管理會計薪酬模式理念研究
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一、薪酬模式下的管理會計
薪酬就是指存在雇傭關(guān)系的雇主支付給雇員的報酬，薪酬決定要素有市場、職責、技能與素質(zhì)、績效。薪酬模式劃分為職位薪酬、效益薪酬、績效工資、寬帶薪酬四種模式。效益薪酬主要由職位工資與效益工資組成，效益工資與月銷售量掛鉤；寬帶薪酬是根據(jù)員工的職、能、長期發(fā)展?jié)摿皠?chuàng)造價值的變動而決定支付水平的報酬系統(tǒng)，它由職位價值和業(yè)績價值（能力價值和績效價值）組成。而所謂薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。
（二）管理會計的概述
管理會計即內(nèi)部報告會計，是一項以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，它實現(xiàn)了人與物的有機結(jié)合，一方面管理會計以物質(zhì)的運動規(guī)律為基礎(chǔ)，通過組合各種物質(zhì)要素，注重數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用，以實現(xiàn)利潤最大化或成本最小化；另一方面，管理會計強調(diào)“以人為中心”的思想，注重人的行為對會計問題產(chǎn)生的直接影響。
（三）薪酬模式與管理會計的聯(lián)系
管理會計要求通過較低的物質(zhì)投入換來了較高的產(chǎn)出，它需要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大化，并很有必要需要將人與物有機地結(jié)合起來，而這個連接的橋梁，就需要薪酬模式的參與。企業(yè)可將財務(wù)會計人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來作為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)會計人員分管工作的工作目標進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。并建立科學有效的激勵與約束機制，有效調(diào)動財務(wù)會計人員的工作積極性，提升公司的財務(wù)管理會計效益，進一步完善公司財務(wù)會計人員的薪酬管理。
二、薪酬模式下的管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用
管理會計作為一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。它在信息化的今天，聯(lián)合薪酬模式的應(yīng)用，是傳統(tǒng)管理會計的一大創(chuàng)新，有利于更好地發(fā)揮其效用，解決企業(yè)信息不對稱的問題，讓企業(yè)做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！?/p>
（一）薪酬模式在成本性態(tài)分析中的應(yīng)用
成本性態(tài)是指在業(yè)務(wù)量變動的過程中某一類成本隨之而變化成的性態(tài)。它是通過業(yè)務(wù)量的變動與成本的相互關(guān)系，對成本進行合理的分類。由于它具有的巨大的工作量與決策導向，會計人員素質(zhì)與管理者意識能力的強弱便成為成本性態(tài)分析中的關(guān)鍵之處。將薪酬模式應(yīng)用于成本性態(tài)分析，同時，企業(yè)領(lǐng)導人員根據(jù)效益薪酬模式，對成本性態(tài)分析中每個不同職位人員對企業(yè)的價值貢獻相對值來計算員工的效益和績效工資，適當給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高員工的工作積極性。這樣不僅能使得員工正確并創(chuàng)新地執(zhí)行成本性態(tài)分析中管理者下達的計劃任務(wù)，還有利于企業(yè)管理層牢固掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，提高生產(chǎn)成本控制和成本定額制訂的能力，最終實現(xiàn)最優(yōu)管理和利潤最大化的目標。
（二）薪酬模式在CVP分析中的應(yīng)用
CVP分析是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，通過數(shù)學化的會計模型和圖示，以探究成本、業(yè)務(wù)量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、會計決策和會計規(guī)劃提供有效的財務(wù)信息的一種數(shù)學分析方法。因此，對于CVP分析中的薪酬模式應(yīng)基于技能的薪酬體系出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)嚴格將工作描述制度化，利用制度規(guī)范說明該項工作要做什么、如何做、為什么要做、對誰做、在哪里做和什么時候做，并確定技術(shù)等級標準，對員工進行技術(shù)等級考核，確定員工的技術(shù)等級。然后，根據(jù)員工的技術(shù)等級計算員工的基本職位薪酬，與員工績效價值結(jié)合在一起，對員工實行績效薪酬模式。
（三）薪酬模式在投資決策中的應(yīng)用
貨幣時間價值和投資風險價值是投資者在投資過程中需要慎重考慮的兩個重要因素。企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一定時間的周轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間的增長而增長，這就是貨幣時間價值的實質(zhì)，當然，它也存在著一定的風險性。而傳統(tǒng)管理成本的強制制度化已在財務(wù)人員心中扎根，雖然制度執(zhí)行力度較高，但限制了員工的創(chuàng)造性，不易產(chǎn)生“智能化團隊”，不利于企業(yè)資金價值的重組增值。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)積極的將薪酬模式引進到管理成本的投資決策中來，通過薪酬的設(shè)計改革，對投資決策人員實行寬帶薪酬模式，有利于激發(fā)投資決策人員的創(chuàng)新力和決策能力，把握整個企業(yè)的未來走向。
三、總結(jié)
薪酬管理模式下的管理會計服務(wù)面很廣，能為企業(yè)的總體管理服務(wù)，其本身就是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，占據(jù)價值管理的核心地位，它能有效地通過影響員工的行為，進而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
