土木工程中質(zhì)量控制重要性及措施

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［摘要］在土木工程的建設(shè)過程中，要確保其質(zhì)量，使其達(dá)到我國土木工程的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國現(xiàn)代社會發(fā)展過程中需要控制的重要環(huán)節(jié)。高質(zhì)量土木工程的建設(shè)，必須要在施工的環(huán)節(jié)對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地把控，綜合考慮到施工材料的設(shè)備以及施工的過程，還有周邊的環(huán)境限制，才能夠真正確保整個施工工作的順利開展。本文針對土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性進(jìn)行研究，探討能夠保證質(zhì)量控制效果的有效措施，希望可以提高土木工程的施工效率和水平。

［關(guān)鍵詞］土木工程；工程施工；質(zhì)量控制；控制措施

土木工程實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，要確保工程的質(zhì)量，這也是施工企業(yè)賴以生存的前提和基礎(chǔ)，和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在緊密的關(guān)聯(lián)性，如果土木工程的施工質(zhì)量無法得到充分的保障，必然會導(dǎo)致工程中產(chǎn)生更多的安全隱患。因此，安全隱問題成為了全民關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容，為了延長土木工程的使用壽命，在施工的同時要了解施工質(zhì)量控制工作的重要價值，采取合適的措施來滿足施工質(zhì)量控制的目標(biāo)和要求，盡量降低事故發(fā)生的概率。

1正確認(rèn)識土木工程施工中質(zhì)量控制工作開展的重要性

土木建筑通常會消耗大量的時間，工程量比較大，在操作的過程中會涉及眾多行業(yè)的知識，工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響不但會涉及企業(yè)自身的利益，更加會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到人們的生命健康以及安全性。與此同時，工程質(zhì)量受到社會的關(guān)注較大，在工程質(zhì)量進(jìn)行管控的過程中，涉及的行業(yè)技能要求又比較多，因此要求對不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使相關(guān)部門共同開展工作。在項(xiàng)目的設(shè)計過程中，包括原材料的選擇、后期的材料運(yùn)送以及存儲等多個環(huán)節(jié)，這些工作都要安排專業(yè)能力較強(qiáng)的人員來完成，從而能夠從細(xì)節(jié)上對工程的質(zhì)量進(jìn)行管控。但是在以往的土木工程施工過程中，結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)不同的部門在施工過程中的溝通效果并不是十分理想，這些部門之間的信息比較閉塞，很多工序難以得到全面的銜接，使工程的進(jìn)展速度極其緩慢。信息化時代的到來，使各個部門之間的溝通效果更加理想，工程的效率已經(jīng)得到了大幅提高，同時整體的質(zhì)量也有所保障，表現(xiàn)出了良好的效果[1]。在工程的施工過程中本身的周期會比較強(qiáng)，在施工時就會受到多種不可抗力的干擾，而影響到施工的進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程無法按時交付使用。在實(shí)際施工的過程中，要密切關(guān)注質(zhì)量管理方面的問題，做好基礎(chǔ)的管理工作，有效地防止受到突發(fā)問題的干擾，使施工企業(yè)的應(yīng)變力得到進(jìn)一步提高。要全面考慮在土木工程施工過程中有可能會出現(xiàn)的問題，對其進(jìn)行及時的解決，探討更有效的措施，減少在施工過程中受到工期以及質(zhì)量的干擾，盡量降低在土木工程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題，滿足質(zhì)量控制的要求。

