管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用(共2篇)

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用(共2篇)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

基于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了整合，建立了內(nèi)部信息數(shù)據(jù)提取機(jī)制，通過(guò)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)尤其是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合分析，形成管理會(huì)計(jì)信息，能有效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)缺點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)主要是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息功能和成本控制上。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)的變化情況，作出合理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作之一

要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從管理會(huì)計(jì)入手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.管理會(huì)計(jì)的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

管理會(huì)計(jì)決策從根本上講是為企業(yè)整體服務(wù)，是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定量分析。管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)、安排周密計(jì)劃、采取強(qiáng)有力的措施，提高對(duì)企業(yè)的管理能力。

4.管理會(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用合理的手段加強(qiáng)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，管理會(huì)計(jì)工作可以滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)管理中的一員，還處于企業(yè)的核心位置，管理和控制資金的變動(dòng)趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

二、管理會(huì)計(jì)如何切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展

會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策把好關(guān)，因此，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。以下內(nèi)容是從幾個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的影響。

1.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，抓住主要矛盾，控制和降低企業(yè)管理成本

從管理對(duì)象來(lái)看,可分為對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)資金變動(dòng)的管理及對(duì)未來(lái)計(jì)劃實(shí)施的管理等。從管理過(guò)程來(lái)看,可分為預(yù)測(cè)管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理等。無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理起決定性作用。

2.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,便于協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，任何事物都不是獨(dú)立存在的，它們之間都存在一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要處理好與其它部門(mén)之間的關(guān)系，否則將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。

3.明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)是非盈利性的組織機(jī)構(gòu),企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)管理使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而使企業(yè)壯大發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的工作是使企業(yè)價(jià)值最大化,積極促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

4.提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度

定期組織會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、座談、交流等形式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任感，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的提高，除了加強(qiáng)自身的努力之外，還要受企業(yè)管理者的重視程度影響，因此，企業(yè)的管理者首先要做到懂法、守法，才能要求下屬員工，才能提出符合國(guó)家和主管部門(mén)先關(guān)規(guī)定的會(huì)計(jì)信息。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行會(huì)計(jì)的相關(guān)管理規(guī)定制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，如實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的意義。5.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度根據(jù)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，建立健全崗位責(zé)任制，定期考核。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程全方位的監(jiān)督與管理，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，以便使會(huì)計(jì)管理工作逐漸規(guī)范化、制度化。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)

在今后發(fā)展中，企業(yè)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理地位的認(rèn)識(shí)。企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)目的是使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)，因此，不能單純從控制成本方面管好資金，還要根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)度資金運(yùn)轉(zhuǎn)。改變管理會(huì)計(jì)被動(dòng)的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要運(yùn)用合理的手段服務(wù)于企業(yè)管理中。必須建立一套適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮管理的核心作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須有一套完整的運(yùn)行模式和管理機(jī)制，這樣在對(duì)企業(yè)的管理中才不亂了手腳，保證企業(yè)安定有序的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著改革的深化和企業(yè)制度的逐步完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵，因此在以后的財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)要提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，要在管理中與各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)資金的變動(dòng)具有超前的預(yù)測(cè)能力，使自己在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。中國(guó)銀聯(lián)自成立以來(lái)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾用卡需要，充分發(fā)揮銀行卡組織的職能作用，推動(dòng)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。

作者：杜巖 單位：中國(guó)銀聯(lián)河北分公司

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的特征

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助定期向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表,服務(wù)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)服務(wù)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理信息的提供、財(cái)務(wù)管理信息的分析以及解釋,為企業(yè)的管理部門(mén)進(jìn)行決策和管理提供依據(jù)。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方式靈活性強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)一般具有常用的基本信息收集、信息的加工等系統(tǒng),這就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的管理人員的信息搜集與加工?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則要求全面使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬提供的信息,并且從此之外獲得相關(guān)的信息,按照企業(yè)管理的要求作出有針對(duì)性的計(jì)算與加工,為企業(yè)管理者提供詳實(shí)的資料。此外企業(yè)的管理會(huì)計(jì)通過(guò)多種形式,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料作出加工和提煉,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案經(jīng)濟(jì)效益的比較和分析,為企業(yè)編制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供良好的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

