管道工程中的應用2篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管道工程中的應用2篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

（一）

一、新材料新技術在工程中的應用

1）新型管材。為延長管道的使用年限，采用鋼筋混凝土內(nèi)襯PVC的新型管材。該管材內(nèi)襯的PVC為片狀材料，正面為光滑面，與污水接觸；背面為肋條面，在混凝土生產(chǎn)過程中將肋鍵潛入管體混凝土中，管材成型養(yǎng)護后，PVC膠片與混凝土管固化成一體，不易脫落。

1。內(nèi)襯PVC在接口處采取搭接焊接聯(lián)為一體，每側(cè)搭接寬度≮100mm。管道施工完畢后，應對管道中內(nèi)襯PVC進行電火花絕緣檢測，對損壞的內(nèi)襯PVC進行修補。

（1）該管材避免了污水與混凝土管直接接觸，減輕了污水中硫酸鹽對水泥的腐蝕且內(nèi)襯PVC抗腐蝕性能好，大大延長混凝土管的使用壽命。

（2）接口處搭接在管道內(nèi)側(cè)形成了一個PVC封閉環(huán)，可減少管道接口處的滲漏，減輕對地下水的污染。

（3）PVC內(nèi)襯嵌入混凝土管內(nèi)，不易脫落。

（4）內(nèi)襯PVC的混凝土管造價相對于普通混凝土管較高，管材費用增加10%左右，但不增加其他施工費用。

2）套管咬合樁。沿麗江道、江灣路等現(xiàn)狀道路下首層為雜填土層，厚度為2～8m，其中有直徑約1m的大混凝土塊，采用普通灌注樁鉆機（旋轉(zhuǎn)或沖擊鉆機）鉆孔易坍孔、難形成咬合面，垂直度也難保證，頂管坑較難實施。經(jīng)多方調(diào)研討論，最終決定采用新型的套管咬合灌注樁作為頂管坑的支護。該工藝成孔以套管正反扭動，加壓下切，管內(nèi)抓斗取土（若遇大塊石可用十字沖擊錘沖砸擊碎）等作業(yè)，使護壁套管壓入設計深度，形成全套管護壁成孔，然后下鋼筋籠，灌注混凝土。鋼護筒在混凝土灌注后拔出。套管切割咬合成樁工藝具有以下優(yōu)點：

（1）樁心咬合，防水效果好；

（2）成孔垂直精度高；

（3）套管護壁，干孔作業(yè)，無塌孔、無泥漿、無沖擊、無振動、無噪聲，對周圍環(huán)境影響小，利于文明施工。

3）采用中繼間實現(xiàn)長距離頂管并節(jié)省工程投資。由于受到地形限制，污水管道最長頂距達到576m，平均頂管間距為300～400m，為目前天津市設計的最長頂距，須采用中繼間措施以達到中長距離頂管。當設備頂力達到允許最大頂力或頂管工作坑后背墻允許最大頂力的55%（二者取較小值）時，應加設第一個頂管中繼間并啟用，后續(xù)中繼間可在設備頂力達到允許最大頂力或頂管工作坑后背墻允許最大頂力的65%（二者取較小值）時設置并啟用。中繼間措施不僅能實現(xiàn)中長距離頂管躲避現(xiàn)狀障礙，同時能節(jié)省工程造價。以本工程為例，污水管道長度約26km，根據(jù)傳統(tǒng)頂管設計經(jīng)驗，頂距長度約為250m左右，本次工程設計頂距均為300～400m，約節(jié)省頂管坑27座，以每座頂管坑節(jié)約工程費130萬元計，能節(jié)省造價約3500萬元。

二、結語

目前，紀莊子遷建廠外污水管道正在實施過程中，通過試驗段的檢驗，新材料、新技術的采用不僅保證了工程的實施進度及工程質(zhì)量，同時也節(jié)約投資，為工程帶來了一定經(jīng)濟效益及環(huán)境效益。

作者：羅婷 胡靜文 單位：天津市市政工程設計研究院

（二）

一、工程計量管理系統(tǒng)的應用背景

1.1管道工程中存在的問題

1）工程計量評價標準不統(tǒng)一，缺少管理流程和管理規(guī)范工程項目分布在全國各地，工程實施人員隨工程分布地域廣闊，由于時間和空間限制、文化背景的差異、個人工程經(jīng)驗與認識的不同、從事的專業(yè)與關注的角度不同、所處的角色不同，導致對于同一工程進展狀態(tài)，產(chǎn)生了不同的計量數(shù)據(jù)。例如：各個專業(yè)都表明各自的進度正常，但是實際上總的工程現(xiàn)狀是實際滯后的；承包商認為進度完成了60%，而監(jiān)理或者業(yè)主只承認完成了50%，等等。由于缺少統(tǒng)一的描述和評價標準，在項目參與各方之間、多個項目之間也難以規(guī)范統(tǒng)一，導致工程項目管理粗放型，信息不全面，決策缺乏科學依據(jù)。

