法人治理公共文化論文
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一.江蘇省無錫新區(qū)：吸納社會力量參與公共文化服務設施運營
無錫新區(qū)針對傳統(tǒng)公共文化服務模式的種種缺憾，探索公共文化服務項目外包模式，實行社會化運作，倡導人性化服務，加強制度化監(jiān)管，提高了服務效益和利用率，實現了政府在公共文化服務領域由服務向購買服務的角色轉換，走出了一條特色的社會化運作之路。無錫新區(qū)在圖書館的建設、管理、運行和服務中，通過公開招標，外包給了圖書館建設管理方面的專業(yè)公司。在文化館的建設上，無錫新區(qū)公開招標承包方。中標公司嚴格按照要求，配備好各藝術門類專業(yè)人員和管理人員，實行免費開放，舉辦各類文化活動、展覽、對外交流活動，實現了建設標準化、成本細節(jié)化和管理規(guī)范化。此外，無錫新區(qū)在政府購買過程中還強調制度化監(jiān)管。成立了由財政、審計、紀委、市文化行政部門組成的考核小組，對外包公司的業(yè)務進行考核。同時，政府聘請了第三方對兩館的服務人群、服務單位進行抽樣調查和暗訪。通過把監(jiān)管落實為可見可控的考核制度對服務外包進行監(jiān)管，避免“一包了之”，服務商在制度化的監(jiān)管下，唯有把功夫下在提高服務質量上、真正讓群眾滿意，才不至于被淘汰。
作為浙江文化系統(tǒng)首家成立理事會的單位，溫州市圖書館對推動全省文化事業(yè)單位法人治理結構改革工作發(fā)揮了積極示范作用。具體來說，主要體現在以下四個方面：一是理事會理事面向社會公開招募。為了真正吸納社會人士參與圖書館管理，溫州市圖書館以面向社會公開招募的方式吸引各階層市民代表加入理事隊伍，以確保理事會成員結構的多元性、來源的廣泛性、身份的公開性和公眾的參與性。二是理事會理事中社會代表比例大。在理事會全部13名理事中，通過社會公開招募的理事占到了10席。這不僅是溫州市圖書館在理事會改革工作中對自身的一大突破，也是目前全國文化事業(yè)單位推進法人治理結構改革進程中的一大突破。三是由社會公開招募的理事代表擔任理事會理事長，主管部門委派代表與圖書館代表不能作為理事長當選。四是理事會在圖書館建設發(fā)展規(guī)劃、重大項目、重要服務、大項經費開支、薪酬分配等事項上享有重大事項決策權。通過以上四項突破和創(chuàng)新，溫州市圖書館實現了政府與圖書館的“管辦分離”，既保證了政府作為公益性公共文化服務機構出資方對圖書館的有效領導，也實現了圖書館利益相關群體的共同治理，同時也激發(fā)了社會力量參與公共文化服務建設的積極性。
三.佛山市順德區(qū)：建立法人治理結構
在學習和借鑒香港、新加坡等地法定機構的成功經驗和管理精髓的基礎上，順德在整合區(qū)文體旅游局部分政府公共服務職能以及區(qū)文化館、區(qū)文學藝術界聯合會和順德演藝中心等機構職能基礎上，成立了順德區(qū)文化藝術發(fā)展中心，使得政府主管部門、事業(yè)單位以及社會團體等不同主體，在社會管理中的職能定位更加準確，權力責任更加明晰。其主要做法包括以下幾個方面：一是重新定位政府職能。按照政府瘦身、社會參與、權責明晰、協(xié)調共治的原則，明確政府部門主要職能是制定政策和監(jiān)督執(zhí)行，將一部分操作性、事務性的工作交由法定機構去承擔。改革中，區(qū)文體旅游局將多項公共服務職能轉移給區(qū)文化藝術發(fā)展中心。二是規(guī)范事業(yè)單位管理。順德區(qū)文化館一方面作為事業(yè)單位長期存在，另一方面也建立起規(guī)范的法人治理結構，進一步明確與政府部門的權力責任邊界，形成“政事分開、管辦分離”的局面。三是盤活區(qū)屬文化設施。通過法定機構改革，賦予了順德演藝中心獨立法人地位，按照“政府部門指導+公益性演出為主+市場化運作配套”的定位，自主開展經營管理。通過改革，順德區(qū)在普及推廣全區(qū)文化藝術、打造文藝精品、培養(yǎng)文藝人才等工作方面，取得了良好的開端。順德區(qū)文藝演出和培訓數量顯著增加，公共文化服務效率明顯提高，文化資源配置更貼近社會需求。
四.結論
隨著公共文化服務體系建設的發(fā)展和深入，許多地區(qū)都針對本地實際進行了公共文化服務設施運營機制方面的改革和創(chuàng)新。經過歸納分析，各地區(qū)的典型經驗和做法可以歸為四類：一是在原有公共文化服務設施基礎上不改變行政隸屬關系，而依靠原有行政力量在加強設施建設的同時更加注重內容服務建設，強調以民眾的公共文化需求為導向充分發(fā)揮原有公共文化設施的功能，此類可以以北京市朝陽區(qū)的案例為代表。二是充分利用社會力量，特別是文化服務類企業(yè)的力量，有效利用市場的敏感性和企業(yè)的靈活性，以政府購買與政府監(jiān)管相結合的形式，激發(fā)文化服務類企業(yè)在公共文化服務及公共文化服務設施運營方面的活力，此類可以以江蘇省無錫新區(qū)的案例為代表。三是在調整原有公共文化服務設施內部結構基礎上，吸引第三方社會力量參與管理運營，發(fā)揮第三方社會力量在公共文化服務方面的創(chuàng)造力，與第二類不同的是此類創(chuàng)新更強調在理順原有公共文化服務設施內部管理結構基礎上，使其充分發(fā)揮其公共文化服務功能，該類可以以浙江省溫州市的案例為代表。第四類作為較基礎的地區(qū)，更加注重整合現有公共文化服務設施的各項功能，形成新的公共文化服務力量，實現“1+1>2”的效果，該類可以以佛山市順德區(qū)的案例為代表。以上四類根據其創(chuàng)新特色可以分別稱為功能強化類、借助外力類、內部調理類和整合眾力類，基本可以涵蓋目前不同行政級別的地區(qū)所進行的各種公共文化服務設施運營機制創(chuàng)新，各地也應在充分認知本地實際的基礎上進行相應的改革和創(chuàng)新。
作者：姜凱 隋吉林 單位：中央文化管理干部學院
