中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論邏輯

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[摘要]發(fā)展管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置、推進(jìn)降本增效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措與創(chuàng)新嘗試。宏微觀經(jīng)濟(jì)景氣度偏低、行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)內(nèi)部資源配置欠優(yōu)造成了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求強(qiáng)烈，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論邏輯。鑒于此，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念、優(yōu)化資源配置、加快人才集聚，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐奠定制度基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展匹配各類(lèi)資源，為管理會(huì)計(jì)的深化儲(chǔ)備人力資源，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；理論邏輯；實(shí)施路徑

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速逐步換擋，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)快速轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)亟待升級(jí)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境景氣度不高，各行各業(yè)都面臨著比較嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，疊加日趨復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)，各行各業(yè)都必須加速轉(zhuǎn)型，以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下發(fā)揮著繁榮市場(chǎng)、吸納就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等重要作用。但由于中小企業(yè)總體規(guī)模小、技術(shù)實(shí)力弱、人才資源不足等原因，在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)往往難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中突出的馬太效應(yīng)，即大型企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并日益兼并行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)，行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源高度集中在頭部企業(yè)主體身上。鑒于此，中小企業(yè)必須采取有效舉措，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地，最終實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健高?？沙掷m(xù)發(fā)展?；诖?，本文對(duì)新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論邏輯與實(shí)踐路徑進(jìn)行研究探索，力爭(zhēng)為中小企業(yè)管理決策者提供理論決策依據(jù)，具有較大的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論邏輯

宏微觀經(jīng)濟(jì)景氣度偏低、行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)內(nèi)部資源配置欠優(yōu)造成了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求強(qiáng)烈，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論邏輯，具體分析如下。

(一)宏微觀經(jīng)濟(jì)景氣度偏低，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)快速提升

自國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱，我國(guó)宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)景氣度難以提升，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，行業(yè)中的大型企業(yè)開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，憑借其龐大的企業(yè)規(guī)模、較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力、充沛的人力資源等優(yōu)勢(shì)，獲得了行業(yè)大部分的利潤(rùn)，而中小企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往出現(xiàn)被動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的局面，這使得中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)乏力，盈利能力難以提升，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在快速提升，在此背景下，中小企業(yè)必須從管理層面尋找突破口，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就是重要的舉措之一，因?yàn)殡S著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器自學(xué)習(xí)等技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在提升管理效能、提高決策水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略等方面發(fā)揮著重大作用。

(二)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小企業(yè)降本增效需求迫切

如前所述，在行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此必須在自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本、提升效率，以期獲得發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。一方面，需要控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，如控制內(nèi)部管理成本、控制市場(chǎng)銷(xiāo)售成本等；另一方面，要提高各環(huán)節(jié)的效率，既包括改造技術(shù)帶來(lái)的各環(huán)節(jié)效率的提升，也包括優(yōu)化模式及資源配置而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升。通過(guò)降低成本與增加效率同時(shí)推進(jìn)，進(jìn)而有效的提高中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的有效應(yīng)用，能更加精準(zhǔn)的對(duì)各環(huán)節(jié)的成本控制產(chǎn)生有效的約束，能夠更加持續(xù)的對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的效率進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)、優(yōu)化，最終有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)企業(yè)內(nèi)部資源配置欠優(yōu)，中小企業(yè)亟待提升管理效率

不可否認(rèn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理層面具有船小好調(diào)頭的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，但由于中小企業(yè)缺乏足夠的宏微觀形勢(shì)分析能力、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究能力及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息獲取能力，中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)資源的配置往往存在缺陷，具體的表現(xiàn)就是中小企業(yè)內(nèi)部協(xié)作能力不足、資源配置效率不高，最終造成管理效率低下，企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)。通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，中小企業(yè)可以有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的分配與利用，最終進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效，能真正為企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)、獲得更多的利潤(rùn)提供管理支持。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑

基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征與發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念、優(yōu)化資源配置、加快人才集聚，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐奠定制度基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展匹配各類(lèi)資源，為管理會(huì)計(jì)的深化儲(chǔ)備人力資源，具體分析如下。

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐奠定制度基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)變管理觀念、為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐奠定制度基礎(chǔ)是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的首要實(shí)施環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，要切實(shí)掌握管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要作用，并加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展管理會(huì)計(jì)的共識(shí)；第二，企業(yè)管理層要為發(fā)展管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)崗位、職責(zé)要求及工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，為管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐奠定制度基礎(chǔ)；第三，要明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的地位，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)成果，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，最終提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

(二)優(yōu)化資源配置，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展匹配各類(lèi)資源

優(yōu)化資源配置、為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展匹配各類(lèi)資源是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心實(shí)施環(huán)節(jié)。首先，要加快更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，為發(fā)展管理會(huì)計(jì)提供良好的財(cái)務(wù)管理工作條件，并在數(shù)據(jù)分析層面提高更好的軟硬件設(shè)施。提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作能力與運(yùn)轉(zhuǎn)效率；其次，要提升管理會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部地位，從而使得管理會(huì)計(jì)崗位能有效獲取公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效、可靠、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考；第三，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算支持，提高管理會(huì)計(jì)人員待遇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。

(三)加快人才集聚，為管理會(huì)計(jì)的深化儲(chǔ)備人力要素

加快人才集聚、為管理會(huì)計(jì)的深化儲(chǔ)備人力要素是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要補(bǔ)充環(huán)節(jié)。人才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，因此發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，小企業(yè)必須注重高素質(zhì)、綜合性管理會(huì)計(jì)人才的集聚。一方面，中小企業(yè)要加快對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高原有財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知及實(shí)操能力，從而為管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的快速落地提供智力支持；另一方面中小企業(yè)要加大對(duì)中高端管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培育，為管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展設(shè)定好良好的發(fā)展路徑，從實(shí)現(xiàn)不僅僅能“引進(jìn)人才”，還能“留住人才”，最終為中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為新常態(tài)下中小企業(yè)扭轉(zhuǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展跨越、打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措與有益探索。面對(duì)自身規(guī)模小、技術(shù)弱、人才少、市場(chǎng)占有率不足等諸多困境，中小企業(yè)通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，在內(nèi)部，優(yōu)化內(nèi)部管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)管理效率；在外部，改善自身品牌形象，提升企業(yè)市場(chǎng)渠道；最終，促進(jìn)中小企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升，以謀求在轉(zhuǎn)型過(guò)程中獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論邏輯。基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征與發(fā)展趨勢(shì)，筆者認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，立足企業(yè)制度設(shè)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)的快速落地提供制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化自身內(nèi)部的資源配置，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供信息支持、物質(zhì)支持及人員支持，尤其是要重視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)、引進(jìn)與發(fā)展，最終為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐。

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作者：于露 單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院