2）工程計量的方法不統(tǒng)一面對管道工程有許多種工程計量方法，但是，針對某一具體的單位工程、分部分項工程，都有一種或幾種最適合的計量方法相對最優(yōu)，能得到絕大多數(shù)人的認可，如何讓工程的各個參與方能夠在同一個計量體系內(nèi)對話是工程管理要解決的一大問題。同時，項目的整體WBS分解后，如何關聯(lián)各個多種計量方法的成果，形成項目的計量結果，突出核心內(nèi)容，同時覆蓋其它主要內(nèi)容，也有許多種方法可以選擇。如何選擇最適合工程應用的方法也是管道項目工程計量需要研究的課題。

3）計量來源基礎數(shù)據(jù)的不準確、不及時，缺少必須的處理由于缺乏即時的溝通手段，工程實時進展情況和變更無法及時反饋公司領導層，使公司對項目的管理缺乏準確的數(shù)據(jù)支持；進度管理工具與應用水平參差不齊，公司無法及時有效地掌握各個項目的實際進展情況，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；工程建設各單位、各部門之間協(xié)同辦公效率低，存在大量手工統(tǒng)計及數(shù)據(jù)重復錄入工作，很多資料、經(jīng)驗和資源無法重用，造成極大浪費?；A數(shù)據(jù)的這些缺陷直接導致了后續(xù)的計量統(tǒng)計、分類和分析的不準確。

4）缺少統(tǒng)一的軟件平臺，工程計量效率低下部分參建單位仍舊采用手工方式或者EXCEL文件方式進行工程計量，效率非常低。進一步導致數(shù)據(jù)上報和審批的嚴重滯后。發(fā)現(xiàn)項目問題時，已經(jīng)產(chǎn)生了相當大的偏差。正是在這樣的背景下，推行一套針對長輸管道的科學有效的、統(tǒng)一的工程計量管理規(guī)范和體系，并實施配套的工程計量管理系統(tǒng)具有重要的社會和經(jīng)濟意義。

1.2工程計量在管道工程中的具體需求

在管道工程領域，希望借助信息系統(tǒng)，通過組織開展工程計量工作，推動建設項目應用統(tǒng)一的工程量計量方法，將“計劃”和“進度”有機結合，定量描述工程進展，合理預測剩余工期，提早預警，以便按需開展上中下游、項目間的協(xié)調(diào)，從而指導項目建設目標按期、順利完成，實現(xiàn)工程計量標準的統(tǒng)一化及項目、項目群的集中控制。具體的需求可以概括為以下幾個方面：

1）與項目概算、投資計劃相結合，建立一套適用于管道工程建設的工程計量方法和工作標準。

2）降低計劃編制、進度填報、進度報告工作量，實現(xiàn)項目概況結構化數(shù)據(jù)統(tǒng)一、項目時間計劃統(tǒng)一、工程量安排計劃統(tǒng)一、進度計量方法統(tǒng)一、計劃與實際對比統(tǒng)一、進度報告統(tǒng)一等。

3）利用信息化手段，以計劃為主線，強化進度分析管理。各項目之間進度計劃管理能夠?qū)崿F(xiàn)橫向比較和相互借鑒，并能根據(jù)作業(yè)活動實際進展進行工期預測。

4）實現(xiàn)進度、費用、投資的合理匹配和有效控制，實現(xiàn)多項目間的進度、資源、費用統(tǒng)計和分析。

二、工程計量管理系統(tǒng)的架構設計

2.1工程計量管理系統(tǒng)的建設思路

在管道工程建設領域，系統(tǒng)通過科學的、信息化的工程計量方法，有效地掌握各項目的實際進展、存在問題和獲取下步工期預測，做好項目上中下游、項目之間的銜接，滿足管道建設業(yè)務跨越式的發(fā)展需要。基于此，我們在進行系統(tǒng)建設的過程中，制定了以下的建設思路：實現(xiàn)管道項目基礎數(shù)據(jù)結構化；涵蓋管道項目建設前期、定義、實施、驗收等階段全生命周期；不同輸送介質(zhì)各管道項目建設階段工作計劃內(nèi)容模版化；工作計劃相關作業(yè)工程量計量單位規(guī)范化；工作計劃WBS權重設置方法固定化；進度填報實現(xiàn)在線和離線方式相結合；進度計劃報告格式化，查詢條件多樣化；實現(xiàn)項目內(nèi)部、各項目間綜合進度計劃對比分析和計量。

