企業(yè)管理會計運用問題分析

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一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用?，F(xiàn)階段，管理會計僅在我國部分企業(yè)中應(yīng)用，而我國管理會計的理論和方法又基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一套科學(xué)完整的聯(lián)系我國實際的管理會計理論體系。由此可見，研究企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的主要問題以及對策具有重大的意義。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會計的作用及意義

管理會計指的是在市場經(jīng)濟條件下，以強化組織內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)作為對象，通過對財務(wù)等方面的信息進行深加工與再利用，為企業(yè)的內(nèi)部管理者及時提供科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策，并為實現(xiàn)決策目標(biāo)進行有目的的經(jīng)濟管理活動。管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務(wù)會計簡單核算過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來有效整合。在國外發(fā)達國家，管理會計已全面滲透到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內(nèi)容，因此，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業(yè)應(yīng)用管理會計，會促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測、組織以及控制等職能，進而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的主要問題分析

(一)管理會計理論體系不健全

有關(guān)管理會計理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。自改革開放以來，我國企業(yè)在實踐工作中，應(yīng)用到了管理會計的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟預(yù)測、本量利分析等，但是對這些管理會計的成功案例缺乏研究和總結(jié)，其仍停留與原有的初級理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會計學(xué)逐漸成為各大高校的會計專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對其的研究深度不斷加大，并在實踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會計并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計看，我國部分企業(yè)在以往應(yīng)用管理會計實踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗無法在理論上得到系統(tǒng)化研究和總結(jié)，導(dǎo)致無法繼續(xù)深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實踐管理中，導(dǎo)致實用性不強。

(二)企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境有待改善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)尚未高度重視管理會計對企業(yè)制定各項決策、調(diào)節(jié)控制各項經(jīng)濟活動以及評價考核各項經(jīng)濟業(yè)績等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對管理會計理論與方法的應(yīng)用，這種現(xiàn)象極其普遍。企業(yè)對管理會計缺乏高度的重視，對其的重要性認識不到位。大多數(shù)管理者僅是憑借以往經(jīng)驗，并未利用科學(xué)理論及方法進行指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，導(dǎo)致管理會計無法發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用。此外，我國有部分企業(yè)管理者仍未系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識，尤其是會計人員對管理會計了解甚少，觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應(yīng)用水平不高，核算手段落后，一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計算機的應(yīng)用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒有事前預(yù)測、事中控制的能力。整體上，企業(yè)管理會計的應(yīng)用環(huán)境有待改善。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

有些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。而企業(yè)應(yīng)用管理會計的范圍也過于狹窄，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營管理上，盲目控制成本實現(xiàn)管理會計的目標(biāo)，并未結(jié)合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場競爭者的實際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢所在。對要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場中搶占先機，掌握競爭主動權(quán)等并未做詳細的規(guī)劃決策，忽視管理會計信息的提供，特別是對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠來解決出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)階段，僅有部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會計的理論和方法，對能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的大部分管理會計內(nèi)容仍未得到充分地應(yīng)用，導(dǎo)致管理會計的作用無法發(fā)揮出來。整體上，管理會計理論、內(nèi)容雖得到應(yīng)用，但相對分散，我國企業(yè)必須建立完整的管理會計信息系統(tǒng)。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會計的對策

(一)加強管理會計學(xué)科體系的構(gòu)建，建設(shè)完整的管理會計理論體系

企業(yè)應(yīng)用管理會計，首先必須充分考慮我國國情，中西方在會計制度與企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會計的理論和方法，部分管理會計理論和方法并不適用于我國的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會計理論和實際工作的差距。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界缺乏可指導(dǎo)并能應(yīng)用于實際工作的理論體系，有的管理會計理論甚至脫離實際工作，因此需要及時對企業(yè)應(yīng)用管理會計成功的案例進行歸納總結(jié)及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實踐上才成立的，因此，應(yīng)加緊對成功案例的研究，加大對成功案例的宣傳推廣，結(jié)合研究成果，建設(shè)適合于我國國情的管理會計理論體系。由于管理會計是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等技術(shù)方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發(fā)展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務(wù)工作者攜起手來，共同攻關(guān)，形成一個由理論研究者、實務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進和發(fā)展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。

(二)為管理會計提供良好的應(yīng)用環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理機制，使企業(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會計的驅(qū)動力。第二，加強對管理會計人員隊伍的教育培訓(xùn)。企業(yè)中應(yīng)用管理會計的程度和范圍與企業(yè)管理者是否重視管理會計或重視程度如何有關(guān)，因而需要提高企業(yè)管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)，特別是對現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)、現(xiàn)代管理意識的培養(yǎng)，并對管理會計有一定學(xué)習(xí)和掌握。由于管理會計從西方引進來的，我國企業(yè)要更好地應(yīng)用它，必須綜合提高我國企業(yè)會計人員隊伍的綜合素質(zhì)。因此，我國企業(yè)應(yīng)對會計人員加強管理會計學(xué)科知識學(xué)習(xí)，注重進行管理會計的教育培訓(xùn)工作，在這其中，應(yīng)重視案例分析總結(jié)，以提高會計人員分析和解決問題的能力，只有這樣才能促使管理會計在企業(yè)管理中，得到廣泛的應(yīng)用及推廣。企業(yè)管理者與會計人員均應(yīng)以管理會計提供的信息為依據(jù)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制，切實應(yīng)用管理會計理論與方法技術(shù)進行各項經(jīng)濟決策。

(三)要不斷更新管理會計的觀念

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是相對穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的最大特征是大批量與標(biāo)準(zhǔn)化。由于市場的需求變化較為緩慢，其并無過多的個性化特征，企業(yè)產(chǎn)品之間最大的競爭在于市場的占有率。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的變化，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須具有自身獨特的優(yōu)勢。企業(yè)管理會計的應(yīng)用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個子系統(tǒng)，要求子系統(tǒng)的目標(biāo)相一致，當(dāng)然，發(fā)生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業(yè)管理看做一個整體，對其進行分析整合，只有形成整體目標(biāo)才能形成系統(tǒng)目標(biāo)，只有使整體目標(biāo)得到實現(xiàn)，才說明管理會計對策最優(yōu)。傳統(tǒng)企業(yè)管理通常只重視各項管理規(guī)章制度的制定，這在知識經(jīng)濟時代是行不通的。知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)的管理重視企業(yè)文化的建設(shè)，實行軟管理。價值觀念作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，其通過企業(yè)的經(jīng)營方針、座右銘、信條等形式表現(xiàn)出來。成功企業(yè)均會有屬于自己的企業(yè)座右銘、精神、方針，其用共同的價值觀促進職工的發(fā)展、成長。企業(yè)文化的創(chuàng)造，直接影響到管理會計系統(tǒng)的設(shè)計和構(gòu)建，促使管理會計系統(tǒng)愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展?fàn)I造適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會計對企業(yè)管理的全過程控制。

五、結(jié)束語

總之，管理會計的應(yīng)用及推廣是一項重要的工程，需要企業(yè)以及管理學(xué)會計研究者的共同努力。隨著我國經(jīng)濟改革步伐的不斷加快，管理會計應(yīng)用必將成為我國各大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求，管理會計將會不斷得到重視和完善，其將會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。