工程項目管理影響研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項目管理影響研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:建設(shè)工程項目管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，它也扮演了我們建筑行業(yè)的監(jiān)督者和安全保障者。因為項目管理在現(xiàn)行建筑行業(yè)至關(guān)重要，所以企業(yè)一般都會將此列為首要任務(wù)。通過項目管理這一活動，企業(yè)可以從安全、成本、質(zhì)量等方面對工程建設(shè)進(jìn)行直接有效的控制。提高工程項目管理水平，是加大建筑企業(yè)影響力的必經(jīng)之路，但是在這一路途中，也有很多的因素影響著工程項目管理水平的發(fā)展，這篇文章通過對項目管理發(fā)展歷程中的影響因素分析和討論，提出自己的觀點(diǎn)和看法。
關(guān)鍵詞:項目管理;影響因素;安全;質(zhì)量
工程項目管理貫穿整個建設(shè)項目，它對建筑能否順利完成起著至關(guān)重要的意義，它的存在為建設(shè)方和施工方提供了橋梁。工程項目管理通過科學(xué)、合理的方法客觀的解決在工程建設(shè)時遇到的各種問題，為企業(yè)提供了一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程項目管理特點(diǎn)
工程項目管理實質(zhì)就是為了達(dá)到一個指定的預(yù)期目標(biāo)，受業(yè)主委托，在一定的時間、資金以及其他資源約束下開展的一項具有獨(dú)特性、針對性的工作。
(一)工程項目管理權(quán)責(zé)明確
工程項目管理工作開展的基礎(chǔ)是簽訂合同，通過合同來明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系。它包括了前期的策劃、設(shè)計工作，還有施工驗收等，可以說項目管理合同存在于工程建設(shè)的每一步。合同的簽訂使項目管理者擁有權(quán)力去對施工方和建設(shè)方進(jìn)行監(jiān)督和指揮工程的進(jìn)度及順利開展。雖然工程管理者的權(quán)力在工程實施中無所不及，但是他們也有相關(guān)的條文條例遵守，不能越俎代庖，更不能替業(yè)主做決定。
建設(shè)工程項目的獨(dú)特性和單件性決定了工程項目管理具有一次性。因為每個項目都是不同的，即使是外形內(nèi)飾完全一樣的兩個建筑物也會因為它所處環(huán)境以及地理位置的差異而成為獨(dú)一無二的建筑。對于項目管理的實施來說，一個方案針對一個特定的建筑，所以在建筑工程中，管理任務(wù)在控制、協(xié)調(diào)資金和人員、設(shè)備的作用是相當(dāng)重要的，一旦出現(xiàn)失誤將造成意想不到的后果。
(二)項目管理內(nèi)容多
在工程的建設(shè)活動中，項目管理從始至終都存在。在前期策劃階段，工程管理公司需要對建設(shè)地點(diǎn)的政策進(jìn)行探究以及了解質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明安全管理等規(guī)定。隨后需要作出詳細(xì)的可行性研究，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，確保工程建設(shè)在未來發(fā)展的前景。在施工階段，項目管理者需要對現(xiàn)有的資源、人力、物力、財力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排各項工作穩(wěn)步進(jìn)行。驗收交付階段，要協(xié)助做好各項驗收工作，取得證書，對遺留問題進(jìn)行解決，編寫工程項目管理實施總結(jié)。
(三)具有確切的目標(biāo)性
做工程管理需要明確的認(rèn)識自己的工作內(nèi)容，最終合格的完成建設(shè)目標(biāo)，使建筑得到預(yù)想的收益。在此途中，工程管理者必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，按合同規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理各項問題，明確施工時間、施工質(zhì)量、施工安全等限制要求。
二、影響建設(shè)工程項目管理的因素
(一)人為因素
因為建設(shè)活動的施工主體是人，所以在過程中可能因為人為因素而產(chǎn)生影響。所謂的人為因素指的就是操作人員的實際操作能力以及他所擁有的專業(yè)知識是否達(dá)標(biāo)。在建設(shè)工程項目時，我們不僅有管理人員、服務(wù)人員還有技術(shù)人員等，他們的能力對工程質(zhì)量和用戶體驗有著決定性作用。
(二)環(huán)境因素
