小議提升供電可靠性的組織措施

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推行可靠性目標(biāo)優(yōu)化管理

1每年末對(duì)本年度可靠性指標(biāo)完成情況、工作開(kāi)展情況進(jìn)行深入分析，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化、補(bǔ)強(qiáng)，提高線路環(huán)網(wǎng)率，提高線路負(fù)荷互供能力等方面為次年的電網(wǎng)改造計(jì)劃提供理論依據(jù)。

2將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)按照工程量、用戶數(shù)量、線路數(shù)量等進(jìn)行綜合考量后分解至各相關(guān)單位。將分解指標(biāo)納入各單位年度考核任務(wù)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人與相關(guān)主管科室（部門(mén)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)戶目標(biāo)責(zé)任制考核，提高各部門(mén)供電可靠性意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。每年年末對(duì)各單位可靠性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成考核指標(biāo)的按照考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步加強(qiáng)可靠性目標(biāo)化管理。

加強(qiáng)停、送電管理

1推廣月度停電計(jì)劃平衡制度。實(shí)行月度停電檢修計(jì)劃平衡會(huì)制度，由分管生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能科室管理人員共同參與，對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)的月度停電檢修計(jì)劃進(jìn)行討論、平衡。將檢修、業(yè)擴(kuò)、重點(diǎn)市政工程等施工項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“一條線路停電，多個(gè)單位施工”，避免線路的重復(fù)停電。同時(shí)在會(huì)議上對(duì)上月停電計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)未嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行配合施工的單位進(jìn)行批評(píng)督促，進(jìn)一步加強(qiáng)停電計(jì)劃的剛性管理。

2加強(qiáng)前期準(zhǔn)備管理。要求各施工單位在線路停電前做好施工工器具、材料的準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場(chǎng)的“班前會(huì)”，以便線路停電后能在第一時(shí)間開(kāi)始施工作業(yè)，減少停電等待時(shí)間。同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人在全部作業(yè)結(jié)束前30分鐘與線路運(yùn)行人員聯(lián)系，運(yùn)行人員提前到現(xiàn)場(chǎng)做好線路復(fù)役的準(zhǔn)備工作，縮短線路復(fù)役時(shí)間，節(jié)約時(shí)戶數(shù)。

3加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，推廣帶電作業(yè)。帶電作業(yè)能有效的減少線路停運(yùn)，是提高供電可靠性的一項(xiàng)極為有效的手段。2009年，蕭山供電局共開(kāi)展帶電作業(yè)51次，作業(yè)戶數(shù)1464戶，作業(yè)持續(xù)時(shí)間69.77小時(shí)，作業(yè)容量43.901萬(wàn)千伏安，多供電量17.6181萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約時(shí)戶1685.78個(gè)。

加強(qiáng)運(yùn)行管理

1加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。利用GIS（配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)）技術(shù)，加強(qiáng)配電線路基礎(chǔ)資料管理，對(duì)所有線路的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、分析，尋找線路存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、管理措施等方面存在的不足，并有針對(duì)性的采取措施。

2加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。加強(qiáng)配電線路的巡視、定級(jí)工作、缺陷處理工作，確保線路健康運(yùn)行，減少線路故障，從而有效的減少線路的故障停運(yùn)率。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)

組織相關(guān)人員進(jìn)行可靠性理論知識(shí)，可靠性管理信息系統(tǒng)操作等方面的培訓(xùn)，提高可靠性作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，指導(dǎo)各單位可靠性作業(yè)人員利用可靠性系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范化管理，進(jìn)行指標(biāo)匯總、分析，尋找可靠性管理工作中存在的問(wèn)題和不足，探索進(jìn)一步提高可靠性指標(biāo)的措施和方法。（本文作者：馮興隆、孫曉峰、姚莉雯 單位：浙江省蕭山供電局）