房屋建筑工程施工論文
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1.1加強(qiáng)房屋建筑施工之前的造價(jià)管理
1.1.1加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審查和管理雖然在整個(gè)工程造價(jià)中工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅占百分之一，但卻會(huì)影響百分之七十五的工程造價(jià)，因此必須實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，盡量節(jié)約工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用。要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行控制，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。這就需要提高設(shè)計(jì)單位的責(zé)任意識(shí)。要在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，也就是以設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的投資預(yù)算為基礎(chǔ)，初步設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，施工設(shè)計(jì)圖的制度要以初步設(shè)計(jì)的概預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)而再選擇設(shè)計(jì)問價(jià)。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員要密切配合，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，控制設(shè)計(jì)變更的情況。通過價(jià)值工程原理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，能夠使設(shè)計(jì)方案更加合理。要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為取費(fèi)的依據(jù)，如果設(shè)計(jì)方案能夠在確保房屋建筑的安全和使用功能的前提下，通過使用新技術(shù)、新材料來降低工程造價(jià)，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1.2嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是影響房屋建筑的整體造價(jià)，因此要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查。如果設(shè)計(jì)變更能夠達(dá)到擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)的目的，則應(yīng)該由審批部門對(duì)其進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并分析七對(duì)工程造價(jià)造成的影響，由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字，將變更通知出具出來。決不能批準(zhǔn)口頭和便條形式進(jìn)行的工程量變更。
1.1.3加強(qiáng)工程招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理在招標(biāo)階段建設(shè)單位要通過合法的招標(biāo)形式選擇合適的施工單位。以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，施工單位和建設(shè)單位簽訂合同，將承包合同價(jià)確定下來。除以下幾種情況外，工程承包價(jià)不能隨意調(diào)整：第一，工程的實(shí)際情況與建設(shè)單位提供的工程實(shí)物量不符合；第二，設(shè)計(jì)圖變更帶來的實(shí)物量調(diào)整；第三，工程期超過12個(gè)月，承包價(jià)中沒有列入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用[3]。
1.2加強(qiáng)工程施工階段的工程造價(jià)管理
1.2.1控制材料造價(jià)要根據(jù)市場變化的具體情況選擇合適的材料供應(yīng)廠家。要設(shè)置專門的信息管理部門來收集和管理材料價(jià)格的信息，并用計(jì)算機(jī)進(jìn)行保存，從而對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)的情況進(jìn)行管理和掌握。以材料報(bào)價(jià)信息為基礎(chǔ)對(duì)比各時(shí)期的材料單價(jià)，分析價(jià)格、進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時(shí)間，將科學(xué)的材料采購計(jì)劃確定下來。要將材料報(bào)價(jià)制度建立起來，做好材料采購過程中的價(jià)格控制，提高核算意識(shí)，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范的材料采購行為，控制材料成本。
1.2.2控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用要根據(jù)工程施工的具體要求來選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并做好施工段落和工序之間的銜接問題，提高機(jī)械的使用效率、減少閑置時(shí)間。為了減少機(jī)械故障，降低停工損失和維修費(fèi)用，要做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租機(jī)械設(shè)備，在需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的外租時(shí)要先對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃市場進(jìn)行調(diào)研，選擇合適的租賃企業(yè)，降低機(jī)械設(shè)備的使用和租賃費(fèi)用。
1.2.3控制人工成本以目標(biāo)責(zé)任成本和施工組織設(shè)計(jì)作為原則，以班組為單位進(jìn)行權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)對(duì)施工過程中各班組工作的管理，并定期對(duì)各班組的施工情況和質(zhì)量進(jìn)行考核?？梢酝ㄟ^班組間競標(biāo)的方式提高人員的工作效率，將施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮人力資源的最大作用。要做好施工過程中的人員管理，切實(shí)提高施工人員的技術(shù)和素質(zhì)，減少施工的勞動(dòng)量，降低工程造價(jià)。通過獎(jiǎng)勤罰懶、技術(shù)培訓(xùn)等手段，能夠在確保工程如期完工的前提下盡量降低工程造價(jià)，減少施工過程中的材料成本和人工成本的浪費(fèi)。
1.3加強(qiáng)房屋建筑施工后的工程造價(jià)管理
要在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，并以此為依據(jù)進(jìn)行竣工決算和固定資產(chǎn)價(jià)值核算。在工程竣工結(jié)算的過程中，要加強(qiáng)各部門的配合，仔細(xì)核對(duì)所有與價(jià)款結(jié)算有關(guān)的工作人員。
2結(jié)語
在房屋建筑工程施工的過程中，要切實(shí)做好工程造價(jià)的管理工作，嚴(yán)格控制對(duì)工程造價(jià)管理造成影響的各方面因素，控制和減少不必要的浪費(fèi)和消耗，在確保房屋建筑工程質(zhì)量的前提下合理降低工程成本，使房屋建筑企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：蔣俐 單位：新疆兵團(tuán)第四建筑安裝工程公司