工程施工的質(zhì)量管理探討4篇

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（一）

1房屋建筑工程各階段的質(zhì)量管理

目前房屋建筑工程主要是人們居住、生活、學(xué)習(xí)、工作等方面的重要場(chǎng)所之一，對(duì)人類的生存起著重要的作用，是當(dāng)下必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是由于建筑施工中存在很多的影響因素，而且現(xiàn)在監(jiān)管的控制力度不足，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問(wèn)題，從而建造的房屋建筑工程結(jié)構(gòu)上的性能和使用性能各個(gè)方面都出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這樣就要對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣業(yè)主才能放心的使用。

1.1可行性質(zhì)量管理是對(duì)建筑本身進(jìn)行的有關(guān)研究，主要包括質(zhì)量、效益、生態(tài)環(huán)境等方面的分析和調(diào)研，然后針對(duì)所研究的項(xiàng)目分析完成后確定可以實(shí)施的方案，對(duì)方案中，企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行估量，以及為社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)可行性效益進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，從而確立建筑方案的，因此，項(xiàng)目建立后，制定出有效的質(zhì)量方案是最重要的基礎(chǔ)，這是建筑施工時(shí)穩(wěn)定的條件之一。所以工程施工時(shí)要按照國(guó)家提出的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全有效的施工，合理的使用資源，完成項(xiàng)目的建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過(guò)程，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。

1.3施工準(zhǔn)備階段的管理工作包括：有效的控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，加強(qiáng)信息的管理制度，而且要協(xié)助建設(shè)的雙方的工作。管理單位對(duì)施工的質(zhì)量、施工的安全、施工的進(jìn)度和工程投資費(fèi)用等方面的控制要符合合同責(zé)任，合理管理的內(nèi)容涉及合同履行管理、違約的管理，項(xiàng)目管理、質(zhì)量的管理等方面。施工完成后對(duì)于事后產(chǎn)生的各種監(jiān)督管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析。

1.4驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評(píng)定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，并保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施。

2建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。建筑第一線的工作人員素質(zhì)是建筑設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要體現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)在這樣技術(shù)人才比較缺少，所以對(duì)建設(shè)施工的技術(shù)人員要重點(diǎn)培養(yǎng)，以及對(duì)施工的人員的安全知識(shí)，管理和工作能力都要進(jìn)行，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在這樣的基礎(chǔ)上才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，但是現(xiàn)在企業(yè)的工作人員在這方面的素質(zhì)普遍偏低，他們的教育和培訓(xùn)工作還要慢慢的進(jìn)行，但有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益把不符合要求的人員應(yīng)用到施工工作當(dāng)中，他們?cè)谙嚓P(guān)的施工基礎(chǔ)的知識(shí)還不了解的情況下，在施工的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，例如，混凝土調(diào)配的比例和溫度不清楚就進(jìn)行施工，鋼筋擺放的位置和使用不了解就搭建，就會(huì)給其他工作人員帶來(lái)安全上和經(jīng)濟(jì)上的損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施，要建立一個(gè)質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運(yùn)行。其次，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這八個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運(yùn)行，旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識(shí)，才能確保質(zhì)量的提高。

4加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

5建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要是工作人員的責(zé)任制，在施工時(shí)，質(zhì)量的檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員的方案要采取復(fù)查的制度，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析，施工時(shí)對(duì)于時(shí)間和管理的控制，發(fā)生事故時(shí)處理的意見(jiàn)等方面的制度。

5.1質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

5.2技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制。

5.3質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

6結(jié)束語(yǔ)

