油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督探析

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摘要：石油能源日漸緊缺，我國的油田地面建設(shè)工程迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。近年來，相關(guān)部門對油田工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理非常重視，對油田地面工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動作用，主要針對油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理

我國目前倡導(dǎo)使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱乏，使得油田工程受到影響。油田建設(shè)工程施工行業(yè)要提高競爭力，就要提高工程施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)工程中強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。

1油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問題

1.1企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識欠缺

油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，而對施工質(zhì)量管理沒有給予高度重視，這種薄弱的工程施工質(zhì)量管理意識就必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在。特別是進(jìn)入到施工階段，如果質(zhì)量管理力度不足，就會導(dǎo)致施工人員在工作中行為散漫而不會認(rèn)真履行施工職責(zé)。管理人員忽視質(zhì)量管理，就必然會影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴(yán)謹(jǐn)，更為重視眼前的利益而不會從長遠(yuǎn)的角度考慮問題。特別是油田地面建設(shè)工程施工中，為了加快施工進(jìn)度而夜間作業(yè)，加之施工環(huán)境差，就必然會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，而導(dǎo)致工程施工中質(zhì)量管理無法獲得良好的效果。質(zhì)量管理工作沒有系統(tǒng)化運(yùn)行，就無法將施工責(zé)任落實到位，當(dāng)工程施工結(jié)束后，相關(guān)的工作人員并不會重視自檢自查工作。當(dāng)不同的工序之間進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時候，會存在技術(shù)交底工作，以使得工程施工的各個環(huán)節(jié)充分銜接，但是對于這種交接工作的檢查沒有專門的人員執(zhí)行，也沒有制訂檢查規(guī)范，質(zhì)量檢查人員雖然執(zhí)行了檢查，但是也局限于形式化，導(dǎo)致質(zhì)量管理無法達(dá)到良好的效果。

1.3質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量由專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員承擔(dān)。但是，這些人員在執(zhí)行監(jiān)督管理工作中，由于專業(yè)素質(zhì)不高，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員不具備專業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的質(zhì)量管理工作，也會由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至在上崗之前沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之缺乏實踐經(jīng)驗，即便是在工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，也不能對造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析并著手解決。此外，還存在監(jiān)督管理人員不按照規(guī)范操作并履行監(jiān)督管理職責(zé)的問題，由于責(zé)任意識差，缺乏崗位意識，就必然會導(dǎo)致工程施工中留下質(zhì)量隱患。

2油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理策略

2.1施工單位管理人員要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

油田地面建設(shè)工程施工要保證質(zhì)量，管理人員具備質(zhì)量管理意識是非常重要的。工程質(zhì)量的重要性在于不僅對建設(shè)工程施工進(jìn)度具有一定的影響，而且還會關(guān)乎到工程投資問題。工程施工的投資量低，就必然會導(dǎo)致成本提高而降低經(jīng)濟(jì)效益。只有管理人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，才會正確地處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的辨證關(guān)系，并基于工程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來并落實到施工現(xiàn)場管理中。在規(guī)范制度中，所涉及到的內(nèi)容不僅是對所有參與施工的工作人員的工作行為予以控制，而且還對施工的流程以及工程施工順序予以規(guī)范。以長遠(yuǎn)的角度而言，管理人員具備強(qiáng)的質(zhì)量管理意識是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

在油田地面建設(shè)工程施工中，要將相關(guān)的管理內(nèi)容落實到位，就要實施系統(tǒng)化建設(shè)。將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來，可以對各項管理內(nèi)容優(yōu)化配置，以提高管理效率。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個重要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督控制，并收集相關(guān)信息實行指標(biāo)化，作出有效評估。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)所涵蓋的工作內(nèi)容包括咨詢工作、監(jiān)督管理工作、協(xié)調(diào)工作以及提供必要的服務(wù)。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行可以借鑒第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，作為國際上通用的制度，可以對工程施工實施全過程監(jiān)理，并對施工中所存在的問題進(jìn)行分析。具體而言，需要做到三個方面的工作：其一，監(jiān)督管理人員要持有職業(yè)資格證，并在上崗之前接受崗位培訓(xùn)，使得監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。其二，工程建設(shè)單位在做好質(zhì)量控制工作的同時，還要承擔(dān)設(shè)備管理的責(zé)任，做到質(zhì)量監(jiān)督過程管理；其三，對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作要細(xì)化，確保其工作職能得以充分發(fā)揮。

2.3構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的激勵機(jī)制

油田地面建設(shè)工程施工要提高質(zhì)量，將激勵機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是非常必要的，同時還要通過運(yùn)行激勵機(jī)制落實獎懲措施，配合考評制度，將監(jiān)督管理人員的工作積極性激發(fā)起來。

3結(jié)束語

綜上所述，在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)不良，就會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。要提高工程質(zhì)量，就要對工程施工采取必要的監(jiān)督管理措施。 

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作者：孫勇 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司市政事業(yè)部