2.2工程計量管理系統(tǒng)的架構設計

由多個層次構成：數(shù)據(jù)層，數(shù)據(jù)庫采用由企業(yè)級Oracle數(shù)據(jù)庫，提供強大、穩(wěn)定和可靠的基礎數(shù)據(jù)環(huán)境；邏輯層，又可細分為中間件、容器層、接口層等；中間件，分析客戶業(yè)務應用規(guī)模，采用輕量級Tomcat或重量級Weblogic和Websphere；容器層，采用業(yè)界最通用的Spring架構，集成ORM、Struts、AOP等通用構件；接口層，滿足系統(tǒng)各模塊間，或與周邊其他待集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或應用整合；應用層，根據(jù)工程計量管理系統(tǒng)業(yè)務需要提供豐富的業(yè)務功能組件。

2.3工程計量管理系統(tǒng)的功能模塊

2.3.1系統(tǒng)的應用過程

在介紹系統(tǒng)的功能模塊之前，我們先來了解下系統(tǒng)的應用過程，由此再引申出對系統(tǒng)功能模塊的說明。步驟一：通過系統(tǒng)，定義各建設項目屬性、目標、項目劃分、工程概況及分項概況結構化、信息化數(shù)據(jù)內(nèi)容。步驟二：定義項目計劃標準模板。該模板只對項目各階段典型工作進行標準工作分解和權重定義。項目計劃標準模板不能反映各建設項目自身工程基本情況，因而也無法生成符合項目實際需要的計劃模板，它僅用于指導生成項目計劃模板的規(guī)范。步驟三：生成項目的具體計劃。工程計量管理系統(tǒng)通過項目配置定義的建設工程基礎信息，并結合項目計劃標準模板，夠自動生成符合項目實際情況的計劃模板，此模板能夠直接用于工程計劃控制和管理。步驟四：進行進度填報，計劃跟蹤，問題反饋。步驟五：借助系統(tǒng)生產(chǎn)計量報告、偏差分析，計劃更新。

2.3.2系統(tǒng)的功能模塊

1）項目創(chuàng)建

通過項目創(chuàng)建，維護項目基本信息，如企業(yè)項目機構、項目名稱、項目簡稱、項目類別、項目介質(zhì)、審批等級、建設性質(zhì)、建設單位、運行單位、項目估算等。

2）項目劃分

依照項目劃分原則，以可研為基準，按照工程類型(干線、支干線、支線、聯(lián)絡線、增輸站、儲油庫等)、壓力等級、管徑等級、工期目標等進行項目劃分。劃分信息包括工程類型、子項目名稱、起始點、終止點、上游外部界面、下游外部界面、項目可研上報時間，項目可研批復時間、項目初設上報時間、項目初設批復時間、投產(chǎn)方案上報時間、投產(chǎn)方案批復時間等。

3）項目目標

項目目標的依據(jù)是管網(wǎng)規(guī)劃、可研批復、工期確認等文件，是上級單位下發(fā)或者批復的支持性文件，用于指導開展各項工作。目標信息包括依據(jù)名稱、依據(jù)時間、是否當前依據(jù)、期望完工日期、實際開工日期、實際完工日期、實際投產(chǎn)日期等。

4）項目概況

項目概況分為總體概況和分項概況(標段、站場、閥室、穿越、控制性工程、外電、伴行路、線路通訊、物資設備清單、難點)。

5）標準模板

為加強工程建設進度計劃管理，規(guī)范項目建設過程進度計劃編制和進度計量工作，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一計量，降低計劃編制人員工作難度，為決策提供科學支持，組織相關單位編制并了項目計劃標準模板。

6）計劃編制

計劃編制包括設計、采辦、施工、試運/投產(chǎn)、竣工驗收在內(nèi)的全面計劃，使項目執(zhí)行能夠統(tǒng)籌安排、總體考慮。分為前期、定義、實施、驗收四個階段工作計劃編制?？裳形泻螅幹魄捌?、定義兩階段的工作計劃；初步設計批復后，組織編制實施階段工作計劃；項目投產(chǎn)后編制驗收階段工作計劃。利用項目屬性、項目劃分、項目目標、總體概況和分項概況等項目基礎數(shù)據(jù)，結合項目計劃標準化模板，能夠自動生成計劃模板，有效簡化計劃編制工作量，并提高計劃編制規(guī)范性。

7）進度填報

根據(jù)專業(yè)公司要求，每周依照計劃跟蹤要求填報相關的進度填報工作(包括實際開始日期、實際完成日期、實際完成工程量等)，直至相關內(nèi)容全部結束為止。

