事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

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一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，由于自身及外界的因素影響，可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，以下對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探析，概括了在應(yīng)用過程中所現(xiàn)的問題。第一，從事管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，專業(yè)人員的水平能夠在很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中發(fā)揮的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的員工在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的誤導(dǎo)下，忽視了在事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣，也沒有取得快速地發(fā)展。而且，由于本身職業(yè)的特點(diǎn)，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員很難得到認(rèn)可，這就使得他們對(duì)工作的積極性大大降低，也就逐漸錯(cuò)誤地理解為管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的影響不會(huì)太大。就目前的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)來說，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中將不會(huì)起到較大的作用。第二，管理會(huì)計(jì)不能僅僅局限于對(duì)內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙?duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和探究。社會(huì)在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會(huì)將內(nèi)部信息與市場(chǎng)信息相結(jié)合，這就要求從事管理會(huì)計(jì)的人員能夠做到合理地對(duì)內(nèi)部及外部信息進(jìn)行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視，使得管理者不能更加全面的對(duì)單位進(jìn)行管理，無法準(zhǔn)確及時(shí)地將市場(chǎng)信息與單位內(nèi)部信息相對(duì)比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。第三，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用受到影響。任何一種管理都需要有科學(xué)的制度作指導(dǎo)，由于事業(yè)單位無法準(zhǔn)確地在管理會(huì)計(jì)方面制定出合理的制度，導(dǎo)致單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，無法在一定程度上達(dá)到高效率和高質(zhì)量這兩個(gè)基本的要求。在沒有科學(xué)的理論作指導(dǎo)的情況下，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)必定無法順利地發(fā)揮出其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴(yán)重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。第四，事業(yè)單位忽視了管理會(huì)計(jì)的重要地位，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)單位的影響不大，阻擋了管理會(huì)計(jì)的前進(jìn)之路。有些事業(yè)單位甚至?xí)J(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)可有可無的職位，沒有讓從事管理會(huì)計(jì)的工作人員真正地投入到實(shí)際工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用無法發(fā)揮出來，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的發(fā)展，阻擋了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展問題，因此，相應(yīng)的解決措施是必不可少的。第一，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。首先，要對(duì)工作人員進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)，讓他們認(rèn)識(shí)到人們對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)可，使其獲得工作的激情，更有利于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；然后，工作人員要進(jìn)行專業(yè)技能的鞏固和增強(qiáng)，適當(dāng)?shù)膶?duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提高專業(yè)人員從事管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，培養(yǎng)出一支具有高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。第二，雖然說，管理會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)就是為了使得管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。但是，在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進(jìn)行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會(huì)掌握社會(huì)上的信息，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位和管理會(huì)計(jì)的共同進(jìn)步。第三，在事業(yè)單位建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，會(huì)使得管理工作在科學(xué)理論的指導(dǎo)下取得較為明顯的效果。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的過程中，通過歸納總結(jié)等可以得出較為科學(xué)的結(jié)論，從而可以建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。在制度的指引下，進(jìn)行工作時(shí)可以準(zhǔn)確地了解到事物發(fā)展的規(guī)律和方向，從而使得管理會(huì)計(jì)制度得到更大程度上地完善，也使得管理會(huì)計(jì)能夠在事業(yè)單位中得到有效地推廣和使用。第四，事業(yè)單位要重新審視管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，在實(shí)際的工作中，使得管理會(huì)計(jì)的作用能夠得到極大地發(fā)揮。要想讓事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)重視起來，要做到以下幾點(diǎn)：首先，事業(yè)單位的管理者要更新自己的思想，跟上時(shí)展的步伐，認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位要想獲得經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的綜合能力，就要將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成重點(diǎn)采取的措施，大力推廣管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用；其次，事業(yè)單位還要對(duì)從事其他職務(wù)的人員進(jìn)行思想上的修正，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更大的作用，事業(yè)單位的工作人員相互配合、相互促進(jìn)，共同確保單位能夠更好更快地發(fā)展；最后，事業(yè)單位可以成立一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的組織等，這將更有利于提高從事管理會(huì)計(jì)工作的人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣。

三、結(jié)語

在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，事業(yè)單位為了能夠獲得更好地發(fā)展，一直都在探索前進(jìn)。而管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)事業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理地管理，在很大程度上幫助事業(yè)單位獲得長遠(yuǎn)地發(fā)展，因此，事業(yè)單位開始將實(shí)施管理會(huì)計(jì)作為提高競(jìng)爭力和綜合實(shí)力的途徑。但是，在事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用后，眾多的問題便接踵而至，這將會(huì)使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中無法得到較為廣泛的應(yīng)用。因此，探析事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題并找到相應(yīng)的解決辦法成為較為重要的任務(wù)，這不僅需要事業(yè)單位在理論中有較為準(zhǔn)確地支持，還需要付出相應(yīng)的人力物力財(cái)力，保證管理會(huì)計(jì)能夠在事業(yè)單位的發(fā)展中展現(xiàn)出強(qiáng)大的管理能力，確保事業(yè)單位能夠在很大程度上獲得發(fā)展和進(jìn)步。

作者：馮晴 單位：四川省醫(yī)學(xué)情報(bào)研究所