影響工程建設(shè)的環(huán)境因素非常多，噪音、灰塵、天氣都是其中的一部分。而往往在不同階段所處的環(huán)境就有所不同，譬如在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時我們就先要接受土方工程完成后的環(huán)境狀況，在此前提下實施基礎(chǔ)的建設(shè)。除此之外，施工現(xiàn)場的水文水質(zhì)、土質(zhì)等也會對施工有所影響。
(三)設(shè)備因素
隨著改革開放，越來越多的機(jī)械設(shè)備被投入生產(chǎn)當(dāng)中，在建筑行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的加入大大的減少了人的勞動強(qiáng)度，還加大了施工的效率。很多的建筑企業(yè)開始自行購買設(shè)備或者自行設(shè)計適合本建筑企業(yè)施工的機(jī)械，市場上也相應(yīng)的出現(xiàn)了各種各樣的機(jī)械設(shè)備租賃公司，但隨之而來的也是更多問題的出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備的加入使得越來越多的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，這與機(jī)器的存在有著密不可分的聯(lián)系，生產(chǎn)廠家的粗制濫造、設(shè)備的年久失修，當(dāng)然還有負(fù)責(zé)管理機(jī)械的人員的不重視、驗收不合格、保養(yǎng)工作不到位、使用人員素質(zhì)低、不好好愛護(hù)等現(xiàn)象。這些問題使得設(shè)備在實際操作中出現(xiàn)了許許多多的問題，給建設(shè)工程造成不同程度的影響。
(四)工程造價管理因素
工程造價指的是在工程建設(shè)項目中花費(fèi)的總金額，而工程造價管理的目的就是在控制工廠造價的前提下讓工程建設(shè)產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價管理需要在科學(xué)、合理的計價標(biāo)準(zhǔn)下，將工程預(yù)算做出來，并以此為目標(biāo)控制建設(shè)活動中的資金流向。工程建設(shè)的選址、需要的技術(shù)以及設(shè)備的選擇都會影響工程造價，而在建設(shè)活動中，工程造價也決定了施工所使用的材料、設(shè)備，也間接影響了人員的技術(shù)，管理者的能力等。
(五)進(jìn)度控制因素
進(jìn)度控制在施工中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，做好進(jìn)度控制，不僅能在工程建設(shè)中降低成本，還可以促進(jìn)工程質(zhì)量的改善。［1］在社會的發(fā)展中，因為機(jī)械設(shè)備的投入，以及各種各樣的職能出現(xiàn)，進(jìn)度管理也隨之變得復(fù)雜。進(jìn)行進(jìn)度控制時，如果不能協(xié)調(diào)處理好各工種、機(jī)械之間的關(guān)系，那么很可能會造成工程返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣的話不僅會影響成本、效率，還可能造成施工延遲，工程無法交付的問題出現(xiàn)，這樣的話也間接的影響了該工程的未來收益，所以做好進(jìn)度控制必不可少。
(六)成本管理因素
在現(xiàn)實生活中，有部分的企業(yè)為了節(jié)省工程開支，降低成本，而選擇不合格的材料，若是質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，繼而會影響了成本管理，更甚者造成返工，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成人員傷亡。
(七)安全管理因素
近年來，我國的各類工程安全問題層出不窮，造成人身安全的損害還有不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因此安全管理工作面臨的形勢也比較嚴(yán)峻。安全管理是對施工活動中安全工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、實施等，在建設(shè)活動中這一項顯得尤為重要，安全是我們施工中的第一標(biāo)準(zhǔn)，因為安全管理做得好壞，會直接影響施工人員的心理，對他們的工作態(tài)度造成影響。而且安全管理也是政府人民最關(guān)心的一點(diǎn)，它除了保障施工人員的安全外，還需要在決策階段分析不利于建設(shè)的安全因素，從而排除隱藏的不利因素。
三、在建設(shè)工程管理中存在的問題
(一)進(jìn)度管理
在建筑工程的具體實施中，工程管理者需要不斷的將現(xiàn)有的進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行對比，不停地調(diào)節(jié)各個工作之間的關(guān)系，糾正存在的問題，然后提出合適的、有效的補(bǔ)救措施，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高施工效率的目的。在此過程中當(dāng)然也會存在很多問題
