財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研討

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摘要：隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的下發(fā)，管理會(huì)計(jì)成為財(cái)會(huì)領(lǐng)域頗受關(guān)注的話題。本文從目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的視角出發(fā)，分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，根據(jù)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人員職業(yè)素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；作用

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

如今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在處于深入改革的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的各種尖銳矛盾，只有不斷適應(yīng)時(shí)展需求，存進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程。時(shí)代的快速發(fā)展使得企業(yè)各界意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，從企業(yè)角度更需要的“懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)”的管理會(huì)計(jì)人才，已經(jīng)是時(shí)不我待，大勢(shì)所趨！為了在企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的管理理念上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)效益利潤(rùn)的最大化，不斷實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中越來(lái)越被邊緣化，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維。以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，基本的對(duì)賬、清算等工作都只需要完成分內(nèi)的本職工作，不會(huì)主動(dòng)的換位思考或提高思考問(wèn)題的難度，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析也因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制而停留在表面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要升級(jí)成為管理會(huì)計(jì)就要先跳出傳統(tǒng)思維的模式，既能站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能站在財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，為公司提供更大的效益。企業(yè)也更加愿意招聘一個(gè)既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)也有工作職能的財(cái)務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專(zhuān)業(yè)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定出戰(zhàn)略路線，能夠充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享等智能化財(cái)務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，在降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證工作的效率。將理論知識(shí)與實(shí)務(wù)操作很好的結(jié)合起來(lái)，在學(xué)會(huì)了某個(gè)知識(shí)后能非常及時(shí)地運(yùn)用到工作中，因此非常適合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我們只需要做好自己的事情就實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，組織的力量共同完成才能實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力所能發(fā)揮的重要作用。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)才能使我們財(cái)務(wù)人員成為一個(gè)思想引領(lǐng)者，成為一個(gè)非常重要的決策參與者和決策支持者，也能成為更重要的戰(zhàn)略方案的促動(dòng)師和戰(zhàn)略方案的監(jiān)督者。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)差異

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在概念上有很大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事件作出科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，并將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況提供給內(nèi)部管理者、外部債權(quán)人、投資者和其他具有經(jīng)濟(jì)利益的利益相關(guān)組織，在經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的概念是指最大化提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)分析、整理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)報(bào)告和資料報(bào)告，使得企業(yè)各級(jí)管理者能夠?qū)γ刻彀l(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和處理，從而為高層決策者制定特定的業(yè)務(wù)決策方案。管理會(huì)計(jì)學(xué)科大發(fā)展是建立在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上的，通過(guò)為高層企業(yè)決策者制定相關(guān)的決策方案，從而提高他們的企業(yè)管理水平，在管理過(guò)程中注重管理的效率和有效性，同時(shí)更關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的資源分配是否合理。通過(guò)這樣的管理過(guò)程，就能使得企業(yè)在約束條件下，可以用最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理會(huì)計(jì)主要適用于決策支持，因此決策必須面向未來(lái)。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯性4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)是憑證，管理會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)管理

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)管理者更加科學(xué)制訂戰(zhàn)略方案

任何一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)環(huán)境變化、自身資源與實(shí)力狀況制訂發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和發(fā)展領(lǐng)域，以更好打造企業(yè)核心管理競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)ψ陨硎袌?chǎng)、產(chǎn)品的選擇定位思路，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)能力等多個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理狀況，通過(guò)本量利分析法知道產(chǎn)品盈利分析，通過(guò)研究分析企業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三者的“SWOT”，深度揭示企業(yè)實(shí)際的行業(yè)地位、模式狀況與發(fā)展前景，幫助管理層深層次發(fā)掘企業(yè)的本身具有的優(yōu)勢(shì)，比如成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等等，同時(shí)幫助管理層共同分析企業(yè)存在的資金、人力資源、成本費(fèi)用、盈利機(jī)制等問(wèn)題，使管理者制訂的戰(zhàn)略方案更加具有科學(xué)性與整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

