市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維探究

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【摘要】隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政工程的建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸增多。作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，市政橋梁的施工建設(shè)和管理等環(huán)節(jié)成為衡量市政工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此市政橋梁施工管理是我們廣大市政工程建設(shè)者必須認(rèn)真對(duì)待的必要工作。在市政橋梁的施工管理工作中必須依據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，有所突破。

【關(guān)鍵詞】市政橋梁；施工管理；創(chuàng)新

市政橋梁工程與城市日常生活聯(lián)系緊密，給人民的生活帶來(lái)極大的便利。通常政府要求減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾，所以對(duì)施工周期的要求非常嚴(yán)格。況且，市政橋梁工程會(huì)在城市的大街小巷施工，牽扯甚廣，與供熱、給水、煤氣、電力、電信等都有可能產(chǎn)生沖突。另一方面，市政橋梁工程原料用量多，這也給施工管理增加難度，對(duì)我們的施工管理工作也不斷提出新要求[1]。

1施工管理中的問(wèn)題

1.1準(zhǔn)備階段

1.1.1原材料選擇不當(dāng)。市政橋梁工程的原料使用量巨大，報(bào)價(jià)占工程造價(jià)的一半以上。而且在原料的分配和使用上一旦不科學(xué)不合理，資源分配不均勻，就會(huì)浪費(fèi)資源，增加工程建設(shè)的成本，浪費(fèi)資本。1.1.2工程設(shè)計(jì)不合理。橋梁工程牽扯廣泛，供熱、給水、煤氣、電力、電信等都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，工程設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作一旦不充分，在實(shí)際的工程建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)料的問(wèn)題，拖慢施工進(jìn)度，影響市政工程質(zhì)量。

1.2施工階段

1.2.1缺乏技術(shù)人員。市政工程由上而下，建設(shè)者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，一線作業(yè)工人無(wú)法具備專業(yè)橋梁設(shè)計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于一些基礎(chǔ)設(shè)計(jì)問(wèn)題不甚了解，這對(duì)于橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。1.2.2材料管控不嚴(yán)。嚴(yán)格把控施工設(shè)備和材料是保證市政橋梁的施工質(zhì)量及其施工成本的主要手段，在實(shí)際的施工操作中，大多施工單位都不能對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行科學(xué)的整合，施工設(shè)備的使用效率不高和施工材料的質(zhì)量不佳或材料浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)橋梁的整體質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，浪費(fèi)資源。

2施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1創(chuàng)新是工程質(zhì)量的保障

社會(huì)的發(fā)展是有規(guī)律的，必須以科學(xué)的、前進(jìn)的、積極的眼光來(lái)看待發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，這對(duì)于橋梁施工管理來(lái)說(shuō)同樣重要。廣大的橋梁施工工作人員必須合理運(yùn)用創(chuàng)新的思維，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，敢于打破舊的施工管理陳規(guī)。綜合分析影響市政橋梁施工管理的各項(xiàng)因素，諸如原材料的選擇，人員的管理，客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)等等，積極發(fā)揮工作團(tuán)隊(duì)中工作人員的創(chuàng)新精神，將不斷涌現(xiàn)的新思維方式、新工作方法、新解決途徑等運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，靈活機(jī)變的應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，確保橋梁工程得以順利進(jìn)行[2]。

2.2創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的保證

市政工程項(xiàng)目大多是外包給各類建設(shè)行業(yè)來(lái)進(jìn)行的，當(dāng)前的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈和殘酷，這也給諸多企業(yè)的發(fā)展提出了更嚴(yán)峻的要求。如何在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得一席之地，保持高速發(fā)展，是眾多企業(yè)共同的思考。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們逐漸意識(shí)到。只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是在工程的成本管控或是工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制、工作人員的管理等方面都必須堅(jiān)持創(chuàng)新的思維，積極創(chuàng)新，將新形式、新方法應(yīng)用到實(shí)際的工作中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和政府經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，提升企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占得優(yōu)勢(shì)和先機(jī)。

2.3創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中新問(wèn)題的解決之道

市政橋梁工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)面臨各類問(wèn)題，如技術(shù)問(wèn)題、施工問(wèn)題、監(jiān)管問(wèn)題等這些問(wèn)題并不是一成不變的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷融入新的問(wèn)題，因此在解決這些問(wèn)題時(shí)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新的思維方式，敢于創(chuàng)新，尋求新的處理模式，在靈活多變的形勢(shì)下能夠從容面對(duì)，從而確保市政橋梁工程能夠順利進(jìn)行下去。城市不斷發(fā)展，政府對(duì)于公共建設(shè)的投入力度也在不斷加大，因此施工企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量也不斷增加。但是市政工程中的施工質(zhì)量和施工的技術(shù)水平卻不能與企業(yè)的增長(zhǎng)同步起來(lái)，橋梁工程的工作質(zhì)量不能得到有效保障。另一方面，施工企業(yè)規(guī)模不斷得到擴(kuò)大，但工程施工質(zhì)量控制卻不能到位，在一定程度上影響橋梁工程的質(zhì)量，給工程帶來(lái)了安全隱患，給人們的生活造成極大的不便，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響，甚至危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以必須強(qiáng)化市政工程管理質(zhì)量，創(chuàng)新工程管理模式，切實(shí)保障人民群眾的出行便利與安全，促進(jìn)城市交通運(yùn)輸?shù)目茖W(xué)合理運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)的安全穩(wěn)定。

