裝配式建筑工程管理影響與對策

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摘要：在實際施工過程中，裝配式建筑易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程管理能力受限，對工程質(zhì)量和效益均有很大的影響。基于此，必須高度重視裝配式建筑工程管理工作。簡要分析裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢，進而分析論述裝配式建筑工程管理的影響因素。最后提出強化裝配式建筑工程管理的策略，包括創(chuàng)新管理理念與模式、引進先進技術(shù)、提高員工的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術(shù)

裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運輸至施工現(xiàn)場只需要對預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設(shè)計因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響?？紤]到這些因素對裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實項目管理工作。

1裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢

作為建筑行業(yè)一種發(fā)展快速的建筑形式，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢是十分顯著的，直接革新了傳統(tǒng)的建筑形式，對建筑行業(yè)的影響是十分巨大和深遠的?？偟膩碚f，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢集中體現(xiàn)在以下：可有效提升施工質(zhì)量：裝配式建筑所使用的構(gòu)件均由工廠預(yù)制完成，在預(yù)制階段可以嚴格按照標準數(shù)據(jù)來生產(chǎn)，因而可以最大限度避免一些施工質(zhì)量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級、耐久性和防火性?？杉涌祉椖窟M度：憑借工廠預(yù)制的優(yōu)勢，裝配式建筑可以在構(gòu)件運輸至施工現(xiàn)場后立即著手施工，對加快項目進度有十分大的裨益。長期的研究發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑的施工進度可以高出傳統(tǒng)建筑形式施工進度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質(zhì)：從裝配式建筑室內(nèi)精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節(jié)能環(huán)保：從節(jié)能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優(yōu)于外墻保溫和外墻內(nèi)保溫。另外，應(yīng)用這種材料可以此來解決傳統(tǒng)建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環(huán)保方面，因為所使用的構(gòu)件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現(xiàn)場的建筑垃圾可以大大減少，對生態(tài)環(huán)境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統(tǒng)的建筑作業(yè)現(xiàn)場有所不同，裝配式建筑的施工現(xiàn)場不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生風(fēng)險。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點，即設(shè)計因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素、人為因素。設(shè)計因素：設(shè)計工作是裝配式建筑工程管理的基礎(chǔ)部分和重要內(nèi)容之一，其可以直接影響工程管理質(zhì)量。就設(shè)計階段的工作來說，若是設(shè)計人員未在前期階段充分考量結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運輸、堆放等相關(guān)內(nèi)容，勢必會導(dǎo)致整體的設(shè)計方案較為模糊，缺乏可行性和科學(xué)性，最終影響工程管理的質(zhì)量[2]。以構(gòu)件生產(chǎn)、存放及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的困難與成本為例來說，若是在設(shè)計階段缺乏全面的考量，勢必會導(dǎo)致所設(shè)計出的構(gòu)件結(jié)構(gòu)單薄、節(jié)點復(fù)雜，后續(xù)施工難度有所增加，且構(gòu)件還易發(fā)生斷裂和崩爛。再比如若是設(shè)計階段沒有充分考慮構(gòu)件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導(dǎo)致后續(xù)施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現(xiàn)無法施工的情況，導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)因素：對于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構(gòu)件均由工廠加工，這讓工廠在整個裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預(yù)制構(gòu)件運輸工作為例來說，為確保預(yù)制構(gòu)件的運輸質(zhì)量，在運輸過程中需要做到車啟動應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎變道時要減速。在運輸墻板時需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點設(shè)定在墻板底部兩端處。在運輸樓梯、陽臺等預(yù)制構(gòu)件時需要單塊堆放，在疊放時則需要用四塊尺寸大小統(tǒng)一的木塊襯墊。但若是加工廠在預(yù)制構(gòu)件運輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量受到很大的影響，無法確保后續(xù)的施工質(zhì)量。協(xié)同因素：與傳統(tǒng)建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現(xiàn)場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細，在實際開展施工時非常注重多個部門的協(xié)同作業(yè)，尤其是需要設(shè)計部門、加工廠、施工部門和監(jiān)理部門的協(xié)同作業(yè)，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設(shè)計、技術(shù)標準、產(chǎn)業(yè)鏈打造和關(guān)鍵技術(shù)等重要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)是無法完成的，必須緊緊依托于產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢對接，以此高效完成建筑施工。以標準化設(shè)計、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關(guān)系，任何一項工作完成質(zhì)量不佳時均會對其他環(huán)節(jié)造成影響。但若是在工程管理中缺乏統(tǒng)籌管理意識，未在項目實施過程中形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，勢必導(dǎo)致各個工序的設(shè)計工作、加工工作、施工及驗收存在問題，更易出現(xiàn)管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質(zhì)量落實的關(guān)鍵，人員的核心素養(yǎng)可以直接影響和決定裝配式建筑施工質(zhì)量。比如在智能化制造環(huán)節(jié)，對工廠工人的綜合素養(yǎng)有著非常高的要求，要求工人可以借助自動化系統(tǒng)來完成構(gòu)件的預(yù)制，尤其是要確保構(gòu)件的預(yù)制精度。再比如進行精益化裝配工作時，會對施工現(xiàn)場的施工人員綜合素養(yǎng)有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以將建筑、結(jié)構(gòu)、機電一體化設(shè)計等諸多工作聯(lián)系起來，對裝配式建筑實施全過程控制。另外，BIM技術(shù)有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性的顯著優(yōu)勢，其應(yīng)用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優(yōu)勢，非常值得推廣應(yīng)用。但若是項目人員對BIM技術(shù)掌握不足，實際使用時會導(dǎo)致BIM技術(shù)無法發(fā)揮最佳的優(yōu)勢，從而影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。

