管理會計理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應用

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一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必不可少的工具:管理會計理念

1．企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中管理會計理念的運用

國內(nèi)企業(yè)勞動力成本不斷上升，利潤率持續(xù)下降，僅依靠數(shù)量的人口紅利已然成為歷史，而21世紀以來，中國擁有高學歷高素質(zhì)背景的畢業(yè)生與日俱增，企業(yè)環(huán)境知識化，不僅依靠人口更依靠知識技能的人口紅利是未來的優(yōu)勢。在勞動力成本不斷上升趨勢已然不可改變的情況下，企業(yè)增長可以通過提高產(chǎn)品的盈利能力來實現(xiàn)，利用新的人口紅利來解決舊的人口紅利消失的問題，揚長避短，積極推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，大量引入高知識高技能的優(yōu)秀人才來研發(fā)生產(chǎn)市場需求量大、高附加值、盈利能力強的差異化產(chǎn)品，加快從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向集勞動、知識、技能為一體的密集型產(chǎn)業(yè)，大力研發(fā)、設計、生產(chǎn)高科技設備、信息化智能化等高附加值、高盈利性產(chǎn)品，進而獲取利潤，將由于員工知識水平上升引起的勞動力成本上升弊端轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種人力資源優(yōu)勢。此外，在自然環(huán)境與資源承載力接近極限的情況下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)向低能耗、低碳化、循環(huán)化。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型會增加一定的研發(fā)管理成本，但一方面管理者應該具有戰(zhàn)略意識，認識到其對企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展所帶來的益處，差異化、節(jié)能環(huán)保型生產(chǎn)有助于提升企業(yè)在消費者心中的形象，增強客戶忠誠度，形成企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢;另一方面，全面進行預測、決策、控制、分析、考核，可以抓住商戰(zhàn)先機，降低機會成本，以需定產(chǎn)，減少庫存，消除非增值環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，也可以降低生產(chǎn)成本，合理的獎懲機制可以提高企業(yè)運營效率，縮短勞動時間，降低勞動成本的同時增加產(chǎn)品附加值?？梢?，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中充分合理運用管理會計的理念可以減少其風險，降低機會成本，增加利潤的同時關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2．企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中管理會計理念的運用

企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重點便是管理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放式管理有以下特點:追求由投資和需求拉動的規(guī)模增長，這在經(jīng)濟增速下滑以及國內(nèi)外需求降低的情況下顯然難以實現(xiàn);熱衷于哲學層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，過度關注空泛的理論，管理理念不具有可行性、可操作性;在實踐中也是遵循形式主義，浮于表面，停留在“差不多”的層面上，并沒有科學具體的計劃方案，導致整體效率低、成本高、浪費嚴重，企業(yè)價值不能實現(xiàn)可持續(xù)增長。管理會計作為一種有效的管理工具，利用大量數(shù)據(jù)處理技術方法及管理理論思想對企業(yè)進行全方面、全過程的預測、決策、考核、評價，追求科學與藝術、嚴謹與靈活、理論與企業(yè)實際的結(jié)合，使管理不再是泛泛而談，而是有理有據(jù)，分階段分步驟地有序進行，具有很強的針對性、科學性、可操作性;另外，人性化和戰(zhàn)略化的人力資源管理、高效率的資源配置、全面系統(tǒng)控制及風險管理、成本最小化及企業(yè)價值最大化等管理會計理念都能有效解決傳統(tǒng)粗放型管理的“差不多”現(xiàn)象，使管理更深入，更到位，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)競爭力，長期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中充分合理地運用管理會計理念將會有效的幫助其轉(zhuǎn)向精細化、戰(zhàn)略化、將藝術與科學相互結(jié)合，強調(diào)精確性、具體性、可行性、可操作性、集約化，即精細管理。不僅如此，從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習和成長四個不同視角進行績效管理的可持續(xù)發(fā)展管理會計理念，能提升企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

3．商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中管理會計理念的運用

總結(jié)我國傳統(tǒng)的商業(yè)模式:工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購物資、組織產(chǎn)生、銷售產(chǎn)品、回收貨款、再生產(chǎn)、再銷售，沒有整合供應鏈，沒有打通價值鏈，成本高，利潤小;商貿(mào)企業(yè)是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)出現(xiàn)了重大經(jīng)營損失(廖家生，2015)。企業(yè)管理者不能只關注內(nèi)部動態(tài)，還需要充分及時地了解供應商、分銷商、零售商等企業(yè)群體的相關信息，運用以需定產(chǎn)或者以產(chǎn)定銷以及對業(yè)務流程進行績效管理等管理會計理念，利用互聯(lián)網(wǎng)其特有的信息傳遞共享功能，及時有效的搜集處理大量信息，及時有效的搜集處理大量信息，提高企業(yè)管理效率以及規(guī)劃、決策、控制能力，進而運用價值鏈分析，計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化各種活動與過程進而降低成本;此外，可運用促進價值創(chuàng)造、支持投資決策以及風險管理等理念幫助企業(yè)財務管理從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價值型決策型轉(zhuǎn)變，以緩解融資難且資金周轉(zhuǎn)緩慢等問題。充分合理地運用管理會計理念，組合“產(chǎn)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)”三個要素(廖家生，2015)，促進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

