管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研討

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摘要:我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在新時(shí)期下，需要不斷提高綜合實(shí)力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題作出科學(xué)有效的分析，在日常管理中還要提高對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視，給予會(huì)計(jì)工作更多的支持和鼓勵(lì)。本文站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角，主要對(duì)目前管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新措施作出具體的分析。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；改革創(chuàng)新；實(shí)地研究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展不斷加快了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前將會(huì)計(jì)工作列入管理工作的范圍內(nèi)。為促進(jìn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，需要積極加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的有效完善，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度作出及時(shí)優(yōu)化，以此方式更好的體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)還是有一定差距，為了有效縮短這種差距，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格管理和控制，及時(shí)改善會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)提出相應(yīng)的解決措施。積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理理論，在此基礎(chǔ)上，提出行之有效的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新路徑，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作過(guò)程的監(jiān)督，強(qiáng)化職責(zé)劃分，將會(huì)計(jì)理論與日常實(shí)踐更好的融合起來(lái)，有助于運(yùn)用理論帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，只有這樣方可改善目前會(huì)計(jì)管理的狀況，同時(shí)為會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行提供了科學(xué)的參考依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)變革的相關(guān)介紹

管理會(huì)計(jì)變革指的是我國(guó)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好的適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求，將會(huì)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作出合理的調(diào)整和改變，從而達(dá)到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。研究表明：管理會(huì)計(jì)變革在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中采取的管理會(huì)計(jì)規(guī)則發(fā)生了一定的改變，在改變慣例的基礎(chǔ)上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)利益群體、企業(yè)文化等多個(gè)方面都發(fā)生了不同程度的變化，由于這些改變，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有一定的不確定性，目前面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的園子外部的壓力增大。新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)成為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要研究對(duì)象，也是一大熱點(diǎn)問(wèn)題，在此過(guò)程中，要求相應(yīng)的人員必須要具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，同時(shí)提出了創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)變革模式，并可以從不同角度來(lái)揭示企業(yè)管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新的本質(zhì)。

二、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

要想促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的不斷提升，就需要積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，積極了解管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，從而有助于根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取合理有效的解決措施。但是從當(dāng)前情況看來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)得到了一定發(fā)展，但是在實(shí)際管理中還出現(xiàn)了綜合素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不熟練等情況，接下來(lái)將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的實(shí)際問(wèn)題作出科學(xué)有效的探討和研究。

(一)目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

體系是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了很關(guān)鍵的作用，然而從當(dāng)前情況看來(lái)，部分人員對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不夠，自身的責(zé)任意識(shí)缺乏，在不重視的情況下導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究成果只占到了整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究成果的百分之二十，從整個(gè)數(shù)據(jù)看來(lái)，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的關(guān)注度不夠。部門(mén)人員掌握的會(huì)計(jì)方式知識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)與其他工作相比具有一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性，由于作業(yè)過(guò)程較為復(fù)雜，但是至今還沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和定義，主要管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)存在一定分歧。

(二)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用不夠

為了提高管理會(huì)計(jì)的水平和效率，需要不斷提高專業(yè)技術(shù)，同時(shí)在日常工作中還需要自覺(jué)學(xué)習(xí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方面的知識(shí)，從而全面掌握管理會(huì)計(jì)理論。目前在我國(guó)部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些人員對(duì)自身的工作不夠重視，意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，因此沒(méi)有將現(xiàn)金化技術(shù)更好的運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中。主要表現(xiàn)為：管理會(huì)計(jì)的方式固定、單一、管理過(guò)程不靈活，缺乏先進(jìn)的管理手段，目前部分企業(yè)還面臨了管理會(huì)計(jì)制度不夠細(xì)化的問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不夠創(chuàng)新，會(huì)計(jì)人員缺乏現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和觀念，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的管理決策造成了一定的影響。同時(shí)在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)決策失誤的情況，這不僅影響到會(huì)計(jì)部門(mén)工作的有序進(jìn)行，還對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展造成了不利的影響。

