工程項目管理中數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用

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摘要：近年來，中國網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，我國步入了大數(shù)據(jù)發(fā)展的新時代，在工程管理方面也隨著數(shù)據(jù)挖掘的深入產(chǎn)生了不少變化。利用數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)促進(jìn)工程項目管理的發(fā)展，已經(jīng)成為了一個轉(zhuǎn)折點，一個關(guān)鍵點，一個突破口。以大數(shù)據(jù)挖掘為基點，正確的面對工程項目管理問題，對工程項目管理問題的解決提供有效的措施，從而使大數(shù)據(jù)挖掘成為工程項目發(fā)展的一把利劍，促使工程項目的發(fā)展推向一個新的歷史高度。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘；工程項目管理

隨著我國進(jìn)入信息化時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，這一過程中形成了海量且復(fù)雜數(shù)據(jù)，因而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對于如何充分實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價值具有重要作用。當(dāng)前我國工程項目管理領(lǐng)域的信息化水平尚處于起步階段，面對工程項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)量的爆炸式增長，迫切需要利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提高對數(shù)據(jù)的管理能力，從而為項目決策者做出管理決策、管控項目風(fēng)險提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，可利用對大量數(shù)據(jù)信息的挖掘、整理與分析工作，為工程項目管理提供數(shù)據(jù)支撐，提高工程項目管理質(zhì)量及管理水平，加快工程施工進(jìn)度，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，保證工程項目施工建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。[1]

1數(shù)據(jù)挖掘概述

大數(shù)據(jù)一般是指從大量的數(shù)據(jù)中，通過算法搜索隱藏于其中信息的過程。大數(shù)據(jù)挖掘與計算機科學(xué)直接相關(guān)，并通過統(tǒng)計、在線分析處理、情報檢索、機器學(xué)習(xí)、專家系統(tǒng)和模式識別等諸多方法來實現(xiàn)上述目標(biāo)。[2]目前，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，為各行各業(yè)所產(chǎn)生的龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，使得這些“冷冰冰”的數(shù)據(jù)，能以一種更為直觀、更為便捷的方式展現(xiàn)在人們眼前。

2工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

工程項目管理，是以工程項目為主要目標(biāo)的一系列管理方法的總和的一個代表。如果想要實現(xiàn)工程管理的快速發(fā)展，就應(yīng)該確定最主要的目標(biāo)，并且掌握工程管理的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢以及大數(shù)據(jù)時代下為工程管理提供的便捷模式，從而促進(jìn)工程管理達(dá)到一個新的發(fā)展高度，我們通過數(shù)據(jù)挖掘在工程管理的有效使用，能夠加快我國工程管理，各個環(huán)節(jié)乃至整個流程的步驟，從而使工程管理得到進(jìn)一步的提升，同時也為工程管理以后的發(fā)展做好進(jìn)一步的積淀，使得工程管理項目效益能夠逐步增加。在過去傳統(tǒng)的工程項目管理中，常常存在著項目區(qū)域分布廣、項目類型較雜、項目領(lǐng)域涉及廣、項目規(guī)模及數(shù)量龐大等特點。這一過程往往會造成企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源的利用率低下、工作量大且辦事效率低，浪費大量的財力及人力資源。[3]現(xiàn)如今，企業(yè)對工程項目的管理更為準(zhǔn)確，這是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對工程施工過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的掌握，使得這些數(shù)據(jù)能夠“告訴”管理人員工程的具體情況，而管理人員也能夠通過這些數(shù)據(jù)對工程項目有一個具體的了解。工程項目管理信息化，是信息化時代下使用信息化手段對工程項目管理的一次新的變革。

3數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對工程項目管理的優(yōu)化

由于社會條件以及我國經(jīng)濟(jì)等各個方面的約束，要完成數(shù)據(jù)挖掘與工程項目的合理搭配，一定要在資源有限的情況下，做出最優(yōu)化的選擇，資源基礎(chǔ)是一個根本條件，在這個基礎(chǔ)上，能夠促進(jìn)項目的快速完成，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與工程項目管理進(jìn)行現(xiàn)有資源下的高效融合，從而實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度的項目工程。與此同時也可以盡量的降低成本，從而能完成預(yù)定的目標(biāo)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能對工程項目管理進(jìn)行優(yōu)化處理。首先，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用于工程管理中可以對工程實施過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行最高效的整合，使得工程實施過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)能夠更加直觀的展現(xiàn)在管理人員面前；其次，工程實施過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是多元化的，運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以更好的將這些不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行最有效的分類挖掘，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分別存儲，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的分類存儲；最后，管理人員根據(jù)這些工程數(shù)據(jù)對工程進(jìn)行有效的把控，對工程實施過程具有更高的可控性。

4數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項目管理中的實施方法

工程項目管理是各種各樣的工程管理理念的逐漸融合，因此工程項目管理具有非常巨大的知識體系，對管理人員的能力方面和管理技術(shù)的應(yīng)用方面提出極為高的要求。在工程管理目前的基礎(chǔ)上推出許多適應(yīng)時展潮流的新技術(shù)新方法，可以幫助工程項目管理人員對施工項目進(jìn)行更為有效的管理。如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到工程管理中去，這是一個全新的目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要應(yīng)用方式有建立較為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型、建立奇異值模型、目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法和目標(biāo)進(jìn)度管理法。

