管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用

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1、管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的作用

1.1對(duì)決策系統(tǒng)的影響。企業(yè)的決策關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)決策在企業(yè)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)科學(xué)的方法而且根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)，對(duì)其相關(guān)的信息進(jìn)行收集和歸納，然后作出科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)評(píng)，從而選取經(jīng)濟(jì)最大化的方案。比如，要是想得到最優(yōu)方案，管理會(huì)計(jì)選用量本利分析的方法來對(duì)利潤(rùn)、工作量以及成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行確定，從而提取出既完成對(duì)成本分析且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的方案。

1.2對(duì)經(jīng)濟(jì)控制的影響。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算實(shí)施控制的功能，從而給完成決策的目標(biāo)以依靠，來提升企業(yè)效益的目的。管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)預(yù)算的實(shí)施，憑借追蹤調(diào)查給企業(yè)經(jīng)營(yíng)供以各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，對(duì)其中的差異進(jìn)行評(píng)估和處理，來確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以按原有的計(jì)劃進(jìn)行，給予企業(yè)的預(yù)算以及計(jì)劃以保障。

1.3對(duì)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的影響。要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一定要具備科學(xué)預(yù)測(cè)的能力。企業(yè)對(duì)將來的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，主要的依據(jù)是以往的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息與當(dāng)前市場(chǎng)信息，利用合理科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展存在的不確定性和確定性進(jìn)行評(píng)估。管理預(yù)測(cè)是當(dāng)代企業(yè)主要以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及目的為基準(zhǔn)，考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和客觀規(guī)律，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)在將來的成本、效益、銷售等各個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估，為企業(yè)的管理決策提供可靠的依據(jù)。

1.4對(duì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)的影響。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其發(fā)揮的影響主要表現(xiàn)在對(duì)各個(gè)責(zé)任部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。出現(xiàn)問題的時(shí)候，對(duì)相關(guān)部門的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，執(zhí)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)和薪酬管理體系與評(píng)價(jià)系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的員工起到了良好的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及價(jià)值的提升有著重要的影響。

2、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中實(shí)施現(xiàn)狀和存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)理論脫離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大環(huán)境促生了管理會(huì)計(jì)，也是由于這樣的形勢(shì)使得企業(yè)的組織形式產(chǎn)生很大變化，為了與新的企業(yè)組織形式相適應(yīng)所以引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)。然而，企業(yè)的組織形式在變化的過程中也使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)發(fā)生了變化，這就意味著以往的會(huì)計(jì)管理理論體系不能和實(shí)踐的過程完全適應(yīng)。簡(jiǎn)單來說，就是管理會(huì)計(jì)不能完全符合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的探索要基于自身的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不可以對(duì)外國(guó)的理論完全照搬。

2.2管理會(huì)計(jì)人才匱乏。中國(guó)是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但非人才強(qiáng)國(guó)，會(huì)計(jì)高端人才鳳毛麟角，而且很多會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則知之甚少。財(cái)會(huì)職員主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心，僅僅做了記賬和報(bào)賬的工作，根本沒有能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，財(cái)務(wù)工作者無法參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策活動(dòng)中去。對(duì)非財(cái)務(wù)方面信息了解甚少，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)和師資力量不完善，培育優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才難度較大。

2.3企業(yè)信息化建設(shè)不完善。首先企業(yè)的高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，其次是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也相對(duì)落后。企業(yè)的管理信息構(gòu)建亟需完善，很多的企業(yè)忽略了財(cái)會(huì)軟件的一些管理功能，只是側(cè)重使用核算的功能，這對(duì)軟件的使用來說是一種浪費(fèi)。然而，企業(yè)與企業(yè)之間在戰(zhàn)略部署、資金投入等各個(gè)方面均有所差異，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，構(gòu)建與企業(yè)本身相適應(yīng)的信息系統(tǒng)難度大、成本高，這使得企業(yè)管理人員對(duì)信息化建設(shè)的積極性降低。

3、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的措施

3.1建設(shè)適應(yīng)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體制。政府應(yīng)該廣泛征集來自社會(huì)各個(gè)方面的信息，在借鑒國(guó)外先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。積極與國(guó)外管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，汲取國(guó)際上成熟的理論成果，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證體系進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善。

3.2加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)的高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著非常重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用有著深刻的認(rèn)識(shí)，那么即使有高端會(huì)計(jì)人才也無法充分發(fā)揮管理的作用。加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尤為重要，所以要采取一定的行政措施來使管理層重視管理會(huì)計(jì)。

3.3增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)職員的綜合培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)職員作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要承擔(dān)者，其綜合素養(yǎng)的高低決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職員的培養(yǎng)和培訓(xùn)就顯得尤為重要。當(dāng)代企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員的再培訓(xùn)，只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育才能使財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)也可以使財(cái)務(wù)職員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給以十足的重視。

3.4推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)處理的過程中起到無可替代的作用，它對(duì)會(huì)計(jì)工作效率的提升有著重要的影響。管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)該被利用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中來，讓兩者之間通過信息資源的相互分享達(dá)到管理會(huì)計(jì)事半功倍的功效。政府部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)予以扶持，在各個(gè)公司通用軟件的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的為企業(yè)量體裁衣，給企業(yè)提供相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這樣以來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不但可以形成職業(yè)化、全球化的趨勢(shì)，也可以給中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來便利。

4、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中作用無可比擬，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在企業(yè)里積極利用，憑借對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷累積來提高企業(yè)管理的水準(zhǔn)。當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的思想和理論體系，建設(shè)符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體制是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)。只有滿足中國(guó)企業(yè)自身獨(dú)特的要求，管理會(huì)計(jì)才能更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，給企業(yè)帶來更多的效益。

作者：李碩