目前，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)于建筑房屋要求也越來(lái)越多，在這種時(shí)代的背景下，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程嚴(yán)格要求，監(jiān)督好建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，這樣才能夠讓企業(yè)在建設(shè)完成后產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合水平，打響知名度，為以后的建設(shè)增加更多投資的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，同時(shí)，也要利用科技的手段引進(jìn)人才研究和專業(yè)設(shè)計(jì)者對(duì)項(xiàng)目的本身有更好的靈感設(shè)計(jì)，更加符合人性化、舒適性、安全性等方面的要求，使施工的項(xiàng)目更加完善。另外，對(duì)于建筑的本身質(zhì)量是它的生命，也是當(dāng)下建筑事業(yè)的生命應(yīng)該把提高高層建筑工程質(zhì)量作為今后建設(shè)系統(tǒng)工作的重中之重，使我國(guó)建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力帶動(dòng)著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，這都是血的教訓(xùn)，給國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失，所以要在保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、努力創(chuàng)新的前提下快速的發(fā)展，使建筑業(yè)翻開(kāi)新的篇章。

作者：翟佳惠 單位：海西州住房城鄉(xiāng)土地儲(chǔ)備中心

（二）

1如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理

農(nóng)村飲水安全工程施工質(zhì)量管理的具體內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查與管理等，其中農(nóng)村飲水安全工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為完整的系統(tǒng)，具體由施工安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的治安治理、原材料的驗(yàn)收與使用管理及施工隊(duì)伍管理等部分組成?？紤]到施工質(zhì)量管理占據(jù)著施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心地位，必須始終圍繞施工質(zhì)量管理完善各項(xiàng)管理工作，以確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量均能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。本文著重就后兩項(xiàng)管理舉措進(jìn)行討論，以期改善我國(guó)農(nóng)村目前的供水現(xiàn)狀。

(1)材料質(zhì)量管理。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)材料具體包括原材料、構(gòu)配件、成品或半成品，此乃項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量作為項(xiàng)目工程質(zhì)量的基拙，任何質(zhì)量問(wèn)題均可能引起項(xiàng)目工程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此材料質(zhì)量必須控制到位，此乃項(xiàng)目工程質(zhì)量得以提高的重要保證，具體控制措施包括兩方面:①控制好材料構(gòu)配件的質(zhì)量?？紤]到材料構(gòu)配件的質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目工程的實(shí)體質(zhì)量，施工材料供應(yīng)部門與施工材料構(gòu)配件供應(yīng)廠家間必須建立起有效的工作聯(lián)系，同時(shí)建立起材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng);密切部門與廠家間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量有所提高，進(jìn)而規(guī)避某些質(zhì)量爭(zhēng)端的出現(xiàn);若想控制好施工材料構(gòu)配件質(zhì)量，必須高度重視施工材料構(gòu)配件的采購(gòu)、驗(yàn)收及儲(chǔ)存，同時(shí)嚴(yán)禁采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、國(guó)家明令淘汰或不帶合格證的材料構(gòu)配件。工程中所用的一切材料和半成品均購(gòu)買合格生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)前必須取得產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合下列程序:取得合格證斗與供應(yīng)商簽訂供貨合同、材料進(jìn)場(chǎng)、再取樣、復(fù)檢、合格、使用。②落實(shí)好施工材料質(zhì)量的驗(yàn)收工作，強(qiáng)化材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，若想控制好施工材料構(gòu)配件質(zhì)量，必須落實(shí)好相應(yīng)的施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收工作，派專職的見(jiàn)證取樣員到工地現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保該工程中不使用不合格材料。具體落實(shí)措施包括:施工材料構(gòu)配件驗(yàn)收過(guò)程，供應(yīng)部門必須就存有質(zhì)量問(wèn)題的材料構(gòu)配件與供貨單位協(xié)商溝通，同時(shí)根據(jù)《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》進(jìn)行處理;復(fù)驗(yàn)完畢材料構(gòu)配件質(zhì)量以后，必須向復(fù)驗(yàn)機(jī)構(gòu)索要復(fù)驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)根據(jù)《原材料構(gòu)配件退貨辦法》、《材料構(gòu)配件隔離辦法》對(duì)存有質(zhì)量問(wèn)題的施工材料構(gòu)配件進(jìn)行處理。

