管理會計在企業(yè)應(yīng)用問題及對策
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摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，國內(nèi)各企業(yè)也體現(xiàn)出向更高層次發(fā)展態(tài)勢。以目前日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境來分析，企業(yè)要想在這樣的條件下不斷向更高層次發(fā)展，就應(yīng)該對本身的管理水平進(jìn)行增強(qiáng)，提升內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。而管理會計屬于企業(yè)管理過程中的主要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)管理水平的提升會起到保障性作用，目前，一些企業(yè)在管理會計進(jìn)行中，都體現(xiàn)出了諸多問題，應(yīng)該給予充分總結(jié)，以建立相應(yīng)的處理措施。
管理會計屬于企業(yè)財務(wù)部門的主要工作環(huán)節(jié)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，而且還會為企業(yè)發(fā)展能力的提升提供保障。現(xiàn)階段，國內(nèi)各企業(yè)都正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在這樣的條件下，管理會計的重要功能愈加明顯。所以企業(yè)需要重視管理會計，以切實(shí)體現(xiàn)其不可替代的現(xiàn)實(shí)作用。
1.管理會計的基本概述
管理會計主要是把企業(yè)自身價值當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)管理層級和決策層級當(dāng)作服務(wù)主體，把企業(yè)價值鏈當(dāng)作分析和評估對象，通過對企業(yè)之前業(yè)務(wù)情況的探究，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的把控，對企業(yè)今后業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行評估，以此達(dá)到企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的科學(xué)把控。
2.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
2.1對管理會計不重視
管理會計在國內(nèi)已有近40年的發(fā)展歷程，目前，國內(nèi)還有很多企業(yè)在發(fā)展中，還是沒能對管理會計給予高度重視，也沒有將其融入財會工作中，也無法談及相關(guān)管理意識的增強(qiáng)。不僅如此，企業(yè)財會人員在借助管理會計進(jìn)行工作時，也沒能得到內(nèi)部管理員的認(rèn)同和幫助，使得財會人員長期在這樣的狀態(tài)下，也逐漸弱化了對管理會計的重視程度，導(dǎo)致管理會計不能充分體現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)作用，更無法對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出引導(dǎo)。影響了企業(yè)向更高層次發(fā)展的速度，這樣的狀態(tài)如果在短期內(nèi)得不到改善，就可能會使得企業(yè)難以適應(yīng)復(fù)雜的競爭環(huán)境。
2.2管理體系不健全
管理會計本身具有很高的技術(shù)含量，這也對企業(yè)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)就應(yīng)該基于這樣的考慮，來對所固有的管理機(jī)制進(jìn)行完善，重新調(diào)整優(yōu)化管理組織，以此為管理會計工作的高效進(jìn)行創(chuàng)造條件。然而從整體發(fā)展情況來分析，其中還有一些企業(yè)沒有建立完善的相關(guān)制度和鼓勵性政策，無法合理地對員工群眾的工作言行進(jìn)行限制，使得隨意工作現(xiàn)象很明顯，如果這樣的被動狀態(tài)不能得到盡快改善，長此以往就可能會弱化員工群眾的工作信心和進(jìn)度。
3.加強(qiáng)管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的有效對策
3.1加強(qiáng)企業(yè)對會計管理的重視
要想保證管理會計能夠在財務(wù)工作中充分融入，企業(yè)相關(guān)管理人員就必須要加大對管理會計的重視程度，充分了解實(shí)行管理會計工作對于企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，從而促進(jìn)企業(yè)能夠切實(shí)體現(xiàn)出不可替代的現(xiàn)實(shí)作用。在具體工作中需要做到：第一，擴(kuò)展對管理會計推廣的范圍，并且還應(yīng)該構(gòu)建專項工作組，來為運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的高效開展創(chuàng)造條件。管理會計屬于運(yùn)營管理工作的基本條件，能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)預(yù)測和發(fā)展決策的建立提供真實(shí)、有效的指導(dǎo)，從而來對相關(guān)信息進(jìn)行全面匯集、歸檔和預(yù)測。第二，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，提升人員財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，讓其在掌握充足專業(yè)知識基礎(chǔ)上，利用所學(xué)技能運(yùn)用管理會計，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3.2加強(qiáng)企業(yè)對會計應(yīng)用技術(shù)的支持
在國內(nèi)科技水平逐漸增強(qiáng)的背景下，企業(yè)也對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了充分運(yùn)用，企業(yè)管理會計也不例外。在管理會計運(yùn)行過程中，通常會涉及信息整理、數(shù)據(jù)核算等，倘若沒能信息技術(shù)做支撐，就會使財會人員的核算的數(shù)據(jù)也不能體現(xiàn)真實(shí)性和精準(zhǔn)性。所以需要與時俱進(jìn)，積極完善信息化財會管理的物質(zhì)條件和技術(shù)條件，以此切實(shí)為企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展創(chuàng)造條件。
3.3建立健全內(nèi)部管理機(jī)制
管理會計的穩(wěn)定開展需要有完善制度做出管理和指導(dǎo)。所以企業(yè)就對所具備的管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善，重組或調(diào)整管理組織。需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：企業(yè)必須要根據(jù)本身的生產(chǎn)項目，來建立安全性、現(xiàn)實(shí)性、公平化的原則，建立各項管理制度，企業(yè)職工依照這些制度來執(zhí)行工作。不僅如此，還應(yīng)該制定全面的崗位制度和鼓勵政策，對員工的日常言行進(jìn)行合理限制，切實(shí)體現(xiàn)各員工崗位的職能作用，達(dá)到員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。如，要想保證管理會計的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)就需要遵照國家相關(guān)部門給出的準(zhǔn)則和制度，并根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，構(gòu)建全面的管理會計制度，對管理會計崗位職責(zé)范圍做出進(jìn)一步說明，建立執(zhí)行問責(zé)制。除此之外，還需要借助完善的考核體制來對考核成績進(jìn)行宣傳，根據(jù)考核成績實(shí)行獎懲政策，并將考核成績作為評級指標(biāo)，使管理責(zé)任制切實(shí)發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)效用，調(diào)動員工的職責(zé)意識和工作熱情。
3.4完善我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制
盡管市場經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)還處于起步時期，也不具備完善的法律條文，但在相關(guān)單位的大力合作之下，必然會在很短時間內(nèi)給予健全，以此為管理會計能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)作用創(chuàng)造條件。
結(jié)語
總之，將管理會計進(jìn)行運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的路線做出明確，并建立合理完善的管理方案，強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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作者：崔彬 單位：鄭州旅游職業(yè)學(xué)院