2工程質(zhì)量影響因素分析

首先，土木工程的施工環(huán)節(jié)會受到人員的因素影響。人員是土木工程施工質(zhì)量控制以及施工工作開展的主要因素，人員的綜合素質(zhì)水平對于整個工程質(zhì)量產(chǎn)生的作用極大，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層人員的決策性，更加是工程質(zhì)量控制工作中的最重要環(huán)節(jié)。管理者本身的素養(yǎng)以及文化能力直接影響到土木工程施工團(tuán)隊的整體水平，他們要帶動所有的員工來打造更高質(zhì)量的建筑工程體系[2]。而與此同時，如果管理層的資質(zhì)并不高，在出現(xiàn)問題時就無法正確、及時地對問題進(jìn)行分析和判斷，這就會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作無法得到保障。除此之外，在土木工程的施工過程中，現(xiàn)場操作人員的綜合能力如果無法達(dá)標(biāo)，施工的工序自然無法保障，導(dǎo)致各種基礎(chǔ)性的項(xiàng)目操作效果不理想，在后續(xù)的工程施工過程中，工程的質(zhì)量就會受到限制。其次，土木工程的施工受到監(jiān)管力度的控制?，F(xiàn)場操作的過程中，必須要重視監(jiān)督以及管理工作，通過多個方面的檢查來確保施工時不存在任何安全隱患問題。在施工時的質(zhì)量監(jiān)督管理涉及多個方面，在控制時的難度比較大，結(jié)合具體的情況來分析，在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，自然氣候以及天氣條件并不可控，溫度的變化對于工程產(chǎn)生的影響也不容忽視。如果沒有及時探測到溫度可能會產(chǎn)生的變化，對其做好防控，這可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到比較嚴(yán)重的破壞[3]。另外在現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)，如果沒有采取正確的管理模式，工程進(jìn)度也無法得到合理控制，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度沒有辦法去按照預(yù)期的規(guī)定和目標(biāo)來完成，浪費(fèi)一定的時間，在后續(xù)的施工過程中，就有可能會導(dǎo)致盲目地追趕工期而忽視施工的質(zhì)量，使施工的環(huán)節(jié)產(chǎn)生眾多的質(zhì)量漏洞。

3土木工程施工中質(zhì)量控制中存在的問題

3.1缺乏安全管理意識

安全是保證所有活動順利開展的基礎(chǔ)，所以在工程開展前，要根據(jù)不同的工藝操作要求，加強(qiáng)對員工的安全宣傳教育，在一些施工危險區(qū)域設(shè)置警戒和安全防護(hù)，但在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行中，沒有根據(jù)土建工程開展中存在的風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案。由于基層工作人員的文化水平較低，出現(xiàn)一些不服從管理和操作失誤等問題，如果對安全管理不重視，會造成建筑事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑活動的開展。

3.2質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

建筑工程實(shí)施過程包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容較多，管理難度較大，還有不同的工藝和技術(shù)的運(yùn)用。管理水平不足，使得在進(jìn)行質(zhì)量管理時沒有明確的計劃和實(shí)施方法，導(dǎo)致現(xiàn)場一片混亂。而且管理的質(zhì)量不高，僅僅依據(jù)當(dāng)下的施工活動安排，針對具體的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管控，沒有將其與進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容有效結(jié)合起來。有的建設(shè)單位為了追趕工期，縮減工藝流程，對每個工藝沒有實(shí)時安排人員進(jìn)行質(zhì)量檢測。

3.3未進(jìn)行設(shè)計圖紙和工藝的檢驗(yàn)

在設(shè)計階段，有關(guān)監(jiān)理人員就要根據(jù)實(shí)際的工程情況和地質(zhì)檢測數(shù)據(jù)等，組織技術(shù)、設(shè)計、建設(shè)單位對設(shè)計圖紙的審核和檢查，確保與工程的實(shí)際狀況相統(tǒng)一，然后在根據(jù)設(shè)計和施工周期，進(jìn)行施工活動的安排，但在實(shí)際的監(jiān)理工作中，僅僅是對現(xiàn)場施工活動進(jìn)行質(zhì)量管理，導(dǎo)致工藝與工作存在差異，影響施工進(jìn)度。還有的在施工過程中擅自更改設(shè)計圖紙和工藝，沒有按照對應(yīng)的工作流程來進(jìn)行，給施工的質(zhì)量帶來安全隱患。

3.4施工方案和計劃不合理、不科學(xué)