(2)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查與管理。農(nóng)村飲水安全工程施工過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查往往能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的諸多質(zhì)量問(wèn)題，因此現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作人員必須堅(jiān)決做到手勤、眼勤、腿勤，其中腿勤要求工作人員勤跑工地、手勤要求工作人員勤記錄、眼勤要求工作人員勤觀察，以確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能存有的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而降低質(zhì)量問(wèn)題所引起的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻督促施工人員根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，同時(shí)堅(jiān)決貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)制度。具體的檢驗(yàn)工作必須立足基拙項(xiàng)目，例如施工部位基拙的開(kāi)挖寬度或深度、管道或設(shè)備的制作安裝、模板的制作與安裝、鋼筋的綁扎及混凝土澆筑等，同時(shí)必須落實(shí)好某些特殊項(xiàng)目的抽查工作，例如水的稱量、混凝土的砂石料、模板的搭設(shè)、鋼筋的綁扎與焊接、管道與伸縮縫的安裝等，待每道工序施工完畢后，施工單位必須實(shí)現(xiàn)進(jìn)行自檢，隨后監(jiān)理單位再進(jìn)行復(fù)核，此時(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工。除此以外，隱蔽工程驗(yàn)收制度的實(shí)施必須落到實(shí)處，注意前一項(xiàng)工程驗(yàn)收若未合格，嚴(yán)禁開(kāi)展后一項(xiàng)工程。

2如何提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量

由前文可知，農(nóng)村飲水安全工程施工質(zhì)量往往受到環(huán)境、材料、方法、機(jī)械、設(shè)計(jì)、人員等因素的影響，因此必須著重把握上述影響因素，采取措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高。除增強(qiáng)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理外，本文認(rèn)為也必須從下列方面進(jìn)行控制:

(1)全面落實(shí)責(zé)任制。實(shí)踐證實(shí)，責(zé)任制的全面落實(shí)要求明確具體工作人員、工程技術(shù)人員的責(zé)任，同時(shí)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的層層落實(shí)，保證在整個(gè)施工過(guò)程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用，同時(shí)完善相應(yīng)的監(jiān)督與檢查工作。根據(jù)農(nóng)村飲水安全工程施工技術(shù)要求與施工規(guī)范，本文認(rèn)為有必要實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量終身制，以確保項(xiàng)目工程當(dāng)事人始終對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)全面實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)“三制”。農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)必須全面實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)承包制、項(xiàng)目法人責(zé)任制，此乃提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本保障。若想確保項(xiàng)目工程始終根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行組織建設(shè)，項(xiàng)目工程法人必須承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)的所有責(zé)任，即把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制貫穿到項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程;項(xiàng)目工程招投標(biāo)過(guò)程，必須落實(shí)好資質(zhì)審查工作，其中投標(biāo)單位的資質(zhì)與實(shí)際業(yè)績(jī)均應(yīng)納入審查范圍，此外也必須高度關(guān)注項(xiàng)目工程的資源配置問(wèn)題，注意嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包行為的出現(xiàn)，即農(nóng)村飲水安全工程嚴(yán)禁分包建設(shè)。

(3)全面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。農(nóng)村飲水安全工程施工質(zhì)量控制有必要采取“三控制”，即事前、事中、事后控制，其中事前控制要求事先對(duì)施工單位的技術(shù)措施、技術(shù)方案、管理制度、質(zhì)量保證體系進(jìn)行嚴(yán)格審核，尤其應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程技術(shù)人員的素質(zhì)與數(shù)量，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備、原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料構(gòu)配件嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？傮w而言，事前控制能夠把項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題控制到萌芽狀態(tài)，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高。事中控制(又稱工序控制)要求采取“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，其中“二級(jí)”具體包括:施工單位建立“班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢”的質(zhì)檢制度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理的既定目標(biāo);施工單位內(nèi)部檢查合格后，再以報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的方式請(qǐng)求項(xiàng)目工程指揮部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若復(fù)驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師再組織進(jìn)行終驗(yàn)，以確保上道工序合格后再進(jìn)行下道工序的施工，注意評(píng)定表內(nèi)必須有單元工程師與監(jiān)理工程師的驗(yàn)收意見(jiàn)及評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)上述檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)檢人員必須全程監(jiān)督。事后控制要求對(duì)那些已完成的單位工程、分部工程、單元工程進(jìn)行后期觀察或檢測(cè)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的運(yùn)行情況進(jìn)行收集整理，此外再組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目工程運(yùn)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3小結(jié)