（二）管理會(huì)計(jì)有助于提供全面及時(shí)的管理服務(wù)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)的，但是擺脫了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，充分發(fā)揮規(guī)劃和控制環(huán)節(jié)的作用。在規(guī)劃方面，管理會(huì)計(jì)能夠充分利用憑證進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算和編制，幫助企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展的方向；控制方面，能夠借助責(zé)任機(jī)制、績(jī)效考核、計(jì)劃執(zhí)行狀況來(lái)幫助企業(yè)管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了與管理科學(xué)的相結(jié)合，在職能上確定了目標(biāo)為協(xié)助管理者對(duì)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)資源合理優(yōu)化配置，對(duì)員工積極性有效調(diào)動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)及企業(yè)信息資源及時(shí)提供，幫助企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理會(huì)計(jì)有助于完善目標(biāo)績(jī)效考核改善經(jīng)營(yíng)管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理、績(jī)效管理以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)的措施來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，以優(yōu)化管理效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理。在此方面，管理會(huì)計(jì)因具有企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的綜合視野，對(duì)于企業(yè)管理參與方式靈活多樣，可以站在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)全局，也可著眼于企業(yè)某一個(gè)部門(mén)崗位，聚焦某一項(xiàng)流程細(xì)節(jié)，運(yùn)用其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力與管理科學(xué)手段貫穿于以上監(jiān)督管理的全過(guò)程，同時(shí)能夠參與制定目標(biāo)、績(jī)效、評(píng)價(jià)等管理制度方法，通過(guò)從財(cái)務(wù)的視角來(lái)充分分析其與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)程度，積極開(kāi)展創(chuàng)新建立目標(biāo)績(jī)效考核的體制制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)績(jī)效考核的最大的職能效應(yīng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人員職業(yè)素質(zhì)

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。要使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向企業(yè)管理會(huì)計(jì)自然地過(guò)渡，必須使得財(cái)務(wù)人員需要具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要具備迅速轉(zhuǎn)變思維的能力，同時(shí)要從以會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌騽?chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的管理人員。在企業(yè)日常培訓(xùn)中，要高度加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括組織能力、溝通能力和日常處理能力以及適應(yīng)新環(huán)境的能力等等。特別是要注意對(duì)于財(cái)務(wù)人員人際交往能力的培養(yǎng)，使他們能夠完成公司的日常會(huì)計(jì)管理工作，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。2.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷被應(yīng)用在人們生活當(dāng)中，同時(shí)國(guó)家要求各個(gè)行業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)又好又快向前發(fā)展。因此要成功完成將公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，需要一個(gè)信息管理系統(tǒng)來(lái)確保獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在具體實(shí)施中，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)工作，就可以增加信息化建設(shè)的資本的投入。同時(shí)，要深入研究建設(shè)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)，使企業(yè)各部門(mén)能夠創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行溝通和信息查詢。此外，在財(cái)務(wù)信息建設(shè)中，要注重引進(jìn)高素質(zhì)的信息人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，既要充分掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又要具備將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的技術(shù)能力，及時(shí)掌握相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，從而提高工作效率。3.財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前瞻性以充分認(rèn)識(shí)。在過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況從側(cè)面反映的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況，而不是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。在會(huì)計(jì)信息處理中，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的前瞻性的重要性。首先，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)完善的科學(xué)管理制度，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息的分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展情況，從而使得預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)信息更加安全可靠。其次，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，根據(jù)環(huán)境變化的情況挖掘出最新的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將數(shù)據(jù)信息傳遞給信息用戶。另一方面，業(yè)管理者提供前瞻性決策。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是時(shí)展的結(jié)果，但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到很大問(wèn)題，各企業(yè)在制定合理的決策方案時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，利用信息化技術(shù)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

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[2]袁振興，張青娜，張曉琳，等.大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)[J].會(huì)計(jì)之友，2014（32）：90—92.

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作者:黃錦茹 單位:深圳泰沃綠色能源發(fā)展有限公司