在土建工程中，具體的施工計劃，要結(jié)合設(shè)計圖紙、建設(shè)周期以及工藝操作等，進(jìn)行合理的安排，并對具體的原材料的購買流程、使用方法以及入場檢驗(yàn)等進(jìn)行合理安排，尤其是在大型的機(jī)械，要根據(jù)施工活動的具體流程，合理進(jìn)出場，確保施工現(xiàn)場有足夠的空間，方便工作的開展，而在實(shí)際的計劃安排中，是依據(jù)當(dāng)下正在進(jìn)行的工作內(nèi)容，對其中的不合理和存在的問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果施工計劃安排缺乏科學(xué)性，就會造成現(xiàn)場混亂，更不用說質(zhì)量管控，所以質(zhì)量管控非常重要。

4土木工程施工中質(zhì)量控制的有效措施分析

為了確保土木工程施工工作能夠更加順利、穩(wěn)定地實(shí)施，要確保整體的質(zhì)量，就需要使各部分建筑物的穩(wěn)定性得到大幅提高，因此要重視質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的措施。

4.1要結(jié)合實(shí)際情況來制定更加系統(tǒng)完善的管理規(guī)章制度體系

土木工程的施工作業(yè)中，針對不同的材料以及設(shè)備要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作要求和規(guī)范進(jìn)行使用，防止在建筑施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作超負(fù)荷運(yùn)行。工作人員要相互監(jiān)督，對機(jī)械以及設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，并且要結(jié)合不同施工人員的各自條件，在每一個施工的環(huán)節(jié)來進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析，根據(jù)實(shí)際的需求來對土木工程的質(zhì)量嚴(yán)加監(jiān)管，了解規(guī)章制度的特點(diǎn)，最終防止因小失大，并降低施工問題產(chǎn)生的概率，防止由于施工周期的延長而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象[4]。

4.2提高土木工程建設(shè)管理工作人員的自身能力

土木工程建設(shè)工作中，管理人員對于質(zhì)量監(jiān)管工作的效果產(chǎn)生著重要的影響，因此施工技術(shù)人員在工作的過程中要積極地學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，使其能夠在工作時更科學(xué)地對各種施工設(shè)備以及材料和機(jī)械進(jìn)行科學(xué)化的管理，正確認(rèn)識設(shè)備的操作方法，使整體施工效果得到最大化的保證，達(dá)到高質(zhì)量的施工目標(biāo)。如果要提高施工的質(zhì)量水平，要體現(xiàn)出優(yōu)秀的管理人員的重要性，使這些優(yōu)秀的管理人員能夠真正配備到工程中，并具有相應(yīng)的知識，確保土木工程的建設(shè)效果。除此之外，當(dāng)前的土木工程建設(shè)行業(yè)對于人才的需求本身比較大，有很多管理人員分配到各自的崗位之前，并沒有接受系統(tǒng)性地知識培訓(xùn)，尤其是針對一些使用的設(shè)備方面缺乏知識以及經(jīng)驗(yàn)。為了更好地滿足管理人員的工作需求，使其擁有更高的業(yè)務(wù)能力，降低在建筑過程當(dāng)中產(chǎn)生的安全風(fēng)險的概率，要對建筑施工工程的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握更加系統(tǒng)全面性的建筑知識以及設(shè)備的操作和保養(yǎng)的方式，在實(shí)際工作過程中體現(xiàn)出更高素質(zhì)的管理能力，達(dá)到高效率的施工目標(biāo)[5]。