綜上所述，農(nóng)村飲水安全問(wèn)題作為最受社會(huì)關(guān)注的民生問(wèn)題，越來(lái)越牽動(dòng)黨中央、國(guó)務(wù)院的神經(jīng)。近年來(lái)國(guó)家采取中央投資+地方自籌配套資金的方式，欲建設(shè)更多高質(zhì)量的農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目，以此來(lái)控制我國(guó)農(nóng)村飲水安全問(wèn)題，因此飲水工程質(zhì)量及質(zhì)量管理問(wèn)題尤顯重要。

作者：郭德良單位：臨夏縣水務(wù)水電局

（三）

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目資金管理、工程項(xiàng)目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國(guó)建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問(wèn)題。國(guó)家為了規(guī)范建筑工程管理出臺(tái)了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程管理仍然存在著許多問(wèn)題。我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)如下：第一，在原材料采購(gòu)方面存在比較明顯的問(wèn)題。采購(gòu)人員自身采購(gòu)能力有限，導(dǎo)致采購(gòu)的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，同時(shí)也耽誤了工期。第二,在施工人員的安排和分配方面存在一些問(wèn)題。施工單位在分配施工人員的時(shí)候只是機(jī)械地分配，并沒(méi)有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會(huì)造成人員使用的浪費(fèi)，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)候會(huì)忽略施工辦法的選擇,只是蠻干，施工單位沒(méi)有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性等問(wèn)題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調(diào)整,最終選擇最恰當(dāng)、最有效的方法進(jìn)行施工操作。

2加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的幾個(gè)有效措施

2.1明確責(zé)任機(jī)制

在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問(wèn)題該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。另外，為加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理力度，國(guó)家首先要規(guī)范項(xiàng)目市場(chǎng)，明確市場(chǎng)運(yùn)行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關(guān)系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，施工單位和設(shè)備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時(shí)，工程管理要遵循市場(chǎng)規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權(quán)利參與施工建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理,這樣有利于對(duì)建筑施工的監(jiān)督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理制度的運(yùn)行

保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理,就要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑工程的監(jiān)督要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)管把握好對(duì)工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購(gòu)和施工工藝選擇。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管要從頭開(kāi)始到工程結(jié)束為止,做到對(duì)工程的全程監(jiān)管。建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設(shè)計(jì)和確定具體的施工方案時(shí)，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。同時(shí),要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設(shè)，要運(yùn)用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時(shí)，要強(qiáng)化政府的監(jiān)督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質(zhì)入手，嚴(yán)格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員技術(shù)水平過(guò)關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如，可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)施工人員，同時(shí)可以建立考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎(jiǎng)懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。

3小結(jié)

總之，要想解決我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

作者：柳仲元 單位：哈爾濱市第二建筑工程公司

（四）

1安裝工程中施工質(zhì)量控制的措施

1.1安裝施工前期準(zhǔn)備工作

施工設(shè)計(jì)圖紙是施工人員進(jìn)行具體施工過(guò)程中所遵循的基本依據(jù)，因此必須對(duì)整個(gè)工程正式運(yùn)行前的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其規(guī)范、合理。在對(duì)施工圖紙的檢測(cè)過(guò)程中，要將重點(diǎn)放置在石油化工安裝工程的施工設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)核對(duì)以及審查上，確保施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)具體工程工序的遺漏以及原則性的錯(cuò)誤，將各種不合理因素在正式開(kāi)展工程前便進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與消除，從而避免施工過(guò)程中出現(xiàn)更改、返工等情景，以至于整個(gè)工程無(wú)法如期開(kāi)展和完工，應(yīng)先到工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，從而造成不必要的麻煩。此外，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面控制的同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。通過(guò)施工過(guò)程中具體參與者的技術(shù)交底以及培訓(xùn)，保證施工過(guò)程中，操作人員擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得基本的操作規(guī)范以及安全防護(hù)措施。