1.影響因素多，不能統(tǒng)籌管理
工程項目進(jìn)行中，影響進(jìn)度管理的因素數(shù)不勝數(shù)，其中主要的是管理者的水平、工程使用的設(shè)備狀況以及工作人員的技術(shù)知識水平。在氣候、溫度等外力影響下，怎樣把這些主要因素進(jìn)行合理的安排是一個非常復(fù)雜的問題，往往這些因素只要變化一個，就會引起蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致其他的工作無法按時完成，所以管理者的能力起到了很大的作用，但是在實際中，出現(xiàn)問題經(jīng)常找不到明確的負(fù)責(zé)人員，更談不上對此事進(jìn)行協(xié)調(diào)解決提出有效措施。［2］
2.不能很好地把握進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量存在著密不可分的聯(lián)系，很多時候改變一個其他兩個也會跟著改變，在我們想要加快進(jìn)度時，必要要考慮成本和質(zhì)量問題，在提高質(zhì)量時，勢必會影響成本，但是進(jìn)度也有不可超越的點(diǎn)，一旦超出就會影響質(zhì)量問題出現(xiàn)，所以我們不提倡一味的追求進(jìn)度。但是在對整個工程的管理中，不時地會出現(xiàn)盲目追求單一目標(biāo)，對其他兩個方面造成沖擊的現(xiàn)象，分不清主次使得事態(tài)的發(fā)展背離預(yù)想值。
(二)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是社會關(guān)注的最重要的問題，他也是建筑文化的命脈，直接的關(guān)系到人民的財產(chǎn)安全。
1.樣品檢驗不規(guī)范
大家都知道在建設(shè)期間，施工的各個階段，我們都會抽取樣品進(jìn)行檢測，檢測達(dá)標(biāo)的方可繼續(xù)使用，不達(dá)標(biāo)的需要作出相應(yīng)的應(yīng)對之策，因為樣品能真實有效的反映出產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)，從而起到判斷產(chǎn)品質(zhì)量的作用。但是沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣調(diào)查的現(xiàn)象普遍存在于各類的建設(shè)工程中，因為工作中常常會忽視樣品需要滿足的各項條件，出現(xiàn)檢測方法錯誤的情況，使質(zhì)量控制出現(xiàn)缺陷，質(zhì)量驗收不合格、判定結(jié)果不正確。這些不規(guī)范的操作可能致使對現(xiàn)有產(chǎn)品分析不準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)不到要求導(dǎo)致安全事故現(xiàn)的發(fā)生。
2.設(shè)計文件質(zhì)量缺陷
工程建設(shè)的所有活動可以說都是基于設(shè)計文件進(jìn)行實施的，那么設(shè)計文件如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，這將對整個工程的影響都是不可預(yù)料的。設(shè)計工作進(jìn)行時，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的社會環(huán)境、文化環(huán)境，力求在達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求的前提下，提高建筑產(chǎn)物的經(jīng)濟(jì)價值、觀賞價值和適用性。
3.不能及時履行相關(guān)約定
主要包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及提供設(shè)備的廠家，還有材料供應(yīng)商之間出現(xiàn)的一些合約履行問題。其中一方履約不及時，都有可能使施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響整個工程的造價和其他地方出現(xiàn)不同程度的問題。［3］對于施工單位來說，簽訂了合同就要按照合同進(jìn)行建設(shè)工作，他們的目標(biāo)是按時完成任務(wù)，保證工程在質(zhì)量安全等合格的情況下穩(wěn)步進(jìn)行，但是由于各種因素的出現(xiàn)，各項時間控制不明確，就導(dǎo)致了合同履行的延遲，造成進(jìn)度變緩。
4.人員技術(shù)水平及機(jī)械運(yùn)作