4.3加強(qiáng)對于土木工程施工材料的管理

眾所周知，在土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)，原材料的性能會直接影響到土木工程的建設(shè)質(zhì)量，因此在建設(shè)環(huán)節(jié)，要從建設(shè)的初期開始加強(qiáng)重視，對于材料進(jìn)行嚴(yán)加保管。在管控的過程當(dāng)中，包括材料的采購、運(yùn)輸以及進(jìn)廠檢驗(yàn)和具體的保管和應(yīng)用環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理：在采購時要安排具有專業(yè)能力以及實(shí)際采購經(jīng)驗(yàn)比較豐富的專業(yè)人員來完成這項(xiàng)工作，和多家材料供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的對比，分析這些材料供應(yīng)商的優(yōu)勢以及不足，確保整體材料的質(zhì)量良好，盡量選擇性價比更高的原材料供應(yīng)商，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。在材料的輸送環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照材料的輸送要求完成運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，最好選擇就近的材料供應(yīng)商，這樣不但達(dá)到了成本節(jié)約的目標(biāo)，還能夠有效防止在運(yùn)輸過程當(dāng)中由于一些不可控因素而導(dǎo)致的原材料性能發(fā)生的變化。除此之外，在材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)，還需要對材料進(jìn)行再次查驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)在材料使用過程中存在的性能損壞問題，對原材料進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

4.4建立應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度

事先根據(jù)工程的具體位置和地質(zhì)環(huán)境，并結(jié)合施工過程中存在的風(fēng)險因素，制定不同的應(yīng)急方案，尤其是一些危險性較大的操作活動。在施工活動中，加大對員工的安全教育和宣傳，并制定相關(guān)的安全管理?xiàng)l例。嚴(yán)格規(guī)范員工的行為。在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)，配置好安全用具，對于電力的使用，要根據(jù)技術(shù)人員的要求進(jìn)行。

4.5根據(jù)不同的工作階段，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和體系

在土建項(xiàng)目開展前，要根據(jù)具體的工程投入、建設(shè)周期以及質(zhì)量要求，結(jié)合不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定對應(yīng)的管理目標(biāo)，并綜合工程管理制度，進(jìn)行制度的完善，同時依據(jù)績效考核和責(zé)任體系，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。4.6加強(qiáng)對設(shè)計的審核和檢查在設(shè)計圖紙下放到施工現(xiàn)場時，有關(guān)監(jiān)理人員，事先要熟悉工程情況和地質(zhì)環(huán)境，并組織專業(yè)的技術(shù)人員，對設(shè)計中的工藝進(jìn)行分析和研究，確定其中的參數(shù)設(shè)置是否準(zhǔn)確，并對技術(shù)運(yùn)用需要的成本進(jìn)行計算，確保在造價成本管控的范圍內(nèi)，對需要修改的工藝，要根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和變更事項(xiàng)的工作流程來進(jìn)行，先提交變更申請，經(jīng)過設(shè)計、技術(shù)以及管理部門簽字同意后，才可以進(jìn)行變更。

4.7合理制定施工計劃

在制定施工計劃前，不僅僅是要對設(shè)計進(jìn)行分析，明確建設(shè)周期，還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、溫度、降水量等因素，合理安排施工活動，比如在混凝土的施工中，容易受到溫度的影響，?dǎo)致變形和裂縫等問題，因而針對這種情況，可以將其安排在溫度適宜的天氣里進(jìn)行，減少質(zhì)量問題。施工在驗(yàn)收時，主要檢查的是質(zhì)量，所以在施工完成時，首先應(yīng)該進(jìn)行自檢，將所存在的問題及時彌補(bǔ)。

5結(jié)語

總而言之，當(dāng)前城市的發(fā)展過程中，對于土木工程的施工要求已經(jīng)越來越高，導(dǎo)致土木工程施工難度進(jìn)一步增加。本文針對土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性以及具體的控制措施進(jìn)行了深入研究，希望可以更好地提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張澤濤.分析土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性及措施[J].建材與裝飾，2020（6）：17-18.

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[3]張雙仁.分析土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性及措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（3）：170-171.

[4]張曉宏.土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性及策略研究[J].中國高新科技，2020（12）：50，68.

[5]錢奕鋮.土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性與措施分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（23）：276-278.

作者:羅丹 單位:蘭州高科投資（控股）集團(tuán)有限公司