1.2施工材料以及管道預(yù)制工作控制與管理

施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質(zhì)量最為直接、關(guān)鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進(jìn)行重視。具體操作辦法如下：進(jìn)行施工材料的驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收工作要全面、細(xì)致，要對(duì)材料的出庫(kù)以及入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，入庫(kù)檢驗(yàn)過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)頒布的相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括各項(xiàng)材料的出廠日期、保質(zhì)期、硬度等，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)入庫(kù)存。針對(duì)某些特殊的管道組件以及材質(zhì)的組件，檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的復(fù)檢工作，不得敷衍了事，堅(jiān)決保障入庫(kù)材料全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。出庫(kù)的材料應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)工程量的實(shí)際情況進(jìn)行出庫(kù)，做到嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)開(kāi)展工作，絕不隨意出庫(kù)。管道預(yù)制是施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)管道施工工期的有效縮短而專門開(kāi)展的一項(xiàng)工程，主要由管段預(yù)制以及管支架預(yù)制兩部分構(gòu)成[2]。因此在管道預(yù)制中，必須要確保以棺材調(diào)直、下料、標(biāo)識(shí)、焊接等部分為代表的各個(gè)部分進(jìn)行全面檢測(cè)，保證管道預(yù)制工作能夠嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。

1.3管道安裝階段的控制與管理

管道安裝是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其涉及到對(duì)土建管架以及機(jī)械設(shè)備的安裝，對(duì)預(yù)制管段和管支架等不同部分進(jìn)行工作交接以及具體驗(yàn)收等工作，囊括對(duì)管子、管段等部分的組對(duì)工作，管道安裝工作的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)制管段進(jìn)行進(jìn)一步的安裝與完善，確保在對(duì)焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)制組裝工作的焊接能夠順利進(jìn)行，是對(duì)管道預(yù)制作業(yè)流程的進(jìn)一步擴(kuò)展。

1.4試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制

試壓沖洗階段是對(duì)石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測(cè)，檢測(cè)范圍包括對(duì)管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測(cè)保障，通過(guò)這部分的檢測(cè)，管道的外觀、質(zhì)量以及內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠一次性的被全面、無(wú)縫隙的覆蓋，因此必須對(duì)這部分工作流程全面控制。防腐保溫階段是對(duì)管線刷油、保溫、保冷等日常運(yùn)行狀態(tài)的一次基本工作，該項(xiàng)工程的控制管理狀態(tài)如何直接影響到管線的維護(hù)與運(yùn)行，不可對(duì)此掉以輕心。

1.5機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制

機(jī)械設(shè)備的性能如何直接對(duì)石油化工工程施工最終質(zhì)量有著舉足輕重的影響。因此，對(duì)于參與到施工中的各項(xiàng)設(shè)備，必須確保其質(zhì)量上符合行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范以及國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要擁有明確的證件證明其達(dá)到了所要求的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝中使用到的計(jì)量設(shè)備與各種儀器精度應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蛘叽笥诒粰z測(cè)對(duì)象的精度等級(jí)；針對(duì)設(shè)備安裝階段出現(xiàn)的隱蔽性工程，檢測(cè)者應(yīng)當(dāng)在實(shí)行隱蔽之前及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續(xù)安裝。

1.6石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在石油化工安裝工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個(gè)流程，通過(guò)對(duì)具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開(kāi)展對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制與管理，可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測(cè)，為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備，明確的使用化工安裝施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作，工程師必須對(duì)此高度重視。

