企業(yè)管理會計貢獻及發(fā)展

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一、建立完備的預算管理體制

1.管理會計中的預算管理是實現(xiàn)目標管理的主要手段

通過預算管理，有效地聚合企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)部各項經(jīng)濟資源，將企業(yè)的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責、權、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學地管理和可靠地執(zhí)行。

2.目標擬定、預算編制與預算目標是預算控制的起點，也是預算編制的依據(jù)

按照組織結構的不同，預算目標可確定為企業(yè)全面預算目標和責任預算目標。相應地所編制的預算也區(qū)分為全面預算與責任預算。全面預算為責任預算的具體編制確立了必須遵循的基本標準。預算分解與控制，通過將預算目標按照責任體系逐級分解為各責任中心直至責任人的責任目標，并通過編制責任預算及界定各項責任預算標準值加以具體化，并在財務上對預算加以控制，從而實現(xiàn)對目標管理的過程控制。預算及其目標的有效實施，還必須依賴具有激勵與約束功能的完善的企業(yè)管理制度與管理機制，進而保證企業(yè)整體預算目標的最終實現(xiàn)。

3.與ERP系統(tǒng)完美集成，實現(xiàn)預算在各個業(yè)務環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制

預算考核和分析完全基于各業(yè)務部門的實際業(yè)務數(shù)據(jù)分析，保證考核與分析的公正與科學。引入責任中心、全面預算、責任預算、利潤分析預測等內(nèi)容。引入工作流思想，可按工作流對整體預算編制進行過程指導，為預算編制提供科學的預測模擬工具。提供多種預測模擬方法，根據(jù)歷史預算數(shù)據(jù)及實際業(yè)務數(shù)據(jù)對未來期間預算進行預測模擬，促進預算目標的科學性與合理性。根據(jù)不同企業(yè)預算管理的差異，提供自定義預算單據(jù)，滿足企業(yè)預算管理的個性化需求。

4.提供多種方式的審批流程提示和預算預警提示

充分利用先進的通訊技術，通過郵件及手機短信形式將業(yè)務審批提示信息發(fā)送給審批人，保證業(yè)務處理的及時性。豐富而個性化的預算預警設置，可以在不登錄系統(tǒng)的情況下，將預警信息及時提示給相關責任人。提供數(shù)據(jù)的導入導出，預算編制可以在系統(tǒng)外完成后再導入，實際業(yè)務數(shù)據(jù)也可從其它的系統(tǒng)導入，從而實現(xiàn)與其他類型信息系統(tǒng)的集成應用。

二、用管理會計方法實施企業(yè)經(jīng)濟運行過程控制

1.管理會計應參與營銷計劃并編制營銷預算。營銷計劃和預算在執(zhí)行過程中，管理會計應通過收入和支出的計算，協(xié)助營銷部門了解計劃目標實現(xiàn)的程度及時揭露實際與預算的差異，分析其原因，以便采取必要的措施。

2.按照企業(yè)實際狀況，提供有效應用策略。同時要具備前瞻性，在最大限度保護用戶投資的同時，隨著企業(yè)的不斷成長，提供解決新流程、新目標的應用策略。從標準業(yè)務流程應用分析入手，滿足具體應用個性化差異的要求。與相關業(yè)務系統(tǒng)高度集成，在完善的業(yè)務處理流程及功能的基礎上，按照實際應用及角色體現(xiàn)工作流，以消息、郵件、短信驅動業(yè)務處理流程。

3.以目標管理為理念，以實現(xiàn)內(nèi)控為手段，以會計憑證處理為基礎。

4.通過責任中心的定義，確立責任預算方案，制定預算審批流程，明確責任預算編制內(nèi)容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現(xiàn)對責任中心的控制、分析和績效考核；實現(xiàn)項目目管理與財務管理、應收款管理、應付款管理、固定資產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理等高度集成；對財務狀況和經(jīng)營成果及未來前景進行評價和決策分析。采用多種數(shù)學模型和計算方法，對多種數(shù)據(jù)進行整合分析，從無序散亂的數(shù)據(jù)中提取數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財務決策、計劃、控制提供切實的幫助；為企業(yè)決策層提供方便快捷地了解企業(yè)財務、業(yè)務全貌的平臺，使企業(yè)領導無論何時何地都能及時地了解企業(yè)運營狀況，知己知彼，從而做出正確決策。

三、發(fā)揮管理會計的作用應解決的幾個問題

為了能夠使管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，筆者以為應著重解決好以下幾個方面的問題：

1.要提高財務會計核算質(zhì)量，做好基礎工作。

2.要全面積累數(shù)據(jù)資料。

3.定量分析和定性分析相結合。

4.應把管理會計與財務會計有機結合起來。

四、展望

1.風險管理問題

現(xiàn)實生活中風險無處不在，企業(yè)的任何一項行為都會有多種可能的結果，風險可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時時刻刻考慮風險因素。

2.成本管理問題

成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，成本動同可以分為兩大類，一類與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關的成本動因，如決定貨物搬運次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動力的投入等因素。

3.人本管理問題

企業(yè)的經(jīng)營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會計必須提供人力資源方面信息。

綜上所述，盡管目前在我國企業(yè)中管理會計還沒有得到普遍應用，其職能也沒有充分發(fā)揮出來，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識的提高，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中必將發(fā)揮著越來越重要的作用，它在企業(yè)中的地位也將會得到更大提高。