二、管理會計發(fā)展面臨的問題

1．管理層對管理會計的不重視

雖然目前管理會計在我國發(fā)展較快，國內(nèi)需求較大，但部分企業(yè)管理者對管理會計并沒有予以重視，企業(yè)中也沒有設置單獨的管理會計機構(gòu)，而只是作為財務部門的一個分支，其應用范圍也比較狹隘，部分企業(yè)財務人員甚至并不了解管理會計。部分企業(yè)高層管理者對管理會計的認識僅僅是銷售核算、成本核算、利潤核算、編制預算等簡單的運用，其角色是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供支持決策的信息系統(tǒng)，并沒有上升到參與決策、制定戰(zhàn)略、風險控制、績效管理的高度。在企業(yè)管理層對管理會計不重視的組織環(huán)境下，管理會計很難發(fā)揮其應有的作用，只有上升到戰(zhàn)略成本管理、績效管理、風險管控、投資決策的高度，進行事前預測、事中控制、事后考評才能最大程度的幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，然而這一理想狀態(tài)必須結(jié)合良好的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，高層管理者對管理會計應該有正確的認識，為管理會計理念企業(yè)中充分運用提供支持，尤其是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，更需要管理會計理念保駕護航。

2．管理會計理論缺乏中國特色

管理會計具有技術，組織，行為，情景四個維度，后三個維度可以統(tǒng)稱為管理情景，具有鮮明的本土化特征，充分反映著我國特有的制度文化背景，而管理會計技術方法在現(xiàn)實中的運用也強力受到管理情景的影響，共生互動(胡玉明，2015)。但是，我國的管理會計研究和應用開始于二十世紀七八十年代，發(fā)展歷程比較短，雖然取得了不少進步，但其中很多理論都是直接借鑒國外的，并沒有形成具有中國特色的管理會計理論。國外的管理理論照搬到中國并不能很好的適應國內(nèi)的本土化特征，比如美國CMA公司金融中的金融工具拿到我國并不適用，因為我國沒有美國活躍的金融市場，籌融資環(huán)境。好的管理會計理論必須立足其發(fā)揮作用的環(huán)境，經(jīng)得起實踐的檢驗，因此，要想管理會計理念在經(jīng)濟“新常態(tài)”、企業(yè)轉(zhuǎn)型中充分發(fā)揮作用，必須結(jié)合中國國情，了解中國特色，了解中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，了解管理會計理念應該在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮何種作用，從而成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的得力助手。

3．管理會計信息化的安全問題

經(jīng)濟全球化，企業(yè)集團化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無邊界化都促使企業(yè)需要搜集處理大量數(shù)據(jù)信息，從眾多的信息中提取對企業(yè)經(jīng)營管理有用的，并進一步分析加工，傳統(tǒng)的手工記賬不可能勝任，目前國內(nèi)一些大型企業(yè)集團正在逐步探索建立財務信息共享中心，所以，管理會計信息化是必然趨勢。管理會計信息化是運用計算機、網(wǎng)絡通信為主的信息技術對管理會計進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理提供及時、全面的信息。但是，管理會計信息的安全卻并沒有很好的保障，企業(yè)內(nèi)部控制的不足、管理制度的不完善、企業(yè)人工信息保密性意識不足、操作的不規(guī)范、及網(wǎng)絡本身的安全問題等等都會是信息的安全性沒有保障。所以，要想實現(xiàn)管理會計信息化還必須經(jīng)過一段漫長的過程。

4．管理會計教育不足導致管理會計人才缺乏

管理會計地位在近幾年才日益凸顯，之前并沒有受到高校教學的重視，一直都是納入財務會計教學范圍之下，沒有專門的管理會計教育體系，這導致我國管理會計人才嚴重缺乏，不能滿足目前國內(nèi)對管理會計人才需求劇增的情況。在政府積極倡導支持管理會計發(fā)展的情況下，應對國內(nèi)對管理會計人才的需求，目前市場上有一些專門的CMA(管理會計師)培訓機構(gòu)，培訓時間只有一兩年，而實際的教學時間只有半年，可謂是名副其實的“應試教育”，這種模式培養(yǎng)出來的管理會計專業(yè)人才不具備綜合知識素養(yǎng)，面臨變化迅速的復雜外部環(huán)境，能否靈活運用書本知識滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的對管理會計的需求存在很大懷疑。管理會計專業(yè)型人才不僅需要掌握相關技術，還要懂經(jīng)濟學知識，懂公司治理，具有戰(zhàn)略思想，了解中國特色與國情，具備大數(shù)據(jù)時代信息處理能力，目前國內(nèi)的管理會計教育卻遠遠滿足不了這些要求，管理會計專業(yè)型人才缺乏成為必然。為了填補管理會計人才缺口，高校教育必須有意識加大對管理會計人才綜合知識素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理會計不應只是財務會計教學中的一支，而應該形成自己的課程體系，國家應支持管理會計教育工作的快速順利進行。

三、總結(jié)

中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，伴隨著經(jīng)濟“新常態(tài)”，企業(yè)所處的營商環(huán)境迫使企業(yè)也必須進行轉(zhuǎn)型以適應經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，提升自身競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要指企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而管理會計理念的充分合理運用能有效地促進企業(yè)各項轉(zhuǎn)型。高層管理者應該正確認識企業(yè)成功轉(zhuǎn)型中管理會計理念的重要性并給予支持，提升管理會計在企業(yè)中的地位以使其能充分發(fā)揮其應用的作用。雖然，管理會計理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少的有效工具，但考察我國管理會計理論研究及實際應用都存在一些問題，管理層的不重視、管理信息安全問題、教學不重視導致專業(yè)人才缺口大、缺乏中國特色等，都制約了管理會計理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的運用，只有解決了這些已顯現(xiàn)及潛在的問題，才能充分合理的運用管理會計的諸多理念，為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型甚至我國經(jīng)濟作出應有的貢獻。

作者：聶文英 單位：鄭州大學