油田企業(yè)管理創(chuàng)新論文
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1.油田企業(yè)管理中不重視崗位技能訓(xùn)練
在油田企業(yè)在管理中對崗位技能的訓(xùn)練并不重視，有些部門出于領(lǐng)導(dǎo)的安排或為了應(yīng)付檢查，只對員工進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，沒有深入的進(jìn)行培訓(xùn)。而且油田企業(yè)的一些部門屬于實踐性比較強(qiáng)的，但是他們中的很多培訓(xùn)流于形式，缺乏實踐實際的操作，培訓(xùn)教師只擁有理論上的知識，缺少實際經(jīng)驗，都讓培訓(xùn)失去了原有的意義，企業(yè)的管理工作停滯不前。
2.油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理
油田企業(yè)的部門眾多，并且各自為政的現(xiàn)象多有發(fā)生，加大了企業(yè)的管理難度。有些油田企業(yè)缺乏統(tǒng)一的企業(yè)部署和目標(biāo)規(guī)劃，對管理工作的隨意性很強(qiáng)，上級主抓哪項工作，就重點管理哪項工作，缺少目的性和統(tǒng)一性。甚至有些企業(yè)放任企業(yè)各部門的管理，采取放養(yǎng)式的管理方式，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
3.油田企業(yè)管理工作中對某些規(guī)程、制度管理的相關(guān)責(zé)任劃分不清晰
目前在油田企業(yè)的管理工作中，缺少對一些規(guī)程、制度等方面明確責(zé)任劃分，造成企業(yè)管理工作在實際操作中出現(xiàn)了很多問題。例如油田企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案方面，有些操作人員不按照編制的預(yù)案方法和流程進(jìn)行操作，致使預(yù)案沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案的失敗。
二、新時期油田企業(yè)管理的創(chuàng)新思路
1.加強(qiáng)專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容
加強(qiáng)專業(yè)管理是油田企業(yè)管理工作的重心，是優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。在實際的工作中，我們要堅持實事求是的工作方針，要對油田企業(yè)的管理工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理，簡化管理工作的操作性，還要對各個工作崗位進(jìn)行明確的工作責(zé)任劃分和專業(yè)分工，將基礎(chǔ)管理工作深入到每一個部門，對企業(yè)的管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。
2.全力建設(shè)規(guī)章制度管理整體隊伍，完善管理制度化創(chuàng)新機(jī)制
油田企業(yè)的發(fā)展離不開對管理隊伍的建立，要建設(shè)一支高素質(zhì)的規(guī)章制度管理的整體隊伍，完善管理制度化的創(chuàng)新機(jī)制。隊伍的建立不是一日兩日就能實現(xiàn)的，是一項需要長期堅持的工程，隊伍的構(gòu)成人員需要極高的綜合素質(zhì)，他們不僅要熟悉油田企業(yè)的管理模式和經(jīng)營活動模式，還要熟悉國家和地方的各項法律法規(guī)和方針政策，更要將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造出一支高素質(zhì)、高強(qiáng)度、高能力的現(xiàn)代化管理隊伍。
3.積極推進(jìn)油田企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新
管理理論的創(chuàng)新帶動了管理技術(shù)的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理技術(shù)創(chuàng)新有兩方面的含義，一是技術(shù)，二是管理。技術(shù)創(chuàng)新的過程離不開管理，而管理的目的是為技術(shù)服務(wù)。油田企業(yè)是一項技術(shù)型很強(qiáng)的企業(yè)，需要對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)對企業(yè)的管理，明確企業(yè)目標(biāo)，提高對技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，才能提高油田企業(yè)在市場中的競爭能力。
4.做好企業(yè)環(huán)境管理，搞好內(nèi)外部支撐
在企業(yè)的管理中，要做好對企業(yè)環(huán)境的管理，良好的企業(yè)環(huán)境的建立，不僅能改善員工的工作心態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，還能提高企業(yè)的社會地位，創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益。這就要求企業(yè)搞好內(nèi)外部環(huán)境支撐，不僅要做好企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的歸屬感，創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式；還要努力爭取政府的支持和幫助，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
5.建立健全協(xié)調(diào)、制約機(jī)制，不斷促進(jìn)管理工作
油田企業(yè)的部門眾多，在企業(yè)的管理過程中，需要對各個部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立健全協(xié)調(diào)、制約管理機(jī)制，促進(jìn)管理工作的發(fā)展。這要求企業(yè)的各部門將企業(yè)的總目標(biāo)為指南，互相促進(jìn)、互相監(jiān)督，制定出適合部門發(fā)展的相關(guān)制約制度。企業(yè)的發(fā)展需要各部門的同心協(xié)力，各部門還應(yīng)加強(qiáng)彼此之間的相互聯(lián)系，建立相關(guān)的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，提高管理的工作效率。
三、結(jié)語
總之，管理是一項對企業(yè)綜合技能的考查，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。隨著時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)快速發(fā)展的社會，就必須轉(zhuǎn)變管理模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化管理環(huán)境，將油田企業(yè)的改革和發(fā)展向市場化、深入化前進(jìn)，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者：劉征 單位：大慶油田昆侖集團(tuán)有限公司
