企業(yè)管理創(chuàng)新探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理創(chuàng)新探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化進程的日益加快，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，有必要根據(jù)企業(yè)自身的特點進行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。在此前提下，主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了幾點企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；管理創(chuàng)新；意義；建議

在當(dāng)今社會中，企業(yè)作為社會生產(chǎn)力和國家經(jīng)濟來源的重要載體，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是目前，我國的現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設(shè)備和技術(shù)，也是極大程度的擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中，仍然存在著很多的問題，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷給予改正，以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進而增加企業(yè)的綜合競爭能力。目前，較為關(guān)注的是企業(yè)的管理，我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)管理中有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對企業(yè)管理進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新或是改革，以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對國有企業(yè)中存在的問題進行了重點的探討，而且也強調(diào)，國有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng)新。然而，筆者認(rèn)為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)該重視企業(yè)的管理，尤其是將重點放在管理創(chuàng)新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，并重點探討了企業(yè)該如何進行管理創(chuàng)新，提出了筆者的幾點思考。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)作為十分重要的經(jīng)濟發(fā)展載體，為社會經(jīng)濟的進步做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。尤其是當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更是在經(jīng)濟發(fā)展中，做出了支柱性的作用。然而，對于任何一個企業(yè)來說，生存和發(fā)展都是最為重要的。當(dāng)然，這也是所有企業(yè)家最為關(guān)心的問題。如果一個企業(yè)想要能夠健康的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展下去，則必須要注重企業(yè)的管理，而且還要規(guī)范管理和創(chuàng)新管理。而當(dāng)前社會，各種企業(yè)都面臨著生產(chǎn)所用的原材料等價格不斷上漲，而且客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也要求越來越高，這在很大程度上增加了企業(yè)競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場，企業(yè)的生存和發(fā)展存在著很大的壓力，同時也存在著極大的風(fēng)險。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機遇。因此，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要對管理進行創(chuàng)新，提高管理效率。有效的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關(guān)鍵，很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理的好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的重要影響因素。在企業(yè)管理中，很可能一個小小的失誤都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。也就是說，管理中需要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)?？茖W(xué)、有效的管理是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，如果一個企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，那么企業(yè)必定會在日后的競爭中落后于其他企業(yè)，也將必定很難在社會中立足，更不用提發(fā)展了。由此可見，管理對于一個企業(yè)是尤為重要的?？茖W(xué)民主的管理決策，以及正確的、先進的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理中，必須要有戰(zhàn)略決策。這樣才能在激烈的競爭中，擊敗對手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識經(jīng)濟快速發(fā)展和變化的時代里，企業(yè)必須能夠跟的上時展的步伐，而且目前企業(yè)的管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾?。為了能夠適應(yīng)新的管理模式，企業(yè)的管理者也必須能夠及時的更新自己管理意識，不斷學(xué)習(xí)，更新管理模式，提高管理創(chuàng)新意識。只有這樣，企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展，進而企業(yè)才能健康穩(wěn)步發(fā)展。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考

在日益激烈競爭的社會中，企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地，想要戰(zhàn)勝對手，而且能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要創(chuàng)新管理方式方法。筆者認(rèn)為在企業(yè)管理方面需要以下幾個方面的創(chuàng)新：

2.1決策管理方面的創(chuàng)新

決策管理是一個企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是企業(yè)由小至大，由弱至強發(fā)展過程中的關(guān)鍵。它關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠順利在市場中占有一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多是根據(jù)決策管理者的經(jīng)驗和主觀判斷。然而，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是面對著錯綜復(fù)雜，瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)很難在用傳統(tǒng)的方式進行決策管理。因此，為了能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，提高企業(yè)自身的競爭能力，企業(yè)必須要使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，來收集多方面的信息。并且能夠?qū)κ占降男畔⑦M行分析，根據(jù)科學(xué)分析獲得的結(jié)果，進行系統(tǒng)而全面的分析后再進行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。

2.2管理理念方面的創(chuàng)新

為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，未來的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此，企業(yè)家需要對自己的管理模式進行調(diào)整。以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更加注重企業(yè)的自身管理。除此，企業(yè)管理者還需要轉(zhuǎn)化自己的管理意識，將傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)意識逐漸快速的轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。同時，還要全面的追求企業(yè)利益的最大化，逐漸將企業(yè)轉(zhuǎn)化為對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。

