財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步以及財(cái)務(wù)管理的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的深層挖掘和處理上進(jìn)入了瓶頸期，而管理會(huì)計(jì)恰恰能彌補(bǔ)這些不足，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供指引作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，那么企業(yè)應(yīng)該怎么做才能保障轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行呢。本文立足于兩者的區(qū)別與聯(lián)系，分析了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要意義，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型趨勢

在我國大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，許多企業(yè)都開始尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑以實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，而要想轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行必須先了解兩者的區(qū)別與聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式相對固定，主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和匯總，并提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求相關(guān)工作人員具備良好的會(huì)計(jì)基本素養(yǎng)，能夠完成記賬、匯總和分析等基本操作技能。管理會(huì)計(jì)是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深入，其在基本會(huì)計(jì)操作的基礎(chǔ)上增加了內(nèi)部管理和控制的職能，重點(diǎn)在于以會(huì)計(jì)信息為依托，對企業(yè)的經(jīng)營管理情況作出判斷和分析，并為高層管理者做出戰(zhàn)略和管理決策提供依據(jù)，目的是提高企業(yè)經(jīng)營和管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在概念和實(shí)際操作過程中有所不同，但兩者有著密切聯(lián)系并且相輔相成。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)所必需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息等都依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來提供，這些都是進(jìn)行管理分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提；另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，為其選擇和制定更高效更科學(xué)的操作方式，使其所提供的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確可靠。總之，二者都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營和發(fā)展所服務(wù)，以企業(yè)利益最大化為共同目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

(一)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求

計(jì)算機(jī)的普及使大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都轉(zhuǎn)向網(wǎng)上操作，“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的出現(xiàn)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了較大的沖擊。隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)不是僅使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算那么簡單，更多深層次的數(shù)據(jù)挖掘和分析促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜和多樣，相關(guān)的信息也不再是孤立的存在，因此要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和關(guān)聯(lián)匯總能力，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理和信息管理等方面受到了限制，而向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更深層次的分析和管理，使財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)和有效，也使企業(yè)更好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對憑證的審核整理以及數(shù)據(jù)的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)時(shí)間和人力，不僅增加了財(cái)務(wù)部門的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門需要一個(gè)更高效的管理流程來推動(dòng)效率的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)不再是單純的對數(shù)據(jù)的處理，而是將財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容與內(nèi)部管理結(jié)合起來，首先管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求確定財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和預(yù)測功能，并將其反饋到下一步工作的開展上；最后，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)信息判斷企業(yè)管理過程中存在的問題并及時(shí)提出改進(jìn)建議，為加強(qiáng)內(nèi)部控制做好準(zhǔn)備，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門的管理水平和工作效率。

(三)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)通過對財(cái)務(wù)信息的分析對企業(yè)的未來發(fā)展做出預(yù)測，為戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要前提條件，財(cái)務(wù)管理正是為實(shí)現(xiàn)這一目的而服務(wù)的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對資金的使用和流動(dòng)做了很好的記錄和核算，但只是為了后期向內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者進(jìn)行展示和報(bào)告，并不能為企業(yè)長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)能夠克服這一缺點(diǎn)，不僅對資金和資源的使用進(jìn)行核算，還能夠根據(jù)上期財(cái)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)和信息，對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略制定和決策規(guī)劃提供支持，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和規(guī)范推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營水平和管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑分析

(一)創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理體系

我們強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性并著力尋求有效的轉(zhuǎn)型途徑，但我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善是依靠于財(cái)務(wù)管理體系的不斷進(jìn)步，因此要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型首先應(yīng)創(chuàng)新公司的財(cái)務(wù)管理體系，營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境。在體系的構(gòu)建過程中，第一步就是要制定相應(yīng)的制度，工作人員要明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在以及自己工作的側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)為公司戰(zhàn)略決策服務(wù)的職能。另外，要在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)信息的分析和處理方面，通過部門工作的細(xì)分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)的深度挖掘和精煉提取，并結(jié)合公司實(shí)際情況為高層管理者提供準(zhǔn)確而有效的財(cái)務(wù)信息。

(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

任何變革的開展都需要相關(guān)人員的配合，提高他們的思想水平和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念就顯得尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)基本上都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理部門，工作人員對財(cái)務(wù)管理也有一定的認(rèn)識(shí)，但對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的覺悟仍然有所欠缺，因此要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，必須從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念入手。具體來說，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該首先意識(shí)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要意義，并將其傳遞給下級員工，使企業(yè)內(nèi)部樹立起管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必經(jīng)之路的觀念，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員更應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，深刻理解管理會(huì)計(jì)對企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策實(shí)施的關(guān)鍵作用，并將其落實(shí)到自己的工作之中，切實(shí)推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理觀念的傳播和管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。

(三)提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)水平

企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者是財(cái)務(wù)管理的主要參與人，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升是轉(zhuǎn)型的重要前提。一方面，企業(yè)應(yīng)該著力提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，包括如何更加高效和精準(zhǔn)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納和分析，如何利用會(huì)計(jì)操作軟件實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等，這是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)和開展講座的方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員對其的掌握。另一方面，管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同就是要結(jié)合會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出建議，因此應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參與到這一過程中去，培養(yǎng)他們根據(jù)財(cái)務(wù)信息判斷企業(yè)運(yùn)營情況并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的能力，使其向具備專業(yè)水準(zhǔn)的管理人員轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)整體發(fā)展的指導(dǎo)作用。

(四)建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，非常的繁瑣和復(fù)雜，在信息技術(shù)水平迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)背景下建立起自身的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理有效的結(jié)合起來，不僅能夠保障信息的真實(shí)性和完整性，還有助于管理者更直觀的了解資金使用和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程，并加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要企業(yè)各部門的相互配合，必要時(shí)可以請專門的信息技術(shù)公司幫助實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)要涵蓋企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法、管理理論，建立各種預(yù)測、決策、預(yù)算與控制以及分析模型，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)職能一體化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。另外企業(yè)要普及財(cái)務(wù)人員對系統(tǒng)的實(shí)際操作能力，使其落實(shí)和運(yùn)用到實(shí)處，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供硬件支持。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，面對更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須要找到適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的突破點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型無疑是很好的一個(gè)契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，積極克服轉(zhuǎn)型過程中的困難與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念，提升員工素質(zhì)，并建立起現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳燕 單位:上海華誼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司