對于一個項目來說，各種條件都是瞬息萬變的，我們只能在不斷地變化中去調(diào)整、完善，以此來適應(yīng)工程建設(shè)的動態(tài)性。人員和機(jī)械也是其中的影響因素，人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，專業(yè)知識匱乏，應(yīng)變能力差，機(jī)械老舊容易出問題、機(jī)械的使用地點(diǎn)容易造成安全事故，運(yùn)作緩慢，這些都是可能出現(xiàn)的一些問題。
5.市場的惡劣競爭
隨著建筑行業(yè)的興起，建筑企業(yè)也是越來越多，造成的現(xiàn)象就是競爭愈來愈激烈。在競爭過程中，有些人為了達(dá)到目的故意壓低合同價格，還有一些業(yè)主為了盡快獲得收益，不斷地壓縮工期。這樣就造成了建設(shè)環(huán)境的惡化，工期安排緊湊、人員損傷增加和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
6.管理者能力不足
這個主要體現(xiàn)于業(yè)主對于合同實施的監(jiān)督和約定力度不夠以及監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督管理不到位，要改變這種現(xiàn)象主要還是要明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分清義務(wù)，不要出現(xiàn)工作負(fù)責(zé)問題糾纏不清。
四、提高工程管理水平應(yīng)對策略
(一)提高人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行不定時的培訓(xùn)，用積極的心態(tài)去提高員工的各方面素質(zhì)，提供良好的教育環(huán)境，確保施工人員技術(shù)達(dá)到工作要求，深化安全的重要性。加強(qiáng)各方面技術(shù)水平，引導(dǎo)工作人員規(guī)范作業(yè)，還要對施工人員進(jìn)行道德素質(zhì)的教育，讓他們擁有責(zé)任心，保持積極工作的態(tài)度。從員工的角度出發(fā)，多點(diǎn)兒人文關(guān)懷，切實的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹立企業(yè)榮譽(yù)感，提高責(zé)任意識。
(二)促進(jìn)進(jìn)度管理
1.認(rèn)真查閱相關(guān)資料，審核圖紙，詳細(xì)的做好現(xiàn)場勘查工作
圖紙是建筑工程的核心，一切施工活動都是圍繞圖紙展開，所以在具體的工作中，工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真、反復(fù)的查看圖紙，要對圖紙進(jìn)行深入的了解，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時的找設(shè)計單位進(jìn)行探討解決。除此之外還應(yīng)該根據(jù)圖紙，做好工程的進(jìn)度計劃以及危機(jī)處理，這一步直接關(guān)系到之后的施工進(jìn)度和效率等，所以必須得詳細(xì)的了解工程各方面的條件。［4］做好計劃后，在實施階段，工程管理人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度，以及查看他們的施工方法，做好記錄。
2.加強(qiáng)員工進(jìn)度意識，不斷完善管理體系
工程管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場做到有效的控制，時刻把工作人員的教育工作記在心上，落實到實處，讓工作人員具有相應(yīng)的責(zé)任心和時間意識，減少懶散施工現(xiàn)象，主動地投入到工作中。還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，盡量減少影響工程進(jìn)度的事情發(fā)生。明確的制定管理體制，從上至下分配管理任務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確、糾纏不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高管理者業(yè)務(wù)能力，使權(quán)力用于實地解決問題上，讓進(jìn)度管理水平得到不斷地促進(jìn)。還有一點(diǎn)就是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位一定要嚴(yán)格把控，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓工程的所有資金用于提高工程質(zhì)量、增加工程安全防護(hù)等方面。
3.加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
材料的合格是一個工程項目質(zhì)量安全問題的直接因素，所以在選材方面，必須要選有合格生產(chǎn)能力的，質(zhì)量達(dá)到圖紙規(guī)劃的，在施工方進(jìn)行查驗之后，工程管理者應(yīng)該再次進(jìn)行檢查，確保材料的合格，讓后期不再因為材料問題而產(chǎn)生事故及影響施工進(jìn)度。
