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［摘要］為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位的人力資源管理效益，要求事業(yè)單位必須充分立足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展背景，通過(guò)引入創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)這種方式，確保事業(yè)單位在當(dāng)前時(shí)展背景下能夠充分做到合理地進(jìn)行人力資源管控，激勵(lì)事業(yè)單位員工能夠全身心投入日常工作中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的雙重提升。
［關(guān)鍵詞］新常態(tài);事業(yè)單位:人力資源;創(chuàng)新管理
1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管控是其中一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。通過(guò)合理地進(jìn)行人力資源管控工作，確保事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中始終有強(qiáng)有力的人力資源保障，并可以為推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供必要的人力支撐。
1.1管理觀念以及模式滯后
在新常態(tài)背景下，我國(guó)不少事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作開展上，依然秉承的是傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于人力資源管理的重視度不足。而且多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行日常管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，更關(guān)注的是事業(yè)單位自身的預(yù)算、資金以及相應(yīng)的支出審核，在人力資源管控方面并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。［1］結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，不少管理者本身對(duì)人力資源管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作開展上缺乏專業(yè)認(rèn)知，管理水平相對(duì)滯后，因此這也必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理帶來(lái)消極影響，導(dǎo)致人力資源斷層的情況發(fā)生。由于人力資源管控不到位，致使事業(yè)單位不可避免地存在人才浪費(fèi)的情況，不利于人盡其用目標(biāo)達(dá)成。
1.2激勵(lì)模式匱乏
在進(jìn)行人力資源管理工作開展上，為了充分達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)，要求在進(jìn)行人力資源管控的同時(shí)，要引入合理的激勵(lì)對(duì)策。通過(guò)正確的激勵(lì)對(duì)策運(yùn)用，確保在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，能夠充分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作熱情和工作積極性的激發(fā)，從而幫助更多員工提升工作效率，獲取更出色的工作效益。從目前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，由于激勵(lì)制度不完善，導(dǎo)致在進(jìn)行人才激勵(lì)的過(guò)程中，難以真正實(shí)現(xiàn)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，不利于人才能力的發(fā)揮。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理上，采取的是定員編制的管理方式，因此在進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)對(duì)策的選用上，并沒(méi)有充分結(jié)合不同崗位、不同層級(jí)人員來(lái)進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)對(duì)策的合理制定和運(yùn)用。由于事業(yè)單位的編制方式，導(dǎo)致在進(jìn)行人員激勵(lì)工作開展過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)出色的激勵(lì)對(duì)策引入，不利于充分調(diào)動(dòng)人員工作熱情。［2］也正是因?yàn)槿狈π兄行У募?lì)對(duì)策，導(dǎo)致在進(jìn)行相應(yīng)的人才激勵(lì)上，沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)于不同人員也沒(méi)有形成差異性的評(píng)價(jià)制度，致使在當(dāng)前的事業(yè)單位中難免存在“渾水摸魚”的情況。因此從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前事業(yè)單位所采用的人事管理模式難以契合社會(huì)發(fā)展需求。
1.3難以達(dá)成高效的人力資源配置
在進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理工作開展上，要求必須與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，以及事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)方式的改進(jìn)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)與之對(duì)應(yīng)的人力資源配置模式構(gòu)建。唯有充分地實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能夠確保人才在工作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)最大化能力的發(fā)揮。但是就目前來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源配置不夠合理，崗位不存在突出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源的工作開展上，無(wú)法達(dá)成人才合理使用的目標(biāo)。由于缺乏行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致在進(jìn)行工作落地上，人員難以真正達(dá)成預(yù)期要求，且人力資源部門難以按照人才需求進(jìn)行相應(yīng)崗位的規(guī)劃，這也是目前事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作開展上最突出的一個(gè)問(wèn)題。
2新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策
為了進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理，要求事業(yè)單位必須立足發(fā)展視角，合理進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管控，確保在進(jìn)行資源的管控上，能充分做到順應(yīng)時(shí)展，符合新常態(tài)背景下對(duì)人力資源管理的需求。
2.1創(chuàng)新管理意識(shí)和認(rèn)知
從人力資源管理視角來(lái)說(shuō)，人力資源部門應(yīng)該重視管理認(rèn)知的不斷創(chuàng)新，基于創(chuàng)新視角引導(dǎo)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作開展上，能夠充分結(jié)合新常態(tài)發(fā)展背景要求，合理地進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)服務(wù)工作的妥善開展。所以在這個(gè)背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作要想取得突出的成效，必須實(shí)現(xiàn)既有人力資源管控認(rèn)知和意識(shí)的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新，促使人力資源管理部門在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作開展上，能夠?qū)崿F(xiàn)以開拓性事業(yè)進(jìn)行人力資源管理，充分實(shí)現(xiàn)員工工作熱情的調(diào)動(dòng)，從而提升事業(yè)單位人力資源管理工作的開展效益。［3］
2.2重視管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與人員管控契合的激勵(lì)對(duì)策
在新常態(tài)背景下，作為事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要始終強(qiáng)調(diào)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，促使在進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管控上，能夠?qū)崿F(xiàn)與之對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度引入，通過(guò)合理的激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，讓員工積極投身于事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)中。同時(shí)結(jié)合不同的崗位、不同的工作內(nèi)容要求，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與之契合的激勵(lì)以及評(píng)價(jià)制度建設(shè)。通過(guò)合理的評(píng)價(jià)，針對(duì)在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)體給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，打造楷模。借助楷模的引導(dǎo)，也讓更多員工能夠意識(shí)到積極工作的意義，從而在事業(yè)單位內(nèi)部形成“你追我趕爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)正面引導(dǎo)，讓更多員工能夠積極、主動(dòng)地投身到日常工作中去。
2.3強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置
對(duì)于事業(yè)單位的人力管理工作開展來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管控模式相對(duì)單一，且難以達(dá)成最出色的人力資源優(yōu)化配置。在新常態(tài)背景下，要求企業(yè)必須重視人才的價(jià)值發(fā)揮，根據(jù)不同人才的專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。［4］通過(guò)高效的人力資源配置，在開展相應(yīng)的管理工作時(shí)，能夠促使事業(yè)單位在進(jìn)行人才的配比上，達(dá)成最優(yōu)人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人盡其用的目標(biāo)，進(jìn)而確保人才能夠在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧蠈?shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。這對(duì)于更好地推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作，以及推動(dòng)事業(yè)單位工作效益的凸顯也有積極價(jià)值和意義。
3結(jié)論
為了更好地服務(wù)社會(huì)，要求事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要更合理地開展人力資源管理工作，通過(guò)有效的管控，達(dá)成最優(yōu)人才配比，從而促使事業(yè)單位在進(jìn)行人才的管理上，能夠結(jié)合不同人才的優(yōu)勢(shì)，引入創(chuàng)新管理對(duì)策，合理進(jìn)行相應(yīng)崗位的安排，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、高效管控。通過(guò)這種方式，確保事業(yè)單位能夠立足新常態(tài)發(fā)展背景，提升人力資源管控的效益，在進(jìn)行人才管控上，實(shí)現(xiàn)工作效益和工作水平的不斷提升，充分達(dá)成社會(huì)需求的滿足，進(jìn)而促使事業(yè)單位在日常工作的開展上，取得更出色的工作效益，提升事業(yè)單位的運(yùn)作效率。
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［4］孫煥.新常態(tài)下如何做好事業(yè)單位的人力資源管理工作［J］．經(jīng)濟(jì)師，2015(7):207－208.
作者：秦保芳 單位：安陽(yáng)市鹽業(yè)執(zhí)法支隊(duì)