2項(xiàng)目投資決策階段對(duì)造價(jià)管理的合理控制

項(xiàng)目投資決策指的是決策層對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行必要性以及建設(shè)過(guò)程中相關(guān)方案可行性進(jìn)行的具體論證，論證的基本指標(biāo)便是依據(jù)該工程在技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面比較、科學(xué)分析，通過(guò)項(xiàng)目投資的決策階段，管理層可以全面的比較、分析不同建設(shè)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)[3]，并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)擬建項(xiàng)目施工過(guò)程中可能遇到的種種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說(shuō)，項(xiàng)目投資決策階段更接近于平常人們所說(shuō)的選擇性價(jià)比最高的投資決策。在這一階段，要做出具有前瞻性以及科學(xué)性的決策，應(yīng)當(dāng)遵循兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一：經(jīng)過(guò)全面分析，選擇最為科學(xué)的的石油化工施工安裝工程造價(jià)的計(jì)價(jià)手段；第二：工程方案的選擇要為實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最重要與關(guān)鍵的指標(biāo)。

2.1設(shè)計(jì)階段中對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

設(shè)計(jì)階段是石油化工施工安裝工程中進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理的核心部分，不同設(shè)計(jì)方案的選擇，對(duì)于工程造價(jià)的影響是不言而喻的，因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面管理與控制。在實(shí)際操作過(guò)程中，工程的施工部分是遵循設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展具體工作的，在這一部分進(jìn)行投資管理，嚴(yán)格的講，并不能進(jìn)行大規(guī)模的對(duì)工程成本控制以及影響，施工過(guò)程中的控制與管理依據(jù)施工的具體情形，而采取相應(yīng)的手段進(jìn)行調(diào)整，往往會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有有效節(jié)約成本，反而會(huì)極有可能為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常開(kāi)展而另外追加新的工程量，從而追加工程費(fèi)用的情形。因此真正決定工程項(xiàng)目投資成本的因素，存在與設(shè)計(jì)階段。因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理與控制，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制管理上。不僅僅應(yīng)當(dāng)對(duì)于造價(jià)管理系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，例如投資利用、投資控制方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，更應(yīng)當(dāng)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案之間進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的比較。通過(guò)重點(diǎn)研究、科學(xué)討論的方法，選用最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到造價(jià)控制，有效降低投資成本的目的。通常進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案比較時(shí)，往往會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行不同方案的選擇。

2.2施工階段的工程造價(jià)的有效管理與控制

施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個(gè)主體部分，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，最為完美的控制與管理造價(jià)目標(biāo)便是：工程質(zhì)量過(guò)硬、施工所用的時(shí)間控制在最短的期限、施工階段的造價(jià)低達(dá)到最好的性價(jià)比[4]。其中，影響施工階段造價(jià)的3個(gè)因素之間的關(guān)系并不是各自獨(dú)立的，工期、工程質(zhì)量以及造價(jià)3個(gè)因素之間存在著區(qū)別同時(shí)又相互聯(lián)系的辯證關(guān)系，一般來(lái)講，施工質(zhì)量越好，所需要的施工時(shí)間便相對(duì)較長(zhǎng)，造價(jià)便相應(yīng)的會(huì)提高。在3個(gè)因素中，一旦某一部分出現(xiàn)了變更以及意外情況，其他兩部分便會(huì)相應(yīng)的受到影響。然而筆者10年的工作實(shí)踐中，得到的經(jīng)驗(yàn)是，在對(duì)施工階段的造價(jià)管理與控制中，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的便是對(duì)工程質(zhì)量的控制。一旦在施工過(guò)程中，出現(xiàn)工程變更的情況，管理者必須通過(guò)對(duì)變更情況的有效控制控制、對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防以及正確處理，從而保障施工的工期和質(zhì)量最優(yōu)的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價(jià)管理中是一項(xiàng)涉及范圍廣、地位關(guān)鍵的一項(xiàng)基本工作工作。要將其順利完成，具體負(fù)責(zé)人員不僅僅應(yīng)當(dāng)有素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)有豐富的一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)當(dāng)擁有良好的協(xié)作能力，個(gè)人品德也需要誠(chéng)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)等保障，這是一項(xiàng)專業(yè)性與實(shí)踐性要求都十分嚴(yán)格的工作。因此，具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)屬于全方位人才，在多種素質(zhì)的支撐下，通過(guò)多方協(xié)調(diào)與科學(xué)運(yùn)算，順利的完成將建設(shè)工程不僅質(zhì)量過(guò)硬的完成，更應(yīng)該保障整個(gè)工程的造價(jià)合理，為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻(xiàn)。

