一帶一路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

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摘要：“一帶一路”是我國拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)國家可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。尤其在激烈的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，不斷增強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部治理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作是密不可分的，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為主，重點(diǎn)分析了兩者的關(guān)聯(lián)性，并在關(guān)聯(lián)性分析基礎(chǔ)上，提出了兩者有效融合的途徑。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；關(guān)聯(lián)性；會(huì)計(jì)；途徑

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.1兩者之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，具體如下：第一，兩者在工作內(nèi)容方面存在差異。從兩者屬性來看，其本質(zhì)均屬于會(huì)計(jì)工作，但是對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容卻存在較大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算的是企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)日常會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行登記、整理、報(bào)表記錄等，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。而管理會(huì)計(jì)是以經(jīng)營管理為基礎(chǔ)的，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理互動(dòng)中對(duì)應(yīng)的事物進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，以此把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，做好成本控制，同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息提出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化策略，以此提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本。第二，兩者在服務(wù)主體方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主體以社會(huì)公眾為主，包括企業(yè)投資者以及財(cái)務(wù)部門，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期提供給利益關(guān)聯(lián)方。而管理會(huì)計(jì)服務(wù)主體是企業(yè)自身，主要是為企業(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。第三，兩者存在時(shí)空差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有靜態(tài)特征，主要是對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、分析，以幫助利益關(guān)聯(lián)體了解企業(yè)過去經(jīng)營狀況。而管理會(huì)計(jì)具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，不僅企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理內(nèi)容的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析，同時(shí)也能夠?qū)ξ磥砥髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，此外，還可以通過過往數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的差異性及不足之處，為企業(yè)發(fā)展制定參考依據(jù)。

1.2兩者之間的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一部分，所以，兩者之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，具體表現(xiàn)在這方面：首先，兩者均屬于財(cái)務(wù)方面的工作，且雙方的數(shù)據(jù)存在一定的聯(lián)系，具有共享性，都可以為企業(yè)管理提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)更好制定發(fā)展策略。其次，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展中，任何一方面都是不可分割的。通常情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要建立在管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行參考，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成因素，兩者密不可分。最后，兩者都屬于會(huì)計(jì)的范疇，只是工作側(cè)重點(diǎn)不同，在企業(yè)發(fā)展中離開任何一方面都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨損失，因此企業(yè)推動(dòng)雙方融合十分有必要。

2“一帶一路”戰(zhàn)略背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

2.1可以提升企業(yè)利益

在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深化的當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要想順應(yīng)“一帶一路”趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展就應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)最基本的構(gòu)成單位，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有效管理的基礎(chǔ)，合理對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)信息進(jìn)行加工處理，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的開展。如果通過信息平臺(tái)對(duì)雙方進(jìn)行信息共享，那么就可以促進(jìn)其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協(xié)調(diào)，這就能夠降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。同時(shí)，在成本核算的過程中，假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行了共享，那么就能夠科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本條件，如此就可以對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，也可以避免企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益損失的情況，從而間接增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2.2可以為企業(yè)管理者制定決策提供參考依據(jù)

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面性分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)化把控，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，做出更加準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。同時(shí)，通過對(duì)雙方進(jìn)行融合，還可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展明確方向，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有明確的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。另外，也可以推動(dòng)企業(yè)成本管理工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)投資協(xié)調(diào)起來，推動(dòng)企業(yè)投資更為科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。

3“一帶一路”戰(zhàn)略背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

3.1優(yōu)化制度體系，完善會(huì)計(jì)機(jī)制

無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在開展工作過程中，都要遵循基本的會(huì)計(jì)機(jī)制，遵循會(huì)計(jì)法律法規(guī)，所以，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)體系尤為重要。在“一帶一路”背景下，企業(yè)要對(duì)自身會(huì)計(jì)機(jī)制、管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供必要的制度保障，制定科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。首先，企業(yè)要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，為會(huì)計(jì)監(jiān)管提供基礎(chǔ)保障。其次，在制度完善過程中，要做好兩者之間工作的區(qū)分，明確各自責(zé)任，合理劃分工作內(nèi)容，避免工作混淆，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的優(yōu)化配置。

3.2加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，兩者工作內(nèi)容具有密切關(guān)聯(lián)性，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來看，其工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理；從管理會(huì)計(jì)角度來看，主要是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的橫向、縱向回贈(zèng)、分析、預(yù)測(cè)等，以為企業(yè)經(jīng)營管理提高數(shù)據(jù)支撐。盡管兩者在內(nèi)容方面存在差異，但是在數(shù)據(jù)獲取方面卻沒有本質(zhì)區(qū)別，數(shù)據(jù)均來自企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中。所以，在兩者融合過程中，必須要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，通過信息化來提供企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用率，更好滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作需求。在數(shù)據(jù)共享體系構(gòu)建中，企業(yè)要加快數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，并通過數(shù)據(jù)庫來提高數(shù)據(jù)在內(nèi)部管理中的共享水平，這樣不僅能夠提高兩者數(shù)據(jù)的融合性，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，而且能夠節(jié)約企業(yè)管理成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3增強(qiáng)部門之間協(xié)作力度，落實(shí)部門職責(zé)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，是為了幫助企業(yè)管理者更好制定經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)關(guān)聯(lián)主體服務(wù)的，主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式對(duì)外公布。由此可見，兩個(gè)部門的職責(zé)和工作內(nèi)容是存在差異的，但是，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在兩者融合過程中，必須要明確兩個(gè)部門的責(zé)任。只有這樣才能在部門融合的基礎(chǔ)上，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮相關(guān)資源的最大價(jià)值。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好職責(zé)劃分，并構(gòu)建對(duì)應(yīng)的溝通與聯(lián)系機(jī)制，推動(dòng)各方人員更好地實(shí)現(xiàn)聯(lián)系與溝通，穩(wěn)定有序開展工作。

3.4注重人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立融合觀念

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，無論是管理會(huì)計(jì)工作還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都是建立在會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)之上的，所以在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，通過培訓(xùn)來提高會(huì)計(jì)人員的核心素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的融合意識(shí)，樹立融合觀念，如此才能夠推動(dòng)雙方的有效融合，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；其次，要制定完善的融合培訓(xùn)機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)選取融合培訓(xùn)素材，開展對(duì)應(yīng)的融合內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)；再次，要優(yōu)化管理者的融合理念，讓他們意識(shí)到融合的必要性、重要意義，同時(shí)要明白，融合過程中會(huì)遇到諸多問題，必須要做好防范工作，要通過制度完善、人才素質(zhì)提升、責(zé)任落實(shí)來降低融合風(fēng)險(xiǎn)，真正通過融合來充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

4結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，尤其是在“一帶一路”背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重自身資源的利用，通過會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、部門協(xié)調(diào)、信息化建設(shè)、機(jī)制完善來為兩者融合提供堅(jiān)持保障。當(dāng)然，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，必須要從現(xiàn)實(shí)著手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定與之對(duì)應(yīng)的融合策略，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

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作者：楊衛(wèi)丹 單位：南陽理工學(xué)院