3工程管理中的創(chuàng)新思維

市政橋梁工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，這其中牽涉甚廣。不僅有施工內(nèi)部的管理還有對(duì)外的溝通，以及竣工后的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，因此，工程管理創(chuàng)新工作必須要顧全各個(gè)領(lǐng)域和工作人群，兼顧各方利益，綜合統(tǒng)籌。

3.1市政道路橋梁工程對(duì)外聯(lián)系

市政道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理與各方的聯(lián)系緊密，因此各方信息流通和傳遞是非常重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳遞變得多樣化，我們可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳遞的特點(diǎn)，設(shè)置專門的市政橋梁工程信息板塊，各負(fù)責(zé)單位憑借權(quán)限進(jìn)入，及時(shí)橋梁工程相關(guān)的施工計(jì)劃、資金調(diào)度、人員監(jiān)管等信息，多渠道、全方位且及時(shí)地了解建設(shè)單位的工程建設(shè)計(jì)劃和安排，明確建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的目的，提前做好準(zhǔn)備，確?？梢约皶r(shí)調(diào)整施工進(jìn)程和部署，多方聯(lián)動(dòng)，節(jié)省作業(yè)時(shí)間。

3.2工程施工的質(zhì)量管理

3.2.1工程施工進(jìn)度的管理。掌控施工進(jìn)度才能確保工程如期交付使用。通常情況下，道路橋梁工程施工中，施工企業(yè)會(huì)制定出最優(yōu)施工計(jì)劃進(jìn)度方案，這就要求施工前的探查工作要到位，數(shù)據(jù)收集要全面真實(shí)。我們可以利用3D建模的方式，將施工地域的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集起來(lái)，準(zhǔn)確把握水力、電力管道鋪設(shè)的情況，模擬真實(shí)的施工條件，提前預(yù)設(shè)各項(xiàng)突發(fā)情況。通常情況下，工程要依據(jù)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行，按時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查核對(duì)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，調(diào)整方案，確保工程得以順利進(jìn)行。所以，進(jìn)度管理控制首先要落實(shí)設(shè)計(jì)方案，橋梁工程的基本情況、工程順序和前后關(guān)系以及相關(guān)數(shù)據(jù)能夠引導(dǎo)施工人員進(jìn)行作業(yè)。其次，進(jìn)度檢查必須保證數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、落實(shí)和監(jiān)控工程程序的進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改工程方案。根據(jù)橋梁工程的施工進(jìn)度，與工程人員做好溝通工作，及時(shí)調(diào)整方案。3.2.2橋梁工程的施工質(zhì)量管理。市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理是確保橋梁可以投入正常使用的前提。施工的標(biāo)準(zhǔn)要以滿足使用者在生產(chǎn)、生活中的需要為依據(jù)，與道路工程制定的技術(shù)方案相一致。①質(zhì)量控制目標(biāo)要明確。為了引導(dǎo)工程的操作沿著正確的方向進(jìn)行，工程項(xiàng)目的施工管理就必然要有一定的目標(biāo)制度且能囊括各方利益，上至管理人員，下至作業(yè)工人，從生產(chǎn)器械到建設(shè)原料都要有相應(yīng)的制度指導(dǎo)。②明確質(zhì)量控制的責(zé)任。將各個(gè)監(jiān)管對(duì)象明確到每個(gè)負(fù)責(zé)單位，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性。實(shí)行打卡制度，每天檢查檢測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤才可打卡離開(kāi)。③必須全方位的控制工程質(zhì)量。抓住人員技能、施工方案、生產(chǎn)機(jī)械等會(huì)引起工程質(zhì)量下降的因素，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的方式，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)管，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明情況[3]。3.2.3市政橋梁工程的技術(shù)管理。技術(shù)支持是橋梁工程得以順利進(jìn)行的保障。在施工的工藝、施工人員的素質(zhì)以及施工過(guò)程中都能夠體現(xiàn)其重要性。因此，在工程進(jìn)行前，必須對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，是一線作業(yè)工人能夠掌握基本專業(yè)常識(shí)，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，組織人員進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，培養(yǎng)綜合型人才，既能在一線作業(yè)也能看懂設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中，針對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠靈活機(jī)變，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。一項(xiàng)市政工程的開(kāi)展需要各方共同參與，共同努力。在這過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，我們必須依據(jù)實(shí)際情況，不默守陳規(guī)，敢于突破傳統(tǒng)，才有利于工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

科技的創(chuàng)新和發(fā)展，為市政橋梁工程帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給市政工程提出了新的要求。面對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，必須突破傳統(tǒng)形式，積極創(chuàng)新尋求新的解決方式。新的思維和觀念不斷出現(xiàn)這也給我們的相關(guān)工作人員帶來(lái)了新的改變，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的創(chuàng)新意識(shí)，重視創(chuàng)新工作在管理環(huán)節(jié)中的重要地位，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，積極改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷促進(jìn)市政橋梁工程的管理改革。

參考文獻(xiàn)

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[3]余潘.淺談道路橋梁的施工管理[J].電子制作，2015（9）：267

作者:馮天貴 單位:梧州市蒼海建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司