2.3工程后期的竣工結(jié)算管理

后期管理工作的基本內(nèi)容涵蓋到工程完成后對(duì)編制進(jìn)行及時(shí)結(jié)算以及相關(guān)費(fèi)用的管理。工程竣工結(jié)算作為石油化工企業(yè)后續(xù)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)裝置建設(shè)工程相關(guān)造價(jià)運(yùn)算最重要的依據(jù)之一，在實(shí)際生活中，受到施工單位以及服務(wù)對(duì)象的高度重視[5]。對(duì)工程后期的竣工結(jié)算中，價(jià)款的審計(jì)結(jié)算是該部分結(jié)算的重中之重。其中工程結(jié)算書通常經(jīng)由施工單位進(jìn)行編制，審查工作則由服務(wù)對(duì)象委托業(yè)內(nèi)具有權(quán)威性的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展相應(yīng)工作。編制工程結(jié)算是一項(xiàng)十分直接的影響到工程建設(shè)方以及施工方利益的部分，它同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果有著深刻的影響。在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)政策與法律的具體規(guī)定，堅(jiān)決對(duì)編制進(jìn)行不弄虛作假的操作、運(yùn)算，杜絕各種違法現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)踐證明，在對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行額外的審查工作，能夠客觀上促進(jìn)施工方編制的工程結(jié)算價(jià)款忠實(shí)的反應(yīng)工程中的實(shí)際造價(jià)，大大的減輕了各種利用職務(wù)之便進(jìn)行暗箱操作的頻率。

3結(jié)束語(yǔ)

石油化工安裝工程是一項(xiàng)工程量大、涉及方面多的系統(tǒng)管理工程，要對(duì)石油化工安裝工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，不僅僅要對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，更應(yīng)該通過(guò)對(duì)涉及到工程造價(jià)的各方面因素進(jìn)行全面干預(yù)，從而保證工程能夠在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，最大限度的將成本控制在合理的范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口碑以及經(jīng)濟(jì)效益做出積極而有益的嘗試。

作者：張志威 單位：山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司

（五）

1、市政建設(shè)中的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（1）有些單位或者企業(yè)證件不齊全，承包范圍超出自己的范圍之內(nèi)。在施工的過(guò)程中，他們以金錢來(lái)衡量工程，大量的投入施工人員和物料，造成了施工過(guò)程中有些人員違規(guī)操作或者大意操作，造成損害工程質(zhì)量和不安全因素的出現(xiàn)。其次是物料投入過(guò)多，造成控制的范圍難度大，施工的精確度比較低，鋪張浪費(fèi)比較嚴(yán)重，導(dǎo)致市政工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（2）有些施工單位工作人員本身的素質(zhì)和文化水平比較低，在施工的過(guò)程中，就會(huì)難免出現(xiàn)偷工減料、盲目施工、以假亂真的現(xiàn)象出現(xiàn)。有的施工人員的安全素質(zhì)比較差，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，不能有效地將安全意識(shí)放在首位，導(dǎo)致一些危害因素的出現(xiàn)，如施工人員不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象層出不窮。還有的檢測(cè)人員，在檢查的過(guò)程中，本來(lái)自己的水平就不高，檢查更是走馬觀花，一掃而過(guò)的現(xiàn)象屢屢皆是。

（3）有的建設(shè)單位在建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)任意的壓低價(jià)格，將工程分包給多個(gè)小工程來(lái)進(jìn)行承建，導(dǎo)致工程建設(shè)的管理不統(tǒng)一，管理分散。也有某些施工承建單位，他們本身的素質(zhì)就不高，承包工程只是獲取最大的利益和金錢，所以就會(huì)用一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)承包工程建設(shè)。顯然可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理是市政建設(shè)質(zhì)量管理的核心部分，是決定一個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。我國(guó)必須加強(qiáng)加大在這一方面的管理和監(jiān)督，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，把工程的質(zhì)量落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)市政建設(shè)中質(zhì)量管理的意義

