一帶一路背景下的茶企經濟管理創(chuàng)新

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摘要：一帶一路對我國的很多企業(yè)都具有帶動作用，但在茶企方面，出現了許多經營性問題和障礙，這就需要積極采取應對策略，并對其經濟管理問題進行創(chuàng)新性研究。近些年來，經濟全球化和世界多極化的發(fā)展早已使得世界市場形成，與此同時，我國企業(yè)在這一背景下與世界各國的企業(yè)和經濟的發(fā)展也就有了千絲萬縷的聯系。在一帶一路背景下，我國企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須對自身出現的問題進行研究，并且尋找創(chuàng)新性對策。

關鍵詞：一帶一路；茶企；經濟管理和創(chuàng)新

隨著一帶一路這一口號在社會上被叫得越發(fā)響亮，我國的很多企業(yè)也抓緊了這一機遇，積極轉變自身的發(fā)展方式，并且在經濟管理方面進行深入研究，并且針對出現的一些問題進行創(chuàng)新性應對。其中我國的茶企在經濟管理創(chuàng)新研究方面做得很好，把實事求是作為調整策略的準則，利用企業(yè)的所有資源來適應一帶一路的發(fā)展。在過去，我國的茶企發(fā)展模式較為單一，而且由于市場的局限性，很多茶企競爭力非常小，所以一帶一路的推行為我國的茶企提供了絕佳的發(fā)展機遇。

1存在的問題

1.1財務問題

隨著一帶一路的推廣，我國的很多企業(yè)都積極抓住了這一發(fā)展機遇，所以企業(yè)獲取的利潤也相當可觀，與此同時就會出現一個嚴重的問題，在財務管理方面也存在很大漏洞，有的時候一個財務數據出現一點小差錯就會導致嚴重的后果，所以，我國的茶企要在財務管理方面加大改進力度，最好是學習國際上通用的財務管理模式。除此之外，一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展和徹底解決在財務方面的漏洞，就要首先為自己定一個合理的目標，尤其是要參考企業(yè)自身的財務狀況，再結合國際背景和一帶一路背景，為自己樹立一個合理化的財務目標。

1.2組織問題

企業(yè)主要目的是獲取利潤，為了最大限度地獲得利益，我國的企業(yè)必須優(yōu)化自身組織結構，結合一帶一路背景和市場發(fā)展走向，盡力提高茶產品的質量和知名度。目前我國很多茶企都存在很嚴重的組織結構不合理的問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)在一帶一路背景下占據有利地位，基于這一狀況我國企業(yè)必須要找出合理的對策來優(yōu)化自己的組織結構[1]。一個企業(yè)組織中存在的最大問題就是員工的責任與義務意識較為薄弱，每個人都對自己的義務和責任不是很明確，也不會對消費者負責，只盲目追求自己的個人利益。為此，茶企應該積極采取對策，其中最重要的就是設立獎懲機制，這不僅對員工起到約束作用，也會鼓勵員工的積極性，使他們工作能有一個認真負責的態(tài)度。我國的茶企在組織管理方面存在很多問題，所以我國的茶企必須要學習其他優(yōu)秀企業(yè)的經驗，學習較為先進的組織結構和管理方式，優(yōu)化企業(yè)自身的經營模式。

1.3思維問題

一帶一路作為一種新思潮和新趨勢在我國盛行，所以我國的企業(yè)要想發(fā)展，也就必須要具備接受新思維的能力。因為我國企業(yè)很長時間內都受傳統(tǒng)思想的操控和限制，有的時候就會眼界狹小，是自己不具備良好的市場競爭力，這都是源于思維方式的限制。所以我國的企業(yè)為了能向更加優(yōu)秀的企業(yè)靠攏，就必須要進行創(chuàng)新性改革，勇于接受具有先進性和創(chuàng)新性的思維，尤其是在細節(jié)方面的注意和雕琢，達到精益求精的地步。在接受新思維的過程中，就一定會存在一些阻礙，所以在接受新思維的基礎上，我國的茶企必須要找準學習和改進的核心，對于管理和經營形成一個明確的認知，致力于將組織新觀念轉變?yōu)閯?chuàng)富方式。

2創(chuàng)新策略

2.1投入人力物力財力

我國的茶企要想在一帶一路的背景下占據優(yōu)勢地位，就必須對自身存在的問題有一個明確的了解，主要問題還是集中在人力方面。為了配合好一帶一路，我國企業(yè)要求相關工作人員必須做好市場調研，并且對產品的流向和受歡迎程度進行一個具體的了解，并且在獎懲機制下提高工作人員的責任感和積極性。有時候還需要加強對企業(yè)的財力資源投入，因為有的工作人員專業(yè)技能不強，在管理業(yè)務過程中會出現很大紕漏，進而對企業(yè)造成很大損失[2]。網絡技術的發(fā)展和互聯網的廣泛應用為我國茶企利用信息技術獲取更大的經濟效益，并且在此基礎上可以對企業(yè)的經營結構和管理模式進行不斷優(yōu)化，利用企業(yè)投入的人力物力資源提高產品的質量，開拓新的市場。除此之外，企業(yè)投入的財力資源還要集中在產品加工技術的提高方面，企業(yè)之所以有時候獲取的利潤較低，最大的原因就是產品本身技術含量不高，缺乏市場競爭力，通過對人力物力財力資源的充分應用，我國的茶企可以實現對產品質量的最大優(yōu)化和提高，這樣也就形成誠信的企業(yè)文化，使得企業(yè)能夠實現可持續(xù)長期發(fā)展。我們所說的對茶企投入人力財力資源，不單純指在產品質量的提高方面，而且還要應用于培訓優(yōu)秀和專業(yè)的工作人員方面，通過經驗的積累和技能的學習，可以全面提高相關從業(yè)人員的專業(yè)素質，對于企業(yè)在一帶一路背景下更好地運營起到關鍵作用。

