企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)論文

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1.管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到工作中存在的問題

1.1管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用

正因?yàn)槲覈?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/glkj/51255.html" target="_blank">管理會(huì)計(jì)體系還不完善，所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論不能夠很好的應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中。只是在表面上將管理會(huì)計(jì)理論和方法簡單的引入到我國，對于是否真正適合我國國情或企業(yè)所需都是未知的，沒有與我國國情有機(jī)的聯(lián)系在一起。在運(yùn)用上不夠合拍，對于企業(yè)發(fā)展也沒有起到多大的作用。再看西方國家，通過在企業(yè)中的運(yùn)用和實(shí)踐檢驗(yàn)，可以看到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了顯著的作用。由此看出，我國并沒有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒有大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。這與我國目前的經(jīng)濟(jì)狀況和基本國情無法分開。

1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠

一個(gè)企業(yè)的核心主要在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力，對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，如果一個(gè)金融企業(yè)的決策者缺乏對管理會(huì)計(jì)工作的重視，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的觀念落后，應(yīng)用水平不高。有些大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對于日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，分析能力比較差，難以將有效的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

2.管理會(huì)計(jì)理論的改進(jìn)手段

2.1針對我國發(fā)展現(xiàn)狀，尋找適合的管理會(huì)計(jì)體系

對于中國而言，不論是在經(jīng)濟(jì)、政治或是文化方面，都與西方國家有著明顯的不同，管理會(huì)計(jì)最早在西方國家已經(jīng)開始深入研究和學(xué)習(xí)。在將管理會(huì)計(jì)引入中國這一過程中，首先應(yīng)該與中國國情相聯(lián)系起來，在引入希望國家對于管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法的過程中，不應(yīng)該完全按照西方國家的方式運(yùn)用到我國的企業(yè)中。應(yīng)該把基本國情考慮到其中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性，通過不斷的探索與在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出相應(yīng)的判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出適用于企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)體系。

2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)

要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問題。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面。而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用。

2.3大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中的應(yīng)用

無論管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)上有多么高的呼聲，都必須運(yùn)用到實(shí)踐中，才能檢驗(yàn)其是否真的適用于企業(yè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過整合企業(yè)信息、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)。首先，管理會(huì)計(jì)人員需要對公司總體進(jìn)行評估，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營流程，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制、報(bào)告做出預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，為企業(yè)提出滿意的解決方案。企業(yè)的完善發(fā)展不僅需要完善的管理會(huì)計(jì)體系，還需要將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，多次的運(yùn)用，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選取適應(yīng)市場的模式，增強(qiáng)企業(yè)的在競爭中的優(yōu)勢加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。特別是在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)踐中的問題，大力加強(qiáng)將其運(yùn)用到企業(yè)中去，督促領(lǐng)導(dǎo)者加大執(zhí)行力度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，為企業(yè)做出更加適合市場需要并且真正使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。

3.總結(jié)

管理會(huì)計(jì)理論企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用是一個(gè)巨大的工程，不但需要學(xué)者們進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)，管理者自身也應(yīng)該加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工共同提高管理會(huì)計(jì)理論水平。同時(shí)需要結(jié)合中國實(shí)際的國情，將管理會(huì)計(jì)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)中。不斷推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

作者：陸曉紅 鄭超 耿云羅 王艷芳 單位：國網(wǎng)河北省電力公司滄州供電分公司 國網(wǎng)河北省電力公司 河北省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院.