3強化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創(chuàng)新管理理念與模式

管理理念與模式的創(chuàng)新工作對落實裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創(chuàng)新中，需要及時去轉(zhuǎn)變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理理念，需要做到及時轉(zhuǎn)變管理理念，讓技術(shù)前置和管理前移。具體來說，裝配式結(jié)構(gòu)的實施效率是項目效益的基本保障，在管理工作中要將設(shè)計、生產(chǎn)和施工等諸多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴格按照產(chǎn)業(yè)化要求來施工，轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)方式，注重設(shè)計規(guī)范化、標準化，盡可能地去形成一種一體化的建設(shè)模式。為確保各個生產(chǎn)工序可以與單位協(xié)調(diào)配合，可以結(jié)合生產(chǎn)加工周期、安裝時間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設(shè)備和材料的采購計劃，并事先確定好重要構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創(chuàng)新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環(huán)管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項目可以落實五位一體的管理方式，對設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝修和BIM一體化加強管理，確保整個裝配式建筑可以實現(xiàn)標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理[4]。通過應(yīng)用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進先進技術(shù)

就當前階段裝配式建筑在技術(shù)上的應(yīng)用情況來說，最具應(yīng)用優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ωS富的技術(shù)當屬BIM技術(shù)，有很多的施工單位會選擇使用BIM技術(shù)，通過發(fā)揮好BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性優(yōu)勢，可以確保裝配式建筑設(shè)計和管理工作的質(zhì)量。具體來說，施工單位通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為工程的協(xié)同設(shè)計和管理提供技術(shù)支撐，施工單位可以此來進行各項信息的整合，構(gòu)建BIM模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協(xié)同設(shè)計是否具有足夠的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟性，以此來確定最佳的設(shè)計方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術(shù)的共享特征可以將各個生產(chǎn)部門緊緊聯(lián)系起來，建立一種動態(tài)、協(xié)同化的管理體系，這可以為設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質(zhì)量有十分大的裨益。

3.3提高員工的綜合素質(zhì)

裝配式建筑的施工與管理有著復(fù)雜性和專業(yè)性的特點，尤其是施工過程中對施工人員的專業(yè)能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業(yè)能力培訓(xùn)工作。具體來說，施工單位為提升員工的綜合素質(zhì)，需要重點做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責(zé)任意識，幫助員工認識到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責(zé)，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業(yè)能力，可以定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)員工參與到技術(shù)知識的學(xué)習(xí)中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識和管理知識。

4結(jié)語

裝配式建筑是當前建筑行業(yè)一種非常常見的建筑形式，擁有更為顯著的應(yīng)用優(yōu)勢，尤其是施工便捷和無污染，是建筑行業(yè)一種非常有發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖ问?。考慮到裝配式建筑工程管理中易受到多種因素的影響，因而務(wù)必積極做好應(yīng)對工作，重點從創(chuàng)新管理理念與模式、引進先進技術(shù)、提高員工的綜合素質(zhì)這三個方面來著手，打造健全且系統(tǒng)的裝配式建筑工程管理體系，高質(zhì)量落實工程管理工作。

參考文獻：

[1]胡兵.淺析裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）,2020,487(3):96-97.

[2]黃奎霖.裝配式建筑的工程項目管理問題研究[J].中華建設(shè)，2020,203(02):74-75.

[3]陳鏡平.裝配式建筑生產(chǎn)施工質(zhì)量問題與改進研究[J].磚瓦，2020(10):52-53.

[4]楊雙龍.裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑的應(yīng)用和發(fā)展[J].磚瓦，2020(6):72-73.

作者：胡少捷 單位：瑞安管理（上海）有限公司