4.1建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，它是指通過數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)用在工程項目中能夠反映出項目工程數(shù)據(jù)規(guī)律性的，框架性的模型。這種模型必須要以大量的數(shù)據(jù)作為它的基礎(chǔ)，而且還要以現(xiàn)代的技術(shù)作為支撐，通常能夠直觀清晰的展現(xiàn)項目管理的各個方面，包括它的一般性和特殊性。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立方面，我們可以打個比方說，甲地進(jìn)行了某路段的公路維修建設(shè)這個工程項目，它的管理包括資金，工期，安全材料等，但每個管理都是一大類，其中又涉及了許多很小的方面，比如工期可以分為不同的項目。這些不同的項目又可以通過細(xì)分化為不同類型的資金支出，但為了保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型的高效性以及實用性，必須要求以拓?fù)鋵W(xué)原理對支出的各個細(xì)節(jié)以及形成羅列分析，不斷改善，然后再第二次應(yīng)用拓?fù)鋵W(xué)繼續(xù)求出分析過程，然后依次進(jìn)行，直到形成較為緊密的蜘蛛網(wǎng)式的模式，然后將數(shù)據(jù)的結(jié)果帶入蛛網(wǎng)中，不斷地進(jìn)行累積，疊加。然后通過分布式挖掘的方式從而獲取出基礎(chǔ)支出值，然后利用得到的數(shù)據(jù)，去指導(dǎo)有關(guān)資金的管理方面的工作。

4.2建立奇異值模型

奇異值模型它是一個比較具有針對性的模型，其中主要分為兩類管理的目標(biāo)，一類是缺乏參照物而產(chǎn)生的特殊項目，另一類是在常規(guī)項目中具有極值的項目。在目前市場上的工程項目管理中，往往涉及到非常多的特殊的項目，比方說，北京市市政道路工程就非常特殊，它缺少能夠與之相匹配的項目管理的類型，如果應(yīng)用常規(guī)的分析方法，在結(jié)果方面可能會有較大的差異，但是如果應(yīng)用奇異值模型進(jìn)行分析。這個項目就會成為一個較為典型的，并且具有針對性的大數(shù)據(jù)挖掘的方法，這個方法通過分揀和分析各個目標(biāo)，然后把它看成一個個較小的普通的工程管理，最后再逐步分析，使之成為各類管理條目，最終再通過數(shù)據(jù)分析，擬定合理的計劃。在奇異值模型中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)能夠通過大量且精細(xì)的計算把數(shù)據(jù)獲取到在每個細(xì)小的條目下，使得數(shù)據(jù)的管理都變得更加穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出結(jié)果，對這些極值進(jìn)行合理的判斷。再通過合理的分析就能夠得出必要分支中的必要支出和非必要支出的信息，從而使極值計算變得更加規(guī)范、精準(zhǔn)。

4.3目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法

目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法，是在數(shù)據(jù)挖掘和工程管理技術(shù)結(jié)合下的一個合理的延伸，因為大數(shù)據(jù)通過分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，往往不能夠直接使用于工程管理的項目中，它的目的就是為了通過合理的方式使得數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于工程管理，只是成為工程管理的主要手段。這個方法突出通過大量且連續(xù)的數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)的普遍性規(guī)律，然后以數(shù)據(jù)的規(guī)律作為工程項目管理方法的指導(dǎo)，使得管理工作能夠有目標(biāo)的進(jìn)行，而且要保證管理的合理、高效、科學(xué)。

4.4目標(biāo)進(jìn)度管理法

目標(biāo)進(jìn)度管理法，是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程管理中的一個重要應(yīng)用，這個方法是通過數(shù)據(jù)挖掘從而計算出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行合理的分析，從而將分析的結(jié)果與所有的工程管理項目進(jìn)行對應(yīng)，然后再確定每個分項目的進(jìn)入計劃，以目標(biāo)進(jìn)度作為基礎(chǔ)對工程項目進(jìn)行進(jìn)度的擬定，從而開展管理的工作。目標(biāo)進(jìn)度管理法下最常用的場景是對于工期的管理，比如工期的時間，資金的運用等等。目標(biāo)進(jìn)度管理法也可以用于一些比較抽象的條目的管理，如關(guān)于安全問題的控制，要求在實際的工作中把安全問題盡量控制在零誤差的水平，通過數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果，從而避開一些風(fēng)險，盡量實現(xiàn)零事故的現(xiàn)象。

5結(jié)束語

隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程管理中的不斷深入，不斷滲透，使之應(yīng)用于工程管理中，然后根據(jù)對數(shù)據(jù)的收集，分析等方面的客觀優(yōu)勢，從而提高工程管理中應(yīng)用的技術(shù)性，使工程管理能夠達(dá)到一個新的高度，促進(jìn)工程管理進(jìn)一步的提升，也使大數(shù)據(jù)達(dá)到了充分的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊譞博.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：105.

[2]李云飛.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用分析[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2018（9）：53-55.

[3]劉著.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用探究[J].工程技術(shù)研究，2019（19）：162-163.

作者：梁煜釩 羅薇 單位：桂林理工大學(xué)