(三)相應(yīng)的管理手段與實(shí)際情況不相符

企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)，需要立足于實(shí)地，確保采取的管理手段可以發(fā)揮出相應(yīng)的管理效果。在相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)具體措施的環(huán)節(jié)沒(méi)有及時(shí)聽(tīng)取會(huì)計(jì)部門(mén)人員的意見(jiàn)，僅僅是和管理高層進(jìn)行了商議，然后決定了管理會(huì)計(jì)的方法。實(shí)際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)際模式與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在一定差異，沒(méi)有意識(shí)到實(shí)際管理模式與管理現(xiàn)狀的相適應(yīng)性。在管理會(huì)計(jì)部門(mén)的環(huán)節(jié)缺乏整套的管理制度，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不夠細(xì)化，最終作出的決策是靠管理者的經(jīng)驗(yàn)和判斷，沒(méi)有有效的利用經(jīng)營(yíng)信息，因此導(dǎo)致了企業(yè)管理層的決策缺乏科學(xué)性，管理手段與實(shí)際狀況不相符。

(四)對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的相關(guān)制度管理后果缺乏分類評(píng)價(jià)

盡管地方政府和國(guó)家機(jī)構(gòu)已經(jīng)給予管理會(huì)計(jì)更多的關(guān)注和重視，但是管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新工作進(jìn)行的不夠順利，為了加快管理會(huì)計(jì)變革的速度和效果，需要對(duì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)措施和創(chuàng)新途徑進(jìn)行科學(xué)分析。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了，掌握的相關(guān)會(huì)計(jì)理論不足，同時(shí)還導(dǎo)致了企業(yè)文化、公司人員會(huì)計(jì)意識(shí)與創(chuàng)新理念的融合不夠好，由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不穩(wěn)定，因此給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，相關(guān)人員采取了有效措施，但是仍舊無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，不僅企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面產(chǎn)生了較大損失，還給會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的主要途徑分析

(一)充分了解管理會(huì)計(jì)變革的影響因素

人員自身因素的影響。為了提高對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的管理力度，需要提高對(duì)企業(yè)管理層的高度關(guān)注，及時(shí)分析當(dāng)前管理會(huì)計(jì)變革的主要影響因素：會(huì)計(jì)人員自身因素，公司的管理人員積極進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)變革，在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，主動(dòng)了引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)。但是由于人員自身因素的影響，部分人員的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力有待提高，在進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)模式變革之后，部分的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)變革的必要性，會(huì)計(jì)觀念不夠先進(jìn)，所以必須要重視人為因素對(duì)管理會(huì)計(jì)變革產(chǎn)生的影響。

(二)積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式

加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)管理模式的及時(shí)完善，管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新都是企業(yè)順利進(jìn)行的主要保障，為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，需要及時(shí)完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)及時(shí)創(chuàng)新，積極更新管理會(huì)計(jì)的模式和具體內(nèi)容，所以為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，需要對(duì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，及時(shí)對(duì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀念，但是由于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)過(guò)于繁瑣，專業(yè)知識(shí)內(nèi)容很廣，主要包括：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理模式等，會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)涉及面很廣，所以在實(shí)際學(xué)習(xí)中要積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，及時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，明確管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，從而促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的不斷提升。

(三)提高人員的綜合素質(zhì)

積極提高人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，需要意識(shí)到綜合素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，積極引進(jìn)一些高素質(zhì)、技術(shù)性更強(qiáng)的人才來(lái)任職會(huì)計(jì)人員，積極提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體情況，注重人才培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，充分的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效果做出科學(xué)有效的分析和評(píng)估，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的進(jìn)一步提升，這對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大。

(四)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度

掌握技術(shù)因素對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的影響。技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行的主要推動(dòng)力量，同時(shí)還引進(jìn)了新型的管理技術(shù)，由于當(dāng)前技術(shù)不夠先進(jìn)，因此企業(yè)要想更好的確保管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，還需要將先進(jìn)技術(shù)及時(shí)引入管理會(huì)計(jì)過(guò)程中。技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變革活動(dòng)受到了影響，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)采取有效的管理措施，在不了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，沒(méi)有將技術(shù)發(fā)揮出相應(yīng)的作用[9]。在新時(shí)期下，必須要認(rèn)識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)的必要性，在管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中要積極將信息技術(shù)將管理會(huì)計(jì)更好的結(jié)合起來(lái)，充分的運(yùn)用信息技術(shù)，積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，加大對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用力度，將信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)更好的運(yùn)用在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)，提高預(yù)算能力，積極進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)過(guò)程的透明化和科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

積極加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的有效完善，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度作出及時(shí)優(yōu)化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好的適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求。了解當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，充分了解管理會(huì)計(jì)變革的影響因素，積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，需要對(duì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，及時(shí)對(duì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

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作者:胡曉苑 單位:深圳海關(guān)