3.管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)的全局與局部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看成一個(gè)整體,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供各種概括性的資料,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出綜合的評(píng)價(jià)與考核。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為了能夠提升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的服務(wù)效果,需要同時(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部管理工作。比如:企業(yè)的決策與計(jì)劃會(huì)計(jì),第一要面向整個(gè)企業(yè),從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),做好各項(xiàng)決策相互間的平衡與協(xié)調(diào)實(shí)施,通過(guò)指標(biāo)的有效分解,構(gòu)建責(zé)任預(yù)算體系,幫助企業(yè)的的各個(gè)責(zé)任中心在完成總的目標(biāo)和任務(wù)的過(guò)程中,明確所要達(dá)成的目標(biāo)和所要完成的任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,提升責(zé)任會(huì)計(jì)的組織與實(shí)施,對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的會(huì)計(jì)工作成果作出科學(xué)的評(píng)價(jià)與考核。這樣一方面能夠有效提升企業(yè)各方面職工工作的積極性,另一方面提升企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力。

4.管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多數(shù)只是反映實(shí)際完成的任務(wù),重點(diǎn)傾向于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行為作出歷史性的客觀描述。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則注重未來(lái),企業(yè)的決策與計(jì)劃會(huì)計(jì),以企業(yè)尚未發(fā)生的事務(wù)作為工作處理的任務(wù),按照已經(jīng)掌握的資料,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面使用相關(guān)的方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的獲取,通過(guò)前期做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析,為選擇正確的方案,進(jìn)行客觀依據(jù)的把握。企業(yè)管理會(huì)計(jì)面向未來(lái),不是在忽視過(guò)去的前提下進(jìn)行的。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,獲得對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)依據(jù),將這些依據(jù)通過(guò)科學(xué)的加工與改制,提升了企業(yè)管理決策的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。

5.管理會(huì)計(jì)更為注重?cái)?shù)學(xué)方法的廣泛使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在英語(yǔ)數(shù)學(xué)方法方面,其范圍相對(duì)較小,一般只進(jìn)行初等數(shù)學(xué)方面的應(yīng)用。但是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則更多的使用了高等數(shù)學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)的計(jì)算方法。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在擴(kuò)大,企業(yè)管理向著定量化方向發(fā)展,成為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)為了更好地適應(yīng)管理工作的要求,需要通過(guò)高等數(shù)學(xué)與現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法,來(lái)提升管理會(huì)計(jì)工作的有效性,將管理會(huì)計(jì)工作向著定量化的方向邁進(jìn)。管理會(huì)計(jì)的定量化,需要管理會(huì)計(jì)的精密化和成熟化作為基礎(chǔ)。將高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法應(yīng)用到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作者,能夠?qū)?fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通告簡(jiǎn)明的數(shù)學(xué)模式表達(dá)出來(lái),并作出科學(xué)的加工與處理,以更為清晰地揭示財(cái)務(wù)管理對(duì)象相互的練習(xí),為企業(yè)的管理決策者的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的策略分析

1.加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)工作中,有相當(dāng)一部分是對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理,進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的區(qū)分不到位,是導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)重視不足的主要原因。很多企業(yè)在工作的過(guò)程中,認(rèn)為有了成本會(huì)計(jì)之后就不需要管理會(huì)計(jì)了。但是在企業(yè)管理的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)的工作外延要比企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理范圍要大得多。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)成本管理一方面體現(xiàn)在企業(yè)具體成本的控制過(guò)程中,另一方面深入到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和決策過(guò)程中。企業(yè)成本會(huì)計(jì)所提供的信息只是管理會(huì)計(jì)資料的一個(gè)來(lái)源。從系統(tǒng)的角度來(lái)看,企業(yè)的成本會(huì)計(jì)所實(shí)施的管理工作,是在企業(yè)管理會(huì)計(jì)制定目標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)施的。因此,企業(yè)的成本會(huì)計(jì)要服從于管理會(huì)計(jì)的總體決策。

2.提升理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系程度。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究具有一定的多樣性。但是我們從對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作分析,卻發(fā)現(xiàn)存在著管理技術(shù)單一的問(wèn)題。這表明我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在著脫節(jié)的問(wèn)題。這種管理技術(shù)單一等問(wèn)題在一定程度上制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和普及。因此,需要加大對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究,為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐更好更快的發(fā)展,提供依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述,企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作,作為提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性和有效性的基礎(chǔ),在實(shí)施的過(guò)程中,需要在充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的前瞻性和科學(xué)性,是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的基礎(chǔ),是企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

作者：薛蓮 單位：新疆昌吉州奇臺(tái)縣真友記賬中心