4.科學(xué)合理的劃分進(jìn)度
進(jìn)度是依據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行的，如果進(jìn)度計劃安排的不合理，那么肯定會影響整個工程建設(shè)，合理的規(guī)劃各項工作，是進(jìn)度計劃順利實施的前提條件。制定者應(yīng)該把每項工作之間的關(guān)系理清楚，科學(xué)的劃分，這樣才能提高工作的效率，讓每個工作落在實處，同時減少成本促進(jìn)進(jìn)度管理有條不紊的實現(xiàn)。
5.及時處理反饋信息，完善進(jìn)度計劃
工程在實際施工中肯定會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致不能按進(jìn)度計劃進(jìn)行，這時候就需要我們管理人員及時收集現(xiàn)場信息，對這些信息進(jìn)行分析，重新對施工進(jìn)行分配，不斷地精確目的，將實際進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度相比對，適時地反饋給建設(shè)單位，并對造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行歸納總結(jié)。
(三)促進(jìn)質(zhì)量管理
1.把控材料流入渠道，做好查驗工作
原材料是建筑工程的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量保障的前提，所以原材料的來源以及合格與否都需要進(jìn)行重點(diǎn)把控，做好對原材料的檢查工作，提高檢測人員專業(yè)性，杜絕出現(xiàn)腐敗回扣等現(xiàn)象，保證材料符合設(shè)計中的荷載、韌性等各方面規(guī)定。
2.提高設(shè)計文件質(zhì)量
設(shè)計在建設(shè)中起到關(guān)鍵作用，原材料的選取，施工的方法都要基于設(shè)計文件給出，所以對設(shè)計文件的單位選擇要有認(rèn)真的規(guī)劃，一定要選擇有相關(guān)資質(zhì)并且設(shè)計成熟的單位，在后期實際工作中，遇到問題也要及時跟進(jìn)，及時、合理的解決問題，提高質(zhì)量服務(wù)意識。
3.完善合同管理
在市場的競爭中難免會出現(xiàn)惡意壓低合同報價的現(xiàn)象，那么在合同執(zhí)行過程中就不能滿足各方面利益，造成質(zhì)量不合格等問題從而帶來消極影響。所以要不斷完善合同管理體制，保障各方得到應(yīng)有的利益，減少惡意競爭現(xiàn)象，讓安全質(zhì)量落在實處。
4.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要進(jìn)行質(zhì)量宣傳，讓工作人員將質(zhì)量問題刻在腦海中，時時刻刻謹(jǐn)記質(zhì)量要求，保證達(dá)到規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。［5］技術(shù)人員、管理人員等一定要分配到位，過多過少都會影響工程的質(zhì)量或者成本問題。
(四)提高安全管理
1.提高安全教育
安全教育應(yīng)該貫穿于整個施工階段，他是一個長期的過程，通過安全教育能使各崗位人員明白安全操作的重要性，理解違規(guī)操作造成的風(fēng)險后果，明白怎樣處理緊急安全事故。安全教育分為兩方面，一個是思想上的，一個是技術(shù)上的，當(dāng)思想的安全意識加深時、當(dāng)掌握了技術(shù)安全時，安全事故也會相應(yīng)減少。
2.加大安全防護(hù)裝置
在進(jìn)行一些不可避免的危險性操作時，防護(hù)裝置是主要的安全保障，所用的個人防護(hù)物品必須是符合規(guī)格的，同時使用人員必須對防護(hù)物品的使用方法了如指掌，用完后要對其進(jìn)行保養(yǎng)，避免下一次使用出現(xiàn)問題。由其在進(jìn)行高處工作時更要做好安全措施，高處作業(yè)分為四個等級，2－5米、5－15米、15－30米、30米以上，引發(fā)物品或者物體墜落的原因基本上是因為陣風(fēng)五級以上或者人為的無意造成的。夜晚光線不充足看不清而導(dǎo)致物品或者物體墜落時有發(fā)生，所以安全帽的作用就體現(xiàn)了出來。除此之外我們在工程上都安有防護(hù)密網(wǎng)防止人墜落到地面，臨邊保護(hù)。因為高空作業(yè)的危險性高，所以有幾種病人不能高處作業(yè)，比如精神病，癲癇病，心臟病等有此類病癥的人不得從事高處作業(yè)，每個高空作業(yè)的人都要求定期去醫(yī)院體檢，確認(rèn)身體健康才允許進(jìn)行此類作業(yè)。
3.進(jìn)行可靠有效的監(jiān)督管理工作
