管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

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管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段之一，在企業(yè)中的應(yīng)用程度對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性的作用。管理會(huì)計(jì)作為一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要職能在于以現(xiàn)代科學(xué)的管理思想為基礎(chǔ)，運(yùn)用特定的方法，建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供管理所需的各種信息，幫助管理者對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)化使用做出決策，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)的概念厘定與職能概述

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作范圍以企業(yè)現(xiàn)在和未來為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)，是新型會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)1988年給管理會(huì)計(jì)下的定義為：在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理。第一，預(yù)測(cè)經(jīng)營前景職能。管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。第二，參與經(jīng)營決策職能。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析職能的具體體現(xiàn)。第三，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能。管理會(huì)計(jì)在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地運(yùn)用或分配企業(yè)資源，并為控制與績效考核創(chuàng)造條件。例如，管理會(huì)計(jì)的本——量——利分析及全面預(yù)算管理等工具與內(nèi)容，應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能的體現(xiàn)。第四，控制經(jīng)營過程職能。事前確定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行過程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整并改進(jìn)管理，確保經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃運(yùn)行。例如，管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理及責(zé)任會(huì)計(jì)等，都可以認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的控制職能的體現(xiàn)。第五，考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能。在各部門各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足之處，從而為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來工作績效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。例如，管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)等工具都可以認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)業(yè)績考評(píng)職能的體現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

第一，戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)性和實(shí)際操作性缺乏。通過調(diào)查，許多企業(yè)企管部相關(guān)工作人員均認(rèn)為企業(yè)存在著不完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，導(dǎo)致執(zhí)行戰(zhàn)略過程模糊，不可能完成戰(zhàn)略計(jì)劃的精確測(cè)量。在管理體系里，許多企業(yè)擁有一套流于形式的發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系，在轉(zhuǎn)化與分解指標(biāo)更深一層方面，則比較難將其進(jìn)行量化并轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的計(jì)劃，在營運(yùn)方面缺乏具體銜接計(jì)劃，工作方面出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。戰(zhàn)略并沒有對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，使宏觀方面戰(zhàn)略的思想不能對(duì)微觀上開展的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)，這就形成了重視戰(zhàn)略，忽視內(nèi)容的普遍現(xiàn)象。事實(shí)上，企業(yè)與其它競爭者長期形成的差距不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)超越，需要有計(jì)劃，有步驟的予以解決。如果企業(yè)只是片面追求利潤，不切實(shí)際的加速發(fā)展，企業(yè)管理者的思想和行為就很有可能步入戰(zhàn)略誤區(qū)，這樣會(huì)給企業(yè)的長期發(fā)展帶來影響，企業(yè)發(fā)展速度越快，存在的風(fēng)險(xiǎn)就越高。第二，公司缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)績激勵(lì)導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)。許多公司形同虛設(shè)的部門與崗位績效的考核體系，薪酬與獎(jiǎng)懲體系同工作績效之間脫鉤，公司表面看來是有一套成型的績效管理會(huì)計(jì)管理方面的機(jī)制，能將運(yùn)營計(jì)劃以及戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)上薪酬激勵(lì)還有績效考核聯(lián)系到一起，同時(shí)能夠同員工的薪酬形成比較不錯(cuò)的相關(guān)性，可是實(shí)際的情況是，一些公司并沒有將目標(biāo)管理的體系真正的建立起來，因?yàn)槠湟琅f直接使用整體的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績的整體的衡量，同時(shí)整體做出薪資決定，在這里面部門以及崗位績效考核的體系是沒有起到任何作用的。大多數(shù)管理會(huì)計(jì)雖然知道考核的內(nèi)容與形式，但因?yàn)槟繕?biāo)管理體系未建立起來，考核都是總經(jīng)理從上至下分配的指標(biāo)，在績效方面缺少必要的溝通環(huán)節(jié)，所以很多管理會(huì)計(jì)不清楚本部門與公司考核項(xiàng)目怎么樣進(jìn)行關(guān)聯(lián)，體系的實(shí)際執(zhí)行并未同部門貢獻(xiàn)、個(gè)人能力和管理水平進(jìn)行掛鉤。由于存在主觀意志、平均主義與大鍋飯的機(jī)制，員工很快就發(fā)現(xiàn)了此機(jī)制下干的好壞是一樣，干不干也是一樣的，同時(shí)也得到深刻體會(huì)，有可能干的多錯(cuò)的多，甚至有多數(shù)的員工認(rèn)為即使干了也沒人知道，因此員工的積極性不高，經(jīng)常出現(xiàn)推脫與逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。同時(shí)，許多企業(yè)關(guān)注銷售和利潤，卻忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)績效管理機(jī)制在溝通、反饋方面進(jìn)行宣導(dǎo)，致使管理會(huì)計(jì)問題出現(xiàn)時(shí)沒有在關(guān)注與否或是否支持方面進(jìn)行評(píng)估，在領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)甚至強(qiáng)壓政策下許多嚴(yán)重問題雖能暫時(shí)緩解，可是只要稍有不注意就會(huì)立即產(chǎn)生一定的反彈，并且長期內(nèi)都是無法得到解決的。第三，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通不足。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容又會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使他們的報(bào)告經(jīng)常出自同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，而該數(shù)據(jù)庫最初建立的目的往往是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需要，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫所提供的歷史數(shù)據(jù)，很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的信息，又能提供管理會(huì)計(jì)所需的信息。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們?cè)趯?shí)踐過程中必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息使用者的需要，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)管理效率。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策建議

首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。為公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作指明方向，為管理會(huì)計(jì)制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)也是全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度，為管理會(huì)計(jì)獲取及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時(shí)完善內(nèi)控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。完善全面預(yù)算管理體系，為管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)與規(guī)劃作用，以便實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績考評(píng)提供重要的決策信息。具體來說，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事和工程等各項(xiàng)管理制度及流程。各部門負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊(cè)。行政人事盡快和管理咨詢公司合作開發(fā)公司績效考評(píng)與薪酬激勵(lì)管理體系，初步形成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司的激勵(lì)和約束機(jī)制。其次，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。擁有一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用，人力資源是企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的源泉。企業(yè)應(yīng)該不斷開展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，積極尋求各種培訓(xùn)資源和渠道，搭建完善的培訓(xùn)體系，包括管理會(huì)計(jì)入職導(dǎo)向培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)管理技能提升培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣，能充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)積極性。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、品質(zhì)好的管理會(huì)計(jì)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，以培養(yǎng)骨干，儲(chǔ)備人才。培養(yǎng)本企業(yè)的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人員，給他們提供更多的升職空間，還有從高等院校招聘一些新鮮，有活力的管理會(huì)計(jì)加入本企業(yè)，為企業(yè)輸入新鮮血液，同時(shí)也能為國家解決就業(yè)壓力，做到雙贏，要有計(jì)劃本企業(yè)必須有多少研究生、博士生等等組成企業(yè)的管理階層。最后，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。管理會(huì)計(jì)自身也必須要明確管理的職責(zé)，以便更好地發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更為準(zhǔn)確的管理方案。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其職能在于預(yù)測(cè)經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營過程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用要從管理層方面著手，明確管理會(huì)計(jì)的基本職能，從提升企業(yè)管理水平的角度出發(fā)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，使得企業(yè)管理更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化。

作者：唐蕾蕾 單位：河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院