8）計量報告

進度匯總后可查看計劃進度報告。統(tǒng)計分析功能是計劃進度管理的成果展示，是支持工程企業(yè)進行項目/項目群管理的基礎工具和手段。通過適當而有效的統(tǒng)計分析，可以良好協(xié)調(diào)設計、采辦、施工等各方面的工作，提高項目管理和工作效率。

9）計劃更新

通過對項目計劃實現(xiàn)工程的檢查，以填報、控制、調(diào)節(jié)、對比等手段，及時反饋項目的各項工作執(zhí)行情況，合理調(diào)配資源，對項目計劃進行調(diào)整和更新。通過管道建設項目工程計量管理，利用工程量進度以及相關統(tǒng)計結果，揭露管道建設過程中的矛盾，解決施工中實際發(fā)生的問題，總結經(jīng)驗教訓，達到改善管理，提高工作效率的目的，使項目管理和決策者具有科學決策的依據(jù)和基礎。

三、工程計量管理系統(tǒng)的應用效果

1）滿足專業(yè)公司項目組合管理需要

為專業(yè)公司構建項目組合管理系統(tǒng)，與地區(qū)公司級項目群管理和項目級單個項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息互聯(lián)和應用集成，準確、及時掌握建設單位、運行單位項目建設階段的問題及風險。

2）實現(xiàn)管道工程計量評估標準、計量方法、及項目數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一

通過系統(tǒng)對專業(yè)公司在建或擬建工程項目的基礎信息進行采集和填報，實現(xiàn)工程項目數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一維護和管理，提高信息準確性和及時性。實現(xiàn)項目概況結構化數(shù)據(jù)統(tǒng)一、項目時間計劃統(tǒng)一、工程量安排計劃統(tǒng)一、進度計量方法統(tǒng)一、計劃與實際對比統(tǒng)一、進度報告統(tǒng)一等。解決了在項目參與各方之間、多個項目之間難以規(guī)范統(tǒng)一的問題，在很大程度上實現(xiàn)了管道工程計量的標準化和精細化管理。

3）降低項目各階段計劃編制工作難度

為了有效提高數(shù)據(jù)錄入和維護的效率和便捷性，系統(tǒng)提供各類標準化定義EXCEL數(shù)據(jù)模板，90%的數(shù)據(jù)通過離線方式進行數(shù)據(jù)集中填報和維護，利用系統(tǒng)提供的導出、導入功能，實現(xiàn)批量數(shù)據(jù)新增和修改。利用工程計量標準化模板，實現(xiàn)在建項目前期、定義、實施和驗收四個階段項目計劃的自動生成，結合簡單化定制，即可滿足項目進度計劃跟蹤的需要，有效解決以前計劃編制難度大，專業(yè)要求高、工作量大、規(guī)范性差等情況。

4）實現(xiàn)跨項目進度計劃橫向?qū)Ρ确治?/p>

切實推動工程計量標準化工作的實施，利用信息化手段結合可視化技術，及時展現(xiàn)各地區(qū)公司在建項目的進度計劃偏差情況，為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持。

5）業(yè)務數(shù)據(jù)精細化授權管理，保證數(shù)據(jù)安全性

工程計量管理系統(tǒng)是多項目管理系統(tǒng)，用戶范圍廣泛、多樣，系統(tǒng)設計需要提供對業(yè)務數(shù)據(jù)的精細化授權管理，最大限度保證數(shù)據(jù)安全性和私密性，避免數(shù)據(jù)被越權查看，同時多個業(yè)務處室或部門協(xié)作中對數(shù)據(jù)的權限控制也存在不同。工程計量管理系統(tǒng)提供多層次數(shù)據(jù)權限管理機制，有效決策以上問題。

四、結束語

只有利用科學的、信息化的工程計量方法，才能有效地掌握各項目的實際進展、存在問題和獲取下步工期預測，做好項目上中下游、項目之間的銜接，滿足管道建設業(yè)務跨越式的發(fā)展需要。管道項目工程計量研究的成果，隨著技術內(nèi)容的不斷積累和應用，可以應用到管道工程項目建設的干線、支干線、聯(lián)絡線、增輸站場、非增輸站場、儲氣庫、儲油庫、LNG等項目工程建設中。隨著更多項目案例的成功實施，還可以逐步推廣到中國石油其他工程建設項目上，最終形成適用于石油工程建設的整體解決方案。

作者：吳秋利 魏衍斌 趙巖 周莉麗 單位：廊坊開發(fā)區(qū)中油龍慧自動化工程有限公司 中國石油天然氣管道局第四工程分公司