如何進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理工作，隨著時展的節(jié)奏我們民用建筑需求與日俱進(jìn)的增加，我們對工程項目的管理責(zé)任增大。廉潔為方向去開展監(jiān)督管理對項目進(jìn)行自我保護(hù)，自我防范的監(jiān)督，強(qiáng)化制度統(tǒng)一的內(nèi)在要求。也是二十一世紀(jì)新形勢高速發(fā)展的監(jiān)察服務(wù)，監(jiān)察是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開發(fā)商發(fā)展服務(wù)的有效途徑。我個人從紀(jì)檢監(jiān)察部門的角度對項目監(jiān)督怎樣實施廉潔工作管理有以下見解與思考。實施復(fù)雜且廉潔自律的監(jiān)督工作中，監(jiān)察必須在內(nèi)容和方案上都要有制度化的規(guī)范與科學(xué)的有效管理。一定要治標(biāo)又治本，需不斷學(xué)習(xí)新知識新的管理理論進(jìn)行綜合治理。不斷調(diào)整的過程來迎合新時代的步伐。
建設(shè)工程項目，古往今來都有很多貪污以及吃回扣還有職務(wù)之便來犯罪。對工程項目執(zhí)行廉潔監(jiān)督可以起到預(yù)防犯罪和工程管理的一種保護(hù)機(jī)制具有積極作用。廉潔廉政也是紀(jì)檢監(jiān)察部門工作難度巨大與重要的任務(wù)一項問題。
在工程項目監(jiān)督管理工作中可以運(yùn)用完善的制度化管理，狠抓執(zhí)行，抓廉政廉潔的基本方案。制定完善的制度對項目管理形成有效的運(yùn)行機(jī)制，落實到每個人的心里和執(zhí)行力上。達(dá)到維護(hù)每個項目正常工作秩序的效果。制度完善是對項目工作的監(jiān)督管理有效監(jiān)督的前提與保障。貪污是建設(shè)工程的重點(diǎn)整改災(zāi)區(qū)，因為制度不夠完善，缺乏執(zhí)行力，沒有制度的機(jī)制管理就造成了管理的混亂。缺少制度化管理讓某些管理層濫用職權(quán)貪污才有了機(jī)會。執(zhí)行力不夠就容易有不安分的人違法亂紀(jì)形成管理監(jiān)督的不到位。項目的管理與監(jiān)督首先從制度完善入手打好基礎(chǔ)，其次是明確監(jiān)督職責(zé)的重要任務(wù)，督促相關(guān)部門緊接著建立起工程合同、招投標(biāo)、設(shè)計變更、計量與支付、安全管理、監(jiān)理人員、竣工驗收、廉政責(zé)任制、廉政合同等一系列管理體系。形成責(zé)任機(jī)制管理形式。程序制度與權(quán)利約束還有相應(yīng)的規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范人和事。不斷優(yōu)化減少管理漏洞與人員因素的干擾。確保實現(xiàn)工程質(zhì)量，優(yōu)秀人才做出的科學(xué)制度化管理。實施方案中監(jiān)察等相關(guān)部門緊繞工程項目開展定期加強(qiáng)工作流程檢查各項制度的落實情況。積極進(jìn)行監(jiān)督管理，查出薄弱環(huán)節(jié)及時整改和履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。做到有章必依，處理有章不循的做法，為制度化管理機(jī)制落實執(zhí)行做好保障。
4.鼓勵創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高技術(shù)人才
一個企業(yè)，一項工程，還有管理以及發(fā)展，都需要創(chuàng)新，要鼓勵創(chuàng)新。因為沒有創(chuàng)新就沒有生命，創(chuàng)新是血液創(chuàng)新是血管。我們要開辟新路，擁有不竭的動力。保持空杯心態(tài)，樂于學(xué)習(xí)新知識，新技能。不斷創(chuàng)新和自我提升。運(yùn)用到工作中來。在提高個人能力的同時，實現(xiàn)組織能力的共同提升。
我個人覺得建筑工程方面也需要創(chuàng)新。運(yùn)用高科技人工智能的觀念創(chuàng)新思路作為建筑創(chuàng)新的向?qū)н\(yùn)用到建筑工程上來，與世界接軌。人工智能投入到建筑工程是未來的趨勢。但是高科技人工智能投入到建筑工程還有待發(fā)展，因為這個領(lǐng)域還有待完善的研究與投入落地。我們稱作智慧工地。從智能到智慧工地需要建筑工程方式的變革，2017年2月，國務(wù)院印發(fā)的文件推廣智能和裝配式建筑的研發(fā)技術(shù)。用高科技來促進(jìn)建筑的健康發(fā)展。建筑方面的施工現(xiàn)場最后一百米來說是比較落后的。通過計算機(jī)與所有工程施工的大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)以及BIM還有移動互聯(lián)網(wǎng)加上人工智能，來與建筑技術(shù)密切結(jié)合創(chuàng)新出智慧工地。讓傳統(tǒng)建筑方式讓企業(yè)建筑轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級。工程信息化的發(fā)展管理與技術(shù)大數(shù)據(jù)還有移動互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)等密切關(guān)系的使用打造出智慧工地。