2.2轉變模式

一帶一路為我國茶企的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機遇，同時也為我國一成不變的茶企的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，我國茶企對于未來的發(fā)展市場和趨勢不是很了解，也不懂得是否該去適當地調整企業(yè)的相關經營模式和管理手段。除此之外，我國茶企還面臨著很大的市場競爭壓力，這種壓力主要來自于隨著互聯網技術發(fā)展而崛起的電子銷售。眾所周知，目前電子銷售模式越來越普及，這就使得實體企業(yè)面臨很大的銷售壓力，為實體企業(yè)帶來很大的損失，我國的茶企同樣面臨著這一嚴峻問題。我國茶企要想不被市場淘汰，就必須盡快適應這種競爭壓力，并且為了解決企業(yè)面臨的這一困境，我國企業(yè)必須要學會利用互聯網技術來為自己產品的銷售搭建一個方便快捷的平臺。在成功學習和利用互聯網技術之后，我國茶企還必須實事求是，正視自身存在的問題，并且學會根據出現的問題尋找應對策略。在一帶一路的背景下，我國的茶企自身存在產品質量不過關和難以走出去等問題，我國企業(yè)要積極尋求機會來實現與其他企業(yè)的合作共贏，使我國茶企能夠轉型成功。茶葉的貿易在我國發(fā)展歷史悠久，雖然一帶一路是今年才提出的口號，但是在很久以前，我國內地的茶葉就已經成為貿易之路上的重要運輸對象，因此，茶葉自身就附帶著極高的文化價值和歷史價值?；谶@一深厚的歷史淵源，我國的茶企在走出去的道路上一直都極具自信，并且更加堅定地發(fā)展茶葉貿易，利用好國家提供的一帶一路的資源。我國茶企在一帶一路背景下迅速壯大和發(fā)展，不僅使得我國企業(yè)的貿易市場更加壯大，也在國際市場上提高我國茶企的知名度，使得我國茶產品的市場和國際競爭力都得到增強。

2.3建立風險機制

隨著社會經濟的快速發(fā)展和人們生活質量的提高，茶葉的銷售市場也變得越來越廣闊，人們對于茶葉的品質也有了較高的要求。我國的茶企面臨這一重大機遇，再加上一帶一路政策的推行，企業(yè)更應該注意調整自身的經營模式和產品質量，因為茶企這一行業(yè)是有極大的銷售風險的。在市場更為廣闊的前提下，產品的銷售風險也會隨之加大，很多時候不僅受制于企業(yè)自身的產品質量，更多時候還會收到許多外在因素的影響。為了規(guī)避經營過程中可能出現的風險，我國的茶企應該建立起一定的風險規(guī)避機制，在企業(yè)內部形成系統(tǒng)高效的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的內部環(huán)境[3]。在這一方面企業(yè)應該充分利用互聯網技術，對茶企這一行業(yè)的發(fā)展前景和可能面臨的風險進行充分的了解，并且企業(yè)也要增強工作人員的風險意識和責任意識，最好是建立起一套完整高效的獎懲模式，在企業(yè)經營制度方面進行創(chuàng)新和管理，充分利用好一帶一路政策推行帶來的優(yōu)勢。在種種機遇和挑戰(zhàn)下，我國茶企最應該做的就是結合自身實際情況，對企業(yè)內部出現的問題有一個充分的了解，參考先進的發(fā)展企業(yè)經營模式，從中汲取有利的經驗。

3結束語

我國茶企應該努力抓住發(fā)展機遇，盡最大的能力投入人力物力財力才彌補自身存在的不足，進行經濟轉型和管理模式的創(chuàng)新，為了帶動企業(yè)員工的積極性和培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，企業(yè)內部也應該建立起一套完整的獎懲制度，借此來提高企業(yè)的經營水平和提升茶產品的質量，盡快適應一帶一路的發(fā)展，使我國茶產品的市場競爭力能夠得到加強。在一帶一路這一機遇下，我國茶企業(yè)為盡快適應新模式運行，只有將這些都落到實處，才能保證我國的茶企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻

[1]馬毅.探析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].科研,2015(17):279-279.

[2]羅燕.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究[J].科研,2015(12):214-214.

[3]楊亞新.新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐探析[J].工業(yè)C,2015(23):299-299.

作者:李帥 單位:中國社科院研究生院