2.3企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

高效科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理部門有效進行企業(yè)內(nèi)部之間各項管理的關(guān)鍵影響因素?；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，存在著很多的問題和弊端。尤其是在一個企業(yè)成長的初級階段，通常會出現(xiàn)由于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的混亂而導(dǎo)致的企業(yè)運轉(zhuǎn)滯后，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的生存，更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前中國的市場經(jīng)濟發(fā)展，滿足企業(yè)提升競爭力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認(rèn)識到自己的職責(zé)，輕裝上陣，完全沒有必要承擔(dān)那些本應(yīng)該是政府承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任。其次，按照企業(yè)管理的需要和社會發(fā)展的需要，細(xì)化管理部門的職責(zé)，充分發(fā)揮不同管理部門的職責(zé)，而且還要協(xié)調(diào)各部門，保證企業(yè)健康發(fā)展。而且，在管理過程中還需要不斷的強化技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能。

2.4以人為本

在過去很長一段時期內(nèi)，我國的企業(yè)在管理方面，都錯誤的將物質(zhì)放在了管理的首要位置，而忽視了對人的管理。隨著管理者意識的不斷提高，在目前的管理中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因為在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，知識才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而知識背后的人才是關(guān)鍵。因此，一個企業(yè)如何才能吸引人才，留住人才，同時還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內(nèi)容。雖然，對于一個企業(yè)而言，利益是最為重要的，但是仔細(xì)思考，如果能夠吸引和留住人才同時還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能，這對于一個企業(yè)來說才是最重要的。以人為本，對于任何企業(yè)來說都是極為重要和必要的，因為在企業(yè)中，人是主體，只有管理者真正意識到，企業(yè)員工的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能從根本上體會到以企業(yè)員工為本的重要性。而且，極為關(guān)鍵的是，企業(yè)的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個企業(yè)的發(fā)展必將會穩(wěn)步和快速。

2.5管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新

一個企業(yè)具有正確的管理戰(zhàn)略，對于想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個企業(yè)也只有具備了正確的管理戰(zhàn)略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來說，正確的戰(zhàn)略能夠極為準(zhǔn)確的把握未來市場發(fā)展的方向，甚至是規(guī)律，進而可以使企業(yè)走在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿。然而，從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度來分析，在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們更加重視的是生產(chǎn)管理，而忽視了開發(fā)和營銷管理。顯然，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。在目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且，更為關(guān)鍵的是，生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

3結(jié)論

綜上所述，伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟一體化進程的日益加快，我國社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的快速進步，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。就是在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，在不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點進行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。也正是在這樣一個經(jīng)濟環(huán)境中，本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了五點有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。本文從五個方面對企業(yè)的管理提出了筆者的見解，希望對企業(yè)管理者能有所幫助。雖然，在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中，仍然存在著很多的問題需要企業(yè)探索和解決，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要認(rèn)識到自身發(fā)展的不足，及時更新企業(yè)的管理等方式方法，以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進而增加企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]陸立軍,王祖強,楊志文.發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的浙江模式[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理.2008(7).

[2]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(8).

[3]尹玉燕,曹茜茜.探究轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制[J].東方企業(yè)文化,2015(4).

[4]瞿家文.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].綜合論壇,2013(12).

[5]李春林,王少暉.關(guān)于國有企業(yè)刮泥創(chuàng)新的幾點思考[J].科技信息,2008(1).

[6]呂孫勇,吳永長.關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的基本分析———兼論中國本土企業(yè)社會責(zé)任管理策略[J].公關(guān)世界,2007(3).

[7]李偉陽,肖紅軍.基于社會資源優(yōu)化配置視角的企業(yè)社會責(zé)任研究———兼對新古典經(jīng)濟學(xué)企業(yè)社會責(zé)任觀的批判[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2009(4).

[8]石軍偉,胡立君,付海艷.企業(yè)社會責(zé)任、社會資本與組織競爭優(yōu)勢:一個戰(zhàn)略互動視角———基于中國轉(zhuǎn)型期經(jīng)驗的實證研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2009(11)

[9]高小玲,劉巨欽.從人性假設(shè)視角透析管理思想回歸的內(nèi)在歷史邏輯[J].南開管理評論,2005(1).

[10]董穎.地方科技進步政策的內(nèi)涵、體系與區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)關(guān)系———以杭州市為例[J].科技管理研究,2010(12).

作者：崔新玲 單位：廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院