全

我國大多數(shù)企業(yè)在管理會計建設(shè)上還做的很不足，對其相應(yīng)的重視和認(rèn)可程度也還不夠，在建立管理會計系統(tǒng)時也只是按照基本的條件設(shè)立了，沒有對其進(jìn)行細(xì)化，有很多規(guī)范也沒有具體的標(biāo)明，使得內(nèi)部職責(zé)相對混亂，每個人員所負(fù)責(zé)的事項沒有交代清楚，出現(xiàn)了職務(wù)交叉的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)的辦事效率，浪費了時間，還造成局部混亂，使管理會計的作用沒有充分發(fā)揮，最終影響企業(yè)的發(fā)展，讓管理會計系統(tǒng)形同虛設(shè)。并且會計人員的自身素質(zhì)和綜合能力也會影響管理會計系統(tǒng)的有效運(yùn)行，綜合能力不夠，容易出現(xiàn)財務(wù)及會計信息的不完整及不真實，也容易做出錯誤的判斷。而針對管理會計而言的監(jiān)督系統(tǒng)體系也很不健全，這會使得財務(wù)和會計信息的真實性和安全性有待考證，也會間接助長一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生和一些違法犯規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，也很難保證管理會計系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范性，內(nèi)部的活動是否按要求進(jìn)行。這會間接增加管理會計的隨意性，使其作用難以充分發(fā)揮。

三、新時期我國企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)對策

（一）根據(jù)財務(wù)及會計信息，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定合理的目標(biāo)

企業(yè)在新時期的巨大沖擊下，需要保持一個清醒和客觀分析的狀態(tài)，要對財務(wù)及會計所提供的信息進(jìn)行一個合理深入的分析和討論，并要根據(jù)這些信息對市場做一個適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出科學(xué)的判斷。同時，在制定預(yù)期目標(biāo)時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，不要盲目將目標(biāo)定的很高，也不要忽略企業(yè)的未來發(fā)展空間和發(fā)展趨勢，不能使制定的目標(biāo)與自身情況脫節(jié)。同時，成立調(diào)查小組，將企業(yè)的整個發(fā)展情況與市場信息，隨時整理歸案，并時刻進(jìn)行反饋，以便能及時地對制定的目標(biāo)做出修訂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或決策者要盡可能的將目光放到長遠(yuǎn)的發(fā)展上去，不要著重于眼前的利益或經(jīng)濟(jì)效益，要充分發(fā)揮管理會計給企業(yè)帶來的巨大影響和促進(jìn)作用，在做出決策前要進(jìn)行充分的思考，不僅對各種信息要學(xué)會篩選和處理，更要有堅定不移的信心和勇氣，不被一些小的利益所干擾，最終做出最為正確的決策。而各個部門在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃時也要充分對會計信息做深入的整理分析，并隨時準(zhǔn)備對擬定的計劃方案進(jìn)行調(diào)整和修改。

（二）充分了解和考慮市場的不可控因素及其不可預(yù)測性，使企業(yè)上下對管理會計觀念一致

新時期的快速發(fā)展和不斷變化是企業(yè)面臨著巨大的壓力，也使得其不斷考慮如何來提升自己的競爭力，增大競爭優(yōu)勢以便在大環(huán)境下立足。為此，企業(yè)必須改變以往的思維模式和管理方式，不要拘泥于一種固定形態(tài)，在進(jìn)行管理會計建設(shè)時，不要將社會環(huán)境限制在一個相對穩(wěn)定的情況下，而要多方面、多方位的考慮市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可變性和不可預(yù)測性，并對這些無法控制的因素進(jìn)行統(tǒng)計。再根據(jù)統(tǒng)計的因素做出適當(dāng)?shù)哪M，并且不要只模擬成一種或少數(shù)幾種情況，而要將所有可能出現(xiàn)的情況都盡可能多地模擬，并根據(jù)模擬所能得出的結(jié)論制定出相應(yīng)的對策和方案。同時，也要多對財務(wù)和會計信息進(jìn)行分析，將其充分應(yīng)用到市場環(huán)境中去，并要學(xué)會隨時隨地進(jìn)行總結(jié)，對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，再根據(jù)實際情況分析出兩者產(chǎn)生差異的原因，從而對下次的預(yù)測產(chǎn)生幫助。與此同時，要不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計的認(rèn)識與了解，使其觀念達(dá)到一致。對此，要定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于管理會計建設(shè)的講座，重點講出管理會計的重大意義以及所能給企業(yè)帶來的影響和作用，如何提升企業(yè)競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益。讓所有員工都能從內(nèi)心上深切感受到管理會計建設(shè)與自身息息相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。從而是企業(yè)的上下員工都能自發(fā)地積極配合管理會計建設(shè)的實行與運(yùn)作，并將自己的工作做好，也就更能使管理會計的作用在企業(yè)內(nèi)部得到充分的發(fā)揮。

（三）時刻調(diào)整并完善管理會計系統(tǒng)，持續(xù)健全相應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)

在目前的形勢下，許多企業(yè)的管理會計建設(shè)都處于初級發(fā)展階段，整個管理會計系統(tǒng)內(nèi)部還存在著較多的需要解決的問題。因此，企業(yè)要在給予其足夠重視的前提下，時刻準(zhǔn)備著對管理會計系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。在制定相關(guān)管理系統(tǒng)理論和制度時要盡可能地詳細(xì)具體，不要出現(xiàn)詞義不明或語句不清的情況，也要避免使用有歧義的詞匯和語句，最大限度的保證清晰明了。在職責(zé)的分布和相關(guān)事項的負(fù)責(zé)安排上，要職責(zé)分明，不出現(xiàn)事務(wù)交叉，以免造成內(nèi)部的混亂和時間的浪費。財務(wù)及會計信息的統(tǒng)計要保證完整明晰，不能只言片語糊弄過去。要對所有會計人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高他們的綜合能力和素質(zhì)，并召開交流和總結(jié)會議，時刻對工作進(jìn)行反饋，并以書面報告的形式向上級遞交，以便及時對出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行改正。還要隨時對會計人員的工作進(jìn)行考察，提高其自覺性。同時，要持續(xù)健全相關(guān)的監(jiān)督體系，對管理會計的運(yùn)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止內(nèi)部混亂，并對會計人員的行為進(jìn)行規(guī)范，對會計信息進(jìn)行監(jiān)督考察，確保信息的真實完整性，并要將考察結(jié)果隨時隨地進(jìn)行公平客觀的傳達(dá)和反饋，以便企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修正。監(jiān)督體系的完善同時也防止了會計人員私自修改會計信息的現(xiàn)象發(fā)生，整頓了風(fēng)氣，為管理會計建設(shè)的良好運(yùn)行提供了條件。

四、總結(jié)

在面對新時期的復(fù)雜多變和激烈競爭下，我國大多數(shù)企業(yè)都開始進(jìn)行管理會計建設(shè)，以優(yōu)化內(nèi)部的管理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)爭取更大的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，并幫助決策者做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。但在目前的形勢下，企業(yè)管理會計建設(shè)中還存在不少的問題，為此企業(yè)需要采取相應(yīng)的對策和方式，時刻調(diào)整并健全管理會計系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實際對市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測并制定符合發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳紹宇.新時期我國企業(yè)加強(qiáng)管理會計應(yīng)用的研究[J].國際商務(wù)財會，2015（02）.

作者：李偉榮 單位：北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心