歷史回顧1956年達(dá)特茅斯會議上“人工智能”被首次提出，經(jīng)歷了兩次發(fā)展高潮。如今二十一世紀(jì)的第三次發(fā)展浪潮，建立在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，世界人工智能已達(dá)到一定水平。以人工智能的技術(shù)優(yōu)化建筑施工的技術(shù)流程。人工智能應(yīng)用于廣范的用途，例如無人直升機(jī)，無人駕駛，無人操作的生產(chǎn)設(shè)備。過去三十年建筑行業(yè)從手工到機(jī)械的變化為現(xiàn)代智慧工地做出了基礎(chǔ)。
六五，七五期間”計算技術(shù)，工程設(shè)計軟件等專項技術(shù)的研究成立推動計算機(jī)的普及給設(shè)計人員的計算提供了一條快速通道。計算變得不再復(fù)雜。八五，九五期間，在計算機(jī)上應(yīng)用了CAD的開發(fā)與示范實現(xiàn)甩圖板工程。計算機(jī)繪圖得到了普及。十五，十一五期間，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，數(shù)字化工程”“建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等，推動了計算機(jī)輔助管理技術(shù)的普及，把信息技術(shù)應(yīng)用拓展到了管理領(lǐng)域。二十一世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，軟件輔助專業(yè)工作。我們在享受信息技術(shù)“分享”的同時，也具有信息泄漏的風(fēng)險BIM技術(shù)在建筑業(yè)得到了快速發(fā)展與推廣。“十二五”“十三五”期間，住建部重點(diǎn)推進(jìn)BIM技術(shù)的普及應(yīng)用，在2015年6月的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出了“到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。以下新立項項目勘察設(shè)計、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項目比率達(dá)到90%:以國有資金投資為主的我個人覺得人工智能與建筑施工技術(shù)結(jié)合信息技術(shù)就是智慧工地的誕生。機(jī)器設(shè)備與人互動感知下達(dá)指令執(zhí)行與反饋就是智能化系統(tǒng)。
目前在智慧工地上還要更多的創(chuàng)新與研究開發(fā)，比如研究一種給機(jī)器人設(shè)置安裝一個知識大腦按下電源鍵它們可以自行開展工作?？梢郧写u的機(jī)器人借助類似于人的思維方式，或者能幫助一些人們無法完成的工作讓機(jī)器人來施工高危險幫助完成作業(yè)。還有焊接機(jī)器人來幫助人們身體不受傷害等等，都是我們工程建筑未來所需要發(fā)展創(chuàng)新的方向。
結(jié)語
一個企業(yè)的興衰主體體現(xiàn)于技術(shù)是否創(chuàng)新，跟著時代的步伐，不斷地去探索未來的道路，是每個行業(yè)都應(yīng)該具備的能力，歷史的舞臺始終是不斷推陳出新的，所以對于建筑行業(yè)來說，管理方法的不斷創(chuàng)新，以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新，都會對一個企業(yè)注入更新鮮的血液，我相信未來建筑的發(fā)展之路肯定會更輝煌。
參考文獻(xiàn):
［1］王瑜．論施工項目管理與成本控制［J］．內(nèi)蒙古水利，2011，(03):18．
［2］年生．對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討［J］．科技傳播，2010，(18):36．
［3］劉東江．淺析工程監(jiān)理制度在建筑工程管理中應(yīng)用的意義和作用［J］．四川建筑，2009，(03):54．
［4］張德明、王思易．如何全面提升我國建筑行業(yè)的整體管理水平［J］．遼寧經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報，2007，(10):23．
［5］金曉丹．最新建筑工程監(jiān)督與管理規(guī)章制度全集［M］．合肥:安徽文化教育出版社，2004:65．
作者：袁順順 孫興昌 單位：延安大學(xué)建筑工程學(xué)院 西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院