1.要以人為本，保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是為了滿足大眾化的需求，滿足當(dāng)今社會(huì)不足的狀況。在此基礎(chǔ)上，我們要以人民的生命財(cái)產(chǎn)為保障，全新全意為大眾人民服務(wù)，工程施工也是如此。要保障每一位施工人員的生命安全，就要把生命當(dāng)作工程施工過(guò)程中的重中之重，這樣才能使他們能更好地服務(wù)于社會(huì)，繼而造福大眾。

2.保障工程施工質(zhì)量和工程的有效完成

市政工程建設(shè)管理的加強(qiáng)，是為了在工程施工的過(guò)程中能節(jié)約時(shí)間、節(jié)省建筑材料和保證后期施工的質(zhì)量，保障在施工開(kāi)始到結(jié)束施工的一系列環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何不安全的因素。

3.保證質(zhì)量與技術(shù)相結(jié)合

在工程施工的過(guò)程中，除了相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)外，還有裝備、信息和安全隱患等。在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念下，施工不僅需要的是過(guò)程，更重要的是質(zhì)量。這就要求質(zhì)量和技術(shù)相結(jié)合，為工程施工帶來(lái)良好的技術(shù)條件。

3、加強(qiáng)市政建設(shè)中質(zhì)量管理的對(duì)策

1.抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)

市政建設(shè)中的質(zhì)量管理是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是當(dāng)前要首要的任務(wù)和有必要的措施。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù)，形成多種多樣花的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來(lái)講，就是在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)施工程序進(jìn)行檢查，對(duì)存在偏差、隱患和需要改正的問(wèn)題及時(shí)的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時(shí)，質(zhì)量檢查人員要不斷地定期檢查，保障質(zhì)量和工程進(jìn)度相結(jié)合。

2.全方位入手和實(shí)施科學(xué)管理

建筑產(chǎn)品的特殊性要求建筑質(zhì)量管理的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求是建筑行業(yè)的命脈，也是建筑行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果其在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)影響施工的進(jìn)度的施工的安全性問(wèn)題。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須要停止施工，分析和查明原因。所以，實(shí)施科學(xué)管理必須有效地從根源抓起，全面提高和按進(jìn)度來(lái)辦事，打造全方位的管理和科學(xué)有效機(jī)制的管理，為打造優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，保障施工的進(jìn)度

在建筑行業(yè)中，要注重“以為人本”的觀念。將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看作第一位，要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理，將安全落到實(shí)處，將人們的生命財(cái)產(chǎn)落實(shí)到第一位。

4.提高施工人員的素質(zhì)，加大施工管理水平

在建筑行業(yè)中，從業(yè)人員很多，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊、文化差異比較大、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育，讓他們具備良好的資質(zhì)再來(lái)上崗。目前，在建筑行業(yè)中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗。對(duì)于有些人員，我們要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、帶領(lǐng)觀察或者手與手之間操作才能正式使用。所以，人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素，一支有紀(jì)律、有文化的工程隊(duì)伍將會(huì)在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

5.用檔案管理來(lái)保障施工管理的全面性

在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，施工人員的檔案管理也是施工管理過(guò)程不可缺少的一項(xiàng)措施，也是施工走向正規(guī)化的必經(jīng)之路。在市政建設(shè)工程施工的管理過(guò)程中，每一項(xiàng)工程資料的完善和資料的準(zhǔn)確性都是避免工程管理出現(xiàn)誤差的因素。為了保證這些因素不出現(xiàn)誤差，保證施工的安全，就必須及時(shí)糾正各種偏差、解決出現(xiàn)的問(wèn)題、完善檔案管理和資料的正確性，保證工程施工的正常進(jìn)行。在我國(guó)的檔案管理制度中，檔案管理要求比較嚴(yán)格，這也為工程建設(shè)遇到的各種問(wèn)題提供了有效地解決方案和依據(jù)。

作者：董曉娟 單位：運(yùn)城市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局