工程設(shè)計項目過程控制研究
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1.1項目設(shè)計過程
項目設(shè)計過程主要是指在現(xiàn)行建筑工程基本建設(shè)程序下每一個設(shè)計項目所需要經(jīng)歷的設(shè)計過程。對項目設(shè)計過程圖進行研究不難發(fā)現(xiàn)，輸入作為項目設(shè)計輸入過程不僅會受到客戶需求的影響而變化，同時來自于政府部門、審圖公司的政策意見也會對項目設(shè)計過程產(chǎn)生較大影響。正因如此，我們必須要在輸入過程中采用一定過程程度來進行有效控制，尤其是對于一些復(fù)雜、大型的設(shè)計項目中更因如此，并在必要階段做好客戶需要及設(shè)計變更的風險預(yù)估及風險控制工作。
1.2項目組織管理過程分析
項目組織管理過程是企業(yè)管理設(shè)計項目的一系列過程。在這一過程當中，項目產(chǎn)品設(shè)計主要基于客戶需求，目的在于盡可能的提升客戶滿意程度。項目組織管理過程隸屬于項目組織管理體系，它更側(cè)重于企業(yè)組織管理角度。一般而言，在項目組織管理體系當中主要有增值過程、管理過程與支持過程三點。在增值過程當中，產(chǎn)品必須要能夠?qū)崿F(xiàn)客戶相關(guān)接口的控制，如驗證過程。在這些接口當中其中應(yīng)包含界面設(shè)計任務(wù)書、合同、審計文件、原始資料、輸出界面中的設(shè)計說明、圖紙及計算書等內(nèi)容。管理過程中實際上是測量客戶滿意度與識別客戶要求的相關(guān)過程，經(jīng)營管理、技術(shù)管理、運營管理等則是管理過程中的組織內(nèi)部子過程，產(chǎn)品在設(shè)計上必須要確保此類過程接口能夠得到有效控制。在支持過程上，知識管理、人力資源、質(zhì)量評定及平臺構(gòu)建都能夠?qū)崿F(xiàn)其與增值過程的相互作用，因此，他們之間的設(shè)計接口也需要得到有效控制。
1.3階段設(shè)計過程
階段設(shè)計過程至設(shè)計項目在某一具體的設(shè)計階段所處于過程，以施工圖設(shè)計為例。我們可以通過分析具體的施工圖設(shè)計過程來對主要增值活動的內(nèi)外過程界面與接口加以了解，乃至哪些子過程會對設(shè)計質(zhì)量與進度產(chǎn)生影響的因素進行分析，必要的時候可以充分給予關(guān)注。不僅如此，在階段設(shè)計過程當中可以建立起一套完善的過程管理責任制并指派專人負責，實現(xiàn)關(guān)鍵子過程的質(zhì)量管控。
2.1設(shè)計輸入控制
施工圖階段設(shè)計輸入主要技術(shù)指標是設(shè)計施工圖開始的首要工作。因此，項目負責人首先應(yīng)該將具體的設(shè)計情況以書面形式予以甲方確認，在確認后將其作為建筑工程設(shè)計項目中的各專業(yè)施工設(shè)計依據(jù)。這里所指的技術(shù)條件主要包括各設(shè)計專業(yè)的技術(shù)條件與技術(shù)措施，如室外條件、建筑技術(shù)條件、市政條件等。在落實技術(shù)條件的過程中首先要確認并落實建筑規(guī)劃、設(shè)計、消防等相關(guān)政府部門的意見。同時需要考慮的是，如果技術(shù)條件出現(xiàn)書面上的變化，也可以依此作為追加設(shè)計費用的重要證據(jù)。
2.2內(nèi)部設(shè)計控制要點分析
2.2.1建筑專業(yè)提條件圖
從某種程度上來說，如果建筑專業(yè)提出了條件圖給下道專業(yè)，那么時間上就代表著建筑工程設(shè)計項目施工圖設(shè)計工作的正式開始。眾所周知，建筑平立剖面圖的任何細微調(diào)整都會對下道專業(yè)的設(shè)計工作產(chǎn)生巨大影響，即使連簡單的門的方向調(diào)整也會對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計造成影響。因此，在建筑平立剖面圖的設(shè)計工作開始之前就必須要經(jīng)過嚴密審核，從而防止由于建筑專業(yè)改動而影響到其他專業(yè)設(shè)計，避免出現(xiàn)不必要的返工等麻煩，確保工程如期完成。
2.2.2機電專業(yè)提設(shè)備用房資料
在機電專業(yè)方面，初步設(shè)計階段就應(yīng)該對主要管井的位置、尺寸等條件加以確定，并在建筑專業(yè)施工圖設(shè)計之前結(jié)合建筑工程設(shè)計的實際情況予以更進一步的細化。在建筑專業(yè)提條件圖之后以最快的速度確定設(shè)備用房的細節(jié)，從而防止設(shè)計返工，保證工作的順利、及時有效的完成。
2.2.3建筑提大樣圖
建筑大樣圖主要有墻身節(jié)點、樓梯、衛(wèi)生間、陽臺等主要部位。由于墻身節(jié)點與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)有著較為緊密的聯(lián)系，因此在具體的設(shè)計工作中各設(shè)計專業(yè)應(yīng)保持密切合作與設(shè)計工作的同步，確保結(jié)構(gòu)與建筑專業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一，并保證建筑立面達到最佳設(shè)計效果。
2.3設(shè)計輸出控制要點
在輸出具體的設(shè)計產(chǎn)品之前應(yīng)組織專業(yè)對所設(shè)計的產(chǎn)品進行初步評審，直到確保所設(shè)計產(chǎn)品能夠滿足客戶需求為止。施工圖階段的設(shè)計輸出主要評審內(nèi)容有以下幾個方面，分別為設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入要求、各專業(yè)系統(tǒng)配置及設(shè)計是否合理、設(shè)計深度是否達到建筑施工要求、工程設(shè)計計算結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計圖紙保持一致、設(shè)計選用材料設(shè)備是否可靠得當、個設(shè)計專業(yè)是否得到綜合協(xié)調(diào)、工程設(shè)計說明是否同圖紙說明一致等等，其中設(shè)計輸出控制是整個建筑工程設(shè)計項目過程管理的關(guān)鍵所在，必須要得到充分重視。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程設(shè)計過程管理及控制的關(guān)鍵就在于是否能夠建立起一套有效的邊界控制流程，并對每一過程層面的控制關(guān)鍵點、方法及責任人加以明確。此外，建筑工程設(shè)計作為客戶共同參與的重要過程之一，工程設(shè)計師必須要充分發(fā)揮自身的職業(yè)能力來引導(dǎo)客戶參與到整個設(shè)計過程中來，最大限度的提升客戶滿意程度。也只有這樣，才能夠不斷的將整個建筑工程設(shè)計項目規(guī)范與優(yōu)化，確保設(shè)計成果的輸出質(zhì)量。
作者：郎雄飛 單位：中天建設(shè)集團有限公司
